1、 目 录 编号 文件资料 页码 五五 施工组织设计施工组织设计 10 5.1 工程概况 11 5.2 施工动员及部署 12-15 5.3 石材地面施工方法 16-21 5.4 质量标准及质量管理体系 22-25 5.5 质保体系机构图及质量保证措施 26-28 5.6 成品和半成品保护措施 29-30 5.7 安全生产和环境保护措施 31-32 5.8 确保文明安全生产的技术组织措施 33-36 5.9 现场规章制度 37-39 5.10 拟投入的主要施工机械设备表 40 5.11 劳动力计划表 41 5.12 计划开、竣工日期和施工进度网格图 42 5.13 施工总平面图 43-44 六六
2、项目管理机构配备情况项目管理机构配备情况 45 6.1 项目管理机构配备情况表 46-47 6.2 项目经理简历表 48 6.3 项目技术负责人简历表 49 6.4 项目管理机构配备情况辅助说明材料 50-58 七七 其它相关资料其它相关资料 59 7 1 公司简介 60 7 2 ISO9001 质量认证体系 61-62 7 3 近三年的工程业绩（附合同复印件） 63-73 7 4 获奖证书 74- 一、 施施 工工 组组 织织 设设 计计 第一节第一节 工程概况工程概况 1 1 工程综合说明工程综合说明 （1） 公司新办公区地坪硬化维修工程，建设地点为兰州市安宁区桃 林路 115 号。工程规
3、模：花岗岩地面基层维修、面层维修面积 638.66 。工程性质为维修；承包方式：包工包料。 （2） 安全文明施工：业主要求本工程必须达到区级以上安全文明标 准化工地，本工程实行项目经理负责制，保质，保量，保期，安全的 完成施工任务。 （3） 如我公司有幸中标，对本工程实行总承包制。 第二节第二节 施工动员及部署计划施工动员及部署计划 一、施工部署一、施工部署 如我方有幸中标， 我方将立即组建现场项目部统一指挥和管理， 在业 主或其授权代表的监督下，互相配合，服从业主的协调。我公司施工队伍 将接受业主对交货期、 工程进度、 安全文明施工、 工程质量等检查与监督， 并自觉遵守安全、质量等有关施工现
4、场条例。 开工前做好施工人员及管理人员的部署工作， 明确划分各工序工种的 职责范围；开工前组织召开全体施工人员会议，交代有关工期、质量、防 火安全、 工地纪律和管理人员分工等工作， 让所有人员明确自己的职责或 所属工序工种。 根据本工程现场条件和工艺程序确定施工顺序， 做好平面 和空间的立体交叉， 按工艺顺序视工作面和目前实际条件， 保进度进行施 工。 二、施工组织机构二、施工组织机构 1、施工组织机构图 2、各部门人员工作职责 A 项目经理：主要负责现场施工管理 负责向总经理汇报现场施工情况 负责施工准备及与业主的协调工作 协调各部门的进度，负责本工程的安装质量，施工进度 负责审定施工方案，
5、主编安装计划 负责施工日志的记录、整理工作 负责现场人员组织、材料供应、施工进度、安全生产工作 项目经理 项 目 工 程 师 材 料 管 理 员 现 场 施 工 员 现 场 安 全 员 现 场 质 检 员 施 工 队 长 施工一队 施工三队 施工二队 B 项目工程师：主要负责现场图纸会审、技术交底、工艺问题 负责现场上岗人员的技术培训 负责现场技术文件、安装图纸、施工标准的贯彻执行 负责协调处理现场施工中的技术重点难点， 做好施工测量及技术 协调 C 材料管理员：主要负责现场的材料管理和供应工作 负责按施工进度和备料单内容， 组织落实材料进场， 并做好现场 材料的清点、保管、发放记录 管理好材
6、料及原始凭证，并认真做好材料的质量检测与数量核 实，做到账物相符 按材料管理规范，落实材料分门类堆放，并做好标识 D 现场施工员：主要负责现场施工安装，保证工程计划的完成。 掌握施工图纸的内容和安装质量要求，贯彻施工组织设计意图。 参加图纸会审，做好技术交底，并按要求组织施工。 组织施工测量 按照国家有关施工验收规范，企业标准监督指导工程队施工 做好施工记录，建立工程档案 及时做好内、外各方施工中变更等的确认签证等工作 E 现场安全员：主要负责现场各环节的安全及环保事宜 负责贯彻执行国家、当地政府及工地制定的各项规章制度 严格控制施工中发生的不符合安全操作规程的现象 负责上岗人员安全及环保培训
