1、May 17, 2022工程项目EPC模式简介n业主把工程的设计、采购、施工全部委托给一家工程公司，工程公司对工程的进度、质量、造价和安全全面负责。n分承包商对工程项目承担的义务，通过工程公司向业主负责。n业主对工程总承包项目进行整体的、原则的、目标的协调和控制，对具体实施工作介入较少。n业主按合同规定支付合同价款，工程公司按合同规定完成工程，最终按合同规定验收和结算。EPCEPC工程总承包是业主项目管理风险的转移。工程总承包是业主项目管理风险的转移。May 17, 2022工程项目EPC模式简介为提高项目的整体效率和效益，在 “机会危险”的前提下，阶段之间实施交叉交叉；交叉是工程公司的经验和
2、优势交叉是工程公司的经验和优势， 也是工程总承包的也是工程总承包的优势。优势。 立项过程 F（可研、批准） 设计过程 E（文件、图纸） 采购过程 P（设备、材料制造供应） 施工过程 C（建筑、安装） 开车过程 T（产品）工程项目的生命周期工程项目的生命周期May 17, 2022工程项目EPC模式简介对比要素对比要素业主管理业主管理EPC工程总承包工程总承包业主机构大小业主，大PMC项目管理专业化低高设计的主导作用不能发挥能充分发挥（一个主体）EPC的协调分离、外部协调统一管理、内部协调项目管理经验一次性专营，经验丰富项目管理技术专业性弱专业性强进度难交叉能合理深度交叉费用难控制能主动控制质量
3、各管各的质量全面控制质量投资效益差好风险业主大承包商小业主小工程公司大业主效果事繁，效益差省时、省钱、省力May 17, 2022n 固定总价合同固定总价合同n 固定单价合同固定单价合同n 可调单价合同可调单价合同n 成本补偿合同（成本成本补偿合同（成本+ +酬金酬金+ +奖励奖励 合同）合同）n 目标成本合同目标成本合同工程项目PC模式简介实力雄厚的专业技术队伍实力雄厚的专业技术队伍严格的质量保证体系和先进的软硬件设施严格的质量保证体系和先进的软硬件设施完善的环境职业健康安全管理体系完善的环境职业健康安全管理体系 一支精通设计和工程管理、良好沟通能力的专业队伍一支精通设计和工程管理、良好沟通
4、能力的专业队伍工程项目EPC模式简介May 17, 2022工程项目EPC模式简介May 17, 20221. 本项目的特点在于工期短，交叉工序多。按海诚的建设本项目的特点在于工期短，交叉工序多。按海诚的建设经验，认为本项目的实施重点在于对项目进行详细的整经验，认为本项目的实施重点在于对项目进行详细的整体策划和实施，即对本项目的设计、采购、施工按照体策划和实施，即对本项目的设计、采购、施工按照EPC快轨模式快轨模式实施。实施。 工程项目EPC模式简介May 17, 20222. 我公司强大的工程设计能力我公司强大的工程设计能力 从方案到施工图，我们的设计能始终贯穿业主的要求从方案到施工图，我们
5、的设计能始终贯穿业主的要求 我们能在项目实施过程中提供最佳的技术解决方案我们能在项目实施过程中提供最佳的技术解决方案 我们的设计在满足要求的同时兼顾低的运行成本原则我们的设计在满足要求的同时兼顾低的运行成本原则 工程项目EPC模式简介May 17, 20223. 我公司健全、严格的采购体系我公司健全、严格的采购体系 公司完善的合格供应商名单将及时、高效地为项目提供最合适的公司完善的合格供应商名单将及时、高效地为项目提供最合适的供应商供应商 公司严密的采购程序确保在选择供应商的过程中，真实及高透明公司严密的采购程序确保在选择供应商的过程中，真实及高透明度始终贯穿整个采购活动中度始终贯穿整个采购活
