1、企业的经营 理解企业的含义、地位、作用与分类。 掌握公司的含义、法定形式和组织机构。 理解公司经营成功的主要因素。 理解企业兼并与破产的积极意义与作用。1 1、企业、企业 企业是以企业是以营利营利为目的而从事生产经营活动，向社为目的而从事生产经营活动，向社会提供会提供商品或服务商品或服务的的经济组织。经济组织。下面哪些属于企业？A、人民政府 B、清华大学C、中国人民银行 D、中国银行E、中国人寿保险公司 F、南方旅行社G、县团委 H、学校文学社 I、超市 J、上海大众股份有限公司正确答案：正确答案：D E F I JD E F I J温馨提示：学校、国家机关、事业单位、以及社会团体不是企业性质
2、性质 公公 司司企企 业业公司只是企业的一种组织形式。公司只是企业的一种组织形式。企业除了公司外还包括个人独企业除了公司外还包括个人独资和合伙企业，公司与企业是资和合伙企业，公司与企业是种属关系，凡公司均为企业，种属关系，凡公司均为企业，但企业未必都是公司。但企业未必都是公司。法人、自然人与企业法人的区别：法人、自然人与企业法人的区别：法人社会组织法人社会组织自然人生命为特征的个人自然人生命为特征的个人企业法人享有民事权利享有民事权利承担民事责任承担民事责任企业法人企业法人（以营利为目的）（以营利为目的）非企业法人非企业法人（为公益而设）（为公益而设） 政府机关、公立学校、妇联、工会等政府机关
3、、公立学校、妇联、工会等 法人法人（不是人，是社会组织（不是人，是社会组织）镜头一镜头一 201 2015 5年秋天，你出资年秋天，你出资4040万元与同学张三万元与同学张三、李四（各出资、李四（各出资1010万元）、王二（以自家五间房万元）、王二（以自家五间房中的三间门面房作办公地点，折合人民币中的三间门面房作办公地点，折合人民币1010万元万元）准备建立）准备建立“小不点电脑有限公司小不点电脑有限公司”。 问题一：你们的公司是什么性质和类问题一：你们的公司是什么性质和类型的公司？型的公司？资本划分为等额股份，发行股票 资本不划分为等额股份 出资必须是货币 出资不一定是货币，还可以为技术、厂
4、房、设备等 有下限 发起人2200以下有上限 发起人50人以下注册资本最低限额为500万元 注册资本最低限额为3万元 公司财务不必向社会公开公司财务必须向社会公开都是依法设立的企业法人；股东均负有限责任；公司的组织机构相同；公司均有名称、章程 。相同点不同点有限责任公司股份有限公司注意：（1）二者的最主要区别在于：公司的资本是否划分为等额股份，是否发行股票(公开募股集资)。（2）有限责任公司适合中小企业,股份有限公司适合大中型企业。 “小不点电脑有限公司小不点电脑有限公司”问题二：你们会如何来设立组织机构，来管理公司？问题二：你们会如何来设立组织机构，来管理公司？股东（大）会董事会监事会总经理
5、办公室财务室信息部审计室后勤部其他部门公司的组织机构：决策机构（监督机构）（执行机构）权责明确，互相制衡镜头二镜头二： 公司刚一启动就遇到了资金短缺的困难，四人商公司刚一启动就遇到了资金短缺的困难，四人商议决定向社会发行股票，筹集资金，有关部门却否定了该议决定向社会发行股票，筹集资金，有关部门却否定了该公司的这一要求。这是怎么回事呢？公司的这一要求。这是怎么回事呢？镜头三：镜头三： 张三见公司经营出了困难，决定把股本转让给同张三见公司经营出了困难，决定把股本转让给同学学刘某刘某名下，你们均不同意。张三说：名下，你们均不同意。张三说：“为了这次集资，为了这次集资，我把去年买的几家公司的股票全部卖
6、了换现金。到你们这我把去年买的几家公司的股票全部卖了换现金。到你们这为啥就不行呢？为啥就不行呢？”公司陷入僵局。这又是怎么回事呢？公司陷入僵局。这又是怎么回事呢？ 因为有限责任公司，股东转让出资必须征得其他股东的因为有限责任公司，股东转让出资必须征得其他股东的同意。不象股份有限公司资本可以自由转让、流通。同意。不象股份有限公司资本可以自由转让、流通。镜头四：镜头四： 一年后该公司因负债过多而破产。请问你对公司一年后该公司因负债过多而破产。请问你对公司债务承担的最高限额是多少？债务承担的最高限额是多少？ 4040万（以其认缴的出资额为限对公司承担责任）万（以其认缴的出资额为限对公司承担责任）1.