7、、考核 负责现场环境、安全的检查，落实安全保护器具的应用 F 现场质检员：主要负责现场各环节的质量检查 负责根据工程的技术文件、 施工图纸和行业标准与企业标准， 检验 现场产品，进行检测评定，对不符合质量要求的，及时提出整改和 返工意见 负责上岗人员的质量标准培训及考核 负责进场材料和半成品的检查 对检验不合格的上道工序， 不能转入下道工序施工， 及时处理工程 中的不合格项，并跟踪检查 做好安装工序、工艺、操作过程的质量记录 竣工验收时交付全部技术资料 G 施工队长：主要负责组织工人现场安装 指挥各工程队的施工，保证安装质量 指导工人按施工图纸及工艺规程施工 监督工人遵守公司及现场各项规章制度
8、，安全作业，保护产品 落实施工用水、用电、材料摆放，施工工作场地位置及安全措施 落实建筑图与土建基体误差，核实检查土建给定基准线及预埋位 置，如发现有误，及时与项目工程师联系 负责组织工人对产品安装、保护、清洁 三、施工组织计划三、施工组织计划 在工地具备安装条件后，按业主确定的工期，我公司科学合理安排工 程施工组织，严格要求，精心施工，确保铺设工程比业主要求的 33 天提 前 2 天竣工，质量目标一次性验收达到“合格”标准。 我公司承接本项目动作具体阶段如下: 准备阶段：现场测量、材料定额 订购阶段：辅料采购、石材订购 制作阶段：石材生产加工、供货 安装阶段：现场测量、放线、预埋处理、石材安
9、装、调整加固报验、 边界封修等 验收阶段：调整、清洁、自检、报验、竣工验收、移交资料、结算。 第三节 地面施工方法 一、施工准备： （一）材料及主要机具： 花岗岩品种、规格应符合设计要求，技术等级、光泽度、外观质量 要求，应符合国家标准花岗石建筑板材的规定，其允许偏差和外观要 求见下表。 种 类 允许偏差(mm) 外 观 要 求 长度 宽度 厚度 平整度最大 偏差值 花岗石板材 +0 -1 2 长度： 400 0.6 800 0.8 花岗石板材表面要求光洁、 明亮， 色泽鲜明，无刀痕旋纹。边角方 正，无扭曲、缺角、掉边。 水泥：硅酸盐水泥、普通硅酸盐水泥或矿渣硅酸盐水泥，其标号不 宜小于 42
10、5 号。 砂：中砂或粗砂，其含泥量不应大于 3。 矿物颜料（擦缝用） 、蜡、草酸 主要机具：手推车、铁锹、靠尺、浆壶、水桶、喷壶、铁抹子、木 抹子、墨斗、钢卷尺、尼龙线、橡皮锤（或木锤） 、铁水平尺、弯 角方尺、钢錾子、合金钢扁錾、台钻、合金钢钻头、笤帚、砂轮锯、 磨石机、钢丝刷搅拌机、砂浆机。 （二）作业条件： 花岗石板块进场后，应侧立堆放在库房内,光面相对、前面垫松木 条，并在板下加垫木方。拆箱后详细核对品种、规格、数量等是否符合设 计要求，有裂纹、缺棱、掉角、翘曲和表面有缺陷时，应予剔除。 搭设好加工棚，安装好台钻及砂轮锯，并接通水电源。 地面垫层、预埋在垫层内的管线均已完成。 在四周拉
11、好水平线及确定标高控制线。 （三）操作工艺： 工艺流程： （四）准备工作： 以施工大样图和加工单为依据， 熟悉了解各部位尺寸和作法， 弄清 各部位之间的关系。 基层处理： 将地面垫层上的杂物清净， 用钢丝刷刷掉粘结在垫层上 的砂浆，并清扫干净。 试拼：在正式铺设前，对同一面的花岗石板块，应按图案、颜色、 纹理试拼，将非整块板排放在旁边，试拼后按两个方向编号排列，然后按 编号码放整齐。 弹线：为了检查和控制花岗岩板块的位置，在地面上拉控制线，弹 准备工作 试拼 弹线 试排 刷水泥浆及铺 砂浆结合层 铺花岗石板块 保养、维护 灌缝、擦缝 在混凝土垫层上， 并引至不容易变动的部位， 然后依据测量的标
12、高线找出 面层标高，拉水平标高线。 试排：在两个相互垂直的方向铺两条干砂，其宽度大于板块宽度， 厚度不小于 3cm。结合施工大样图及现场实际尺寸，把花岗石板块排好， 以便检查板块之间的缝隙，核对板块与各主体部位的相对位置。 刷水泥素浆及铺砂浆结合层： 试铺后将干砂和板块移开， 清扫干净， 用喷壶洒水湿润，刷一层素水泥浆（水灰比类 0.40.5，不要刷的面积 过大，随铺砂浆随刷） 。根据板面水平线确定结合层砂浆厚度，拉十字控 制线，开始铺结合层干硬性水泥砂浆（一般采用 1:21:3 的干硬性水泥 砂浆，干硬程度以手捏成团，落地即散为宜） ，厚度控制在放上花岗石板 块时宜高出面层水平线 34mm。
