1、PMP 认证考试_练习题及答案_200 题_第 6 套单选题1.公司有一个生物项目，你是项目经理，现在研究部门已经分离了一种高级微生物。当与海藻结合的时候，这种微生物能够形成一种可生物降解的合成材料。销售部门相信该材料应该用来制造能够只穿一次就可以抛弃并变成花园肥料的袜子。管理层问你是否应该启动一个项目来制造这种产品。为此，你应准备：A)可行性研究B)投资回报报告C)生产和购买分析D)项目章程答案:A解析:可行性研究属于商业论证， 用来对尚缺乏充分定义的所选方案的收益进行有效性论证，是启动后续项目管理活动的依据。单选题2.项目经理让若干个项目干系人确定风险概率和一些风险的影响，然后他分析这些数
2、据。他马上就要进入风险管理的下一个环节了。根据上述信息，项目经理忘了做什么事？A)评估风险分析趋势B)识别触发器C)提供标准的风险评级矩阵D)编制反馈计划答案:C解析:单选题3.一个产品开发项目的第一阶段已经完成，项目团队已经准备好移交给执行阶段的团队，在进入第二阶段之前，项目经理应该做什么A)请职能经理重新分配团队成员B)召开经验教训会议C)获得发起人的批准并通知相关方D)获得开交付成果的正式验收答案:D解析:PMBOK（6） 结束项目或阶段。在结束项目或阶段过程中，需确认可交付成果已交付给客户并已获得客户正式验收。单选题4.项目经理正在开展一个内部项目，需要一个新的销售点（POS）交易系统
3、。项目经理发现这个系统有个问题，不仅可能延迟这个项目，而且还会影响到依赖于这个系统的其他一些项目。这个问题被包含在风险登记册中，因为之前的试验认为该系统没有缺陷。项目经理应该联系谁来解决这个问题？ （）A)IT 部门B)受影响的发起人C)受影响的项目经理D)运营团队答案:C解析:本题考风险领域内容。 由于该问题会影响到依赖于该系统的其他项目， 那么这些受波及的相关方应该和项目经理一起进行风险的处理。单选题5.项目章程的目的是什么？A)来识别并记录项目的边界和相关的产品和服务的特点B)正式授权项目，为项目经理提供个权限来使用组织资源C)去连接项目-将要计划、执行、监控-到组织的持续运营工作上D)
4、分解项目范围变成更小的、更以管理的部分，用以未来规划和估算答案:B解析:单选题6.项目经理不懂项目的具体技术，可以采取以下何种管理模式？A)有销售权B)独裁式C)民主式D)自由式答案:A解析:单选题7.以下哪一项因允许对工程进行系统评价而在风险识别方面有用：A)项目批准书B)设计规格C)项目流程图D)工作分解结构答案:C解析:单选题8.把项目计划编制成文档并且分发的主要目的是（） 。A)在项目执行进程中减少不确定性B)促进项目干系人之间的沟通C)进行成本控制D)评估其他的项目备选方案答案:B解析:单选题9.采购新设备并升级现有装置的采购订单已提交。在延期一个月后，要求供应商提交状态更新。供应商
5、答复说，由于库存短缺，还将延迟两个月才能交付。这将对项目进度计划造成不利影响。项目经理应该怎么做A)通知相关方，并提交变更请求，B)确认合同条款和条件。C)取消当前采购订单，并选择新供应商。D)更改采购管理计划包含这个延期。答案:B解析:协议中包括：采购工作说明书或主要的可交付成果；进度计划、里程碑，或进度计划中规定的日期；绩效报告；激励和惩罚；终止条款和替代争议解决（ADR) 方法等。单选题10.一个外包项目的可交付成果预计需要数年时间才能完成。 项目经理应该建议哪种合同类型？A)总价加激励费用合同B)按经济价格调整的总价合同C)成本加激励费用合同D)成本奖励合同答案:B解析:如果卖方的履约
6、期将跨越相当长的时期，考虑到货币的时间成本，和材料的成本浮动，应该使用总价加经济价格调整合同单选题11.进度执行指数若小于 1.0 则表明：A)项目落后于它原来计划完成的工作的货币价值B)至今为止实际已完成的挣值为 100%C)项目已经永久性地损失了时间D)项目可能没有按进度执行，但是项目经理不需要担心答案:A解析:单选题12.项目经理试图确定两个变量之间是否存在联系。 项目经理应采用下列哪种工具？A)因果图（Cause and effect diagram)B)散点图(Scatter diagram)C)运行图（Run Chart） 。D)控制图（Control Chart）答案:B解析:
7、散点图定义，用来确定两个变量之间是否存在联系单选题13. 项目团队制作了一份图表，将已识别风险的类别和子类别联系起来。项目团队正在制作下列哪一项()A)风险登记册B)风险分解结构C)定性风险分析D)定量风险分析答案:B解析:风险分解结构(RBS)是将风险按分类进行分解， 即题目中描述的将已识别风险的类别和子类别联系起来。单选题14.在项目启动阶段，项目经理审查了经验教训知识库。项目经理得知，之前有一个项目由于不断的范围蔓延而失败，这个项目无法负担额外的时间或预算。为避免项目失败，项目经理应该怎么做？ （）A)拒绝所有超出范围的变更请求B)管理关键干系人的期望C)将该信息升级上报给发起人D)包含
8、严格和正式的过程批准变更答案:D解析:本题考实施整体变更控制内容。 项目出现范围蔓延， 是由于范围的增加没有遵循变更管理计划定义的变更流程导致，那么应该在项目开始时就考虑产格和正式的过程来批准变更，来避免出现此类问题。单选题15.项目收尾时，项目经理应该执行下列哪一项活动？A)材料处置，审查财务支付并汇报。B)评估工作表，完成财务支付并汇报。C)审查经验教训，确定工作单并评估资源。D)关闭工作单，材料处置并转移资源。答案:D解析:D 选项是项目收尾的最后一项工作单选题16.虽然指导委员会的所有成员在一个项目中都有利益，但他们的了解程度有所不同。此外，其中一些成员比另一些成员更有时间参加项目会议
9、。应该改进哪个过程A)管理相关方的参与B)识别相关方C)制定相关方管理计划D)监督相关方的参与答案:C解析:根据题干表述， 已经完成识别相关方和规划相关方管理， 分析出了相关方参与程度是不同的。但是有些人更有空，有些人没空。应该对这些客观问题进行改进、更好的制定计划。单选题17.项目经理正在管理一个固定价格合同， 她认为客户提出的某一巨大变更可能会影响进度。接下来项目经理首先应该做什么？A)会见干系人。B)会见团队成员。C)针对合同余下部分重新谈判。D)遵循变更控制系统。答案:D解析:单选题18.在团队会议中,总建筑师指出一座新建筑物的严重设计缺陷， 并提供了新的设计，许多团队成员也都提出其他
10、选择方案,不过,总建筑师却不愿意考虑这些方案。这属于哪种冲突解决方法?A) 妥协B) 面对C) 强制D) 避免答案:C解析:单选题19.项目经理对无效率的团队周会感到失望。 一些发言更为积极的团队成员都将会议转向他们认为有问题的领域进入长时间的讨论。若要提高会议的效率，项目经理应该怎么做A)增加会议时间。B)不让发言更为积极的团队成员参加会议。C)确保没有团队成员感觉受到伤害。D)设定明确的议程，为每个事项限制具体的时间。答案:D解析:会议管理是采取步骤确保会议有效并高效地达到预期目标。 规划会议时应采取以下步骤：准备并发布会议议程（其中包含会议目标） ；确保会议在规定的时间开始和结束； 确保
11、适当参与者受邀并出席；切题；处理会议中的期望、问题和冲突；记录所有行动以及所分配的行动责任人。单选题20.客户在接受项目设计之后， 又要求进行项目范围变更。 该变更会对项目的若干部分产生潜在影响。以下哪一项是项目经理的最佳响应？（）A)说服客户放弃变更B)详细分析变更对成本和进度的影响，并且召开项目团队会议C)如果至关重要，就做出变更，无论其成本和影响，并且通知变更控制委员会D)估算变更对成本和进度的影响，并且在实施前征得批准答案:D解析:单选题21.在项目经理和项目发起人的第一次会议上， 项目团队意识到项目发起人希望产品的反应速度在 2 秒钟以下，下列哪一项质量计划可以解决这一需求？A) 性
12、能验收标准B) 系统输出C) 定义范围D) 基准对照答案:A解析:单选题22.预测生产过程变化带来的影响的工具是：A)曲线拟合图B)散点图C)控制图D)蒙特卡罗图答案:C解析:单选题23. 客户提出一个不大的变更要求，预计只影响半天的工期，客户承诺提供相应的资金，项目经理应该() （）A)接受，因为影响不大B)接受，因为客户提供资金C)拒绝，因为会导致范围蔓延D)拒绝，因为没考虑范围影响答案:C解析:未经控制的产品或项目范围的扩大(未对时间、 成本和资源做相应调整)被称为范围蔓延。变更不可避免，因此在每个项目上，都必须强制实施某种形式的变更控制。单选题24.项目发起人指示项目经理立即开始一个工
13、期非常紧迫的关键项目， 项目经理首先应该怎么做A)与所有部门一起开会，以获得他们的认同与支持B)询问发起人该项目得如何获得资金支持C)收集初始需求以创建项目章程D)起草项目进度计划以确定截止期限是否可行答案:C解析:PMBOK （6）制定项目章程。 项目章程是编写一份正式批准项目并授权项目经 理在项目活动中使用组织资源的文件。对于一个新项目，首先应制定项目章程并获得批准。单选题25.你的项目管理实践告诉你， 你主要负责对实施项目活动与任务进行授权， 以此来实施项目计划，并产生项目可交付成果。但是，由于你所在的组织不是一个纯粹的项目化组织，所以你不能直接参与人力资源部门的行政活动。因此，你需要：
