1、2022-5-2012022-5-202第一讲第一讲 为什么要进行精细化管理为什么要进行精细化管理第二讲第二讲 精细化管理是什么精细化管理是什么第三讲第三讲 精细化管理的基础精细化管理的基础第四讲第四讲 实现精细化的方法实现精细化的方法第五讲第五讲 精细化管理的保障精细化管理的保障第六讲第六讲 你的精细化该怎么开始你的精细化该怎么开始 精品资料 你怎么称呼老师？ 如果老师最后没有总结一节课的重点的难点，你是否会认为老师的教学方法需要改进？ 你所经历的课堂，是讲座式还是讨论式？ 教师的教鞭 “不怕太阳晒，也不怕那风雨狂，只怕先生骂我笨，没有学问无颜见爹娘 ” “太阳当空照，花儿对我笑，小鸟说早早
2、早”2022-5-205一、企业生存的环境分析一、企业生存的环境分析竞争的持续性客户的挑剔性赢利水平的低趋势2022-5-206二、知名公司的精细化 案例分析2022-5-207一、精细化管理定义 通过全体员工的细致工作和措施的全面落实，将公司战略执行到位，让目标100%实现，达到最佳绩效的管理活动。2022-5-208意识意识行为行为习惯习惯2022-5-209效率效率赢利赢利文化文化2022-5-2010作业标准作业标准质量标准质量标准评价标准评价标准目标标准目标标准2022-5-2011措施措施标准标准责任责任标准标准控制控制标准标准应用应用标准标准反馈反馈标准标准监督监督标准标准202
3、2-5-2012内容内容标准标准效果效果标准标准激励激励标准标准提升提升标准标准2022-5-2013 S (Specific) 具体明确的M (Measurable) 能够衡量的A (Achievable) 可以达到的R (Relevant) 相互关连的T (Time-Bound) 设定期限的2022-5-2014 what 做什么事做什么事 who 谁去做谁去做 when 何时做何时做 where 在哪儿作在哪儿作 why 什么原因什么原因 How 怎样做怎样做2022-5-2015复杂问题复杂问题简单化简单化简单问题简单问题标准化标准化2022-5-2016目标目标考核考核问题问题分析分
4、析2022-5-2017流程图节点标准重复性2022-5-2018模板建立模板建立表单表单传递传递信息量信息量2022-5-2019 作业记录作业记录工艺记录工艺记录质量记录质量记录交接记录交接记录问题记录问题记录变化记录变化记录考核记录考核记录文字文字图片图片音像音像电子电子记录记录2022-5-2020信息信息载体载体信息信息全过程全过程信息信息反馈反馈信息信息存储存储信息信息应用应用2022-5-2021ACTIONPLANDOCHECK工作工作检查检查计划计划 实施实施反馈反馈2022-5-2022目标目标转化转化指标指标措施措施跟踪跟踪评价评价过程过程改进改进措施措施对标对标改进与改
5、进与提升计划提升计划2022-5-2023节节的的细细节节忽视忽视重视重视近视近视全视全视监视监视环视环视预视预视后视后视远视远视2022-5-2024细节决定成败细节决定成败 天下大事必作于细天下大事必作于细找到细节、关注细节、执行细节、监控细节找到细节、关注细节、执行细节、监控细节 标准在心成功在手标准在心成功在手大处着眼小处着手大处着眼小处着手2022-5-20251、“三不放过三不放过”原则原则问题原因问题原因问题责任人问题责任人改进措施改进措施不不 放放 过过2022-5-20262、“三化三化”原则原则执行制度执行制度僵化僵化标准制订标准制订细化细化作业管理作业管理优化优化2022-5-20273、“循序渐进循序渐进”原则原则僵化僵化优化优化固化固化2022-5-2028零差错零差错零抱怨零抱怨零借口零借口零延误零延误零缺陷零缺陷2022-5-2029领导者领导者监督、组织标准执行监督、组织标准执行专业者专业者建立和完善标准建立和完善标准作业者作业者100%执行执行2022-5-2030认识认识精细化精细化行为行为精细化精细化习惯习惯精细化精细化2022-5-2031交互式上升交互式上升螺旋式上升螺旋式上升呈现呈现并非并非
