1、房建项目成本测算1ppt课件目录CONTENTSPart 7Part 8Part 6Part 5Part 4Part 3Part 2Part 12ppt课件Part 1房屋建筑工程的分类3ppt课件1.1.房屋建筑工程的分类按照建筑的使用性质，可分为生产性建筑和非生产性建筑。其中u生产性建筑：工业建筑厂房、工业生产车间等；农业建筑养殖场、农机站、谷仓等； u非生产性建筑：民用建筑4ppt课件1.1.房屋建筑工程的分类民用建筑，按其使用功能分类：u居住建筑商住楼、安置房、别墅、公寓、普通住宅、宿舍、保障性住房、其他居住建筑等；u公共建筑办公建筑、旅馆酒店建筑、商业建筑、居民服务建筑、文化建筑（图
2、书馆，档案馆）、教育科研建筑（学校、幼儿园）、体育建筑、医疗建筑、交通建筑（航站楼、地铁站）、广播影视建筑等；5ppt课件1.1.房屋建筑工程的分类按建筑结构及其承重能力分类：u混合结构（又称为砖混结构）6层以内以基础、砖墙、砖柱和钢筋混凝土梁板为承重结构。适用于多层建筑，造价较低。u框架结构12层以内（50m）以钢筋混凝土梁、板、柱形成承重体系，墙体起维护及分隔作用，不承重。主要用于大型公共建筑、工业建筑和高层住宅。u框架剪力墙结构1224层（80m）以钢筋混凝土梁、板、柱、墙形成承重体系，砖墙起维护及分隔作用，不承重。多用于酒店及办公建筑。6ppt课件7ppt课件8ppt课件9ppt课件1
3、0ppt课件Part 2重要概念11ppt课件2.1 2.1 重要概念成本对象u成本对象u指的是需要成本数据，并能为之累计和计算各道工序、各项产品、各个工作任务、各项投资项目等成本的一个职能部门、组织机构的一个分部、一项合同或其他工作单元。12ppt课件2.2 2.2 重要概念固定成本& &变动成本u固定成本 变动成本u变动成本是随成本动因的变化而变化的成本。固定成本是不随成本动因的变化而变化的成本。u有成本动因的成本是变动成本，没有成本动因的成本是固定成本。u如果没有特别说明，变动成本的成本动因是产出数量。u直接材料、直接人工、销售佣金、运输成本是典型的变动成本；折旧、管理者薪酬、研发费用、
4、广告费用是典型的固定成本。13ppt课件u盈亏平衡分析模型2.2 2.2 重要概念固定成本& &变动成本成本动因（产量）成本总成本费用固定成本变动成本收入盈亏平衡点BEPQ 盈利区亏损区“保本点”14ppt课件2.3 2.3 重要概念直接成本& &间接成本u直接成本 间接成本直接成本与间接成本各有两种含义：1、从成本与生产工艺的关系来讲，它们是指直接生产成本与间接生产成本。u直接生产成本是与产品生产工艺直接有关的成本，如原料、主要材料、外购半成品、生产工人工资、机器设备折旧等；u间接生产成本是与产品生产工艺没有直接关系的成本，如机物料消耗、辅助工人和车间管理人员工资、车间房屋折旧等。15ppt
5、课件2.3 2.3 重要概念直接成本& &间接成本u直接成本 间接成本直接成本与间接成本各有两种含义：2、从费用计入产品成本的方式来讲，它们是指直接计入成本与间接计入成本。u直接计入成本指生产费用发生时，能直接计入某一成本计算对象的费用。某项费用是否属于直接计入成本，取决于该项费用能否确认与某一成本计算对象直接有关和是否便于直接计入该成本计算对象。企业生产经营过程中所消耗的原材料、备品配件、外购半成品、生产工人计件工资通常属于直接成本；16ppt课件2.3 2.3 重要概念直接成本& &间接成本u直接成本 间接成本直接成本与间接成本各有两种含义：2、从费用计入产品成本的方式来讲，它们是指直接计