13、铺好后用大杠刮平，要用抹子拍实找平 （铺摊面积不得过大） 。 铺砌花岗岩板块： a.板块应先用水浸湿，待擦干或表面晾干后方可铺设。 b.根据现场拉的十字控制线， 纵横各铺一行， 做为大面积铺砌标筋 用。依据试拼时的编号、图案及试排时的缝隙（板块之间的缝隙宽度，当 设计无规定时不应大于 1mm） ，在十字控制线交点开始铺砌。先试铺即搬 起板块对好纵横控制线铺落在已铺好的干硬性砂浆结合层上， 用橡皮锤敲 击木垫板 （不得用橡皮锤或木锤直接敲击板块） ， 震实砂浆至铺设高度后， 将板块掀起移至一旁，检查砂浆表面与板块之间 是否相吻合，如发现有 空虚之处，应用砂浆填补，然后正式镶铺，先在水泥砂浆结合层
14、上满浇一 层水灰比为 0.5 的素水泥浆（用浆壶浇均匀） ，再铺板块，安放时四角同 时往下落，用橡皮锤或木锤轻击木垫板，根据水平线用铁水平尺找平，铺 完第一块，向两侧和后退方向顺序铺砌。铺完纵、横行之后有了标准，可 分段分区依次铺砌，板块与板块应紧密砌合，不得有空隙。 灌缝、擦缝：在板块铺砌后 12 昼夜进行灌浆擦缝。根据花岗石 颜色，选择相同颜色矿物颜料和水泥（或白水泥）拌合均匀，调成 1:1 稀水泥浆，用浆壶徐徐灌入板块之间的缝隙中（可分几次进行） ，并用长 把刮板把流出的水泥浆刮向缝隙内，至基本灌满为止。灌浆 12h 后，用 棉纱团蘸原稀水泥浆擦缝与板面擦平， 同时将板面上水泥浆擦净，
15、使花岗 石面层的表面洁净、平整、坚实，以上工序完成后，面层加以覆盖。养护 时间不应小于 7d。 打蜡：当水泥砂浆结合层达到强度后（抗压强度达到 1.2Mpa 时） ， 方可进行打蜡。打蜡后面层达到光滑洁亮。 （五）质量标准： 1、保证项目： 面层所用板块品种、规格、级别、形状、光洁度、颜色和图案必 须符合设计要求。 面层与基层必须结合牢固，无空鼓。 2、基本项目： 面层： 板块挤靠严密， 无缝隙， 接缝通直无错缝， 表面平整洁净， 图案清晰无磨划痕，周边顺直方正。 板块镶贴质量： 任何一处独立空间的石板颜色一致， 花纹通顺基 本一致。石板缝痕与石板颜色一致，擦缝饱满与石板齐平、洁净、美观。 地
16、面镶边铺设质量：用料尺量准确，边角整齐，拼接严密，接缝 顺直。 地漏坡度符合设计标准，不倒泛水，无积水，与地漏结合处严密 牢固，无渗漏（有坡度的面层应做泼水检验，并以能排除液体为合格） 。 3、允许偏差项目： 花花 岗岗 岩岩 允允 许许 偏偏 差差 项次 项 目 花岗岩允许偏 差(mm) 检 验 方 法 光面 火烧面 1 立面垂直度 2 3 用 2M 垂直检测尺检查 2 表面平整度 2 3 用 2m 靠尺和塞尺检查 3 阴阳角方正 2 4 用直角检测尺检查 4 接缝直线度 2 4 拉 5m 线，不足 5m 拉通线和 尺量检查 5 接缝高低差 0.5 3 尺量和楔形塞尺检查 6 板块间宽度不大
17、 于 1 2 尺量检查 4、成品保护： 运输花岗岩板块和水泥砂浆时， 应采取措施防止碰撞已做完的石 材等。 铺砌花岗岩板块过程中， 操作人员应做到即铺即用干布揩净表面 上的水泥浆痕迹。 在花岗岩地面上行走时，找平层水泥砂浆的抗压强度不得低于 1.2Mpa。 花岗岩地面完工后，应封闭或在其表面上加以覆盖保护。 第四节 施工质量标准及质量管理体系 一、工程质量目标及要求 （一）本工程的质量总目标确保一次性验收合格。 为了达到该质量总目标,在加工全过程中,以目标管理总揽全局,以经济 为杠杆,以全面推广应用 ISO9001 国际质量标准为手段,开展质量管理工作, 将单位工程质量总目标分成各分部工程、分
18、项工程的分目标,各质量分目标 落实到具体人头上,并实行经济关键工序、关键时候重奖重罚、使每个项目 员工和目标直接相关,对目标负责,并给每个项目员工以压力、以动力、最大 限度地调动和发挥每个员工的生产积极性和聪明才智,提高员工的质量意 识。 （二）质量要求 工程质量包括质量和工作质量两部分。 1、产品质量:产品质量包含以下六个方面: 适用性:要求装饰效果良好,使用方便; 可靠性:要求结构安全可靠,强度、 稳定、 抗震等性能符合有关技 术标准的规定; 耐久性:在物理、化学作用下可安全使用到规定年限; 经济性:工程造价低等; 美观:装饰造型先进合理、美观、新颖、大方,并与建筑环协调; 安全性:主要指
19、施工方便和使用安全; 2、工作质量:管理包括以下两个方面: 生产过程中的工作质量:指设计、施工过程中的技术业务及后勤 管理等工作质量; 服务质量:指工程交工后的质量回访和维修服务等。 （三）质量保证体系组成 1、质量保证体系 建立本项目的质量保证体系，实施质量管理，建立组织结构、职责、 程序、过程和资源全方位的管理，把项目的人、财、物等生产要素，按各 种工作标准、管理标准、技术标准化等组成统一思的整体。从投标、签定 合同，材料和设备供应，现场施工到交工验收等运行质量保证体系，按照 国际标准化组织颁布的 ISO9001 质量标准，建立一套行之有效的文件化的 质量保证体系。 质量标准的要素及其在保
