1、稳定一线员工工作报告稳定一线员工工作报告所需的支持所需的支持 一线员工现状分析一线员工现状分析 原因分析及保障措施原因分析及保障措施一线员工发展通道设想一线员工发展通道设想1-3季度产量（台）加/拖班情况（天/人）江铃控股2013年产量为20000台，根据各专业厂加/拖班统计数据,随着小兰生产线的逐步稳定，员工加拖班情况逐渐减少。 一线员工现状一线员工现状 所需的支持所需的支持 原因分析及原因分析及保障措施保障措施发展通道设想发展通道设想日薪正式临时返聘数量46735527比例 56.2%42.7%0.24% 0.72%按性别分类18-3018-30岁岁31-4031-40岁岁4040岁岁31
2、1311人人316316人人204204人人55年年3-53-5年年0-20-2年年263263人人466466人人102102人人按年龄分类按工龄分类按性质分类 江铃控股一线生产性员工为831人，分布在昌北、市区和莲塘区域。员工结构分析如下：一线员工现状一线员工现状 所需的支持所需的支持 原因分析及原因分析及保障措施保障措施发展通道设想发展通道设想从年初公司搬迁至昌南后，产能提升较快，江铃控股一线员工1-8月份入职184人，流失141人，流失率最高达2.77%。月度入职/流失情况月度一线员工流失比率一线员工流失呈比较明显的周期性波动。公司根据人员流失情况，及时进行招聘补充，能保证生产的需要。
3、一线员工现状一线员工现状 所需的支持所需的支持 原因分析及原因分析及保障措施保障措施发展通道设想发展通道设想按各专业厂员工流动数据分析来看，总装厂流失人数也最多，员工流失率为20.42%，主要原因是总装厂劳动强度相对大一些。各专业厂一线员工流失比率一线员工现状一线员工现状 所需的支持所需的支持 原因分析及原因分析及保障措施保障措施发展通道设想发展通道设想 对一线员工离职后的流向作不完全统计，有少部分人员流入到江铃集团公司内部其它企业。一线员工流向情况一线员工现状一线员工现状 所需的支持所需的支持 原因分析及原因分析及保障措施保障措施发展通道设想发展通道设想一线员工现状一线员工现状 所需的支持所
4、需的支持 原因分析及原因分析及保障措施保障措施发展通道设想发展通道设想公司产能提升任务重，一线员工工作时间长，劳动强度较大。员工长期处于“8+2”和“6+1”的工作状态中。 （1）公司上半年做了大量的工艺优化、设备技改，工位平衡，加快生产节拍，缩短减少工人加拖班，减轻劳动强度。（2）及时发放劳动防护用品。（3）给员工加拖班餐补，高温天气发放冷饮。（4）焊装厂安装降温设施，车间温度下降35度，劳动效率显著提升。保障措施保障措施原因原因1：生产劳动强度大：生产劳动强度大从南昌县区域的生产制造企业一线员工工资来看，江铃控股公司一线员工工资处在中低段位置，竞争力不强。一线员工现状一线员工现状 所需的支
5、持所需的支持 发展通道设想发展通道设想原因分析及原因分析及保障措施保障措施原因原因2 2：薪酬待遇不占优势：薪酬待遇不占优势200030004000江江铃铃华翔华翔江铃江铃联成联成双胞胎双胞胎泰泰丰丰轮轮胎胎源通源通机械机械5000江铃江铃控股控股保障措施保障措施（1）将产量和绩效工资挂钩，激励员工工作热情。（2）喷漆、焊接、冲压等岗位给予岗位津贴，小幅拉升心理价位。部分新工人短期不适应工作环境和压力，认为工作太辛苦而离职。一线员工现状一线员工现状 所需的支持所需的支持 原因分析及原因分析及保障措施保障措施发展通道设想发展通道设想（1）四大专业厂全面推行师傅带徒弟模式。班组隆重举行拜师仪式和出
6、师仪式，促进新老员工的沟通交流，及时了解新员工思想动态。保障措施保障措施原因原因3：新员工不适应工作环境：新员工不适应工作环境（2）改变原有灌输式的培训方式，建立新员工培训工作站，加强新员工实操的培训，让新员工更快进入角色、融入公司 。一线员工现状一线员工现状 所需的支持所需的支持 原因分析及原因分析及保障措施保障措施发展通道设想发展通道设想原因原因4 4：8585后后-90-90后不愿干活后不愿干活搬入小兰后新招聘的周边员工85后-90后居多，素质不高，懒散、工作热情不高、不愿干累活。 （1）招聘时特别关注应聘者对工作的态度，对态度不积极的不予录用。（2）专业厂安排较有经验的师傅来带徒弟，尽
7、量帮助其度过适用期。保障措施保障措施一线员工现状一线员工现状 所需的支持所需的支持 发展通道设想发展通道设想每年3月（年后）、 7、8月高温假期是离职高峰期，离职人员周期波动明显。原因分析及原因分析及保障措施保障措施原因原因5 5：离职呈周期性波动：离职呈周期性波动 针对离职的周期波动规律性，提前一个月加大员工招聘量，做好人员储备工作，缓解专业厂突然大量离职造成的人员短缺问题。保障措施保障措施 因家庭、个人发展及结婚等因素影响离职。 一线员工现状一线员工现状 所需的支持所需的支持 发展通道设想发展通道设想原因分析及原因分析及保障措施保障措施原因原因6 6：个人原因：个人原因保障措施保障措施 尽
8、量提前了解到该信息，组织招聘补充员工。 一线员工现状一线员工现状 所需的支持所需的支持 主要保障措施主要保障措施发展通道设想发展通道设想（1）一线员工技师晋升通道-控股公司建立了一线员工技师评聘机制，人事部门组织评审专家对聘任的技师每年进行考核，两年一评聘。-稳定核心骨干优秀用工。（2）优秀员工转为正式工在未来可能受派遣制用工法规限制的趋势下，对工作表现优秀的派遣制员工，逐步转为公司正式工。（3）特殊岗位发放岗位津贴公司对一些比较重要的，难以招聘到的工人岗位，给与一定的岗位津贴，一定程度上稳定了用工队伍。加强各单位内部人员流动的互通。集团内部的人员流动对同事及周边人员的影响很大，容易引起连锁反应。希望集团内容人员流动能得到互相沟通，特别是人事部门的沟通。人员结构配置人员结构配置 未来五年人员未来五年人员规划规划所需的支持所需的支持 公司用工现状公司用工现状主要保障措施主要保障措施此课件下载可自行编辑修改，供参考！感谢您的支持，我们努力做得更好！