6、入成本与间接计入成本。u间接计入成本指生产费用发生时，不能或不便于直接计入某一成本计算对象，而需先按发生地点或用途加以归集，待月终选择一定的分配方法进行分配后才计入有关成本计算对象的费用。车间管理人员的工资、车间房屋建筑物和机器设备的折旧、租赁费、修理费、机物料消耗、水电费、办公费等，通常属于间接计入成本。停工损失一般也属于间接计入成本。17ppt课件2.4 2.4 重要概念清单& &定额u清单 定额u清单是一种计价方法，没有消耗量的标准，是规范了清单列项的标准，也就是统一了一个列项报价的标准，方便了以后报价的一致性，方便比较，同时清单计价是一个综合的报价方式，它可以包含一个定额，也可以包含N
7、个定额在内。 u定额是指按照国家有关的产品标准、设计规划和施工验收规范、质量评定标准，并参考行业、地方标准以及有代表性的工程设计、施工资料确定的工程建设过程中完成规定计量单位产品所消耗的人工、材料、机械的消耗量的标准。18ppt课件19ppt课件2.5 2.5 重要概念企业定额u企业定额施工企业根据本企业的施工技术和管理水平，以及有关工程造价资料制定的，并供本企业使用的人工、材料和机械台班消耗量标准。其特点如下u企业定额各单项的平均造价要比社会平均价低，体现企业定额的先进合理性，至少要基本持平，否则，就失去企业定额的实际意义；u企业定额要体现本企业在某方面的技术优势，以及本企业的局部管理或全面
8、管理方面的优势；u企业定额的所有单价都实行动态管理；定期调查市场，定期总结本企业各方面业绩与资料，不断完善，及时调整，与建设市场紧密联系，不断提高竞争力；u企业定额要紧紧联系施工方案、施工工艺并与其能全面接轨。20ppt课件2.6 2.6 重要概念IRRIRRuIRR（内部收益率）u内部收益率，是一项投资可望达到的报酬率，是资金流入现值总额与资金流出现值总额相等、净现值等于零时的折现率。就是在考虑了时间价值的情况下，使一项投资在未来产生的现金流量现值，刚好等于投资成本时的收益率。u说得通俗点，内部收益率越高，说明你投入的成本相对地少，但获得的收益却相对地多。比如A、B两项投资，成本都是10万，
9、经营期都是5年，A每年可获净现金流量3万，B可获4万，通过计算，可以得出A的内部收益率约等于15%，B的约等于28%。21ppt课件Part 3施工企业的三次经营与成本测算22ppt课件一次经营三次经营二次经营市场营销过程通过招标控制价与施工预算的对比，对项目的“经营效益”进行区分、核算、考核项目生产建造过程通过产值累计与实际成本累计的对比；应收实收与应付实付的对比，将此阶段“管理效益”进行区分、核算、考核，使企业责任体系落归实处“算账收钱”阶段通过结算与实际成本归集的对比和现金流核算，对企业的“结算效益”进行区分、核算、考核3.1 3.1 施工企业的三次经营活动23ppt课件3.1 3.1
10、施工企业的三次经营活动u施工企业必须重点关注项目的盈利能力（是否赚钱）以及现金流问题（有没有钱），利润是施工企业发展的根基，现金流是企业生存的命脉。u三次经营活动离不开成本测算活动；现金流管理是否异常离不开产值测算活动。24ppt课件3.2 3.2 不同阶段的成本管理目前成本管理中存在核心问题：从预算清单中如何快速、简单、准确、完整、规范地测算出工程成本值【量、价、费、指标】？25ppt课件在不同造价编制阶段，成本管理的主要问题和难点：投标报价u项目的保底成本是多少？u还能够降低多少个点子？u哪些分项工程能做不均衡报价？u目标成本科目量、价、费多少？u项目盈利能力评价？该上交多少个点子？u只有
11、得到正确的成本数据才能确保公司、项目部、分供方多赢，才能有效实现目标成本责任制管理。目标成本责任制3.2 3.2 不同阶段的成本管理26ppt课件成本总控u合同签定【分包、资源配置等】: 应该以成本设计测算值【量、价】为根据，完成项目分包、资源市场招标、采购等合同签定工作，确保项目合同成本不得超内控设计成本。u成本动态总值: 根据期初预算产值和工程变更、签证以及甲方认价如何得到各个项目成本的动态总值？u当前各项总投入成本是否超标？过程分期/节点控制uBIM的应用场景u竣工结算后的成本还原对比3.2 3.2 不同阶段的成本管理合同不大于内控，支付不大于合同！27ppt课件1）专家方法【把复杂的问