6、动中 公司选择供应商的标准始终以质量及良好商誉为前提公司选择供应商的标准始终以质量及良好商誉为前提 工程项目EPC模式简介May 17, 20224. 我公司强大的项目管理、控制及施工技术解决能力我公司强大的项目管理、控制及施工技术解决能力 围绕项目进度、质量、造价和安全的项目计划将在项目实施前制围绕项目进度、质量、造价和安全的项目计划将在项目实施前制定并在实施过程中得到充分贯彻定并在实施过程中得到充分贯彻 优秀的项目管理团队将被派驻到本项目，确保项目目标的实现优秀的项目管理团队将被派驻到本项目，确保项目目标的实现 有关项目进度、质量等情况将定期报告至公司管理层，确保项目有关项目进度、质量等情
7、况将定期报告至公司管理层，确保项目在既定轨道中实施并最终将合格的产品移交业主在既定轨道中实施并最终将合格的产品移交业主 工程项目EPC模式简介May 17, 20225. 我公司的安全文化我公司的安全文化 无安全事故无安全事故 优秀的安全经理及安全工程师将派驻现场优秀的安全经理及安全工程师将派驻现场 无时间耽误无时间耽误 经海诚批准的经海诚批准的EHS作业程序将应用到整个项目过程中作业程序将应用到整个项目过程中 工程项目EPC模式简介 May 17, 2022杨凌农业科技展览中心EPC模式简介EPC项目组织机构图May 17, 2022杨凌农业科技展览中心EPC模式简介May 17, 2022
8、项目的主要目标项目的主要目标 按预定的时间，造价，质量目标完成按预定的时间，造价，质量目标完成 项目，无安全事故。项目，无安全事故。n安全安全n 由公司高层组成的由公司高层组成的EHS委员会委员会n 建立建立EHS程序程序n 培训及任命安全经理和安全工程师，组建安全项目团队培训及任命安全经理和安全工程师，组建安全项目团队n 选择以往无不良安全记录的合格供应商选择以往无不良安全记录的合格供应商 杨凌农业科技展览中心EPC模式简介May 17, 2022 主管副总裁EHS 部门经理项目经理施工经理EHS工程师现场工程师供应商供应商供应商安全经理杨凌农业科技展览中心EPC模式简介May 17, 20
9、22 n质量质量n 精心设计，确保设计质量精心设计，确保设计质量n 选择合格供应商选择合格供应商n 建立建立QA/QC计划计划n 合格并具职业素养的现场管理团队合格并具职业素养的现场管理团队 杨凌农业科技展览中心EPC模式简介May 17, 2022 n进度进度n 采用工程包策略采用工程包策略设计工作包、采购工作包、施工工作包设计工作包、采购工作包、施工工作包n 熟悉政府手续流程及良好的政府关系熟悉政府手续流程及良好的政府关系n 高效的施工方案高效的施工方案n 详细的施工进度计划详细的施工进度计划n 进度控制工具的运用进度控制工具的运用/软件（软件（Project）n 具有丰富经验的施工经理和
10、现场工程师具有丰富经验的施工经理和现场工程师 杨凌农业科技展览中心EPC模式简介May 17, 2022n 项目进度表项目进度表杨凌农业科技展览中心EPC模式简介政府部门的大力协助政府部门的大力协助审批手续快捷审批手续快捷1月月15日业主确定设计方案日业主确定设计方案1月月20日前签订日前签订EPC总包合同总包合同设计阶段简化，方案设计代替初步设计设计阶段简化，方案设计代替初步设计桩基提前审图，提前施工桩基提前审图，提前施工如取消地下室，可赢得如取消地下室，可赢得30天左右时间天左右时间采用设计、采购、施工进度上合理交叉的采用设计、采购、施工进度上合理交叉的EPC工程总承包方式工程总承包方式M
11、ay 17, 2022杨凌农业科技展览中心EPC模式简介May 17, 2022n工程包划分策略工程包划分策略 包号包号包名称包名称包类别包类别包负责人包负责人U-101-01临时用电/水施工包U-102-02永久供电施工包S-101-02地质勘察服务包S-102-02现场保安服务包S-103-03现场监理服务包C-101-01场地平整及压实施工包C-102-02场地临时设施施工包杨凌农业科技展览中心EPC模式简介May 17, 2022C-103-03桩基工程施工包C-104-04土建工程施工包C-105-05钢结构施工包C-106-06幕墙施工施工包C-107-07机电安装施工包C-108