14、A)将这些职能转包出去B)制定一份对职责进行详细描述的项目团队章程，让人力资源部门的一位成员在上面签字C)确保你的团队成员充分了解行政要求，以确保符合这些要求D)让人力资源部门的领导亲自批准你的项目人员配置计划答案:C解析:单选题26.项目组 10 个重要的成员走了 2 个，作为项目经理的你应当（）？A)招募 2 个替代B)把这个问题提交给上级领导C)工作外包D)记录他们工作的完成情况，并与新上任者交接工作答案:D解析:单选题27. 项目计划定稿三十天后，一名干系人分享了一份新的规定，该规定会明显改变项目范围。这个信息会出现在哪一份文件中？A)变更请求B)观察清单C)风险触发因素D)问题日志答
15、案:A解析:单选题28.项目组成员发生冲突时，哪一种冲突解决方案产生的效果维持时间最短？A)回避B)解决问题C)妥协D)强制答案:A解析:单选题29. 项目发起人对项目进行审查并对一些项目风险提出质疑，项目发起人要求项目经理分析这些风险对项目总体目标的影响。项目经理应该执行下列哪一项？ （）A)定量和定性风险分析B)假设条件和制约因素分析C)优势、劣势、机会与威胁（SWOT）分析D)核对单分析答案:A解析:本题考定性风险分析和定量风险分析过程。 对项目中的风险进行分析， 主要靠定量和定性分析这两个过程，如果是对项目总体目标影响的评估，可以进行定量风险分析过程完成。单选题30.一卖方的管理层告诉
16、其项目经理该项目应想方设法取得奖金。 合同中奖励条款的主要目的是：A) 降低买方的成本B) 帮助卖方控制成本C) 同步目标D) 通过转移买方的风险来降低卖方的风险答案:C解析:单选题31.当项目进入执行阶段时， 项目经理了解到团队成员在没有变更范围的情况下， 加班进行预期之外的工作。出现这种情况的最大可能原因是什么？A)工作分解结构不充分B)沟通管理计划不明确C)活动持续时间估算不准确D)资源计划差答案:A解析:进行预期之外的工作，范围没有得到正确地定义，其中很大的可能就是工作分解结构不充分，导致团队成员对范围不清晰B 属于沟通领域；CD 都属于时间领域单选题32.要使客户满意，应做到以下哪项
17、的结合？A)持续改进和质量关注B)客户意识和成本效益C)符合需求和适于使用D)成本高效的解决方案和可交付成果的接受答案:C解析:单选题33.你是软件开发项目的项目经理。可行性研究可在任何时间开始需要花费 1 周，需求收集必须在可行性研究完成之后进行需要花费 2 周。设 计和测试计划开发可以在需求收集后并 列进行。测试计划准备花费 8 周接下来是客户评估，客户评估预计花费 1 周。评估之后，测试数据准备需要花费 6 周。设计花费 6 周接着是开发和单元测试。其中 一个模块花费 2 周，另一个模块花费 2 周。模块之间没有依赖关系，可以同时的开发。测试数据准备和开发和单元测试之后，有 2 周的系统
18、测试。项目关键路径的历时是多少？A)14 周B)15 周C)20 周D)19 周答案:C解析:单选题34.一个优秀的项目经理不应该（） 。A)支持项目工作B)像政治家那样工作C)总是关注项目目标D)期望全部工作都完全符合计划答案:D解析:单选题35.当地政府为节能活动提供补贴， 一家组织正在规划一个安装太阳能电池板以降低能源成本的项目。在太阳能电池板项目启动后，政府宣布太阳能电池板可能不会继续符合补贴资格。项目经理应该怎么做？ （）A)提高风险水平B)更新问题日志C)使用应急储备D)创建变更请求答案:A解析:本题考监督风险输出-项目文件更新(风险登记册)。题目描述当前项目依赖于政府的补贴政策，
19、而政府宜布该项目可能不会继续补贴，并没有明确说明以后不再补贴，只是提高了不再补贴的概率，所以属于风险水平的提高，并没有实际产生问题，所以本题选择 A 比较合适。单选题36.尽管项目的全部可交付成果都已经提交出来并符?要求，但是某个主要干系人仍然抱怨项目没有对相关人员进行如何使用项目产品的培训，并声称项目不能就这样结束。在认真检查项目管理计划和项目文件之后，项目经理确认在项目范围内并未列入这个培训。项目经理应该（） 。A)修改项目计划，把培训工作添加进去B)与项目团队开会讨论这个问题C)把该干系人的抱怨报告给管理层，让管理层来解决D)按原定计划开始项目收尾工作答案:D解析:单选题37. 客户拒绝