12、题更复杂，批判】从预算基本架构出发，通过定额和实际对比建立企业定额库，以此作为成本测算基本模型。 u分解预算WBS-更加远离实际u预算值和实际对比 u预算计划值和实际对比问题： u成本控制变量太细，即使能够实现代价也是巨大的。u成本控制变量太细，其单价参数为虚构，市场根本不存在，因此整体精度低，结果粗放，和实际无法接口。3.3 3.3 成本测算的三种思路28ppt课件3）行业优秀精英方法【把复杂的问题简单化】u合并预算以建立工程成本科目-与实际数据能够接口。2）传统方法【批判吸收】：大指标估算问题：u成本控制变量太粗放，基本实际控制成本科目工程量不知道、精度低。优点：u回避了工程实际管控中的成
13、本项目计量问题。3.3 3.3 成本测算的三种思路29ppt课件Part 4成本测算原理30ppt课件4.1 4.1 成本测算的原理两算对比历史数据对比 预算清单与成本清单不相符 企业数据库31ppt课件4.2 4.2 成本测算的依据u招标工程量清单u工程施工图纸u施工组织设计、进度计划u招投标文件u工程合同及相关附件32ppt课件4.3 4.3 成本测算的原则u范围明确原则 严格区分项目自行施工和采购的范围、劳务分包的施工范围以及专业分包的范围。目前大多数企业工程发包模式都采用将人工及辅材发包给劳务施工队伍，主材及设备项目自行采购。u价格合理原则 施工成本的组成价格既要体现本社会平均水平的同
14、时又要强调和突出企业的管理水平及劳务的施工技术水平。u费用构成完整原则测算的费用要包括直接费 (人工费、材料费、机械费)、措施费(包含临时设施费)、工程管理费等必要的费用。33ppt课件4.4 4.4 成本测算的流程34ppt课件Part 5成本测算步骤35ppt课件5.5.成本测算的步骤u人工费的测算u材料费的测算u机械费的测算u分包费的测算u措施费的测算u现场管理费的测算u其他成本预算成本涵盖内容36ppt课件5.1 5.1 人工费测算钢筋u工作内容1、钢筋制作u钢筋在现场内制作，场内、场外钢筋进出加工房的转运分类堆码（含人工转运）、解捆、平直（调直、拉直、敲直）；u钢筋翻样、切断、电渣压
15、力焊、水平间隙焊、闪光对焊、竖焊、搭接焊等其他焊接；u钢筋弯曲、取料、挂写牌子、放线、垫楞、清理短钢筋及头子、制作好后多余钢筋重新调直加工、按规格分类，理顺钢筋型号、制作好后的钢筋分类堆码挂牌、钢筋绑扎、配合上下车、配合加工各种试验所用钢筋等全部工作内容并提供所有的机具（电气焊机具、制作机具）和除钢材以外的所有配套材料。u包括地下室在内的全部施工图纸、施工图图纸会审纪要及技术核定单等各项变更所含的钢筋分项工程施工内容，还包括衬铁、马凳铁，挑架用预埋件等所有用于非工程实体的钢筋制作。37ppt课件5.1 5.1 人工费测算钢筋u工作内容2、钢筋绑扎u从加工房到工作面上的场内全部运输（不分水平与垂
16、直、不分地面与楼面）、绑扎丝及断扎丝、划线、按设计图及规范要求绑扎成型、入模、制作安放板凳铁、垫块、拉结筋、预埋铁件及拉墙筋、插筋、设置钢筋成品保护措施；u采取有效措施（如搭设固定支架等）保证钢筋位置正确，在砼浇筑时跟班作业，对各类钢筋守护校正；u主体验收时因钢筋原因扫描不合格的应由班组承担一切损失。按时回收多余钢筋到指定地点分类堆放；u地下室顶板及屋面钢性层钢筋制作绑扎等工作内容。38ppt课件5.1 5.1 人工费测算钢筋u所含材料机具u绑扎扎丝u钢筋制作绑扎机具焊条 焊药 垫块制作 垫块安装 丝接39ppt课件5.2 5.2 人工费测算钢筋u承包单价及结算方式1、承包方式为分项单价包干，
