1、培养员工100%100%执行力！1人类总是为失败找借口，不为成功找方向。人类总是为失败找借口，不为成功找方向。 每个人应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负；每个人应该有这样的信心：人所能负的责任，我必能负；人所不能负的责任，我亦能负。人所不能负的责任，我亦能负。 在工作中，每一个人都应该发挥自己最大的潜能，努力在工作中，每一个人都应该发挥自己最大的潜能，努力工作，而不是耗费时间去寻找借口。因为公司安排你在工作，而不是耗费时间去寻找借口。因为公司安排你在某个岗位上，是为了让你解决问题，而不是听你那些关某个岗位上，是为了让你解决问题，而不是听你那些关于困难的长篇累牍的分析。于困难的长篇累牍的
2、分析。 引题引题2主讲内容：什么是执行力？什么是执行力？执行力的重要性！执行力的重要性！优秀的执行力标准！优秀的执行力标准！如何提高执行力？如何提高执行力？总结总结3执行力到底是什么？4什么是执行力就全局而言，指的是贯彻战略意图，完成预定目就全局而言，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。标的操作能力。就个人而言，就是把领导安排的事做成功的能力。就个人而言，就是把领导安排的事做成功的能力。5什么是执行力简而言之，执行力就是简而言之，执行力就是：做，不折不扣的做，做，不折不扣的做，做出结果做出结果6什么是执行力所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻决策者所谓执行力，通常是指企业内部员工贯彻决
3、策者战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实战略思路、方针政策和方案计划的操作能力和实践能力。践能力。7什么是执行力执行力是企业组织和个人贯彻落实企业执行力是企业组织和个人贯彻落实企业决策的力度决策的力度。执行力就是执行力就是按质按量按质按量完成自己所被指定的工作和任务。完成自己所被指定的工作和任务。执行力就是员工在执行力就是员工在每一个阶段每一个阶段都都一丝不苟一丝不苟地切实执行！地切实执行！ 8什么是团队执行力实现结果的组织能力实现结果的组织能力团队执行力就是团队执行力就是“用合适的人，干合适的事用合适的人，干合适的事”。当上级下达指令或要求后，迅速做出反映，将其当上级下达指令或要求后，
4、迅速做出反映，将其贯彻或者执行下去的能力贯彻或者执行下去的能力9什么是执行力文化执行力文化是指：执行力文化是指：执行力组织内部依据自己个执行力组织内部依据自己个性和环境建立起来的能让成员共享的价值观念，性和环境建立起来的能让成员共享的价值观念，信念和行为观念的总和。它体现在管理经营每个信念和行为观念的总和。它体现在管理经营每个环节每个角落与全过程。执行力文化不仅体现在环节每个角落与全过程。执行力文化不仅体现在领导者管理战略、管理方式、管理风格和目标追领导者管理战略、管理方式、管理风格和目标追求，也体现员工风貌，团队精神！求，也体现员工风貌，团队精神！10什么是执行力文化企业最基本流程 一个企业
5、实质上就是一个执行团队一个企业实质上就是一个执行团队 目标目标 执行执行 结果结果 11企业失败通常由两种原因导致 目标（战略）制定错误目标（战略）制定错误 执行不力执行不力 从领导者、中层干部到基层每位员工，他们无时从领导者、中层干部到基层每位员工，他们无时不刻不是处在一种不刻不是处在一种“执行过程执行过程”中，那么他们执中，那么他们执行的绩效，此时显然决定着企业的命运行的绩效，此时显然决定着企业的命运具体具体而言，他们在执行中体现出的态度、能力、速度、而言，他们在执行中体现出的态度、能力、速度、理念、品质、应变等因素的优劣，此刻都将成为理念、品质、应变等因素的优劣，此刻都将成为企业命运真正
