1、风电场工期及施工进度计划措施方案1工期规划本工程计划总工期265日历天，从监理人向承包方发出开工通知之日起计算。计划工期：*年04月10日至*年12月31日，265日历天。工程工期总体规划是协调全部工程活动的纲领，规划中应对工程管理、技术、人力、物力、时间和空间等各种主客观因素进行科学分析、计算，并予以有机综合归纳，使其适应本工程的建设要求。按照“因地制宜、统筹安排、以形成完整生产能力、为业主服务、为业主创造经济效益为目标，从实际出发、依靠自己的工程管理、技术水平、科学调配人力、机械、科学的组织物力，确保工程按期完成”的原则，我们采用先进方法进行项目进度的综合管理，并编制了该工程施工进度控制计
2、划，根据现场实际考察和同监理工程师的沟通，对本工程的工期规划如下，施工过程的计划进度详见附件施工进度横道图。2工程进度图见附件。3工程综合进度保证措施本工程作业面较宽，适合平行流水作业，因此，应较好地调配劳动力，搞好工序穿插，加快施工进度，具体作法与措施如下：为了确保总体工期，根据以往的施工经验，找出本工程影响工期的关键点，在组织、技术、经济、其他配套上制定相应的保证措施，以确保工程按期完工。合理划分施工段，进行平行流水作业，及时组织劳动力及材料机具进场,保证施工生产的需要。应用中国能源建设集团电子采购平台对现场施工成本及物资采购、领用进行全面管理。根据本项工程的规模、工程量、工程特点，组建一
3、支精干、高效的项目领导班子。总公司对项目部每季度进行一次工期、质量、安全等方面的考核，发现问题及时整改，保证工程优质、按期完成。根据总进度计划，进行项目分解，按分解内容详细编制施工作业计戈IJ,并落实到每个人，定期进行计划进度与实际进度的比较，发现偏离，及时采取措施保证施工总体进度。确定进度协调工作制度，保证日工程进度计划运行。改进施工工艺和施工技术，缩短工艺技术间歇时间；(如基础绑筋可在加工厂完成后，运到现场安装，可缩短工期)采用先进的施工机械；采用更先进的施工方法，以减少施工过程数量，提高施工进度。为加快施工模板周转，采取必要的措施缩短技术间歇时间，如：在混凝土中掺入早强剂，缩短模板使用周
4、期。认真组织好季节性施工，落实技术措施，保证施工生产顺利进行。坚持生产例会制度，项目经理主持召开每日一次的生产例会，下达任务计划，解决生产问题。加强技术管理，做好图纸会审，不能因技术问题影响工程进度。开展劳动竞赛，采取激励政策，以调动施工人员的劳动积极性。充分协调好各专业、各工种之间的协作关系，确保总工期的实现。分析影响关键工序工期的主要因素，制定对策，在施工过程中进行预防。表影响工期主要因素分析表序号影响工期因素采取的对策体系(1)关键工序的施工由项目部进行统一部署，在人员调配，机械设备选择和周转材料供应等方面优先考虑该工序。1(2)建立工期保证管理机构，在施工前制定计划，施工中严格按计划执
5、行，对施工过程中发现工期与计划不一致时，工期保证机构要及时分析原因，研究对策，制定措施，及时调整。序号影响工期因素采取的对策2施工组织管理措施定期召开生产例会，加强计划执行情况的检查，解决实际存在的问题，根据实际情况与周进度计划进行比较，找出影响计划完成的原因，进行分析、研究，编制有针对性的赶工措施，调整人力、物力及资金等的供应，为计划执行提供可靠的保障。3技术管理（1）加强对施工图纸的会审工作，理解图纸设计意图和工序流程，尽早发现问题并解决问题。（2）编制有针对性的施工方案和技术交底，使管理层和操作层熟悉并掌握施工工艺、质量标准，减少返工和返修。（3）做好施工前的各项技术准备工作，保证按进度
