1、2017.8.31第一人民医院医联体建设汇报医联体区域简介医联体区域简介医联体规划医联体规划医联体成员单位介绍医联体成员单位介绍目目 录录CONTENTSCONTENTS医联体实施过程医联体实施过程1234医联体工作介绍医联体工作介绍展望展望目目 录录CONTENTSCONTENTS567医联体区域简介医联体区域简介1概况概况医联体成员单位介绍2县第一人民简介县第一人民简介县第一人民医院始建于县第一人民医院始建于1946年，经过年，经过70多年的风雨历程，目前已发展成为一所集医疗、教学、科研、急救、康复和预防保健多年的风雨历程，目前已发展成为一所集医疗、教学、科研、急救、康复和预防保健为一体的
2、二级甲等综合性医院。是滨州医学院、山东医专、临沂卫校等医学院校的教学医院；为一体的二级甲等综合性医院。是滨州医学院、山东医专、临沂卫校等医学院校的教学医院；1994年通过国家卫生部部颁标准年通过国家卫生部部颁标准“二二级甲等综合性医院级甲等综合性医院”；1995年被世界卫生组织、联合国儿童基金会和国家卫生部命名为年被世界卫生组织、联合国儿童基金会和国家卫生部命名为“爱婴医院爱婴医院”；1999年被认证为年被认证为“卫生部国卫生部国际紧急救援中心网络医院际紧急救援中心网络医院”；2004年获首批年获首批“全国百姓放心示范医院全国百姓放心示范医院”称号，并先后获得称号，并先后获得 “省定点医疗机构
3、先进单位省定点医疗机构先进单位”、“全市继全市继续医学教育先进集体续医学教育先进集体” 等荣誉称号，并多次被评为市、县级文明单位。等荣誉称号，并多次被评为市、县级文明单位。所获得的荣誉及称号医联体组织规划医联体组织规划32016年年第一第一阶阶段段2017第二第二阶阶段段 2017-2018第三第三阶阶段段2019-2020第四第四阶阶段段培育孵化期培育孵化期结结合共建期合共建期发发展展壮壮大期大期全面惠民期全面惠民期我们拟定的步骤，分为五个阶段:2020年以后年以后第五第五阶阶段段成功提升期成功提升期医联体实施过程4筹 备2016年年6月起，开始准备筹建医疗联合体月起，开始准备筹建医疗联合体
4、,成立了医疗联合体领导小组。成立了医疗联合体领导小组。多次组织召开专题会议研讨、分析，在前期成功运营的对口支援工作的基础上。多次组织召开专题会议研讨、分析，在前期成功运营的对口支援工作的基础上。结合我院实际情况，决定采取分院形式开展医疗联合体的工作。结合我院实际情况，决定采取分院形式开展医疗联合体的工作。2016年年6月至月至10月，领导小组前往庙山镇、花园乡、重坊镇等三所乡镇卫生院月，领导小组前往庙山镇、花园乡、重坊镇等三所乡镇卫生院进行实地考察调研。进行实地考察调研。与所在地镇政府协商、沟通，共同分析三所乡镇卫生院的资源需求及发展前景，最终确定与所在地镇政府协商、沟通，共同分析三所乡镇卫生
5、院的资源需求及发展前景，最终确定成员单位成员单位启 动2016年10月召开了医疗联合体启动会议18推 进2017年年5月月12召开了医疗联合体推进会议召开了医疗联合体推进会议与公立医院改革协同推进与公立医院改革协同推进与基层医疗卫生机构综合改革协同推进与基层医疗卫生机构综合改革协同推进与家庭医生签约服务协同推进与家庭医生签约服务协同推进与城乡对口支援项目、县级医院医生职称与城乡对口支援项目、县级医院医生职称 晋升前到基层医疗机构服务制度相结合晋升前到基层医疗机构服务制度相结合医联体工作推进会议医联体工作推进会议县长发言时间：时间：2017年5月12日签订协议会议现场分院揭牌仪式分院揭牌仪式花园