6、的决定性力量。企业命运真正的决定性力量。 12执行力的重要性！13没有执行力，一切都是空谈，永远不能进步！14执行力的重要性： 微软总裁比尔微软总裁比尔盖茨说过：盖茨说过：“在未来的年里，在未来的年里，微软所面临的挑战就是执行力。微软所面临的挑战就是执行力。” 可见，如果没有执行力，就不会有竞争力，而执可见，如果没有执行力，就不会有竞争力，而执行力又恰恰是企业的核心竞争力。行力又恰恰是企业的核心竞争力。”15态度决定一切态度决定一切 战略决定未来战略决定未来 执行决定成败执行决定成败 执行力的重要性： 16任何企业的成功都必然是执行的成功，任何企业的成功都必然是执行的成功，任何企业的失败也必然
7、是执行的失败。任何企业的失败也必然是执行的失败。企业间的竞争最终只是执行力的竞争。企业间的竞争最终只是执行力的竞争。 一个企业的成功，一个企业的成功，30%靠策略，靠策略，40%要靠执行要靠执行 执行力的重要性： 17执行力的高低决定企业的成败 为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地或者不为什么看似雄心勃勃的计划总是一败涂地或者不尽如人意？尽如人意？-执行力不足执行力不足 为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流？为什么好的决策总是一而再、再而三的付之东流？-执行力不强执行力不强 为什么刚刚做好、做大，有拓展、上升的机会了，为什么刚刚做好、做大，有拓展、上升的机会了，贯彻却出现问题？贯彻却出现
8、问题？-执行力流失执行力流失 18执行中各自承担的任务：高层起的是指引航向的重任高层起的是指引航向的重任中层的任务是承上启下、以身作则，带领、指中层的任务是承上启下、以身作则，带领、指导基层员工去执行公司的战略导基层员工去执行公司的战略 基层员工最大的任务就是贯彻执行把展化为实基层员工最大的任务就是贯彻执行把展化为实实在在的行动实在在的行动 ，而公司的战略最终结果如何，而公司的战略最终结果如何，就是体现在基层员工执行的效果上就是体现在基层员工执行的效果上19优秀执行力的标准20优秀的执行力的标准 没有理由没有理由全心全意全心全意立即行动立即行动 21100%命令执行者（接到命令不找借口）100
9、%立即执行者（接到命令马上执行）100%责任承担者（自己的错误自己买单）优秀的执行力的标准 22100%命令执行者上级的命令要上级的命令要100%的执行的执行不找借口不找借口坚决执行，一字不差坚决执行，一字不差理解了快速执行理解了快速执行不理解在执行中快速理解不理解在执行中快速理解有人抱怨说，他闲着，为什么让我去执行？有人抱怨说，他闲着，为什么让我去执行？23找借口，一事无成不关我的事，责任意识的销蚀导致互相扯皮不关我的事，责任意识的销蚀导致互相扯皮去找别人吧，缺少纪律意识的人总是推诿执行去找别人吧，缺少纪律意识的人总是推诿执行干不了这活，能力短板是找借口的内因干不了这活，能力短板是找借口的内
10、因对现状不满，职业瓶颈导致借口横生对现状不满，职业瓶颈导致借口横生明日再说，借口滋生拖延的恶习明日再说，借口滋生拖延的恶习24不找借口，一切都有可能为自己工作的人不找借口为自己工作的人不找借口工作体现最大价值，不应找借口工作体现最大价值，不应找借口工作是给自己干的，无须找借口工作是给自己干的，无须找借口不找借口去执行，就是对自己负责不找借口去执行，就是对自己负责不找借口，不找借口，“最难完成最难完成”的任务也能完成的任务也能完成不找借口，不找借口，“最难解决最难解决”的问题也能解决的问题也能解决不找借口，不找借口，“最难处理最难处理”的关系也能处理的关系也能处理不找借口，不找借口，“我不行我不
11、行”能变能变“我真棒我真棒”25100%立即执行者接到命令马上执行，不要拖拖拉拉接到命令马上执行，不要拖拖拉拉有人总觉得接到别人的命令，过一会再去，显得有人总觉得接到别人的命令，过一会再去，显得自己有自己有“范范”。（反正也是去，为什么不马上去。（反正也是去，为什么不马上去呢？晚去，还是去，能不去吗？）呢？晚去，还是去，能不去吗？）26100%责任承担者自己的错误自己买单，不要抱怨领导没有说清楚自己的错误自己买单，不要抱怨领导没有说清楚100%责任将会带来责任将会带来100%成长、收获；成长、收获；国家兴亡，匹夫有责；公司兴亡，我的责任；国家兴亡，匹夫有责；公司兴亡，我的责任；对公司负责就是对