12、-08消防报警施工包C-109-09二次装修施工包C-110-10景观绿化施工包C-111-11室外管线及道路施工包杨凌农业科技展览中心EPC模式简介杨凌农业科技展览中心EPC模式简介 公司主营业务为工程总承包、工程设计、工程咨询、和工程监理。公司公司主营业务为工程总承包、工程设计、工程咨询、和工程监理。公司拥有专业技术人员拥有专业技术人员 3311 余名，其中英国皇家特许建造师（余名，其中英国皇家特许建造师（MCIOB）1名，美国项目管理师（名，美国项目管理师（PMP）55人，国家注册建造师人，国家注册建造师101名，英国皇家名，英国皇家特许结构师特许结构师1名，国家设计大师名，国家设计大师
13、 1 名，教授级高工名，教授级高工 359 名，高名，高 级工程师级工程师 769 名，工程师名，工程师717名，一级注册建筑师名，一级注册建筑师 75名，一级注册结构师名，一级注册结构师 171 名名，国家注册监理工程师，国家注册监理工程师 271 名，国家注册造价工程师名，国家注册造价工程师 107 名，国家注册名，国家注册咨询师咨询师 96 名。名。杨凌农业科技展览中心EPC模式简介n 公司自公司自 1997 年起推行年起推行 ISO9001 质量标准，坚持质量标准，坚持“ 科学管理、质量第一科学管理、质量第一、国内一流、业主满意、国内一流、业主满意 ”的质量方针，的质量方针，1998
14、年年 7 月通过上海质量体系月通过上海质量体系审核中心（审核中心（SAC）的认证审核，并授予中）的认证审核，并授予中 国质量体系认证机构国家认可国质量体系认证机构国家认可委员会委员会 （CNACR）批准和国际认可（）批准和国际认可（IAF）互认的）互认的 ISO9001 质量管理质量管理体系认证证书。体系认证证书。2002 年年 10 月完成月完成 ISO9001：2000 版质量管理体系换版质量管理体系换版认证审核。版认证审核。 n 公司的生产管理和工程设计实行计算机网络化，并配置覆盖各专业的软公司的生产管理和工程设计实行计算机网络化，并配置覆盖各专业的软件以及与开展业务相件以及与开展业务相
15、 适应的现代化技术装备、通讯手段。适应的现代化技术装备、通讯手段。杨凌农业科技展览中心EPC模式简介n 公司根据公司根据GB/T24001-2004/ISO14001环境管理体系环境管理体系 要求及使用指南要求及使用指南和和GB/T28001-2001职业健康安全管理体系职业健康安全管理体系 规范规范建立完整的管理建立完整的管理体系。制定了体系。制定了环境、职业健康安全手册环境、职业健康安全手册、环境、职业健康安全程环境、职业健康安全程序文件序文件、环境、职业健康安全作业文件环境、职业健康安全作业文件等管理程序文件和等管理程序文件和 作业文作业文件体系。件体系。n 2008年通过年通过EHS管
16、理体系认证。管理体系认证。杨凌农业科技展览中心EPC模式简介 海诚股份承担了大量国内外海诚股份承担了大量国内外 500 强公司的投资项目，熟悉强公司的投资项目，熟悉EPC项目模式项目模式的操作流程和满足业主的要求，特别是在设计过程中贯彻环境的操作流程和满足业主的要求，特别是在设计过程中贯彻环境 职业健康职业健康安全方面具有深刻的体会，经过改革开放以来的锻炼和实践，拥有一支安全方面具有深刻的体会，经过改革开放以来的锻炼和实践，拥有一支精通设计和精通设计和 工程管理、良好沟通能力的专业队伍。工程管理、良好沟通能力的专业队伍。杨凌农业科技展览中心EPC模式简介 通过海诚股份内部的整合，建立一支专为本
