1、 一一 、 选择题选择题（2 20 0分，每小题分）分，每小题分） B C A D C C B C D C 1、（）是企业发展的根本动力和源泉。 A、科技成果 B、技术创新 C、技术创新积累 D、技术贸易 2、关于技术创新的理论观点发源于（ ）。 A、彼得德鲁克 B、赫伯特西蒙 C、约瑟夫阿罗斯熊彼特 D、弗里德里希李斯特 3、（ ）是指由于科学技术进步，不断出现性能更加完善，生产效率更高的设备，使原有 设备的价值降低，或者是生产同样结构设备的价值不断降低，而使原有设备贬值。 A、经济磨损 B、物理磨损 C、有形磨损 D、综合磨损 4、机器设备从开始使用到因技术落后而被淘汰所经历的时间，称为设
2、备的( )。 A、自然寿命 B、经济筹命 C、物质寿命 D、技术寿命 5、（ ）是结构最简单，行为最灵活的创新组织形式，其运作方式基本上是非正式的。 A、技术创新小组 B、虚拟创新组织 C、内企业家 D、企业技术中心 6、在项目投资中，下列那一项不应该作为影响决策的因素加以考虑（ ） A、现金流入 B、机会成本 C、沉没成本 D、资金成本 7、企业为筹集资金而发生的各项费用称为（ ）。 A、管理费用 B、财务费用 C、制造费用 D、销售费用 8、某投资方案第一年年初投资 200 万元，第二年年初又投资 100 万元，在第 2 年至第 10 年末每年的净收益 40 万元，则该方案的静态回收期为（
3、 ）年。 A、6.5 B、7 C、7.5 D、8 9、某建设项目生产单一产品，已知建成后年固定成本为 800 万元，单位产品的销售价格为 1300 元。单位产品的材料费用为 320 元，单位产品的变动加工费和税金分别为 115 元和 65 元，则该建设项目产量的盈亏平衡点为（ ）件。 A、7143 B、78163 C、6154 D、10000 10、某建设项目，当i15%时，净现值为 20 万元；当i28%时，净现值为-5 万元。则该建 设项目的内部收益率为（ ）。 A、7% B、7.2% C、7.4% D、7.5% 二二 、 判断题判断题（1 10 0分，每分，每题题2 2分）分） 1、使用
4、股权资金，资金的成本相对较高但风险较低，使用债务资金，资金的成本相对较低， 但风险较高。 2、自有资金现金流量表不考虑资金借贷与偿还，投入项目的资金一律视为自有资金。 （ ） 3 、 “ 年 利 率12 ， 每 月 计 息 一 次 ” ， 这 里 实 际 利 率 高 于 名 义 利 率 。 （ ） 4、 在互斥方案比较时， 应选择内部收益率大的方案。 （ ） 5、敏感性分析法是分析各种不确定因素变化一定幅度时，对方案经济效果的影响程度。 （ ） 三三 、简答题、简答题（ 2 20 0分分 ） 1、请简述技术经济分析的一般过程。（ 2 分 ） 2、什么是价值工程，提高产品或作业价值的主要途径有哪
5、些？（ 6 分 ） 3、经济学家和会计师衡量成本和利润的方法是一样的吗？简述理由。（ 4 分） 4、国民经济评价与财务评价的区别是什么？（ 4 分 ） 5、通过本课程学习，谈谈你对工程师掌握工程经济基本知识重要性的理解。（ 4 分 ） 四、计算题四、计算题（4 40 0分，每分，每题题1 10 0分）分） 1、杭州某企业的某产品配件由 5 个零件组成，目前成本为 385 元，企业准备用价值工程技 术把成本降到 320 元，零件成本和功能评分资料如表所示。计算零件的功能评价系数、成本 系数和价值系数，并分析确定 VE 的重点。 某企业零件成本和功能评分资料表 零件名称 A B C D E 合计
6、目前成本 （元） 120 40 140 25 60 385 功能得分 4 3 5 2 1 15 2、某企业欲购买一项专利技术，预计该专利技术使用后可产生年净收益 30 万元，有效使用 期为 3 年，若投资收益率为 10%，问该企业应出价多少购买？有效期末的净收益是多少？并 作现金流量图。 3、有 A、B 两设备，两设备的维修费、产出都相同，如表所示： 设备 价格（元） 使用期（年） 残值（元） A 1500 5 200 B 1600 10 325 当 i=10时，应选用什么设备？ 4、A、B 两个互斥方案，各年的现金流量为下图所示，基准收益率 i=10%，试用净现值法进 行比选。 万元 方案