20、证体系中的具体反映如下： 1）管理评审 管理体系应定期评审，以保证其符合 ISO9001 标准及实现企业的管理 方针。质量评审采用现场评审或会议形式。 2）质量体系 公司必须建立在维持行之有效的文件化的质量体系， 以保证工程质量稳 定、连续并不断提高。 3）合同评审 通过对招标文件和合同草案的评审，确保合同条款明确完善和对其理 解，合同签订前及执行期间都应对合同进行评审。 4）文件控制 通过对公司所有质量体系文件的工程技术从产生到回收的全过程进控 制，使其处于受控制状态并能及时修改或换版。 5）采购 通过对供应商和分包商的选择及对产品的质量关的严格控制，保证所 采购的材料符合要求。公司建立合格
21、供应商和合格分包商的名单，并定期 对其进行评审。采购产品时必须有完整的计划、合同和相应的规范、标准 等，并严格进行验证。 6）产品标识与可追溯性 通过对原材料、施工过程及竣工工程的标识，使产品具有可识别性和 可追溯性。 对原材料应在记录上和实物上进行标识， 对重要材料还应记录、 跟踪其用部位，使对施工过程应在记录上和实物上标识，特殊工序还应记 录、跟踪其使用部位。 7） 工序控制 通过对施工工序各个环节的控制，保证其质量满足要求。 8）检验与试验 通过按规定对产品和过程进行检验与试验，以确保质量符合要求。 9）检验、测量和试验设备 通过按规定对检验、测量和试验设备的购置、统一管理、使用、保养
22、和定期检定、校准等进行严格控制，使之处于完好状态并且精度能满足使 用要求。 10）检验和试验状态 通过检验和试验状态的标识和控制， 确保只有通过了规定的检验和试 验且合格的产品才能使用和安装。标识的方式有记录和实物标识。 11）不合格品的控制 通过对原材料、半成品及工序中不合格品及时标识、隔离、评审并采 用相应的处置措施，使其不得被使用、安装可隐蔽。 12）纠正和预防措施 通过对各工作中比较严重的不合格或反复发生的不合格进行调查和 分析，采用相应的纠正措施，并定期总结，分析其发生趋势和可能性，采 取相应的预防措施，把不合格减少至最少。 13）搬运、贮存、防护和交付 通过对施工材料的搬运、贮存、
23、保管和交付的严格控制，防止其损坏 或变质。 14）质量记录的控制 通过对质量记录的标识、填写、收集、归档、存贮、保管按规定进行 严格控制，以证实产品达到规定的要求及质量体系正在有效运行。 15）内部质量审核 通过定期进行内部质量审核、 验证质量活动有关结果是否符合计划的 安排，并规定质量体系的有效性。 16）培训 通过对员工进行上岗的培训、特殊关键作业或技术管理人员培训等， 使其素质满足施工要求。 17）服务 通过对已交付使用工程的保修和回访工作的严格管理,保证售后服务 的质量,提高我公司的社会信誉. 18)统计技术 正确运用统计技术,为质量管理和控制工作服务. 第五节 质保体系机构图 质量保
24、证措施：质量保证措施： 一、一、建立图纸自会审制度 施工前在项目经理的统一领导下，组织各级技术人员认真熟悉图纸， 发现问题，做好记录，正式会审时，提交给设计单位。 二、编制施工组织 公司工程部 具体分管石材工程工程师 项目经理 工程组 质安组 技术组 公司生产部 公司质量部 各班组质检员 工地工长 各专业分项工长、质检员、试验员 测量小组 在图纸自会审基础上， 施工前应认真编制好施工组织设计， 用以指导 施工全过程各分项技术的文件。 三、建立质量检查和验收制度 公司每星期组织施工队一次质量大检查，施工队实行日常检查制度。 分部分项工程质量检查， 每一分部分项工程完成后， 由项目经理或主工长 组
25、织班组长，检查评定质量等级，并作好记录，每日收工检查（自检、互 检、交接班检查） ，由班组长负责，对不符合质量要求者应主动返工重做， 以免留下隐患。项目部应建立好隐蔽工程、验收制度。凡隐蔽在土内、砼 内或经包封后不易检查部分均应进行隐蔽验收， 具体由项目工程负责人或 工长主持，配合质检员。验收合格后填好记录，通知建设单位现场代表共 同验收鉴定并及时办好隐蔽验收手续。 根据质量保证资料， 分部分项工程 质量说定，观感质量，由公司生产技术科质量进行评定。 四、建立技术交底制度 各工长或主工长在各分部分项工程施工前， 应对操作班组反复、 细致 地进行交底，并作好记录。 五、建立技术复核制度 由现场工