17、各分项单价如下：u钢筋制安：0.000以下： 元吨，达到优质结构标准奖励 元/吨（按钢筋重量计算，不含搭接，含一切二次构件及围护结构钢筋制作安装，垫块制作安装）；0.000以上： 元/m2（按建筑面积计算无论层高、结构形式，含一切二次构件及围护结构钢筋制作安装，垫块制作安装，）同时达到标化工地优质结构标准，奖励 元/ m2。u材料损耗：钢筋的损耗为1%，低于1%的部份所带来的收益甲乙双方对半分成；超过1%的部份按市场材料价格的2倍向甲方交纳罚款；u以上单价含安全文明施工费2元/m2，含一切二次构件施工费3元/m2；40ppt课件5.2 5.2 人工费测算钢筋u承包单价及结算方式2、工程结算依据
18、u结算时，建筑面积按实调整（外墙保温、屋面花架不计算建筑面积，阳台按半面积计算，其余以GB / T 50353-2005建筑面积计算规范计算规则为准），未施工项目调减，单价按本合同项目单价执行。钢筋重量按照料表数据如实计算。u如班组发生非本工程零星用工并经甲方负责人确认同意后按实签证。班组应在每月26日前与甲方办理完当月零星用工签证结算，逾期将视为班组放弃该用工签证，并不得向甲方索要其相关费用。u安全文明施工费包含现场所有安全文明施工所产生的零星用工、现场材料堆码、上下车、场内外转运及其它费用。u每月26日前，班组必须与甲方核对完当月完成一切人工费，作为甲方向班组支付工程款的依据。41ppt课
19、件5.3 5.3 人工费测算模板/ /二次模板人工费u工作内容u模板施工所涉及的有异形模、电梯井筒模、楼梯、施工缝、剪力墙模板、因甲方要求配制定形模板的放样及制作安装；u支模时所必须做的找平层等辅助工作及浇筑砼时模板漏浆的清理，模板早拆后所有二次支撑加固的用工；u后浇带、加强带及施工缝处的拦网及支撑加固措施及二次支模及清理后浇带垃圾和松散砼，如有漏浆由班组负责剔打；u模板内支撑条的安装（制作方式根据项目部的方案而定）及模板定位钢筋的焊接，矫正，柱、剪力墙基础部分的位置翻线，安放预埋件、预留孔洞；u构造柱模板支拆，二次浇筑构件模板的制作拆除（如：现浇栏板、预制砼构件、厨房卫生间上翻现浇砼带等包括
20、双面胶粘贴的人工费和材料费）所有模板的制作、安装及拆除；42ppt课件5.3 5.3 人工费测算模板/ /二次模板人工费u工作内容u除建筑主轴线（点）外的测量放线及配合项目部测量放线；u模板施工所用工具设备提供维护和保养；钢管、扣件、钢模、卡具等周转材料的管理和下车；u各种模板、钢管、扣件、卡具等周转材料的检测、计量、下车、分规格堆码、清理、起钉、刷脱模剂及场内外水平、垂直运输； u安全生产、文明施工、企业形象标识标牌的制作、安装；u项目工程部安排的其他合理的木工作业；u拆模后，楼层上的木工用材料（包括木屑、碎渣、拉杆）渣子等清理干净，并在规定的时间内转运到指定地点堆放；43ppt课件5.3
21、5.3 人工费测算模板/ /二次模板人工费u所含材料机具u应配置木工机具：裁板机、圆盘锯、刨木机 钉子 铁丝 泡沫 脱模剂 粘胶带 薄膜；u提供以上工作内容的其它所需的材料和机具（除甲方提供塑料垫块、内撑、木模、钢模、扣件、卡具、钢管、丝杆内衬。）44ppt课件5.3 5.3 人工费测算模板/ /二次模板人工费u承包单价及结算方式1、承包方式为分项单价包干u单价为 元m2（按展开面积计算），达到标化工地、优质结构标准，奖励2元/ m2。本工程所有二次结构：19元m2（按展开面积计算含零星构件，构造柱、压顶、过梁、墙带等模板安拆），达到标化工地优质结构标准，奖励3元/ m2 。45ppt课件5.