7、投资 年净现金流 残值 寿命（年） A -10 6 1.5 5 B -15 5 2 10 4、解：NPVA= -101+（P/F，10%，5）+6（P/A，10%，10） +1.5（P/F，10%，5）+（P/F，10%，10） （2 分） = -10(1+0.6209)+66.144+1.5(0.6209+0.3855) （1 分） =22.16（万元） （1 分） NPVB= -15+5（P/A，10%，10）+2（P/F，10%，10） （2 分） = -15+56.144+20.3855 （1 分） =16.49（万元） （1 分） NPVANPVB0 A 方案较优 （2 分） 五五、
8、 案例分案例分析析 （ 1 10 0 分分 ） X XY Y 集团的创新战略集团的创新战略 XY 集团通过农机市场的调查分析，围绕产品市场、经营机制、总发展等问题，不断开 拓创新，努力实施名牌战略、新产品开发战略、大集团战略，发展规模经济，取得了较好的 收益。2006 年 XY 集团销售收入超过 20 亿元，实现利润 2.2 亿元，出口创汇 2180 万美元， 分别比上年增长 97%、78.6%和 45%。 如何从抢占市场制高点，使企业在市场竞争中立于不败之地，XY 集团把这个问题提到 了紧迫的日程， 在行业中 XY 集团率先提出了实施名牌战略的目标。 在总结 17 年推行全面质 量管理经验的
9、基础上，学习贯彻 ISO9000 国际标准，通过有关部门认证，促进管理与国际接 轨，在产品方面，通过新产品开发，增加品种，提高工艺装备检测水平，形成品质一流的 XY 特色，他们拓展营销渠道，在全国设立 160 多个服务网点，58 个特约经销处，建立布局 合理的经营网络；加强企业形象宣传，建立市场快速反应机制等。这些措施使该集团质量优 势进一步发挥，知名度明显提高，XY 商标继获得 T 省著名商标后，经国家工商局认定，成 为全国该商品中第一块中国驰名商标。名牌效应使 XY 产品市场占有率不断提高。 XY 通过存量资产的优化组合，扩大经营规模，在国内拓展三大市场，实现增强集团 优势的目标。 (1)
10、、进军西北市场。2004 年 11 月，XY 集团与西北轴承厂合资在宁夏银川组建了由 XY 集团控股的公司，由 XY 委派管理人员，提供成套散件，采用 XY 的管理的技术，在银川组装 柴油机，合格产品使用 XY 商标，当年实现扭亏为盈。2005 年生产些油机 10 万台，实现利 润 1088 万元，成为宁夏地区名列前茅的盈利大户。 (2)、占领东北市场，2005 年 8 月中旬在吉林榆树市、黑龙江齐齐哈尔市甘南县又组建 了两家控股公司，通过对破产，停产的两家柴油机厂存量资产的盘活，壮大实力，提高了在 东北市场的占有率。 (3)、开拓西南市场。根据 T 省对口支援三峡库区实施开发性移民的要求，集
11、团与三峡 柴油机厂签协议，抓住当地迁厂契机合资建厂，得到了中央有关领导的充分肯定。 XY 集团通过拓展三大市场，把集团自身的发展与西北、东北等地区的经济发展结合起 来，在全国形成布局合理的经营网络体系，同时积极沟通内外信息渠道，拓宽经营空间，使 经济效益逐步提高，从而增强了集团优势。 XY 集团认为，要推动生产要素的合理流动，形成规模优势，确保企业集团正常有效的 运行，必须编制切合实际的发展规划。他们重视收集市场信息，研究行业发展动态，探索企 业发展方向和模式。通过规划编制，明确企业的总体发展思路和目标，认真组织规划实施， 层层分解计划指标，强化内部管理。搞好资源利用和产品开发，促进企业持续、
12、稳定、健康 发展。 请你回答： 1、XY 进行了哪些方面的创新？ 2、他们组织创新活动的成功因素有哪些？ 附：复利系数表：（i=10%） N （ F/P， 10%， N） （ P/F， 10%， N） （ F/A， 10%， N） （ A/F， 10%， N） （ A/P， 10%， N） （ P/A， 10%， N） 1 1.100 0.9091 1.000 1.00000 1.10000 0.909 2 1.210 0.8264 2.100 0.47619 0.57619 1.736 3 1.331 0.7513 3.310 0.30211 0.40211 2.487 4 1.464 0.