7、下列对股份有限公司的说法，下列对股份有限公司的说法，不不正确的是正确的是（ ）A.股票可以自由转让股票可以自由转让B.股东可以用货币出资，也可以用实物作价出股东可以用货币出资，也可以用实物作价出资资C.股东以其持有的股票的金额，对公司承担有股东以其持有的股票的金额，对公司承担有限责任限责任D.适合大中型企业适合大中型企业2.2.股份有限公司与有限责任公司最主要的区别是（股份有限公司与有限责任公司最主要的区别是（ ）A.A.股份有限公司的全部资本分为等额股份，有限责任公司的股份有限公司的全部资本分为等额股份，有限责任公司的资本不分为等额股份资本不分为等额股份B.B.股份有限公司的股东有最高人数限
8、制，有限责任公司的股股份有限公司的股东有最高人数限制，有限责任公司的股东没有最高人数限制东没有最高人数限制C.C.股份有限公司的设立程序较为复杂，有限责任公司的设立股份有限公司的设立程序较为复杂，有限责任公司的设立程序比较简单程序比较简单D.D.股份有限公司的股东均负有限责任，有限责任公司的股东股份有限公司的股东均负有限责任，有限责任公司的股东均负无限责任均负无限责任A二、企业的经营与发展1.1.企业经营的目的：利润企业经营的目的：利润 只有保持一定的营利能力，企业只有保持一定的营利能力，企业才能才能开发技术、更新设备、扩大规模开发技术、更新设备、扩大规模，增强企业的增强企业的市场竞争能力市场
9、竞争能力，为社会创，为社会创造更多的财富。造更多的财富。2.2.一家企业能否经营成一家企业能否经营成功，取决于哪些因素？功，取决于哪些因素？( (二二) )、企业的经营与发展、企业的经营与发展2.2.企业经营成功的主要因素企业经营成功的主要因素(1)正确的经营战略首要条件(2)依靠技术进步，科学管理等手段，形成自己的竞争优势 根本方法(3)诚信经营，树立良好的信誉和企业的形象 重要因素1. 1.企业经营的直接目的企业经营的直接目的利润利润2013年年9月月3日，微软正式宣布以日，微软正式宣布以72亿美亿美元收购诺基亚手机业务。元收购诺基亚手机业务。 鲍尔默鲍尔默埃洛普埃洛普诺基亚的历史始诺基亚
10、的历史始于于1865年，最早年，最早是木浆厂。是木浆厂。创始创始1898年增立橡胶厂年增立橡胶厂前期两大支柱前期两大支柱诺基亚的历史始诺基亚的历史始于于1865年，最早年，最早是木浆厂。是木浆厂。创始创始 1922年年收购芬兰电缆厂收购芬兰电缆厂前期两大支柱前期两大支柱1898年增立橡胶厂年增立橡胶厂前期两大支柱前期两大支柱1967年几家公司正式年几家公司正式合并为诺基亚公司。合并为诺基亚公司。三大工厂合并三大工厂合并 1922年年收购芬兰电缆厂收购芬兰电缆厂前期两大支柱前期两大支柱1969年诺基亚迈入年诺基亚迈入数字时代，目标逐数字时代，目标逐渐转变为向完全数渐转变为向完全数字化的电信网络提
11、字化的电信网络提供设备，诺基亚作供设备，诺基亚作出了自己历史上最出了自己历史上最重要的战略抉择。重要的战略抉择。迈向通讯行业迈向通讯行业 做出重大战略决策做出重大战略决策 1967年几家公司正式年几家公司正式合并为诺基亚公司。合并为诺基亚公司。三大工厂合并三大工厂合并1982年年 诺基亚生产诺基亚生产了第一台车载移动了第一台车载移动电话电话 ，这是当时最，这是当时最先进的产品。先进的产品。通讯产品诞生通讯产品诞生1969年诺基亚迈入年诺基亚迈入数字时代，目标逐数字时代，目标逐渐转变为向完全数渐转变为向完全数字化的电信网络提字化的电信网络提供设备，诺基亚作供设备，诺基亚作出了自己历史上最出了自己
12、历史上最重要的战略抉择。重要的战略抉择。迈向通讯行业迈向通讯行业 做出重大战略决策做出重大战略决策 1994年，总裁约年，总裁约玛玛奥利拉在香港奥利拉在香港董事会上成功说董事会上成功说服了股东，把诺服了股东，把诺基亚的所有传统基亚的所有传统产业卖掉，专攻产业卖掉，专攻通信。通信。 新总裁冒险出新新总裁冒险出新 1982年年,诺基亚生产诺基亚生产了第一台车载移动了第一台车载移动电话电话 ，这是当时最，这是当时最先进的产品。先进的产品。通讯产品诞生通讯产品诞生1998年，推出全球年，推出全球第一款内置游戏的手第一款内置游戏的手机；机；1999年，推出年，推出了世界上第一款可以了世界上第一款可以上网