22、3 5.3 人工费测算模板/ /二次模板人工费u承包单价及结算方式2、工程结算依据u所有工程量计算规则以四川省建筑工程2009定额计算规则为准。未施工项目调减，变更项目调增及所有分项工程单价均按以上合同约定单价执行，未注明单价项目按甲乙双方认可单价执行（甲乙双方协商认价另行签订补充协议）u如班组发生非本工程零星用工并经甲方负责人确认同意后按实签证。班组应在每月26日前与甲方办理完当月零星用工签证结算，逾期将视为班组放弃该用工签证，并不得向甲方索要其相关费用。u每月26日前，班组必须与甲方核对完当月完成一切人工费，作为甲方向班组支付工程款的依据。46ppt课件5.4 5.4 人工费测算混凝土u工
23、作内容u所有砼工程的振捣、找平、养护、拆模后砼表面的打磨、地下室底板控制钢筋保护层的条形垫块，配合制、试压块，商品砼泵送设施的配合安拆、移动，堆码、上下车等；u自拌砼现浇砼前后台的一切工作，砼运输及完善操作面（主要指施工通道跳板的铺设）；u按甲方项目部要求处理残余混凝土，操作面（含后浇带）杂物的清理；u柱墙脚模板的清补及砂浆填缝（2cm以内的缝隙），楼梯、空调板、等钢丝网的绑扎、梁板与墙柱砼强度不同时，相交处钢丝网的绑扎，基础垫层及防水保护层、浇砼前模板的浇水湿润。u铺设防止踩踏钢筋的施工通道等。47ppt课件5.4 5.4 人工费测算混凝土u所含材料机具u布料机u振动棒u其它施工所需用具及配
24、套电线48ppt课件5.4 5.4 人工费测算混凝土u承包单价及结算方式1、承包方式为分项单价包干，各分项单价如下：u商砼浇筑：基础垫层及防水保护层： 元m2；(按基础水平投影面积计算)u地下室： 元m3,；达到标化工地优质结构标准奖励 元/ m3。u地上部份： 元/ m3，达到标化工地优质结构标准奖励 元/ m3。u基础换填： 元/ m3,u以上综合单价中均包含 元/m3的安全文明施工费。49ppt课件5.4 5.4 人工费测算混凝土u承包单价及结算方式2、工程结算依据u所有工程量计算规则以四川省建筑工程2015定额计算规则为准。未施工项目调减，变更项目调增及所有分项工程单价均按以上合同约定
25、单价执行，未注明单价项目按甲乙双方认可单价执行（甲乙双方协商认价另行签订补充协议）。u如班组发生非本工程零星用工并经甲方负责人确认同意后按实签证。班组应在每月26日前与甲方办理完当月零星用工签证结算，逾期将视为班组放弃该用工签证，并不得向甲方索要其相关费用。u安全文明施工费包含现场所有安全文明施工所产生的零星用工、现场材料堆码、上下车、场内外转运及其它费用。u每月26日前，班组必须与甲方核对完当月完成一切人工费，作为甲方向班组支付工程款的依据。u待工程竣工验收合格45日内，甲乙双方办理完最终劳务及其它承包费用结算书，作为班组产值核定及收款依据，若因班组原因逾期不办理，视为班组自愿接受甲方核定金
26、额。50ppt课件5.5 5.5 人工费测算架子工u工作内容u必须按脚手架规范及专项方案要求的内容搭拆。外架硬防护层层设置，全封闭防护，一切预留洞口全部设置硬防护。u基础的清理、立杆位置的夯实、垫木板及浇砼底座、外脚手架的搭拆及调整（应保证能满足施工各阶段需要）等；u安全防护外架、四口五临边安全防护的搭拆，现场所有的安全硬防护的搭拆（包括临设）；u密目网、水平网、架板及竹笆板的搭拆；u制作搭拆卸料平台、施工通道、操作面的临时通道、外架维护、一切临设架体及防护搭拆、搭拆泵管架及砼布料机加固，地下室剪力墙、筏板钢筋支撑架搭拆、地下室侧墙防水、保护层施工脚手架搭拆、搭拆施工楼梯架、防护架体因施工需要
27、必要的多次搭拆、门架、施工电梯围护架等；51ppt课件5.5 5.5 人工费测算架子工u工作内容u楼梯临时防护栏杆等的搭拆和涂刷警示标志所用的人工及油漆工具及成品安全标识、标牌的领用、张挂、归放；u钢管、扣件的损耗、检尺、下车及堆码和场内运输；u材料使用过程中的维护及其他工种的配合；u服从项目部及有关规范规定的安全生产、文明施工的规定；u拆除的脚手架、扣件、架板、卡具等必须在现场管理人员的指定位置分类（规格）堆码整齐，必须做到工完场清；u施工现场大型机具的维护防护的搭拆，挑架的搭拆及型钢制作安拆、预埋件安装拆除，施工现场防护蓬的搭拆，装饰架的搭拆，电梯井道硬防护搭拆及水平安全网铺设和拆除，洞口