26、长主持， 质检员及有关人员参加。 主要加强对轴线标高安装 复核工作，并做好记录手续。 六、严把质量关严格执行质量验收标准，贯彻质量样板制。 七、成立质保小组 推行全面质量管理工作， 现场成立各个工种 TQC 小组， 以保证工程质 量。 八、成立表彰大会 以质量好坏为依据， 开展各种形式的劳动竞赛活动， 结合经济奖罚制 度，大力表彰先进。 （六）现场成品、半成品的保护 在施工过程中，有些部分、分项工程已经完成，其他工程尚在施 工，如果对已完成的成品不采取妥善的措施加以保护，就会造成损伤， 影响质量。 成品保护主要有护、包、盖、封四种常用手段。 护护：就是提前保护。 包包：就是进行包裹，以防止成品
27、被损伤或污染。 盖盖：就是表面覆盖，以防损伤。 封封：就是局部封闭。 1、与相关施工单位的工序协调，放在首要地位：严格按工序的前后 施工，做到相互间工序交叉合理，不相互扯皮，不返工。已完成工作面相 互保护。 2、施工工序交叉合理：先上后下，由内及外。在已完成的施工面上 尽量做到铺、遮、挡。 3、及时做成品保护措施。 4、石材尽量放在室内贮存，如在室外用塑料布遮盖。石材底面加垫 木条。 5、 在石材安装后， 我司还将在铺设好的石材表面进行保护层的施工。 由于工地现场存在大量交叉复杂情况。 鉴于以上情况， 我司决定地面采用 分段安装石材，每完成 100M 2就在石材上进行表面保护，即把安装好的石
28、材打扫干净，在上面铺上一层麻袋，在麻袋上再盖上防水彩布，这样就能 避免安装后的花岗岩表层破坏。 6、已完工的石材饰面应设专人看管，遇有危害成品的行为应立即制 止，对于造成损坏者应给予适当的处理。 7、地面铺贴花岗石施工完毕后 24 小时，再洒水养护 48 小时，最后用 清水洗净表面，在此期间严禁上人，养护完毕将面层满铺软质保护材料，派 专人看管，直到交工验收。 8、在工程完工验收前，掀开并清理保护层，再清理全部石材表面的灰 尘，然后在清洁后的石材表面打蜡。打蜡质量：花岗石地面烫硬蜡，擦软蜡， 蜡布均匀不露底，色泽一致，厚薄均匀，图纹清晰。由于经过几十天，安装 石材的水泥沙浆结合层达到抗压强度
29、1.2MPA 的标准,可交付验收。 9、 本工程所有成品、 半成品的保护均按 ISO9001 质量管理程序中的 搬 运、贮存、保管和交付程序严格执行。 总之，在工程项目施工中必须充分重视成品保护工作。成品保护，除 合理安排好施工工序、采取有效防护对策、措施外，还必须加强对保护工 作的思想认识和实际操作检查， 并制定相应的落实制度， 以真正贯彻实施 好这项工作，保护好自己和他人的劳动成果。 5.7 安全生产和环境保护措施环境保护措施 一、实行环保达标责任制。 把环保指标以责任书的形式层层分解到有关单位和个人， 列入岗位责 任制，建立一支懂行善管的环保自我监控体系。 二、加强检查和监控工作。 要加
30、强检查，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。 要与文明施工现场管理一起检查、考核、奖罚，及时采取措施消除粉尘、 废气和污水的污染。 三、渣土、泥浆等现场垃圾外运措施三、渣土、泥浆等现场垃圾外运措施 工地建筑垃圾含有大量地沙石颗粒等粉料， 在运输过程中容易造成粉 尘污染，为保证在装运过程中不造成粉尘污染以及路上散落造成二次污 染，在运输装车前对砖、混凝土块垃圾进行适量洒水，使沙石颗粒略有湿 度而不流淌，即可进行装车运输。 建筑垃圾的弃置按照市政府的有关渣土处置文件处理。 在确定建筑垃圾弃置场地以后， 根据现场到弃置地的道路情况， 确定 运输行走路线， 安排民工在指挥中心及弃置场的进出
31、口处对路面进行清洁 维护，确保路面整洁。 四、安全生产和环境保护措施四、安全生产和环境保护措施 为防止施工现场扬尘污染，每天都应用水浇地面一至两次。 施工前对所有进入现场的通讯管、 电缆管、 给水管等线进出口进行确 认，并制定周密的防护措施，向施工人员交底。 每天分两次对现场及垃圾进行清理，对所有材料及机具进行归类堆 放，保护场地环境，努力提高施工质量。 禁止在施工现场焚烧任何杂物，以及其它会产生有毒、有害烟尘和 气体的物质。 严格控制人为噪声，进入施工现场不得高声喊叫，敲打墙体及楼板、 乱吹哨，禁止使用高音喇叭，最大限度的减少噪音扰民。 凡在人口稠密区进行作业时，须严格控制作业时间，一般时