20、验收某个项目可交付成果，并要求项目经理修补缺陷。项目经理首先应该做什么？() （）A)准备变更请求B)更新项目管理计划C)了解并记录没有验收的原因D)执行实施质量保证过程答案:C解析:可交付成果如果没有通过验收，1.记录原因。2.提交变更请求做缺陷补救。单选题38.你们已经为国外的一个工程提交了投标文件， 并且很希望中标。 你们从当地的投标代理人那里得知，根据该国的习惯，为了中标，就有必要向某些官员送钱。你们应该（） 。A)尊重当地的习惯，向官员送钱B)拒绝送钱，即便不能中标C)了解需要向哪些官员送钱D)立即撤回投标，以便维护公司的尊严答案:B解析:单选题39. 由于跨文化差异，一个跨国项目的
21、相关方未能批准项目管理计划，为减轻这个问题，项目经理应该事先做什么？ （）A)审查/更新问题日志，以反映项目管理计划可能不会获得批准B)要求相关方提前反馈C)更新相关方登记册并注意非语言线索D)用一种通用的沟通语言培训团队答案:C解析:本题考识别相关方输出-相关方登记册。由于文化差异导致计划不能够得到批准，这说明在项目开始的时候没有重视相关方的文化差异情况，所以应该事先识别该相关方，并对其期望、利益、影响、文化做全面分析来避免或减轻该问题。单选题40.关于向客户/项目委托人报告信息，下列那项陈述不正确？A)项目经理应当准备好成本和绩效数据， 其中要包含进度统计和进度制定技术(成本是敏感信息不給
22、客戶看的)B)项目经理的沟通技巧是项目管理成功的关键C)项目经理应向客户/项目委托人报告费用，综述主要活动，并总结报告D)项目经理应当考虑制定报告和控制系统，以满足客户/项目委托人的要求答案:A解析:单选题41.你的项目正处于启动阶段， 在什么文件中你被正式授权使用组织资源来开展项目活动？（）A)项目工作说明书B)项目初步范围说明书C)项目授权书D)项目章程答案:D解析:单选题42.处理项目中的不确定性时，第一步就应该让项目团队认识到的是什么？A)项目利害关系者的风险承受能力B)风险的来源C)项目制约因素D)风险应对答案:A解析:单选题43.在某个软件开发项目中，卖方已经按照合同要求圆满地完成
23、了项目工作，这时，买方又要求在合同中添加一项新工作。鉴于上述情况，卖方应该如何做A)开始合同收尾，并要求就新工作签订新合同B)同意添加新工作，但要求用成本补偿的方式来做C)拒绝做新工作，因为合同已经完成D)立即开展新工作，以便维护与买方的良好关系答案:A解析:PMBOK（6） 结束项目或阶段。A 正确答案。合同要求已经圆满地实现，需要及时地启动关闭采购过程。对客户提出的额外工作，应该签订新合同。注意：收尾阶段通常不能变更， 更不能追加新工作。B 可以用成本补偿方式为新工作另签合同，但不能把新工作加到现有合同中。 C 简单地拒绝， 不是良好的做法。D 不符合 PMI 主义，有“镀金”之嫌。单选题
24、44. 在属性抽样中：A)结果可能吻合，也可能不吻合。B)可以采用评估吻合度的连续等级给结果打分。C)强调常态过程偏差。D)着重于确定结果是否处于特定的控制极限内。答案:A解析:单选题45.在面对面的沟通中， 信息同时在语言的层次上和非语言的层次上传递。 一般来讲，百分之几的信息事实上是通过非语言的线索传递的？A)5%15%B)20%30%C)40%50%D)大于 50%答案:D解析:单选题46.在与客户打交道的时候，项目经理应该：A)以诚相待，只有这样，项目组织才会免遭投诉B)努力建立一种友好、诚信以及坦率的关系C)鼓励客户扩大项目范围，以使利润最大化D)做任何能够使客户满意并赢得更多业务的
25、事情答案:B解析:单选题47. 一家跨国公司有一个分为 10 个阶段的项目落后于进度计划。 团队领导通知项目经理，如果对进度计划进行赶工，项目可以按计划完成。但是，存在一些项目目标可能未满足的风险。项目经理应该怎么做？ （）A)请求项目相关方的批准B)更新风险登记册并与发起人沟通后续步骤C)使用快速跟进，而不是赶工D)修订项目管理计划，以变更项目目标答案:B解析:本题考识别风险输出-风险登记册。项目中识别了风险，应该先记录风险登记册，再进行风险分析，形成风险应对措施。单选题48.房屋建设项目所在地即将进入雨季。经过认真分析，项目团队决定进行赶工，以便在雨季到来之前完成全部建设任务。项目团队所采
