1、做一个优秀的设备管理员做一个优秀的设备管理员付拥军2012-072022-5-151前言 设备的管理好坏是与企业安全生产及职工身心健康有着紧密的关系。企业对设备管理重视不够，管理人员对设备管理职责和内容不甚了解，就会导致企业设备管理混乱，设备故障增加，设备可靠性降低，生产工作环境恶化，直接影响到安全稳定生产，最终影响到企业在激烈市场竞争下的竞争力。因此对一个企业来说，设备的管理是企业的生产管理的重要环节，因此企业对设备管理人员的要求是越来越高的。2022-5-152一个合格设备管理员应具备的基本素质 客观、严谨、认真、踏实、敬业的工作态度。 全面扎实的设备理论基础知识。 丰富的设备使用、维护、
2、管理经验。 良好的专业技术和管理再学习能力及总结经验的能力。2022-5-153企业对设备管理员的要求 企业对设备管理人员的技能要求是比较高的，要求一个设备员对设备的性能、原理、使用及其维护维修的方法，都是必须清楚熟悉的。 熟悉设备，熟悉现场管理要求及方法。 熟悉设备管理程序，熟悉设备技术档案，熟悉设备从采购到使用、维护、维修改造直至报废全生命周期内各项管理台账。2022-5-154如何实现设备的现场管理 定期巡回检查设备的运行情况，发现设备的松动、异常响声、振动、泄漏等不正常现象，及时通知相关部门和人员处理，不能处理的及时汇报，由相关部门决策立即停机处理采取其他措施。 指导并监督设备使用者正
3、确使用设备，确保设备的正常运转。并不准无关人员随意乱动设备。2022-5-155 贯彻设备润滑制度，督促班组期自检，发现问题及时处理，明确设备使用人员在设备使用和维护工作和分工。实行设备包机管理，定机、定人、定职责、挂牌。做到台台设备有人使用，就有人维护保养，有人检修的设备管理方式。 督促设备操作人员班前对设备进行检查和润滑，班中严格按照操作规程使用设备，填写各种相关记录，下班前对设备进行认真保养，要做到设备表面不积灰尘，不粘油污，设备见本色。2022-5-156 定期开展设备的检查活动，内容包括：设备使用情况、维护情况、计划检修和制度执行的情况、检修质量和备件的使用、供应情况，设备缺陷及各种
4、不安全因素，检查中要贯彻边查边改的工作方式。检查后应制定切合实际的整改措施和设备升级改造计划，认真组织实施。 确实执行设备润滑的“五定”，做到定人、定点、定质、定量、定时。2022-5-157设备完好标准设备完好标准 设备零部件齐全，结构完好，仪表、润滑、冷却、安全防护等附属装置完好、灵敏、可靠。 设备性能良好，出力达到规定和计划水平，产品质量达到要求，物料消耗不超过定额。 设备运行良好，达到运行周期内，无异常响声、震动、温度正常。 设备的坚固、清洁、润滑良好，基本无跑、冒、滴、漏现象。 达不到以上要求的设备，则为不完好设备。2022-5-158层层明确职责并检查考核 作为一个积极和努力的设备
5、管理人员。应该知道责任、目标布置给员工们完成的重要性，告知员工设备职责和设备维护的利害关系。 应按要求建立记录考核机制，并纳入生产考核体系。2022-5-159学会PDCA循环的工作方式 就是要强调和执行：“计划（策划）实施检查处置策划”的循环工作方式对设备进行检查布置工作。2022-5-1510深入查找事故原因 对设备检查不仅仅是只发现设备故障的表面现象，还要找出设备故障的原因和根源，并及时作出设备故障的消除的解决办法，布置实施，再进行检查，一些故障反复出现或是未能处理，就是缺少了其中的某个环节造成的。设备的问题是必须实际求是，来不得半点虚假，也不是胡思乱想，你胡弄设备，设备就胡弄你。202
6、2-5-1511学会交流解决设备问题的办法 三人行必有我师，这句古语，对设备员处理设备问题是一个很好，也是很重量的办法。设备问题不能被搁置起来不处理。找不到处理的办法时，试着和同事交流，这样你很可能不仅仅找到了解决问题的办法，同时可以让同事受益，你自己也得到了一次再学习的机会。在交流过程中，要具有判断能力，并不是所有的方法都是对处理问题的最佳办法，有时最笨办法就是好办法。防止停留在设备问题的讨论中，而问题却没有解决。2022-5-1512 设备管理工作要求精益求精的工作态度，不能抱有能用就成的态度。如果这样，设备故障将频现。因此设备检修检查工作就要求设备员在工作中精益求精，认真细致。这样才能提升自己的工作水平和工作态度，得到广大员工和领导的认同和重视，成为一个优秀的设备管理人员！2022-5-1513 祝贺各位通过层层选拔 新的高度新的起点。 明确合理较高的目标，付诸行动努力进取，开阔的视野，严谨细致的作风，勤学好问，主动融洽。 祝大家早日成为一名合格的设备员。2022-5-1514