32、10 点到次日 早 6 点之间停止作业。确系特殊情况，必须昼夜施工，尽量采取降低噪音 措施，并会同建设单位协调与周边单位关系。 5.8 确保文明安全生产的技术组织措施 一、安全保证措施安全保证措施 安全体系机构 （一）施工现场安全管理组织措施： 1、公司各级领导牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，坚决贯 彻“管生产必须管安全”的原则，把安全生产放在重要议程上，作为头等 大事来抓，并认真落实“安全生产，文明施工”的规定。 2、 严格执行安全生产责任制， 使各级领导、 各职能系统都负起责任， 公司生产部 项目经理 安全文明小组 各专业工长 各专业安全员 各专业班组安全员 副总经理 确保各项安全生
33、产制度、计划、措施的实施。 3、建立健全安全生产管理体系，对安全工作进行计划、组织、管理 和监督检查，施工现场建立安全生产、消防领导小组，由施工负责人任组 长，施工员、安全员现场全体管理人员、班组长任成员。加强现场安全生 产管理领导，建立门卫安全、防火值日制度，发现问题，及时整改消除隐 患。 4、施工现场设置“五牌一图” ，同时挂设各级人员安全生产责任制 牌及施工机械安全操作规程牌。 施工现场的危险部位要设置安全色标、 标 语或宣传画，随时提醒职工注意安全。 5、建立安全生产教育制度，认真做好职工入场三级安全教育及新工 人入场安全教育，加强“三工”上岗前安全操作规程培训，合格后方向上 岗。 “
34、三机”操作人员及特殊工种（如机械操作等工种）应经培训合格持 证上岗。 6、建立安全生产的定期检查制度。安全检查工作，公司每季度定期 进一行次，施工队每旬定期进行一次，工地安全员每日进行检查，对查出 的事故、隐患，要做到“三定” ，即定解决负责人，定解决时间，定解决 措施，并要定期复查。 （二）施工现场防火、防爆、防雷安全措施： 1、施工现场防火工作必须逐级实行防火责任制，指定专人负责，保 证防火安全措施有效地贯彻执行。 2、工地领导应加强对全体职工特别是新职工和民工的防火教育，制 订防火制度和公约。 3、工地各级领导应定期检查工棚的防火安全工作，发现火险漏洞， 必须及时彻底解决。 4、工地应普
35、遍地建立义务消防队。义务消防队应建立必要的值班汇 报、学习训练等制度。 5、要求在办公室、仓库、宿舍安置一定数量的灭火机，在配电室设 置干粉式灭火机，并按规定时间更换药物，以免药物失效，由负责安全保 卫的同志专门负责。 6、工棚内的高度一般不要低于 2.5 米，工棚的门、窗要向外开。 7、燃着的火炉要有看管，人员离去或睡觉时，要将炉门封好。 8、加强明火作业管理，电气焊、切割机作业场地半径 10 米范围内 严禁放置易燃易爆物。 9、 加强对易燃易爆材料管理， 油料、 漆料等应以消防等级要求入库， 仓库应设安全标志牌及消防器材。 10、施工现场用电，应严格按照用电安全管理规定，加强电源管理， 以
36、便防止电气火灾。 （三）临时用电措施： 1、施工现场的临时用电严格按 JGJ46-88施工现场临时用电安全技 术规范设置。 2、配电室要做到“五防一通” ，门向外开，配有安全防护用具和干粉 灭器等消防器材，安全警示牌。 3、供电系统按三相五线制（TNS 系统）设置。架空导线采用 BLV 型铜芯塑料线截面积 16mm 2，架设应装设横担和绝缘子，离地面4m，电 源线绝缘良好，无老化，破损和漏电。 4、照明线路单独设置，线路应用绝缘子固定，电源线采用单相芯橡 皮软电缆，灯具的金属外壳应接零保护。 5、施工用电要用标准总配电箱、分配电箱、开关箱，并配备干粉灭 火机。 6、总配电箱、分配电箱和开关箱应
37、设置漏电保护器，应灵敏可靠， 漏电保护器的额定漏电工作电流要与工作容量相匹配。 电箱进出线从箱体 底面进， 并有套管分路成束， 电箱内的工作零线与保护零线应分别接在各 自专用的接线端子板上，金属外壳作接零保护，开关和设备实行“一机一 闸一保险” 。 7、 工地配备十名专职建筑电工 （经培训合格） 驻现场管理施工用电。 8、认真做好安全技术交底及使用前验收签证手续。 （四）雨季施工措施： 1、应随时注意作好防雨、防雷及防雨季情况安排施工 。 2、 机电设备必须加防雨罩， 以免因漏水而损坏设备， 做好接地保护， 以防漏电伤人，雨后应对电气设备进行检查。 （五）砂浆搅拌安全措施： 1、搅拌机必须安置