13、6830 4.641 0.21547 0.31547 3.170 5 1.611 0.6209 6.105 0.16380 0.26380 3.791 6 1.772 0.5645 7.716 0.12961 0.22961 4.355 7 1.949 0.5132 9.487 0.10541 0.20541 4.868 8 2.144 0.4665 11.436 0.80744 0.18744 5.335 9 2.358 0.4241 13.579 0.07364 0.17364 5.759 10 2.594 0.3855 15.937 0.06275 0.16275 6.144 参考答案
14、一、 B C A D C C B C D C 二、 1 2. 3. 4. 5. 三、 1、 首先，明确目标； 第二， 提出备选方案 ；（ 1 分 ） 第三，方案评价； 第四，选择最优方案；（ 1 分 ） 2、价值工程：是指以产品或作业的功能分析为核心，以提高作业或产品的价值为目的， 力 求以最低寿命周期成本实现产品或作业使用所要求的必要功能的一项有组织的创造性活动。 （ 1 分 ） 主要途径：（1）成本不变，功能提高（ 1 分 ） （2）功能不变，成本降低（ 1 分 ） （3）成本略有增加，功能大幅提高（ 1 分 ） （4）功能略有下降，成本大幅下降（ 1 分 ） （5）成本降低，功能提高（
15、1 分 ） 3、（1）经济学家和会计师是用不同的方法衡量成本和利润的。（1 分） （2） 经济学家研究企业如何经营决策， 运用了经济成本的概念， 衡量成本包括机会成本， 是显性成本和隐性成本之和。（1 分） （3）会计师记录流入流出的货币，运用会计成本的概念，只衡量显性成本，忽略了隐 性成本。（1 分） （4）因此，经济利润小于会计利润。（1 分） 4、（1）评价的角度不同（1 分） （2）效益与费用的构成及范围不同（1 分） （3）采用的参数不同（1 分） （4）评诂的方法不同（1 分） 5、技术使命（1 分） 经济使命（2 分） 社会使命（1 分） 四、 1解： 零件名称 功能得分 功能评
16、系 数 现实成本 成本系数 价值系数 功能评价 值 相差成本 A B C D E 4 3 5 2 1 0.27 0.20 0.33 0.13 0.07 120 40 140 25 60 0.31 0.11 0.36 0.06 0.16 0.87 1.82 0.92 2.17 0.44 86.4 64.0 105.6 41.6 22.4 -33.6 24.0 34.4 16.6 -37.5 合计 15. 1.00 385 1.00 - 320 功能评价系数：4/15=0.27 B-E 同理 （2 分） 成本系数： 120/385=0.31 B-E 同理 （2 分） 价值系数： 0.27/0.31
17、=0.87 B-E 同理 （2 分） 功能评价值： 0.27*320=86.4 B-E 同理 （2 分） 相差成本：86.4-120=-33.6 B-E 同理 A、C、E 为 VE 的重点 （2 分） 2 解：出价：P=30（P/A，10%，3） （2 分） =302.487 （1 分） =74.61（万元） （1 分） 净收益：F=30（F/A，10%，3） （2 分） =303.31 （1 分） =99.3（万元） （1 分） 30 30 99.3（万元） 0 1 2 3 年 （2 分） 74.61（万元） 3、解：PCA=1500+（1500-200）（P/F，10%，5）-200（P/
18、F，10%，10） （3 分） =1500+13000.6209-2000.3855 （1 分） =2240.6（元） （1 分） PCB=1600-325（P/F，10%，10） （2 分） 30 =1600-3250.3855 （1 分） =1474.7（元） （1 分） PCAPCB 选 B 设备 （1 分） 4、解：NPVA= -101+（P/F，10%，5）+6（P/A，10%，10） +1.5（P/F，10%，5）+（P/F，10%，10） （2 分） = -10(1+0.6209)+66.144+1.5(0.6209+0.3855) （1 分） =22.16（万元） （1 分） NPVB= -15+5（P/A，10%，10）+2（P/F，10%，10） （2 分） = -15+56.144+20.3855 （1 分） =16.49（万元） （1 分） NPVANPVB0 A 方案较优 （2 分） 五、 答: 1、引进了市场创新、产品创新、工艺创新、制度创新四方面的创新。（4 分） 2、 周密计划，确定目标。（2 分）强化管理，分布实施。（2 分）开拓创新， 规模经济。（2 分）