28、、电梯井口、地下室后浇带加固架体的搭拆；u地下室顶板施工通道及材料堆场位置的加固。52ppt课件5.5 5.5 人工费测算架子工u承包单价及结算方式1、承包方式为单价包干u本合同约定的其它工作内容均包含在以上综合单价中，不再计取其它费用。以上综合单价均包含安全文明施工费2元/m2。 53ppt课件5.5 5.5 人工费测算架子工u承包单价及结算方式2、工程结算依据u结算时，建筑面积按实调整（以GB / T 50353-2005建筑面积计算规范计算规则为准）；u如班组发生非本工程零星用工并经甲方负责人确认同意后按实签证。班组应在每月26日前与甲方办理完当月零星用工签证结算，逾期将视为班组放弃该用
29、工签证，并不得向甲方索要其相关费用；u每月26日前，班组必须与甲方核对完当月完成一切人工费，作为甲方向班组支付工程款的依据。54ppt课件5.6 5.6 人工费测算砖工u工作内容u基础底板和外周砖胎膜的砌筑及防水保护砖砌体施工，砌筑工程的配合防线、操作架及高登的搭设和完工后的拆除及堆码；u砌块材料场内运输、砂浆水平垂直运输、前后台工作；u砌体材料的浇水湿润、砌筑、落地灰收捡、制作匹数杆并在砌筑时必须树立匹数杆；u砌筑拉墙筋的安装、预制过梁、预制零星构件的制作安装、二次构件（构造柱、过梁、止水带、腰带等）；u配合安装或木工预留洞、槽及灌缝、清扫墙面、半截砖的利用；u搭拆砌筑操作架，多余材料的转运
30、，场地清理、配合安装单位修补墙体砌体等。55ppt课件5.6 5.6 人工费测算砖工u所含材料机具u除施工塔吊外的其余全部施工机械；u除砖、砂、水泥外的其余所须材料。56ppt课件5.6 5.6 人工费测算砖工u承包单价及结算方式u综合单价： 元/m3。 工程结算依据u单价包括：基价 元/m3，质量、进度单价 元/m3（必须达到成都市优质结构验收标准，若未达到按基价计算），安全单价 元/m3，文明单价 元/m3（必须达到成都市标化工地验收标准，若未达到按基价计算）u砌筑工程量按实际收方计算。57ppt课件5.7 5.7 人工费测算地坪u工作内容u基层清理，对所有防水要求的房间，阴阳角需做圆弧处
31、理，不另计费用；u垃圾清运至指定地点，楼地面湿润、扫浆；u水平线抄测、打笆；u按设计要求嵌玻璃条和塑料分隔条；u楼地面完工收汗后及时对地坪进行养护，防止开裂空鼓。58ppt课件5.7 5.7 人工费测算地坪u所含材料机具u斗车、灰盆、胶水管、铲子、靠尺、扫帚、活动脚手架、安全带等u承包单价及结算方式u 综合单价： 元/m2。 工程结算依据u所有工程量按实际抹灰接触面积展开计算，飘窗板下板面的抹灰不另计算。u抹灰工作面做到包交工，在交工前所有剔槽、打洞的工作面不另外收方；u屋面工程量按女儿墙外边垂直投影面积计算；地下室面层按照已铺实际施工投影面积计算，立面抹灰包含在内。59ppt课件5.8 5.
32、8 人工费测算外墙面砖u工作内容u前后台砂浆搅拌运输，电梯及龙门架内卫生清理，作业面文明施工；u面砖的粘贴、放线、墙面清洗、成品保护等工序；u所有作业面必须做到工完、料尽、场清。60ppt课件5.8 5.8 人工费测算外墙面砖u所含材料机具u斗车灰盆胶水管靶线靠尺安全帽安全带等。u承包单价及结算方式u综合单价： 元/m2。 工程结算依据u所有工程量按实际贴砖接触面积展开计算。61ppt课件5.9 5.9 人工费测算内墙抹灰u工作内容u前后台砂浆搅拌运输，斗车及安全通道内卫生清理，作业面文明施工；u打耙、发水、挂钢丝网及抹灰全部工序；u墙面顶棚砼局部踢打；u线管线槽安装后的二次补烂；u成品保护。
33、62ppt课件5.9 5.9 人工费测算内墙抹灰u所含材料机具u抹灰工具u斗车u胶水管u高登u活动脚手架63ppt课件5.9 5.9 人工费测算内墙抹灰u承包单价及结算方式u综合单价： 元/m2。工程结算依据u综合单价包含本工程的材料费、人工费、机械费、砖墙与砼缝口处理、墙面基层处理、与土建配合协调中乙方自身发生的费用等；u按施工图施工并按实际施工面积计算工程量。64ppt课件5.10 5.10 人工费测算外墙抹灰u工作内容u前后台砂浆搅拌运输，斗车及安全通道内卫生清理，作业面文明施工；u打耙、发水、挂钢丝网及抹灰全部工序；u墙面顶棚砼局部踢打；u线管线槽安装后的二次补烂；u成品保护。65pp
34、t课件5.10 5.10 人工费测算外墙抹灰u所含材料机具u抹灰工具斗车胶水管高登活动脚手架u承包单价及结算方式u综合单价： 元/m2。工程结算依据u综合单价包含本工程的材料费、人工费、机械费、砖墙与砼缝口处理、墙面基层处理、与土建配合协调中乙方自身发生的费用等。u按施工图施工并按实际施工面积计算工程量。u不含外架使用费，超出工期的外架使用费由乙方承担。66ppt课件5.11 5.11 人工费测算屋面u工作内容u屋面基层清理、找补，安装排气管；u炉渣砼找坡层施工；u找平层施工、防水保护层施工，保温板材施工；u刚性屋面层施工、细部处理施工；u二次结构水电线管线盒补烂。67ppt课件5.11 5.