38、在坚实的地方，用支架或支脚筒架稳，不准以轮 胎代替支撑。 2、开动搅拌机前应检查，滚筒内不得有异物。 3、运转时，严禁将工具伸进滚筒内。 4、现场检修时，应切断电源。 二、文明施工措施二、文明施工措施 1、组织管理措施 （1）健全管理组织：成立以项目经理为组长，管理人员为成员的施工 现场文明施工管理小组。服从建设单位、监理单位的统一管理，接受建设 单位及监理单位的监督检查，并负责本单位的文明施工工作。 （2）健全管理制度：制定各项岗位责任制、经济责任制、检查制度、 奖惩制度、持证上岗制度、会议制度、各项专业管理制度。 （3）健全管理资料：上级关于文明施工的标准规定，法律法规资料齐 全。 （4）
39、加强教育培训工作：要特别注意对民工的岗前教育工作。专业管 理人员要熟悉掌握文明施工标准。 （5）积极推广应用新技术、新工艺、新设备和现代化管理方法，提 高机械作业程度。 2、现场管理措施 （1）领导干中要带头讲文明，并教育广大职工以礼待人。 （2）工地现场实行专职人员管理，要保持现场道路畅通无阻，排水顺 畅无积水，场地整洁无垃圾。工地办公室、临时宿舍要经常打扫，保持清 洁。 （3）各种材料机具要按指定的地点堆放整齐，保持机械自身的整洁， 做到标记、编号明显、安装装置灵敏有效，操作规程醒目。 （4）坚持杜绝浪费现场，严禁随地丢材料，施工中的垃圾指定专人每 日清理。 5.9 现场规章制度 一、安全
40、管理制度一、安全管理制度 1、施工单位加强所属人员安全意识教育，树立安全第一的思想，文 明施工、安全生产。 2、进入现场的施工人员必须戴好安全帽及佩戴胸卡。 3、施工现场的一切安全设施不准擅自拆改。 4、施工区域内禁止光脚、穿拖鞋及易滑鞋。 5、禁止向下扔任何东西，防止砸伤下方人员。 6、注意周边的防护设施，防止高处坠落。 7、注意防火，严禁在施工现场使用明火、加热器、做饭、烧水。如 需用火，必须取得现场用火证明，并将用火周围的易燃物清理干 净，准备好消防器材。 8、严禁在施工现场吸烟。 9、严禁违章作业、野蛮施工，凡由于施工不当造成损失的，由肇事 者照章赔偿。 10、施工单位要注意保管好自己
41、的物品，防止丢失，后果自负。 11、施工人员严禁抄拿他人物品，严禁赌博、吸毒、嫖娼等违法犯 罪活动，违章送交公安机关依法处理。 12、严禁大声喧哗，影响邻里休息，严禁将无关人员领入工地。 13、自觉遵守工地规定，勿随便拆卸、毁坏房间设备、乱涂乱画， 否则加倍赔偿与罚款。 二、材料管理制度二、材料管理制度 1、材料应根据图纸制定需要计划，由班组长提出，经负责人批准后 方可购买，避免重复购买。 2、材料送到工地后，由工地材料员验收无误后，开一张收料单（写 明时间、材料名称、数量、工地名称） 。送收料人签字后 由送料人员带回，交公司负责材料人员处备查。 3、 材料组人员，要了解材料的用量情况，并监督
42、材料上有否浪费。 若库存过多或过少，要向工地负责人汇报，便于采购及调拨。提料 时要经负责人批准后与公司材料提料（包括工具情况） 。工具每组一 份的可交由班组保存，若几个班组合用的，不论哪个班组不得私自 保存，用后立即交回。 4、 工地材料负责人应备有材料帐、工具帐各两本。材料帐一进一 出，所有大小材料全部入帐；出库要有班组长及领料人签字，剩余 材料交回，工地材料员进行二次登记，签有退料单（注明时间、材 料名称、数量） 。工具变如此。 5、 易燃物及有毒物品应及时入库，专库专管，并严格建立领 料手续。 6、施工现场堆放石材及龙骨材料要码放整齐，做好防护工作。 7、各种材料分清堆放，不得与其他材料
43、混杂，应随用随清，不 留料底，做到活完料净脚下清。 8、水泥散落必须及时清理，水泥袋收回交到材料库。 9、施工现场要节约用水用电，禁止常明灯和常流水。 10、每个班组在保证工程质量及进度的前提下一定要节约材料， 工地负责人根据实际情况向经理部汇报做出奖罚。 11、每个班组在保证工程质量及进度的前提下一定要节约材料， 工地负责人可根据实际情况树立主人翁的精神，要有安全思想， 质量意识，要随时发现问题、及时汇报解决问题。 三、电器设备管理制度三、电器设备管理制度 1、电闸箱： 电闸箱内必须保持清洁，不得存入任何东西，闸箱应配锁并图刷标 志和编号，未经有关人员允许，他人不得随便开箱合闸，收工后应断电