13、的手机。上网的手机。 产品出新产品出新迎合大众级消费要求迎合大众级消费要求诺基亚诺基亚6110诺基亚诺基亚71101994年，总裁约年，总裁约玛玛奥利拉在香港奥利拉在香港董事会上成功说董事会上成功说服了股东，把诺服了股东，把诺基亚的所有传统基亚的所有传统产业卖掉，专攻产业卖掉，专攻通信。通信。 新总裁冒险出新新总裁冒险出新 21世纪紧跟时代潮流世纪紧跟时代潮流 新品不断抢占市场新品不断抢占市场在在2002年创纪录地年创纪录地推出了推出了34款新品。款新品。 第一款第一款3G手机手机诺基亚诺基亚66501998年，推出全球年，推出全球第一款内置游戏的手第一款内置游戏的手机；机；1999年，推出年
14、，推出了世界上第一款可以了世界上第一款可以上网的手机。上网的手机。 产品出新产品出新迎合大众级消费要求迎合大众级消费要求诺基亚诺基亚6110诺基亚诺基亚7110没有永远不变的潮流没有永远不变的潮流 我们重新定义手机。我们重新定义手机。 乔布斯乔布斯苹果在手机市场不会苹果在手机市场不会成为一个强有力的对成为一个强有力的对手手 。 诺基亚高管诺基亚高管对行业趋势的判断，是对行业趋势的判断，是一个企业的最高战略。一个企业的最高战略。 21世纪紧跟时代潮流世纪紧跟时代潮流 新品不断抢占市场新品不断抢占市场在在2002年创纪录地年创纪录地推出了推出了34款新品。款新品。 第一款第一款3G手机手机诺基亚诺
15、基亚6650 “埃洛普效应埃洛普效应”新任新任CEO错误的战略抉择错误的战略抉择史蒂芬史蒂芬埃洛普埃洛普 放弃原有操作系统，放弃原有操作系统，使用使用Windows 系统，系统，至此诺基亚一落千丈，至此诺基亚一落千丈，不得低价出售。不得低价出售。没有永远不变的潮流没有永远不变的潮流 我们重新定义手机。我们重新定义手机。 乔布斯乔布斯苹果在手机市场不会苹果在手机市场不会成为一个强有力的对成为一个强有力的对手手 。 诺基亚高管诺基亚高管对行业趋势的判断，是对行业趋势的判断，是一个企业的最高战略。一个企业的最高战略。 （1 1）你认为诺基亚公司的成败与哪）你认为诺基亚公司的成败与哪些因素有关？我们可
16、以从中吸取哪些些因素有关？我们可以从中吸取哪些经验教训？经验教训？ 企业经营成功的因素：企业经营成功的因素：1. 企业要制定正确的经营战略。企业要制定正确的经营战略。2. 企业要提高自主创新能力，依靠企业要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。自己的竞争优势。3.企业要诚信经营，树立企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。良好的信誉和企业形象。无形资产无形资产（2 2）微软收购诺基亚属于什么？它）微软收购诺基亚属于什么？它有什么积极意义？有什么积极意义？企业企业 兼并兼并扩大规模，增强实力。扩大规模，增强实力。优势企业：优势企业：社
17、会：社会：提高资源利用效率，促进经济发展。提高资源利用效率，促进经济发展。人们常常把兼并的这一积极效果比喻为1+12不能盲目兼并不能盲目兼并 随习近平习近平主席访美参加中美互联网大会归来不到两周，马云气势如虹，砸出56亿美元现金（约合356亿元人民币）一口吞下国内视频领域领头羊合一集团（原名优酷土豆）。创中国互联网史上“第一并购”。收购完成后优土将从纽交所退市私有化。此次收购之后，阿里在文化产业上具备了从投资、制作、发行到渠道、终端、用户的端到端整合能力，为用户提供全新的文化和数字娱乐内容体验。（1）什么是破产？）什么是破产？（2）你怎么看破产现象？）你怎么看破产现象？对长期亏损、资不抵债而又
18、扭对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。施破产结算的经济现象。企业：企业：社会：社会：职工：职工：强化企业的风险意识，提高企业竞争力。强化企业的风险意识，提高企业竞争力。有利于资源的合理配置、产业结构的合理调整。有利于资源的合理配置、产业结构的合理调整。会产生不利（工资、工作等），但塞翁失马焉会产生不利（工资、工作等），但塞翁失马焉知非福。知非福。企业兼并和破产的共同意义：企业兼并和破产的共同意义：兼并和破产只是一种手段，其共同目的兼并和破产只是一种手段，其共同目的在于优化资源配置，提高经济效益，增在于优化资源配置，提高经济效益，增强企业竞争力。强企业竞争力。本目小结：经 营 公 司公司的含义公司的种类（重点重点）股份有限公司有限责任公司含义组织机构公司成功的因素（重点重点）企业的兼并与破产
