1、 汲取狼性精华汲取狼性精华 打造狼性团队打造狼性团队 百万级团队打造之路百万级团队打造之路 世界著名的控制论专家世界著名的控制论专家N.N.维纳说：每一个维纳说：每一个人，即使是做出了辉煌创造的人，在他的人，即使是做出了辉煌创造的人，在他的一生中利用他自己大脑的潜能还不到百分一生中利用他自己大脑的潜能还不到百分之一。之一。 营销团队是一种攻击性的群体，面对现代营销团队是一种攻击性的群体，面对现代商战的竞争，培养他们英勇善战的商战的竞争，培养他们英勇善战的“狼性狼性”是成功的关键！是成功的关键！ 狼的本性：狼的本性：狼者，猛兽也，群动之族。陆地上生狼者，猛兽也，群动之族。陆地上生物最高的食物链物
2、最高的食物链终结者终结者之一，是群居之一，是群居动物中最有秩序、纪律的动物中最有秩序、纪律的族群族群。狼有。狼有三大特性：三大特性：一是一是敏锐敏锐的嗅觉的嗅觉二是不屈不挠、奋不顾身的二是不屈不挠、奋不顾身的进攻进攻精神精神三是群体三是群体奋斗奋斗的意识。的意识。 1 1、狼性团队的定义：、狼性团队的定义： 所谓狼性团队，就是心中有所谓狼性团队，就是心中有敌人，眼中有目标，团结协作，敌人，眼中有目标，团结协作，锲而不舍的、具有狼的特性的锲而不舍的、具有狼的特性的群体。群体。 1. 进取，个人的事业心与上进心，进取，个人的事业心与上进心，拒绝拒绝平庸平庸，追求卓越。，追求卓越。 2. 忠诚，忠诚
3、于企业，忠诚于老板，忠诚，忠诚于企业，忠诚于老板，忠诚于团队。忠诚于团队。 3. 敬业，克服浮躁，专心致志与本职敬业，克服浮躁，专心致志与本职工作能力的提高和对企业服务能力的提工作能力的提高和对企业服务能力的提高。高。 4. 责任，强烈的责任心以及履行责任责任，强烈的责任心以及履行责任的能力和技巧。的能力和技巧。 5. 沟通，用有效的沟通实现意见的交沟通，用有效的沟通实现意见的交流、合作的达成以及任务的执行流、合作的达成以及任务的执行。 1. 凝聚力：以企业的经营目标与团队目标为核心，凝聚力：以企业的经营目标与团队目标为核心，内部凝聚为一个整体。内部凝聚为一个整体。 2. 执行力：对企业（团队
4、）的目标、任务、制执行力：对企业（团队）的目标、任务、制度与度与工作标准工作标准绝对执行到位。绝对执行到位。 3. 战斗力：团队在对企业的战略目标与任务上战斗力：团队在对企业的战略目标与任务上具有很强的执行力，企业在外围的市场竞争中具有很强的执行力，企业在外围的市场竞争中具有一流的战斗力。具有一流的战斗力。 4. 文化力：以文化力：以狼性文化狼性文化为核心的企业文化具有为核心的企业文化具有对内部职工与外围环境的整合力与渗透力。对内部职工与外围环境的整合力与渗透力。 5. 生命力：企业内部团队具有自我修复、完善、生命力：企业内部团队具有自我修复、完善、成长与再扩大的能力，实现基层成长与再扩大的能
5、力，实现基层的自我管理。的自我管理。 如果你是一只羊，你无法如果你是一只羊，你无法融入狼群，你的出路只有离融入狼群，你的出路只有离开或者被狼吃掉，在优胜劣开或者被狼吃掉，在优胜劣汰的时代，你所面临的是将汰的时代，你所面临的是将是生存危机！是生存危机！ 因此，我们倡导：因此，我们倡导：THANK YOUSUCCESS2022-5-14可编辑 1 1、营造团队文化、营造团队文化 2 2、 树立危机意识树立危机意识 3 3、强化管理和执行力、强化管理和执行力 4 4、以业绩和结果为导向、以业绩和结果为导向 “狼性文化狼性文化”指的是企业文化中一枝独秀的指的是企业文化中一枝独秀的创举，是一种带有野性的