12、自己负责对公司负责就是对自己负责27缺乏责任感难免会失职，员工与其为自己的失职找寻借缺乏责任感难免会失职，员工与其为自己的失职找寻借口，倒不如坦率地承认自己的失职。口，倒不如坦率地承认自己的失职。老板会因为你能勇于承担责任而不责难你；相反，敷衍老板会因为你能勇于承担责任而不责难你；相反，敷衍塞责，推诿责任，找借口为自己开脱，不但不会得到理塞责，推诿责任，找借口为自己开脱，不但不会得到理解，反而会产生更大的负面作用，让老板觉得你不但缺解，反而会产生更大的负面作用，让老板觉得你不但缺乏责任感，而且还不愿意承担责任。乏责任感，而且还不愿意承担责任。没有谁能做得尽善尽美，但是，如何对待已经出现的问没有
13、谁能做得尽善尽美，但是，如何对待已经出现的问题，能看出一个人是否能够勇于承担责任。题，能看出一个人是否能够勇于承担责任。100%责任承担者28千万不要利用各种方法来推卸自己的过错，从而忘却自己应承担的责任。人们习惯于为自己的过失寻找各种借口，以为这样就可以逃脱惩罚。有些员工总是强调，如果别人没有问题，自己肯定不会有问题，借机把问题引到其他人身上，用以减轻自己对责任的承担。100%责任承担者29正确的做法应该是，承认它们，分析它们，并为此承担正确的做法应该是，承认它们，分析它们，并为此承担起责任。把出现的损失降到最低点。起责任。把出现的损失降到最低点。面对错误，更重要的是利用它们，要让人们看到你
14、如何面对错误，更重要的是利用它们，要让人们看到你如何承担责任，如何从错误中吸取教训。承担责任，如何从错误中吸取教训。具有这种态度的员工会被每一个人尊重。具有这种态度的员工会被每一个人尊重。100%责任承担者30如何提高个人执行力？31执行没有任何借口执行没有任何借口现在、立刻、马上执行现在、立刻、马上执行执行需要加强过程跟进，要跟进，跟进，再跟进执行需要加强过程跟进，要跟进，跟进，再跟进（不要前紧后松也不要前松后紧，要坚持跟进！）（不要前紧后松也不要前松后紧，要坚持跟进！）执行需要注意细节，要细节，细节，再细节（认执行需要注意细节，要细节，细节，再细节（认真做事只是把事前做对，用心做事才能把事
15、前做真做事只是把事前做对，用心做事才能把事前做好。）好。）32提高执行力的48个字认真第一，聪明第二；认真第一，聪明第二；结果提前，自我退后；结果提前，自我退后；锁定目标，专注重复；锁定目标，专注重复；决心第一，成败第二；决心第一，成败第二；速度第一，完美第二；速度第一，完美第二；结果第一，理由第二。结果第一，理由第二。33执行力不是难懂的知识！执行力不是难懂的知识！执行力不是死板的定义！执行力不是死板的定义！执行力不是铿锵的口号！执行力不是铿锵的口号！执行力不是表面的敷衍！执行力不是表面的敷衍！执行力很简单！执行力很简单！执行力不容易！执行力不容易！执行执行力力34马上行动！立即行动！迅速行
16、动！执行力是一种思想！执行力是一种思想！执行力是一种态度！执行力是一种态度！执行力是一种习惯！执行力是一种习惯！执行力没有理由和借口！执行力没有理由和借口！执行力没有推脱和逃避！执行力没有推脱和逃避！执行力没有公平与不公平！执行力没有公平与不公平！马上行动！马上行动！这些就是执行力！这些就是执行力！35总结！36总之，员工100%的执行力就是不找借口快速、正确的完成领导完成的任务。37今天我讲了很多，但任何事情讲得再多，不如现在卷起衣袖开始做，重要的是在执行过程中，遇见一个困难解决一个困难，坚定决心，坚持不懈地做下去，最终总能达到目的。因此，今天我给大家下达这样一个任务：结合今天所讲的内容，对自己前的工作进行一个自我评价，要求只有两个字-真实真实！没有字数等限制。38阿里巴巴的马云认为：阿里巴巴的马云认为： 三流的点子加上一流的执行力，永远比一流的点子加三流的点子加上一流的执行力，永远比一流的点子加上三流的执行力更好。上三流的执行力更好。39谢谢观看！谢谢观看！40