26、用的是以下哪种风险应对策略？（）A)风险接受B)风险回避C)风险减轻D)风险转移答案:B解析:单选题49.在项目初期， 你和出资人讨论关于使用何种估算方法的问题。 你想使用专家论证，但是出资人希望采用类比估算。最佳的做法是：A) 因为类比估算也是专家论证的一种，所以同意采用类比估算B) 作为让步，建议采用生命周期成本法C) 弄清楚为什么出资人想用如此精确的估算方法D) 努力说服出资人使用专家论证，因为它更精确答案:A解析:单选题50.一个项目经理最近奖励并晋升了一个雇员， 只有非常小的工资增加量， 但是充分地赋予了更多责任。项目经理看上去喜欢满足雇员的_ 需要。A)金钱B)生理C)尊重D)自我
27、实现答案:C解析:单选题51.下列哪一个群体有责任提供成功质量管理所需的资源?A) 项目团队成员B) 人力资源部C) 职能型组织D) 管理层答案:D解析:单选题52.项目经理、 团队成员以及若干名相关方共同参与一次风险研讨会， 已经根据风险管理计划生成并提供一份风险报告。若要为各个项目风险进行优先级排序，现在必须执行哪一项分析？ （）A)定量风险分析B)根本原因分析C)偏差分析D)定性风险分析答案:D解析:本题考定性风险分析内容。 对风险进行优先级排序， 属于定性风险分析过程的内容。实施定性风险分析-通过评估单个项目风险发生的概率和影响以及其他特征,对风险进行优先级排序,从而为后续分析或行动提
28、供基础的过程。单选题53.逐步完善是整合了暂时与独特这两个项目特征。 在制定项目计划的过程中， 逐步完善在_方面也是非常重要的。A)假设B)约束条件C)项目管理信息系统D)组织的政策和程序答案:A解析:单选题54.项目章程包括下列哪一项？A)项目预算汇总（summary of project bug.）B)详细的产品范围说明C)范围基准D)项目管理计划答案:A解析:项目章程内容：总体预算解析单选题55. 项目落后于进度，并超出预算。问题的根本原因是工程师根据客户抄送给项目经理的书面电子邮件在设计中添加了功能。下列哪一项可以预防该问题()A)沟通计划B)风险管理计划C)项目管理计划D)变更控制系
29、统答案:D解析:在设计中添加了功能属于变更， 对项目计划的任何改动都应该通过变更控制系统进行审核与管理。单选题56. 项目的控制进度过程：A)专注于项目的启动，以帮助降低进度风险并达到批准的进度基准B)监控项目状态的过程是否更新项目进度，并管理对进度基准的变更C)主要关注的是关键路径上的活动D)应该主要关注那些难以实施的活动答案:B解析:PMBOK，P222，6.6 节单选题57. 优势、劣势、机会与威胁(SWOT)分析能帮助项目经理确定下列哪一项()A)相关方期望B)任务说明C)项目风险D)客户要求答案:C解析:SWOT 分析是识别风险过程的工具与技术，参见识别风险过程的工具与技术。单选题5
30、8.你在组织某个关键的网络展的中途。在美国有 300 个地点，在英国有 20 个地点。某个软件供应商刚刚发布了针对某些安装的设备的主要软件的更新。这个更新提供客户项目开始不能使用的功能。在此种情况下最好的行动是：A)继续规划，你的客户不要求变更B)通知客户这个更新和对项目进度的影响和功能C)执行变更，如有必要调整进度，因为这支持最初客户的请求D)对剩下的地点实施变更，继续维持进度答案:B解析:当变更发生时，首先要评估变更对项目的影响。单选题59.某项目主要依靠外部组织的力量来完成， 其中一个合同的期限预计为 3 年， 价格可能高达 500 万美元。买方想要采用总价合同，但又担心潜在卖方在报价中
31、计入过高的通货膨胀应急储备。买方应该选择（） 。A)固定总价合同B)总价加激励费用合同C)总价加奖励费用合同D)总价加经济价格调整合同答案:D解析:单选题60.在计划编制阶段， 项目的成本和持续时间都是不确定的。 为了全面描述这种不确定性，项目经理可以使用（） 。A)龙卷风图B)概率分布图C)帕累托图D)风险数据图答案:B解析:单选题61.下列哪一种是量化定性数据，以将个人对供方选择的偏见减少到最少的一个方法？A)加权系统B)筛选系统C)选择系统D)独立估算答案:A解析:单选题62.欠沟通与过沟通都可能会在项目中引起问题。 你想要确保你所收集的项目进展与现状的信息对项目干系人有实际意义。为了确