17、项目服务的专业团队，这支通过海诚股份内部的整合，建立一支专为本项目服务的专业团队，这支队伍由海诚本部和西安公司的人员组成。从上海本部的造价部、采购部队伍由海诚本部和西安公司的人员组成。从上海本部的造价部、采购部、施工管理部等部门抽调相关人员，与设计人员一起，、施工管理部等部门抽调相关人员，与设计人员一起， 组成专职团队，组成专职团队，既方便团队内部的信息沟通和交流，也方便业主对项目信息的及时了解既方便团队内部的信息沟通和交流，也方便业主对项目信息的及时了解。海诚公司项目管理团队和西安设计团队的紧密合作能尽可能的避免设。海诚公司项目管理团队和西安设计团队的紧密合作能尽可能的避免设计与施工工作的矛
18、盾，并使项目管理团队能更及时解决施工过程中出现计与施工工作的矛盾，并使项目管理团队能更及时解决施工过程中出现的问题，更好的控制进度、投资和质的问题，更好的控制进度、投资和质 量。量。杨凌农业科技展览中心EPC模式简介协助委托人完成相关土地手续的办理协助委托人完成相关土地手续的办理督促土地提供方及时完成土地的三通一平及有关搬迁工作以便具备工程督促土地提供方及时完成土地的三通一平及有关搬迁工作以便具备工程开工的基本条件开工的基本条件 对地块的初步勘察对地块的初步勘察承担建设工程所需的各种相关的公用工程供应情况的征询承担建设工程所需的各种相关的公用工程供应情况的征询 申请建设工程设计所需的相关证书申
19、请建设工程设计所需的相关证书 申请建设工程开工所需的相关证书申请建设工程开工所需的相关证书 编制项目执行计划及项目进度表编制项目执行计划及项目进度表 May 17, 2022杨凌农业科技展览中心EPC模式简介充分了解业主的要求并贯彻于整个设计过程中充分了解业主的要求并贯彻于整个设计过程中完成工程图纸设计任务完成工程图纸设计任务,共分为三个阶段共分为三个阶段:1)方案设计方案设计2)初步设计初步设计3)施工图设计施工图设计在申请政府许可及批文过程中在申请政府许可及批文过程中,负责与当地政府对设计图纸的解释工作负责与当地政府对设计图纸的解释工作组织召开设计协调会议组织召开设计协调会议在施工过程中在
20、施工过程中,解决相关工程技术问题解决相关工程技术问题在对分包商在对分包商/供应商进行招标过程中供应商进行招标过程中,负责参与技术标的评估工作并审核负责参与技术标的评估工作并审核供应商提供的有关图纸供应商提供的有关图纸May 17, 2022杨凌农业科技展览中心EPC模式简介项目采购内容涵盖项目工作范围内所有分包商或设备的采购工作项目采购内容涵盖项目工作范围内所有分包商或设备的采购工作,但不含业但不含业主要求自行发包的分包商或设备供应商主要求自行发包的分包商或设备供应商编制采购计划及招标编制采购计划及招标/询价文件询价文件采购采购催交及检查催交及检查验收及交付验收及交付May 17, 2022杨
21、凌农业科技展览中心EPC模式简介完善项目执行计划并开始实施完善项目执行计划并开始实施整体施工管理整体施工管理对分包商的协调与管理对分包商的协调与管理质量、进度、成本管理质量、进度、成本管理安全及信息管理安全及信息管理组织及完成各项中间验收组织及完成各项中间验收定期向委托方汇报工程进度情况，每月提交有关质量、进度等工程情况定期向委托方汇报工程进度情况，每月提交有关质量、进度等工程情况的月报的月报协调并处理与当地政府的相关工作协调并处理与当地政府的相关工作 May 17, 2022杨凌农业科技展览中心EPC模式简介编制工程验收大纲并执行编制工程验收大纲并执行组织委托人与监理公司一同签署土建工程的验