6、计划要求及时开工，保证工序施工可顺利开展。4不可抗力（1）立即通知监理工程师，并尽最大可能履行合同中的义务，及时采取措施降低对工程造成的损失，组织力量及时恢复生产。（2）不可抗力事件过后，马上组织生产，调整受该事件影响的工序的进度计划安排，加大施工人力、机械的投入，多开设工作面，将受影响的工序工期抢回来。5机械设备管理（1）本工程上我们将配备性能先进的机械设备和测量检验仪器设备等，以充分确保满足本工程的需要。（2）主要和重要的施工机具、仪器设备，在施工前做到计划准备齐全，进场前做好维护、检查和检测，保证施工机具、仪器设备状态良好。施工过程安排专业人员加强保养、维护。6物资管理（1）配备专职材料
7、采购员和材料计划员，负责材料的采购和计划工作。提前落实货源，确保需要的物资能按期进场。（2）及时掌握设备、材料生产运输计划和动态，按设备材料供应计划要求，由物资部派人进行催货，必要时到生产厂家事先了解设备生产情况，及时反馈设备出厂时间安排，便于项目部能及时采取对策。对于己证实确实不能按时到场的设备，应及时进行施工工序调整，将施工力量集中到其它工序施工上，使其它工序的施工工期缩短。（3）到货设备积极做好接收、清点和开箱检查工作，对发现的缺件、运输坏等及时反馈业主和生产厂家。同时做好设备、材料的保管和使用，防止丢失和安装期间的损坏。4主要施工设备及材料供应计划a.承包人提供的材料和工程设备除专用合
8、同条款另有约定外，承包人提供的材料和工程设备均由承包人负责采购、运输和保管。承包人应对其采购的材料和工程设备负责。承包人应按专用合同条款的约定，将各项材料和工程设备的供货人及品种、规格、数量和供货时间等报送监理人审批。承包人应向监理人提交其负责提供的材料和工程设备的质量证明文件，并满足合同约定的质量标准。对承包人提供的材料和工程设备，承包人应会同监理人进行检验和交货验收，查验材料合格证明和产品合格证书，并按合同约定和监理人指示，进行材料的抽样检验和工程设备的检验测试，检验和测试结果应提交监理人,所需费用由承包人承担。b.发包人提供的材料和工程设备发包人提供的材料和工程设备，应在专用合同条款中写
9、明材料和工程设备的名称、规格、数量、价格、交货方式、交货地点和计划交货日期等。承包人应根据合同进度计划的安排，向监理人报送要求发包人交货的日期计划。发包人应按照监理人与合同双方当事人商定的交货日期，向承包人提交材料和工程设备。发包人应在材料和工程设备到货7天前通知承包人，承包人应会同监理人在约定的时间内，赴交货地点共同进行验收。除专用合同条款另有约定外,发包人提供的材料和工程设备验收后，由承包人负责接收、运输和保管。发包人要求向承包人提前交货的，承包人不得拒绝，但发包人应承担承包人由此增加的费用。承包人要求更改交货日期或地点的，应事先报请监理人批准。由于承包人要求更改交货时间或地点所增加的费用
10、和（或）工期延误由承包人承担。发包人提供的材料和工程设备的规格、数量或质量不符合合同要求，或由于发包人原因发生交货日期延误及交货地点变更等情况的，发包人应承担由此增加的费用和（或）工期延误，并向承包人支付合理利润。c.材料和工程设备专用于合同工程运入施工场地的材料、工程设备，包括备品备件、安装专用工器具与随机资料，必须专用于合同工程，未经监理人同意，承包人不得运出施工场地或挪作他用。随同工程设备运入施工场地的备品备件、专用工器具与随机资料，应由承包人会同监理人按供货人的装箱单清点后共同封存，未经监理人同意不得启用。承包人因合同工作需要使用上述物品时，应向监理人提出申请。d.禁止使用不合格的材料
11、和工程设备监理人有权拒绝承包人提供的不合格材料或工程设备，并要求承包人立即进行更换。监理人应在更换后再次进行检查和检验，由此增加的费用和（或）工期延误由承包人承担。监理人发现承包人使用了不合格的材料和工程设备，应即时发出指示要求承包人立即改正，并禁止在工程中继续使用不合格的材料和工程设备。发包人提供的材料或工程设备不符合合同要求的，承包人有权拒绝，并可要求发包人更换，由此增加的费用和（或）工期延误由发包人承担。4设计图纸交付计划根据施工进度的安排，为了确保计划工期的实现，要求施工图纸的交付时间详见设计图纸交付计划表及交付计划。在开工前，由项目总工负责组织技术人员充分审图、了解设计意图、对图纸中