35、11 人工费测算屋面u所含材料机具u抹灰工具u承包单价及结算方式u综合单价： 元/m2。工程结算依据u所有工程量按实际抹灰接触面积展开计算，飘窗板下板面的抹灰不另计算。u抹灰工作面做到包交工，在交工前所有剔槽、打洞的工作面不另外收方；u屋面工程量按女儿墙外边垂直投影面积计算；地下室面层按照已铺实际施工投影面积计算，立面抹灰包含在内。68ppt课件5.12 5.12 人工费测算其他u楼梯 u人工捡底u临时设施u文明施工u石工u杂工69ppt课件5.13 5.13 人工费测算关于大包u包所有人工 u包所有辅材u包机械设备u包周转材料u劳务公司利润一般在50-100元/m2 70ppt课件5.14
36、5.14 材料费测算主材u钢筋u商品混凝土u商品砂浆u砌体71ppt课件5.15 5.15 材料费测算周转材料u钢管、扣件、顶托、木模板、木枋u关于铝合金模板的适用条件72ppt课件5.16 5.16 材料费测算其他材料u临设u安全材料u办公u辅材73ppt课件5.17 5.17 机械费测算u塔机u施工电梯u整体提升架74ppt课件5.18 5.18 其他直接费测算u水电费u现场管理费u试验费u建委杂费（视频、实名制、扬尘）75ppt课件5.19 5.19 分包测算u土石方u防水u涂料u保温u变形缝76ppt课件Part 6成本测算实例77ppt课件6.6.成本测算的实例78ppt课件6.6.
37、成本测算的实例79ppt课件u汇总表u人工费u材料费u分包费6.6.成本测算的实例80ppt课件6.6.成本测算的实例81ppt课件6.6.成本测算的实例82ppt课件Part 7质量、安全、进度、财务成本83ppt课件7.1 7.1 质量成本u基础阶段u主体阶段u装饰阶段u总平阶段84ppt课件7.2 7.2 安全成本u安全投入u安全巡查85ppt课件7.3 7.3 进度成本u合理工期u固定成本摊销问题86ppt课件7.4 7.4 财务成本u现金流短缺u垫资利息问题u进度款支付87ppt课件进度产值预测工作包数量金额1月2月3月10月土方704218 1963025 773016 00 0挖
38、基础土方13002 481885 0桩3840 1013404 0506702 506702 0人工挖孔桩903 325404 0钢筋13873 70146373 005377572 7014637 级螺蚊钢2129 10591927 1059192 混凝土113629 42694124 004269412 4269412 C3039002 13833725 1383372 合计211711267工作包月完工量 X 工作包单方收入 = 工作包月度产值88ppt课件施工预算分析人工费预算工种单位数量人工单价金额1月2月3月4月18月钢筋t13873 600 8324361 0 0 647008
39、647008 . 832436 混凝土m3113629 23 2613479 0 0 261348 261348 . 261348 模板m2613282 32 19625035 0 0 1962503 1962503 . 1962503 架工m2193250 21 4058250 0 368932 368932 368932 . 368932 砌体m331116 210 6534524 0 0 0 0 653452 屋面m220238 45 910746 0 0 0 0 . 0 零星项目 m2193250 2 289875 24156 24156 24156 24156 24156 二模m23
40、5246 38 1339359 0 0 0 0 0 安文用工 m2193250 3 579750 32208 32208 32208 32208 32208 临设人工 m2193250 2 386500 193250 193250 0 0 0 合计 44661879 249615 618546 3296156 3296156 4135036 工作包月完工量 X 对应人工单价 = 工作包月人工费89ppt课件施工预算分析材料费预算材料单位数量市场单价金额1月2月3月10月钢筋13874 3393 47078873 0 0 3718937 4707887 级螺蚊钢t2130 3400 724033
41、4 0 0 724033 724033 混凝土113630 325 36940160 0 0 3694016 3694016 C30m339003 305 11895790 0 0 1189579 1189579 砌体31117 284 8825316 0 0 0 882532 页岩实心砖墙m35852 330 1931157 0 0 0 193116 商品砂浆9522 240 2285216 0 0 0 228522 砌筑砂浆t9522 240 2285216 0 0 0 228522 合计106384315 2636542 934042 7573995 11376498 工作包月完工量 X
42、 对应材料单价 = 工作包月材料费90ppt课件施工预算分析分包费预算分包项目单位数量市场单价金额1月2月3月10月土方m370421 1306825 118234 0 0 0 人工捡底m38278 8 66223 66223 0 0 0 挖基础土方m313003 4 52011 52011 0 0 0 桩m3903 1174160 0 587080 587080 0 人工挖孔桩m3903 1300 1174160 0 587080 587080 0 防水m2176243 6147082 0 0 0 0 1.5聚氨酯m221129 30 633855 0 0 0 0 保温m2121687 55