44、锁 好闸箱。 空压机出口处不准有人工作，使用空压机时随时检查各项表内指数， 如发现漏水、漏气、漏电、漏油等情况应停机检修，以防发生意外事故， 注意防水防潮。 2、电焊机： 电焊机应设单独开关，外壳做接零保护，焊接线要双线到位并保持 无破损，绝缘良好，防止砸损，随时检查是否有裸露现象，要及时处理。 3、其他电器设备： 无齿锯和手持电动工具，其电源线必须使用三芯或四芯橡套缆护套， 应接好设备的接线盒并加以固定，随时要检查开关、插头等带电设施，做 好防潮和保养工作。 4、电器设备非专业人员严禁活动，未经专业人员允许不得触摸，违 者按规定给予罚款处理。 四、施工现场安全纪律 1、 进入施工现场，必须遵
45、守安全生产制度。 2、 进入施工现场，必须戴好安全帽。 3、 现场不许赤脚，不许穿拖鞋施工。 4、 高空作业，严禁穿皮鞋和带钉易滑鞋。 5、 不准任意拆除脚手架设施及安全装置。 6、 不准带小孩进入施工现场。 7、 不准在施工现场打闹。 8、 不准随便抛掷任何材料。凡违背上述纪律，责任自负，公司将 按规定给予处罚。 5 10 拟投入的主要施工机械设备表 序 号 机械或设 备名称 型号规格 数量 国别 产地 制造年份 额定功率 （KW） 备 注 1 砂浆搅拌机 4 台 中国 2002 3 2 角向磨光机 TKC100SA 2 台 中国 2003 1 3 冲击钻 VPV16 2 台 中国 2003
46、 075 4 手提式切割 机 BX6, 20 台 中国 2003 075 5 钢卷尺 30M-2M 50 把 中国 2004 现购 6 铁抹子 220*100*2 50 把 中国 2004 7 水平尺 1000*20*40 30 把 中国 2004 8 靠尺（大） 3M-5M 10 把 中国 2004 9 靠尺（小） 2M 20 把 中国 2004 10 托灰板 250*250 50 把 中国 2004 11 方角尺 600*300*5 30 把 中国 2004 现购 12 托线板 2M-1M 30 把 中国 2004 13 电箱 YD JB 10UA 4 个 中国 2003 14 线坠 30
47、 个 中国 2004 现购 15 橡皮锤 50 把 中国 2004 现购 16 錾子 20 把 中国 2004 现购 17 手推车 6 架 中国 现购 18 其他工具 按实际需求采购 以上设备如属易损耗工具如损坏可就地采购。 511 劳动力计划表 工种 按工程施工阶段投入劳动力情况 该项目总 投入人数 开工前 施工中 竣工阶段 项目经理 1 人 1 人 1 人 1 人 技术负责人 1 人 1 人 1 人 1 人 测量员 4 人 4 人 4 人 2 人 水电工 4 人 2 人 4 人 2 人 安全员 2 人 1 人 2 人 2 人 施工负责人 2 人 2 人 2 人 2 人 质检员 5 人 5
48、人 5 人 后勤部 3 人 1 人 3 人 2 人 预算员 2 人 2 人 2 人 2 人 安装技工 50 人 50 人 50 人 50 人 安装力工 30 人 10 人 30 人 10 人 试验员 3 人 1 人 3 人 2 人 5 1 2 计划开、竣工日期和施工进度网格图 序 号 阶 段 项目内 容 天 数 人 数 施工总天数 67 天（日历日） 5 天 7 天 7 天 7 天 7 天 7 天 7 天 7 天 7 天 7 天 4 天 1 签 约 签订合 同 5 2 现场测 量 4 2 深化设 计、会 签 3 2 2 准 备 材料定 额 3 2 辅料订 购 5 2 石材订 购 3 2 关健件
49、 实验 10 1 3 制 作 石材加 工 55 10 0 4 安 装 测量放 线 50 4 石材安 装(第 一标 段) 55 40 石材安 装(第 二标 段) 55 40 5 验 收 清洁自 检报验 3 5 验收竣 工移交 资料 2 2 说明： （1）本工程计划交货期为签订合同后 70 天，石材供货、铺设安 装工期为 67 天，比业主要求的工期提前 3 天。 （2）工程开工时间和竣工时间可按业主要求，配合工程总体进度 合理调整。 （3）第 2、3、4 阶段可交叉进行，第一标段与第二标段交叉施工。 （4）本进度计划以招标文件提供的数量并根据现场条件估计编制， 接到业主 提供的施工图纸后我方可做详细计划予以适当调整。 5 1 3 施工总平面图 六、项目管理机构配备情况 6.1、项目管理机构配备情况表 职务 姓名 职称 执业或职业资格证明 已承担在建工程情况 证书名称 级 别 证 号 专 业 原服务 单 位 项目 数 主要项目 名称 项