22、收证书组织委托人与监理公司一同签署土建工程的验收证书 组织委托人与监理公司一同签署公用工程的验收证书组织委托人与监理公司一同签署公用工程的验收证书 取得专业验收合格证明（如消防、环境保护、卫生、供电、压力容器等）取得专业验收合格证明（如消防、环境保护、卫生、供电、压力容器等） 组织将由当地相关部门、设计、施工、安装和监理等公司参加的整体项目组织将由当地相关部门、设计、施工、安装和监理等公司参加的整体项目的最终竣工验收并填写相关的表格的最终竣工验收并填写相关的表格 整理竣工验收资料，并办理档案归档整理竣工验收资料，并办理档案归档 May 17, 2022杨凌农业科技展览中心EPC模式简介EPC
23、总承包 投资者为什么要总承包 何谓 EPC 总承包商应具备的条件 总承包商的优势EPC 总承包投资者为什么要总承包 ?凡大型投资项目都事先经过详尽的计划来测算资本回收期和投资回报率.然而, 投资的同时也往往带来诸多不可测的风险, 称为投资风险.其中一个大风险就是项目建设期风险 : 包括项目预算, 建设周期, 质量等不可预测的因素在内.国外投资者因为不熟悉国内情, 往往感到风险性更大.一个熟悉本地情况的总承包商可以为投资者规避这些风险.现在一些国内大型投资项目也逐渐采用.通常投资方喜欢采用EPC方式的总承包.总承包为投资者提供一个解决方案.EPC 式总承包是项目承包的一种执行方式, 它包含了下列
24、三个内容 :E Engineering Design 工程设计P Procurement 项目采购C Construction 工程建设此三者是项目管理的主要执行部分.总承包者必须具备项目管理团队和项目的执行能力.EPC 总承包何谓 EPC 总承包 ?EPC 总承包业主的发包次序关系发包方业主 / PMC工程总承包系统总承包 MIVAB 一个大型项目的发包业 主首先考虑 MIV 主信息 系统商 A. 其次才发包给工程总包 商 B. 未定 MIV 之前不发总包. 整个项目只有一个 MIV, 但总包往往有多个. 半岛环保定位在总包 或总包之下的一个分包. EPC 总承包总承包与业主的关系发包方业主
25、 / PMC总承包 (1)总承包 (2)总承包 (2)分包商 (1)分包商 (2)分包商 (3)供 应 商 链 / 二 包 商EPC 总承包PETL 与业主的关系发包方业主 / PMC总承包 (1)P E T LP E T L总承包 (3)分包商 (1)分包商 (2)分包商 (3)供 应 商 链 / 二 包 商PM 项目管理Project Management 目的与内容 架构 三大利润中心 主要运作部门PM 项目管理目的与内容 项目管理部的职责有二 : 项目管理 PM Project Management 项目执行 PE Project ExecutionPM 项目管理分为四大块 : 进度控
26、制 Schedule Control 成本控制 Cost Control 质量体系和质检 QA/QC 保健/安全/环保 HSEPM 项目管理对整个项目的过程加以控制和管理.PM 项目管理目的与内容PE 项目执行分为四大块 : 工程设计 E - Engineering Design 采购 P - Procurement 建造 C - Construction 请款 Invoice项目执行负责整个项目的执行和收款, PETL 作为总承包角色与分包的关系发包方业主 / PMC总承包 (1)PETLPETL总承包 (2)分包商 (1)PWTLPWTL分包商 (3)供 应 商 链 / 二 包 商项目利润贡献三个利润中心项目执行利润中心工 时分 包变 更管理工作设备材料设计甲方E E工程设计VVVVP P项目采购VVVVCC现场建造VVV EPC总承包以工时为主要利润收入. 但通过分包及变更也可以获取可观的利润. 通过项目管理设定预算, 采购价在预算之内即可创造利润. 通过工程设计建议甲方变更设备/材料等级可以产生利润.在现场安装期间甲方经常要求工程变更, 通过变更可以获取很好的利润. 设计利润, 采购利润及建造利润.工程设计部项目管理部采 购 部财 务 部项目利润贡献主要运作部门