43、73070 0 0 0 0 30厚挤塑聚苯板m219540 15 293101 0 0 0 0 合计14367716 118234 587080 587080 9312 分包工作包月完工量 X 对应分包单价 = 分包工作包月成本91ppt课件施工预算分析现场管理费预算1、根据实际情况整理出施工过程中可能遇到的成本支出项目。2、根据成本支出项目的发生预期，做好费用预算。92ppt课件施工预算分析周转材料费预算项目单位数量单价金额1月2月3月4月5月周转材料租金m2193250 23 4444750 246931 246931 246931 246931 246931 合计4444750 2469
44、31 246931 246931 246931 246931 根据项目规模、租赁材料数量等，测算出每月的租赁材料费用。下表按没平方米23元的租赁费用测算的总体费用，再粗略分摊至整个项目工期。93ppt课件施工预算分析机械费预算设备单位 数量 单价 使用时间金额1月 2月3月8月塔吊1335000 0 0 112500 111000塔机租金台3 25000 12个月 900000 0 0 75000 75000附着道18 4000 72000 0 0 0 0标节节75 480 8个月 288000 0 0 0 36000进出场费台次3 25000 75000 0 0 37500 0施工电梯 74
45、8000 0 0 0 102000施工电梯租金台4 17000 10个月 680000 0 0 0 68000进出场费台次4 17000 68000 0 0 0 34000砂浆泵送机台2 200000 0 0 0 0总 计2283000 0 0 112500 21300094ppt课件模拟利润表金额百分比1月2月3月7月8月9月施工图预算211711267 100.00%3065597 3170876 15380455 17549624 17529132 17527974 施工预算207550949 98.03%6721772 5314084 13252465 17559987 1614633
46、7 15959718 人工费44661879 21.10%249615 618546 3296156 4302456 4302456 4302456 分包费14367716 6.79%118234 587080 587080 9312 9312 9312 材料费106384315 50.25%2636542 934042 7573995 11376498 9673998 9673998 机械费2283000 1.08%0 0 112500 111000 213000 191000 周转材料费4444750 2.10%246931 246931 246931 246931 246931 2469
47、31 现场管理费18970755 8.96%3150367 2674433 804734 677600 931767 776034 企业管理费9555621 4.51%320084 253052 631070 836190 768873 759987 税金6882914 3.25%105150 108761 527550 601952 601249 601210 财务成本模拟利润4160318 1.97% (3656174) (2143208)2127990 (10362)1382795 1568256 施工图预算 施工预算 = 模拟利润95ppt课件现金预算1月2月3月4月12月13月14月
48、收支项目基础施工基础施工基础施工主体施工主体断水装饰施工装饰施工收款应收账款3065597 3170876 15380455 14651094 24628520 10556925 10214233 预付款0 实收进度款0 2452478 2536701 12304364 15304219 28950765 8445540 支出保证金(暂不考虑）0 人工费199692 494837 2636925 2636925 3806263 830807 830807 分包费82764 410956 410956 0 3157227 2766931 2766931 材料费1581925 560425 454
49、4397 5565897 5804399 1356627 1356627 机械费0 0 112500 75000 191000 191000 191000 周转材料费246931 246931 246931 246931 246931 246931 246931 现场管理费3150367 2674433 804734 1617600 776034 677600 931767 企业管理费320084 253052 631070 725609 1007806 418392 431101 税金0 84120 87009 422040 524935 993011 289682 实际支出成本5581762 4724754 9474521 11290001 15514595 7481299 7044845 项目资金-5581762 -7854038 -14791858 -13777494 -2607486 18861979 20262674 应收账款 X 甲方付款比例 = 实际收款实际收款 实际支出 = 项目资金缺口96ppt课件Part 8企业成本数据库建设97ppt课件
