1、万达城万达城商业地产与文化旅游的完美结合1 1PPTPPT课件课件一、产品定位万达城（万达文化旅游城）作为万达第四代升级产品，将会是一个集室内外主题公园、秀场、酒店群、万达城等复杂业态，融合了文化、旅游、商业以及高科技的文化旅游综合体。在基于核心竞争力的“订单商业地产”模式的基础上，整合包括商业地产、酒店、旅游、电影院线以及连锁百货在内的几大业务板块。如此大规模的产品不再是简单的商业运营，而将成为一种城市运营。以旅游地产为载体，承接旗下商业、酒店、影视、百货和旅游度假业务，依托万达在地产行业的优势地位，谋划文化旅游全产业链模式。2 2PPTPPT课件课件一、产品定位五大核心标准模块四大功能板块
2、1、15万平米左右的单体万达购物中心2、10万平米的创意休闲街区3、10万平米体验型娱乐中心(大剧院+会展中心+2个电影院+大型单体娱乐项目+影视主题公园）4、10万平米1000间以上客房的酒店集群（2家星级酒店和3家以上经济型酒店）5、20万平米以上写字楼。 1、万达茂2、室外主题乐园3、酒店区4、销售物业3 3PPTPPT课件课件万达茂万达茂是万达城的核心组成部分，一般位于万达文化旅游城的核心位置，占地面积约为15-18公顷（不含停车场），建筑面积约为20万平米。万达茂通过贯穿式室内商业街作为中心轴线和主要人流动线，将电影乐园、娱乐楼和不同的室内游乐园串联起来；室内步行街两头连接入口广场，
3、入口广场提供足够的停车区。万达茂是万达在世界上独创的特大型文化、旅游、商业综合体，具有唯一性、独创性特征，万达拥有全部知识产权。4 4PPTPPT课件课件无锡万达茂青岛万达茂哈尔滨万达茂南昌万达茂万达茂5 5PPTPPT课件课件主题乐园主题乐园依据中国传统地域文化或故事打造，它利用现代科学技术、游乐设施和多层次元素将诸多娱乐活动、休闲要素和服务接待设施于一体，形成了现代化大型旅游目的地。其中，万达大型室外主题乐园占地40-60公顷，均由世界知名公司担纲设计。既有超大型特色过山车、空间射击塔带来的惊险刺激，又有3D影院、漂流河带来的轻松愉快，是世界级的主题乐园。大型室内水乐园引进世界最新科技含量
4、的水中娱乐设施，有特效造波池、多媒体互动滑道、并列竞赛滑道、大水环等多种娱乐产品，给游客带来全天候的水中欢乐。6 6PPTPPT课件课件南昌室外主题公园合肥室外主题公园哈尔滨室外主题公园西双版纳主题公园主题乐园7 7PPTPPT课件课件其他特色项目秀场电影乐园滑雪场影视产业8 8PPTPPT课件课件秀场秀的概念：英译 “Show” ，是根据某个特定的节目 ,突出现代科学技术和多种表演形式的有机融合，通过美轮美奂戏剧化设计，呈现的叹为观止的新型综合舞台表演形式。秀场的概念：秀场是秀表演及观众欣赏的容器。汉秀剧场傣秀剧场青岛汽车极限秀9 9PPTPPT课件课件电影乐园电影乐园是万达创新并拥有知识产
5、权的顶尖高科技电影娱乐项目。 项目以特种电影结合高科技娱乐设备、主题文化包装、智能特技特效装置、计算机系统控制等创新手段，将游客置身于逼真的立体影片世界之中，真正感受到全感官、身临其境的沉浸体验。南昌电影乐园合肥电影乐园哈尔滨电影乐园1010PPTPPT课件课件二、产品特征及分析1111PPTPPT课件课件二、产品特征及分析1、规模大、以建筑群组合的方式存在从单体建筑、到简单组合体、到多样组合体，目前城市综合体的规模已经上升到百万平米的量级。但是，万达城更多是以建筑群组合的方式构成，通过文化、旅游、商业、商务、居住等功能建筑群的组合，开发企业将规模开发的优势，运用到了新的高度。2、资金需求量大
6、、投资门槛高项目的投资门槛较以往大幅提升。从竞争的角度来看，万达城将会是未来综合体的发展方向，这对于参与者而言，门槛要求无疑是大幅提升了，对项目操盘者的融资能力、资金管理能力的要求也大幅提升。3、以文旅体验为核心在过去的城市综合体项目中，一切规划和设计都是围绕购物中心进行的，购物中心为整个项目带来了人流，聚集了人气，是整个综合体项目的灵魂。而在万达城项目规划中，购物中心的地位已经弱化了，更加强调的是“文化体验”的核心效应。万达在整个项目中，规划了秀场、电影乐园、主题乐园等文化旅游项目，万达广场只是其中的要素之一。通过文化、旅游的参与性和体验性，有效对冲了电子商务的发展对传统购物方式的冲击。12