12、存在的问题以书面形式向监理和项目法人报告，并参加监理组织的图纸会审。设计图纸交付应在开工前1个月交付。5地方关系协调的风险及控制措施进行风电工程施工，怎样协调好当地群众因征地拆迁、地材供应、劳力输出诸问题不遂愿而引发的阻工、与施工单位矛盾冲突等是工程建设中的困境之一。如果我公司能够中标，我公司将会安排经验丰富两同志担任协调方面的工作。此两位同志吃苦耐劳、交际能力强、有多年协调工作经验，必将为营造企地和谐共处，推动工程建设顺利进展打下基础。我公司拟从以下几个方面入手，做好与地方关系的协调工作。a.仔细摸清社情民俗，找准工作切入口本工程跨过几个自然村，自然村社情民俗不尽相同。有的民俗纯朴一点，绝大
13、部分群众遵纪守法，诚实本份，有理的事听得进；有的民情复杂一点，认为建风电场千载难逢，此时不捞一把，往后就没有机会了；有的乡村干部有威信，上级的要求落实得了；有的长者在村里威望高，乡村干部的要求不一定有长者的话灵验。摸清了各村的社情民俗，协调群众工作就有了切入口。民情复杂的，就应该请求乡镇主要领导以及公安机关共同进行宣传教育，严厉打击强买强卖强要以及无理阻挠施工等事件；民风纯朴的，就要极大的尊重和配合乡村干部以及威望高的长者进行工作，不能遇到一点麻烦，便报告公安机关，这样反而会激发群众的逆反情绪，把简单的问题变成复杂化。b.积极主动和各级协调办沟通，建立良好的工作感情项目部进场之初，应该即刻派出
14、分管此项工作的领导及时地走访与本工程有关联的地方协调部门，把本工程施工重点，可能或者已遇到的问题如实的通报，求得他们的支持和配合。在沟通联系中，特别要注意以下几点：一是沟通中态度要诚恳，不能因为是建设重点工程而以势压人，先声夺人，不能要求人家做什么，而是请求人家帮助解决什么问题；二是要切实掌握沟通对话的语言技巧，遇到个别群众刁蛮或一时难以协调的事情，切不能在地方协调部门的同志面前粗鲁流露出“这里刁民多，这里治安差”等不友善的指责，或容易引起别人反感的话题；三是与地方同志建立勾通是长期的，不是一时一事的，不能有事就找人家，无事就把人家丢到脑后勺，甚至人家找上门来主动了解情况也嫌麻烦，爱理不理，伤
15、人家心；四是与地方协调的同志建立定期长效的联席会议制度，交流感情，互通信息，建立和谐的协调工作氛围，这样做协调工作就更顺一些，更好一些。c.准确地掌握政策界线，熟练运用政策做好协调工作其一，要及时地与县乡负责征地拆迁的领导取得联系，掌握征地拆迁，临时租地、便道使用、青苗补偿，幼树成材林价位等标准，以便在协调群众提出以上诸类要求时补偿准确，不能模棱两可，“大概”“可能”乱说一气，为群众要求留下弹性，甚至助长“狮子大开口”的风气。其二，不准确的信息不能在群众中乱表态，特别是征地拆迁，临时租地，都定了严格的补偿标准。协调人员在回答群众询问时要严格按标准回答，绝不能“乱拔高，乱涨价”，甚至把矛盾推诿到当地政府，造成不必要的恶性循环。d.力所能及为群众做好事，树立施工单位的良好形象项目部整体素质高，形象好，赢得当地政府和群众的好感和信任，协调工作自然而然地更好做一些。关键要做好两点：一是要求项目部职工严格遵守当地乡规民约，不拈群众一针一线，不损群众一分一毫，坚决杜绝违纪违规现象，文明施工，文明办事，文明做人；二是施工中对群众提出的合理要求诸如进出便道修复，临时租地恢复尽量做好，不搞虎头蛇尾，更不能违约废约。对当地个别群众生活十分困难，个别学生无钱上学，同等价格使用当地民工等等能办的就要诚心解决，这样群众信任你了，许多问题就可以迎刃而解。