6、拼搏精神。狼其创举，是一种带有野性的拼搏精神。狼其性也：野、残、贪、暴。都应在团队文化性也：野、残、贪、暴。都应在团队文化中得以再现，那就是对工作、对事业要有中得以再现，那就是对工作、对事业要有“贪性贪性”，永无止境地去拼搏、探索。，永无止境地去拼搏、探索。 狼性文化狼性文化：一种先进的企业文化，狼性文：一种先进的企业文化，狼性文化中最重要的是对团队协作的重视，以及化中最重要的是对团队协作的重视，以及不抛弃、不放弃的执着精神，还有克服困不抛弃、不放弃的执着精神，还有克服困难的勇气等方面。难的勇气等方面。 重塑环境，靠环境塑造狼性重塑环境，靠环境塑造狼性 狼外有强敌（猛虎、雄狮），永远具有危狼外
7、有强敌（猛虎、雄狮），永远具有危机感。机感。 狼必须自强，以防被猛虎、狮子的攻击。狼必须自强，以防被猛虎、狮子的攻击。 企业中的机制、如竞争机制、淘汰机制有企业中的机制、如竞争机制、淘汰机制有如自然界中的狮子、猛虎，没有机制就形如自然界中的狮子、猛虎，没有机制就形成惰性。因为缺乏有效的机制，很多本应成惰性。因为缺乏有效的机制，很多本应该优秀的个体该优秀的个体（狼）（狼）没有被激活。鲇鱼效没有被激活。鲇鱼效应就是一例。应就是一例。 用制度来管理狼性团队：用制度来管理狼性团队： 制度犹如火车的轨道，是用来规范人的工制度犹如火车的轨道，是用来规范人的工作行为，完善的制度如果得到完整的执行作行为，完善
8、的制度如果得到完整的执行，那么员工的品德素质将不再是影响企业，那么员工的品德素质将不再是影响企业发展的关键。发展的关键。 用机制来激活狼性团队用机制来激活狼性团队: 前有肥羊，后有猛虎前有肥羊，后有猛虎,机制犹如火车的牵引机制犹如火车的牵引擎（火车头），好的机制能够调动人的积擎（火车头），好的机制能够调动人的积极性。没有好的机制人的作用将不会得到极性。没有好的机制人的作用将不会得到有效发挥有效发挥。 执行力的定义：执行力的定义： 所谓执行力，指的是贯彻战略所谓执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。意图，完成预定目标的操作能力。它是企业竞争力的核心，是把企它是企业竞争力的核心，是把
9、企业战略、规划转化成为效益、成业战略、规划转化成为效益、成果的关键。果的关键。 狼聚在一起是为了吃肉，人聚在一起为挣狼聚在一起是为了吃肉，人聚在一起为挣钱，从而实现人生的价值。钱，从而实现人生的价值。 早期的华为，就是真真切切的狼群：早期的华为，就是真真切切的狼群： 1988年，军人出身的任正非用了年，军人出身的任正非用了2万元创立万元创立华为技术公司，经过华为技术公司，经过28年的发展，年的发展，2016年年，华为销售收入挑战的目标是，华为销售收入挑战的目标是818亿美元，亿美元， 相当于目前中国最大的三家互联网公司相当于目前中国最大的三家互联网公司: 腾腾讯，阿里巴巴，百度收入总和的讯，阿里巴巴，百度收入总和的2倍。在世倍。在世界界500强中超过微软，索尼，空客等公司，强中超过微软，索尼，空客等公司，突破中国高科技公司前所未有的高度。突破中国高科技公司前所未有的高度。 华为企业之所以能发展如此的成功华为企业之所以能发展如此的成功,就是发就是发展了一批狼。展了一批狼。 在一个团队，你的价值是多少？在一个团队，你的价值是多少？ 你的个人价值是增值还是贬值？你的个人价值是增值还是贬值？ 你是羊还是狼？你是羊还是狼？ 你的执行力怎样呢？你的执行力怎样呢？THANK YOUSUCCESS2022-5-14可编辑