7、12PPTPPT课件课件三、未来趋势1、整体定位：在整体功能定位上，逐渐强化生活化、休闲化、娱乐化、体验化、家庭化、创新化、服务化。2、业态配比：增加文化（如文化廊、书城）、旅游（如万达旅游区微缩、万达旅游纪念品等）、展示（如万达大事记、万达荣誉墙、万达在中国）等。3、规划设计：在强调商业氛围的同时，增加文化元素、旅游元素等；室内步行街沿线要富于变化；在现有第三代产品楼层的基础上，再尝试整体或局部增加一层。4、租户组合：进一步强化次主力店的功能与作用，在租户组合方面进行创新，创造出“店中店”、 “店中城”、“店中馆”、“店中坊”等类似主力店作用的“主力区”、“主题区”或“专门经营区”。5、金融
8、产品化：当发展到一定规模，就可以入股一家民营制银行，那与银行的跨界合作内容就不仅限于贷款业务，还可开发金融衍生品。1313PPTPPT课件课件四、武汉中央文化区案例简析1414PPTPPT课件课件四、武汉中央文化区案例简析1515PPTPPT课件课件四、武汉中央文化区案例简析汉秀剧场汉秀剧场是万达集团武汉中央文化区项目的重要组成部分，位于武汉市武昌区东一路与白鹭街交叉口的东北角。紧邻武汉万达瑞华酒店，由全球顶尖建筑设计大师，北京奥运会、广州亚运会、伦敦奥运会开闭幕式艺术总监马克菲舍尔先生担纲设计。汉秀，是由万达集团与世界最著名的美国弗兰克德贡演艺公司合作，投资25亿元打造的超越目前世界所有演艺
9、水平的舞台节目。武汉电影乐园武汉万达电影乐园总建筑面积10万平方米，是万达集团斥巨资，在楚河汉街西端建造的全球唯一的室内电影主题乐园。电影乐园建筑创意设计灵感来源于楚汉文化精髓“编钟”，由担任过北京奥运会、伦敦奥运会、广州亚运会等开幕式艺术总监的全球顶尖艺术大师马克菲舍尔（Mark Fisher）设计。电影乐园的内部娱乐项目由世界级的主题乐园设计公司福瑞克（Forrec）负责规划。1616PPTPPT课件课件五、万达模式总结万达城模式的核心1、“文商旅”核心驱动，受人追捧！万达第四代产品被赋予更多的文化、旅游、观光内涵。对于政府言，有利于拉动内需、增加税收与就业、提升城市形象；对于客户言，有利
10、于改变生活方式。2、对政府口味，土地成本优势！正是开发思路符合政府方向，万达可在拿地上可与政府洽谈，选择优质地段；在低价上政府会有所优惠等；因此在土地成本上有明显优势。3、订单式开发模式！万达集团和众多国际国内一流的主力店商家签订联合发展协议，共同选址、约定信息共享等双方的权利和义务。先招商、后设计，提高商家的效益，业态合理布局，避免恶性竞争。4、以售养租！通过项目的销售部分的销售还款平衡投资现金流，商业持有部分的低租金以达到“稳定开业”为核心目标。以售养租的做法很多公司都有，万达的优势在于产业链条比较完整，前端和后端能够无缝衔接，并且形成核心竞争力。 1717PPTPPT课件课件五、万达模式
11、总结与前三代产品的区别1、选址要求不同：更倾向于一、二线城市；结合当地文化背景。2、产品更具向心力： 规模大（一般都是百万级以上的项目）； 投资金额大（一般都是几百亿的投资）； 是万达用心研究国家的政策与各地方政府的宏观政治、经济、文化等方面取得的丰硕成果，因此比前三代产品更受到国家政策及各地方政府欢迎与支持，产品更具向心力。3、更具不可复制性：被赋予更多的文化内涵，与旅游、观光结合起来；项目的操作高度、深度、难度都是巨大的；因此第四代产品更具不可复制性。 1818PPTPPT课件课件五、万达模式总结给城市带来的利益1、增加就业、税收、拉动内需、促进经济发展！购物中心里最大可以新增1 万人就业；任何一个购物中心开业以后每年有几千万的税收，大的就过亿；第四代产品规模超大、功能多样，对促进城市经济发展。2、改变城市环境，作为城市名片，提升城市竞争力！无论是商业环境、购物环境还是城市印象，万达四代都将给城市带来较大的提升。3、改变生活方式，提升生活品质！万达四代以其丰富的业态、多样的方式提供一站式购物、休闲、娱乐、餐饮等服务，更能满足客户一站式需求；同时万达四代以“文化、旅游”为核心，更能满足客户精神上的需求。1919PPTPPT课件课件
