1、第九讲第九讲 职能型工资等级职能型工资等级设计及工资标准核算设计及工资标准核算继续教育学院继续教育学院 胡刚胡刚1课程回顾课程回顾p年资型工资制年资型工资制p职位型工资制职位型工资制p职能型工资制职能型工资制p岗位职能工资制岗位职能工资制课程内容课程内容职能薪点工资制职能薪点工资制技术等级工资制技术等级工资制职务等级工资制职务等级工资制职能等级工资制职能等级工资制工资标准核算工资标准核算第一节第一节 技术等级工资制技术等级工资制p 按照工人所达到的技术等级标准确定工资等级，并按照确按照工人所达到的技术等级标准确定工资等级，并按照确定的等级工资标准计付劳动报酬。定的等级工资标准计付劳动报酬。工种
2、工种技能等级技能等级综合技能评定综合技能评定工资系数工资系数电电工工实习岗（未独立操作）实习岗（未独立操作）1.0标标准准岗岗初级工初级工一级一级1.1二级二级1.2三级三级1.3中级工中级工一级一级1.3二级二级1.5三级三级1.7高级工高级工一级一级1.7二级二级1.8三级三级1.9技师技师一级一级1.9二级二级2.0三级三级2.21. 工资标准工资标准p 最重要的是规定好最低一级的工资标准。最重要的是规定好最低一级的工资标准。p 总额一定，一级工资标准过高？一级工资标准过低？总额一定，一级工资标准过高？一级工资标准过低？p 很大程度上取决于最低工资限额。很大程度上取决于最低工资限额。2.
3、 工资等级表工资等级表p 规定工资等级数目以及各工资等级之间差别。规定工资等级数目以及各工资等级之间差别。p 等级过多，多等级、小级差，平均主义。等级过多，多等级、小级差，平均主义。p 中华人民共和国工种分类目录中华人民共和国工种分类目录第一节第一节 技术等级工资制技术等级工资制3. 技术等级标准技术等级标准p 应知、应会、工作实例；应知、应会、工作实例；p 技师技师 VS 高级技师（见高级技师（见课本课本242页页）p 工资标准计算公式：工资标准计算公式：第一节第一节 技术等级工资制技术等级工资制用于技能工资的工资总额一级工资标准每级工资等级系数 每一等级工人数各等级工资标准一级工资标准 各
4、等级工资等级系数第二节第二节 职务等级工资制职务等级工资制 等级等级职务工资职务工资管理类职务管理类职务 技术类职务技术类职务 生产操作类职务生产操作类职务岗级岗级岗位工资（元）岗位工资（元）122340总经理总经理1450112150副总经理副总经理正高级工程师正高级工程师2470101970各中心主任各中心主任350091800中心副主任中心副主任副高级工程师副高级工程师454081640部门经理部门经理559071490部门副经理部门副经理工程师工程师665061350科长科长772051220副科长副科长助理工程师助理工程师880041100主管主管98903990管理员管理员技术员技
5、术员109902890办事员办事员111100p 按照企业职员担任的职务等级规定工资等级和工资按照企业职员担任的职务等级规定工资等级和工资标准。标准。值得注意的是值得注意的是：p 不是不是“一职一薪一职一薪”，而是，而是“一职数薪一职数薪”；p 只能在职员职务工资规定的范围内升级；只能在职员职务工资规定的范围内升级；p 调任新职务，即领取新的职务工资。调任新职务，即领取新的职务工资。p 职务名称序列表：职务名称序列表：你们公司具体有哪些职务？你们公司具体有哪些职务？p 职务工资标准表：组织层级；职务工资标准表：组织层级；p 业务等级标准：应知、业务要求和职责规范。业务等级标准：应知、业务要求和
6、职责规范。第二节第二节 职务等级工资制职务等级工资制p“豆腐干豆腐干”式的职务工资制；式的职务工资制；p“一条龙一条龙”式的职务工资制。式的职务工资制。p详见课本详见课本246-248页页。p前者：侧重于工作，因工作性质和难易而异；前者：侧重于工作，因工作性质和难易而异；p后者：侧重于职务级别，级别同则工资同。后者：侧重于职务级别，级别同则工资同。第二节第二节 职务等级工资制职务等级工资制第三节第三节 职能等级工资制职能等级工资制p 示例：示例：见课本见课本250-251页页。p 按照职工所具备的与完成某种一定职位等级工作所按照职工所具备的与完成某种一定职位等级工作所相应要求的工作能力等级确定
7、工资等级。相应要求的工作能力等级确定工资等级。p 决定个人工资等级的最主要因素是个人工作能力。决定个人工资等级的最主要因素是个人工作能力。p 职能等级与其相对应的工资等级数目较少。职能等级与其相对应的工资等级数目较少。p 需要严格的考核制度：需要严格的考核制度：你们公司如何考核？你们公司如何考核？p 人员调整弹性较大，适应性强。人员调整弹性较大，适应性强。第四节第四节 职能薪点工资制职能薪点工资制成功实施职能工资制的关键：成功实施职能工资制的关键：p1. 制定科学的任职资格体系；制定科学的任职资格体系；p2. 有配套的培训体系；有配套的培训体系；p3. 建立具有弹性的组织结构；建立具有弹性的组
8、织结构；p4. 简单的原则。简单的原则。p职类、职种和职层的划分职类、职种和职层的划分p详见课本详见课本255-256页页。p在职能工资制中，员工的收入水平用薪点在职能工资制中，员工的收入水平用薪点来表示。来表示。p薪点越高，其薪酬水平越高；反之亦然。薪点越高，其薪酬水平越高；反之亦然。p1. 确定员工标准月收入水平。确定员工标准月收入水平。p2. 确定员工的薪等：认证任职资格等级。确定员工的薪等：认证任职资格等级。p3. 确定员工的薪点表。确定员工的薪点表。p示例：示例：课本课本261-262页页。第四节第四节 职能薪点工资制职能薪点工资制第五节第五节 工资标准：测算与调查工资标准：测算与调
9、查1. 工资标准测算：系数法工资标准测算：系数法p 存量不动，增量调整；存量不动，增量调整；p 与现行工资差距相衔接；与现行工资差距相衔接；p 有所依据。有所依据。实施步骤：实施步骤：p 1. 确定岗位工资标准总额；确定岗位工资标准总额；p 2. 确定岗位工资标准的倍数；确定岗位工资标准的倍数；p 3. 确定岗位工资等级系数。确定岗位工资等级系数。p 示例：见示例：见课本课本266-270页页。2. 薪酬调查步骤：薪酬调查步骤：p确定调查目的确定调查目的p确定调查范围确定调查范围p选择调查方式选择调查方式p统计分析调查数据统计分析调查数据 p示例：见示例：见课本课本279-280页页。p珠三角薪酬福利调查珠三角薪酬福利调查。第五节第五节 工资标准：测算与调查工资标准：测算与调查课程到此结束，课程到此结束，谢谢观看！谢谢观看！15