32、定具体的标准，你准备进行项目干系人分析，然后确定项目干系人信息需求的详略水平。这可以在_之中得到。A)绩效衡量基准计划B)项目管理方法体系C)项目策略与方法D)沟通管理计划答案:D解析:单选题63.虽然项目干系人认为预算已经足够了，但是项目进行到一半时，成本绩效指数（CPI）为 0.7。为了找出原因，几名项目干系人审计该项目，发现该项目的成本预算是用类比估算法做出的。虽然项目估算是活动估算累加得出的，但是项目干系人认为估算时忽略了一些东西。下列哪项是忽略的内容？A) 应使用估算成本衡量成本绩效指数（CPI）B) 应使用进度绩效指数（SPI） ，而不是成本绩效指数（CPI）C) 应使用自下而上估
33、算法D) 未考虑历史数据答案:C解析:单选题64.根据经验和研究表明， 通常在下列哪一种情况下会较好地形成高绩效项目团队？A)当强势 PMO 组建的每支团队有 20 名或 20 名以上的成员时B)在 PBO 组织环境中，当团队成员从始至终都在为项目全职工作时C)当团队成员在项目阶段仅向其一线经理汇报工作时D)当兼职项目团队成员仅向项目经理汇报工作时答案:B解析:在 PBO 中，大部分工作都被当做项目来做，不用职能组织方式工作，这样可以形成高绩效的项目团队单选题65.下列哪一项属于项目可交付成果变更的审查、批准和管理过程。A)核实范围B)实施整体变更控制C)核实项目D)监督和控制项目工作答案:B
34、解析: 实施整体变更控制过程内容单选题66.项目与运营可以在产品生命周期中交叉于以下不同时点，除了（） 。A)在项目收尾时B)在新产品开发时C)在产品生命周期终点时D)在改善运营时答案:C解析:单选题67.下列那项不是合同的基本要素？A)报价B)接受C)订约要因D)价格结构答案:D解析:单选题68.你们公司刚刚购买了一台价值 500 万元的精密设备。 这台设备的预计使用寿命期为 10 年。根据公司的固定资产管理办法，需要在设备的使用过程中不断提取折旧，以便在 10 年后购买新的类似设备。你们应该如何提取折旧？A)使用直线折旧法B)使用加速折旧法C)如果法律允许，则使用加速折旧法D)如果法律允许
35、，则使用直线折旧法答案:C解析:单选题69.在一次项目状态团队会议上， 一名团队成员与另一名团队成员在纠正措施方面有不同意见。他们的争论持续升级，很快语气都变得很强硬。其他团队成员没有参与。项目经理直接命令团队使用纠正措施。项目经理使用的是哪种冲突解决技巧()A)妥协B)强迫C)撤退D)缓解答案:B解析:强迫的特点是项目经理自己做出决定，通常用于紧急情况下;妥协是冲突双方均部分放弃自己的观点， 是双输的解决办法;撤退是冲突方从冲突中撤出， 可以降低冲突的激烈程度， 但是冲突本身并没有得到解决;缓解是冲突方都能接受对方的部分观点，使冲突得以缓和。单选题70.项目经理处于一个长期项目的中间， 这时
36、研发团队发现了一个重大失误， 这个失误需要执行较大的变更来解决，但该变更可能同时影响到时间和预算计划。项目经理首先应该做什么？A)分析变更请求，并将其提交给变更控制委员会(the change control board)。B)实施变更请求，并在之后通知干系人。C)实施变更请求,并在之后提交给变更控制委员会。D)分析变更请求，并将其提交给指导委员会（the steering committee） 。答案:A解析: 变更控制流程，对于变更请求应该先分析，如果需要变更再提交给CCB单选题71. 在创建采购管理计划时，项目经理发现组织内部存在的某些资源正在为其他项目效力。项目经理应该怎么做来满足这种
37、需求？ （）A)开展自制或外购分析B)创建工作分解结构（WBS）C)制定风险登记册D)开始人员分配谈判答案:A解析:本题考规划采购管理工具-自制或外购分析。当前正在创建采购管理计划，过程可以定义为规划采购管理， 从排除法的角度分析， 四个选项中只有 A 属于该过程。从题目角度分析，组织内的资源为不同的项目效力，那么要进行资质外购分析，当前资源是否能满足需求，还是需要外部获取资源或服务。单选题72.项目经理向客户提交可交付成果以供批准。客户称可交付成果没有达到验收标准， 并要求项目经理对可交付成果进行返工， 客户还希望查看返工进度的相关信息。项目经理接下来应该执行哪一项活动？A)配置识别B)配置
38、状态记录C)配置控制D)配置核实与审计答案:D解析:配置核实与审计：通过配置核实与配置审计，可以保证项目的配置项组成的正确性，以及相应的变更都被登记、评估、批准、跟踪和正确实施，从而确保配置文件所规定的功能要求都已实现单选题73.出于个人原因， 项目发起人通知项目经理更换表现良好的团队成员。 项目经理下一步该怎么做A)与发起人讨论重新考虑这个请求，因为团队成员表现良好，对项目成功有价值。B)只有对项目有利，才接受项目发起人的请求。C)接受项目发起人的请求，并使用合格资源更换团队成员。+D)忽视项目发起人的请求，因为项目经理负责该资源。答案:A解析:PM 要积极主动。单选题74.一个项目进行了一
