1、质量信息管理制度 （1） 质量信息管理：充分利用网络技术、计算机技术与现代信息技术为基础的信息渠道，广泛收集科技信息、现场质量控制信息，实现质量管理信息化； （2） 建立质量信息反馈，不断完善内部质量信息管理制度，将质量问题解决在萌芽状态。 （3） “四新”运用：由各工区具体负责，结合本管段工程实际情况，制定“新技术、新工艺、新材料、新设备”的采用计划，并组织实施，依靠技术进步加快进度、保证质量、减少投入，促进经济效益和社会效益全面提高。 （4） 科技成果和论文：按照集团公司要求，完成省（部）级工法2项、集团公司级工法3项，争取国家级工法1项。论文：完成科技论文8篇，工艺标准2项，竣工工程技术
2、总结2篇专利：申报专利3项。课题：申报科研课题2项。QC成果：集团公司级1项，省（部）级1项。工程、技术部组织开展科技攻关，并成立攻关小组，对新技术、新工艺、新项目、工程难点等课题进行探研；科技攻关项目要争取在公司的年度科技计划中立项，并按管理目标的要求及时上报有关资料，参加科技成果的评审。项目部、工区应鼓励专业技术人员进行科技论文和施工总结的撰写。各工区结合本管区实际情况下达科技成果、工法、论文计划。 （5） 技术交流：在施工过程中结合工程实际，积极组织各种形式的技术交流活动，加强项目部内部及与其他类似工程单位间的联系，相互吸取经验、不断提高技术水平；并积极总结施工组织、施工技术、质量管理等方面的新经验，由项目部组织汇总筛选，以编印文件、技术报告会、现场会等形式，在全指范围内推广、交流。较优秀的，报集团公司以便在全集团公司交流推广。 （6） 技术服务：施工中的难点项目、技术力量薄弱环节，技术部门应及时提供技术服务，协助施工，以保证工程建设的顺利进行。 （7） 项目部及时整理质量检查结果，总结经验教训，统一认识，提高工程质量。 （8） 对收集、整理的质量信息应做好保密工作。