6、分院时间：时间：2017年5月23日重坊分院庙山分院市卫计委主任调研市卫计委主任调研市卫计委副主任建设工作。要求，要在思想上再解放，打破原有固有模式，积极探索创新，逐步建立互惠互利、资源共享、合作共赢的长效工作机制。要在宣传上再扩面，进一步加大宣传力度，真正发挥派驻医生的作用，避免专家资源浪费。要在内容上再丰富，不仅要派驻医生，还要在护理、管理等方面进行深度融合，全面提升基层医疗卫生机构的服务能力和水平，让老百姓在家门口就可以享受到便捷、优质、高效的医疗卫生服务。要在政策上再支持，积极争取政府支持，协调医保、物价、人社等部门出台相关配套政策，突破解决制约医联体发展的瓶颈，真正让医联体联出效益、
7、联出水平、联出新气象、联出群众认可度。时间：时间：2017年5月25日医联体工作方式5主要工作主要工作一、一、通过统一协调，统筹规划医联体内各单位的通过统一协调，统筹规划医联体内各单位的功能定位和职能分工，极实行分级负责、双向转功能定位和职能分工，极实行分级负责、双向转诊，形成了急重症病人在我院接诊治疗，慢性病诊，形成了急重症病人在我院接诊治疗，慢性病人和恢复期病人在基层医疗卫生机构康复、维持人和恢复期病人在基层医疗卫生机构康复、维持治疗的服务模式。进一步完善了医联体内急救转治疗的服务模式。进一步完善了医联体内急救转诊流程，建立了双向转诊绿色通道，我院为三所诊流程，建立了双向转诊绿色通道，我院
8、为三所乡镇卫生院上转的患者提供乡镇卫生院上转的患者提供“一站式一站式”医疗服务，医疗服务，对转诊患者实施优先诊疗。实行分级诊疗制度后对转诊患者实施优先诊疗。实行分级诊疗制度后，患者住院流向逐步趋于合理，基本实现了，患者住院流向逐步趋于合理，基本实现了“小病小病不出村，常见病不出乡，大病不出县不出村，常见病不出乡，大病不出县”目的。目的。双向转诊双向转诊双向转诊示意图双向转诊示意图转诊患者接待站转诊患者接待站急诊科护士站急诊科护士站转诊患者接待站转诊患者接待站门诊大厅护士站门诊大厅护士站主要工作主要工作二、二、专家派驻专家派驻 技术指导技术指导主要工作主要工作三所分院派驻专家三所分院派驻专家主要
9、工作主要工作三、人才培养三、人才培养。20172017年度，接收医联体内进修人员年度，接收医联体内进修人员1212人，于分院讲座人，于分院讲座1010次，院内讲座次，院内讲座1515次。次。主要工作主要工作四、资源共享四、资源共享统筹做好消毒供应中心、医技检验中心建设。实现医联体内医学检验、影像检查、心电诊断等标准统一、资源共享、信息互通、结果互认，提高成员单位的诊疗技术水平，确保乡镇卫生院医护质量的持续提高和医疗业务的持续发展，推动实现“百姓得实惠”的目标。主要工作主要工作五、五、成立区域人口健康信息平台建设统一信息平台，建立了医疗机构间医疗信息的共享。建立了在医联体his系统与公共卫生服务信息系统对接，远程会诊系统，实现医联体内的所有医疗机构医疗信息能够互通。分院远程会诊中心展望6展望展望21困难：1、医疗机构行政隶属不同、财政渠道不同、医保来源不同，导致联合体内统一的利益机制尚未真正形成；2、基层卫生院的工作缺乏吸引力，基层医疗机构人员短缺、药品和检验手段缺乏；3、缺乏晋升、绩效考核等有效激励机制等。1、政令畅通的一体化管理模式，建议强化政府监督和完善补偿机制。2、经济激励，利益分享，要有相关的配套政策，有利于这项政策的缓解。