39、段时间，出现了很多问题，绩效一直不佳，几乎失败终止，你临危授命，担任新的项目经理，第一步你应当做什么？A)追究前任项目经理出现的问题B)明确项目成员的角色和职责C)制定风险应对计划D)明确项目范围答案:A解析:单选题75.你的项目由一个全球虚拟团队来执行。 项目进展太慢了。 下列哪个可以最快的加速项目？A)技术培训所有团队成员B)每天召开电话会议同时做详细汇报C)在大家都便利的地点召开团队会议D)在适当的位置集中办公答案:D解析:单选题76.以下哪项是项目的配置管理活动？（）A)识别和记录项目的重要技术参数B)识别和记录项目的主要风险C)为项目活动配置所需的人力资源D)为项目活动配置各种人力和
40、非人力资源答案:A解析:单选题77.你刚刚得知一位团队成员已经给项目增加了一项很小的额外功能。 假设增加这个额外功能不会对项目进度和成本带来任何不利影响，那么针对这个变更，你应该如何做？（）A)加以鼓励，并自豪地通知客户B)了解所增加的功能的情况C)对变更效果进行追踪D)表扬该团队成员的创新精神答案:B解析:单选题78.某人所负责的项目已经进入执行阶段的高峰期。他经常需要召集团队成员开会，向他们布置工作任务，并要求他们报告正在进行或刚刚完成的工作的情况。随着项目开展的工作越来越多，参加会议的人数越来越多，会议的内容越来越多，会议时间也就越来越长。以下各项都可能是导致这种情况的原因，除了（） 。
41、A)没有进行资源平衡B)缺少责任分配矩阵C)缺?工作分解结构D)缺少良好的绩效报告答案:A解析:单选题79.项目经理每月向项目发起人以及项目利害关系者报告项目的进度、 费用和完成的工作、状态报告模板也要求报告问题与风险。项目经理如何才能确定风险？A)概率与影响矩阵B)准备金分析C)集思广益D)风险审计答案:C解析:单选题80. 估算活动持续时间的工具方法包括：A)类比估算、参数估算、三点估算B)专家判断、类比估算、参数估算、三点估算C)专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和储备分析D)专家判断、类比估算、参数估算、三点估算和自下而上估算答案:C解析:单选题81.风险量化包括：A)识别风险事件
42、和影响B)列决内外风险事件C)预防发生的概率和影响D)制定应急计划和资源分配答案:C解析:单选题82. 项目管理团队确定了项目的一项次生风险，项目管理团队采用了何种方法()（）A)风险进度性评估B)风险审查会C)风险审计D)核对表分分析答案:B解析:风险审查会可以检查和记录风险应对在处理整体项目风险和已识别单个项目风险方面的有效性。 在风险审查中， 还可以识别出新的单个项目风险(包括已商定应对措施所引发的次生风险),重新评估当前风险，关闭已过时风险，讨论风险发生所引发的问题，以及总结可用于当前项目后续阶段或未来类似项目的经验教训。单选题83. 某项目在一个大型操作环境中使用生产性基础设施。发生
43、了一次事故。但是实施了一个技术解决方案来解决问题。在这种情况下，一名项目干系人仍然投诉，这是因为:A)项目发起人未得到通知，且未批准所选择的方案B)风险未识别、评估且在风险日志中更新C)变更控制委员会未得到通知，且事故未进行评估D)变更造成了一个可能己经导致重大操作影响的风险答案:D解析:单选题84.在你负责的项目上， 管理层已经签发了项目章程， 你正在组织项目管理团队成员编制项目范围说明书。为了确保项目范围说明书的质量，你向团队成员征求意见。但是，团队成员不愿意配合。导致这种情况的最可能原因是什么()A)尚未形成项目范围基准B)项目相关方对产品范围尚未达成一致C)尚未确定项目目标D)尚未编制
44、项目工作说明书答案:B解析:A本来就没有到形成范围基准的时候。 B正确答案。必须先确定产品范围，才能确定项目范围。如果项目相关方对产品范围未达成一致意见，就无法编制项目范围说明书。C这种说法不准确。高层次的项目目标已包含在启动过程所制定和发布的项目章程中。D项目工作说明书是项目的第一份文件，据此制定项目章程。既然项目章程已经签发，就肯定已有项目工作说明书。单选题85.你被任命为一个可以说是“在和公司打赌”的项目的项目经理。如果项目成功，管理层会用八抬大轿来表彰你；如果项目失败，你就要加入失业者的队伍。你意识到，要想获得成功，就需要对项目资源实施最大限度的控制。你应该为项目建立以下哪一种项目组织
45、形式？A)强矩阵B)项目化的C)项目协调者D)弱矩阵答案:B解析:单选题86.在项目执行阶段的高峰期， 某个关键活动的几个重要技术人员突然一起提出要离开项目，项目经理首先应该A)调整项目进度计划和进度基准B)从非关键活动上抽调人员，确保关键活动的工期C)实施风险应对措施D)请求管理层的支持，以留住他们答案:C解析:单选题87.在项目执行过程中，项目团队需要按项目沟通计划的要求召开项目状态评审会议。为了使会议有效进行，沟通计划要求相关成员在预定的状态评审会议之前 2 天提交项目进展情况报告。尽管他们过去都严格按计划执行，但这次却直到状态评审会议之前 4 小时才提交了报告。你粗略地看了一下报告，发
46、现其中有几处严重的错误。此时项目经理应该怎么做A)照常召开状态评审会议，并计划在会议上纠正这几处错误B)要求团队纠正错误，并推迟状态评审会议C)查明是谁引起的错误，并加以处罚D)照常召开状态评审会议，并看看其他人能否发现这几处错误答案:B解析:PMBOK（6） 指导与管理项目执行-会议。会前做好准备是会议管理常识，没有准备好就开会，可能引起参会项目相关方的反感，和不必要的新问题产生。单选题88.某公司的一个软件开发项目， 刚刚接受了公司安排的中期审计。 审计组为项目出具了一份审计报告，其中指出了项目绩效报告中的一个错误，即：项目团队错误地报告了成本节约 10 万元。按项目开始时所编的现金流计划
47、，截止上月底应该支出1100 万元；根据项目的财务帐，截至上月底实际已经支出 1150 万元；所以，成本应该是超支了 50 万元，而不是节约 10 万元。在接到这个审计意见后，你应该（） 。A)按照审计意见，纠正绩效报告中的错误B)向审计人员解释绩效报告中的数字没有错误C)建议公司推广审计人员所采用的成本绩效计算方法D)向管理层举报审计人员的无知答案:B解析:单选题89.公司同时有项目 A项目 B 项目 C 公司根据资源的占用来对这3个项目划分了优先顺序来执行，这是应用：A)项目管理B)项目集管理C)项目组合管理D)项目管理办公室答案:C解析:单选题90.项目的风险发生概率是 0.10、如果发
48、生，风险将导致 1 万美元的损失。该事项的保险费用为 700 美元，免赔额为 250 美元。一个思维正常的项目经理会购买该保险么？A)是的，因为 1000 美元大于 950 美元。B)是的，因为 1000 美元大于 750 美元C)不买，因为免赔额改变了风险事件的预期值D)不买，因为 1250 美元大于 1000 美元答案:A解析:单选题91.你正管理着一个重大的跨过项目， 在客户的饭店里组织非现场赛马赌博。 你的客户最近刚刚获得马尔科姆鲍尔德利奇奖章，并在其所有的工作中强调质量的重要行。根据合同的规定，你既要制定项目计划又要制定质量管理计划。你的核心团队正在制定一份项目质量管理计划。在制定这
49、份计划的过程中，你要采取的第一个步骤是：A)确定在质量管理过程中所使用的具体衡量标准B)为项目确定质量标准C)为项目制定质量政策D)为项目确定具体的质量管理角色与职责答案:C解析:单选题92.客户要求进行范围变更。 为了分析变更对项目的影响， 项目经理应该回顾工作分解结构、变更请求、范围管理计划和_？A)绩效报告B)职责分配矩阵C)帕累托图D)蒙特卡洛模拟答案:A解析:单选题93.在项目执行过程中， 指定供应商的仓库发生火灾， 导致无法按计划为项目提供所需产品。为了不影响项目顺利执行，项目经理决定从原定备用供应商那里采购所需产品。项目经理的做法属于A)执行权变措施B)执行弹回计划C)执行应急计
50、划D)执行风险转移答案:C解析:PMBOK（6） 规划风险应对。针对发生的已识别风险制定应急计划单选题94.收集需求的成果是什么?A) 工作分解结构(WBS)B) 需求管理计划C) 范围说明书D) 项目章程答案:B解析:单选题95.项目经理连续勤奋工作二个月后， 突然发现设计中存在重大缺陷。 他组织召开团队会议，讨论其影响。如果团队确定要求一项变更，下一步应该怎么做？A)联系客户B)获得变更所需的资金C)准备变更请求D)变更项目进度表，延迟交付日期答案:C解析:单选题96.一个项目管理团队把工作分包给一家服务公司。 以下哪种工具是最好的选择， 用来确保这家公司能很好的满足项目的质量要求？A)质
