(农业综合四)2015年湖南人文科技学院考研专业课试题.doc

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1、湖南人文科技学院2015年全日制硕士生入学考试自命题科目试题科目名称及代码: 农业知识综合四 342 适用领域: 农村与区域发展领域 考试需带的工具: 考生注意事项: 试题由发展经济学、农村社会学、农业政策学、农业经济学、管理学5个部分组成,每个部分50分,由考生任选三个部分作答,并注明所选部分的序号和科目名称。如考生作答多于3个部分,则以答题纸上前三部分计分。所有答案必须做在答题纸上,做在试题纸上一律无效。按试题顺序答题,在答题纸上标明题目序号。第一部分 发展经济学(50分)一、名词解释(共计10分,每小题 5 分)1资本深化 2自由贸易区二、简答题(共计20分,每小题 10 分)1简述霍夫

2、曼定理的主要内容。2试述产权制度的经济功能有哪些?三、论述题(共计 20 分,每小题 20 分)转型期我国城市化发展的动力机制是什么?试联系中国实际, 分析发展中国家城市化过程中存在的问题及其对策措施。第二部分 农村社会学(50分)一、名词解释(共计 10 分,每小题 5 分)1农村社区 2社会保障二、简答题(共计20分,每小题10分)1试述农民社会化的内容、社会化因素及社会化过程的特征。2我国农村改革导致了哪些方面重大的农村社会变迁?三、论述题(共计20分,每小题20分)当前我国农村发展中存在哪些问题?如何实现农村的可持续发展?第三部分 农业政策学(50分)一、名词解释(共计10分,每小题5

3、分)1农业政策手段 2. 农业投入机制二、简答题(共计20分,每小题10分)1试分析政府、市场与农业政策之间的关系?2简述浴盆模型及其启示。三、论述题(共计20分)试论述我国未来五年经济社会发展规划中主要农业政策目标的确定。第四部分 农业经济学(50分)一、名词解释(共计10分,每小题5分)1农业合作经济 2农业市场化二、简答题(共计20分,每小题10 分)1简述农业可持续发展的内涵和主要模式2简述农业产业结构调整的原则和目标三、论述题(共计20分,每小题 20分)结合我国实际,论述发展农业适度规模经营意义及实现途径第五部分 管理学(50分)一、问答题(共计20分,每小题10分)1. 简要评述

4、管理方格理论2如何理解决策遵循的是满意原则,而不是最优原则?二、案例题(共计12分,每小题2分)由两位年轻人辞职引起的薪资制度变革一家在同行业居领先地位、注重高素质人才培养的高技术产品制造公司,不久前有两位精明能干的年轻财务管理人员提出辞职,到提供更高薪资的竞争对手公司任职。其实,这家大公司的财务主管早在数月前就曾要求公司给这两位年轻人增加薪资,因为他们的工作表现十分出色。但人事部门的主管认为,按同行业平均水平来说,这两位年轻财务管理人员的薪资水平已经相当高,而且这种加薪要求与公司现行建立在职位、年龄和资历基础上的薪资制度不符,因此拒绝给予加薪。对这一辞职事件,公司里的人议论纷纷。有的人说,虽

5、然这两位年轻人所得报酬的绝对量高于行业平均水平,但他们的表现那么出色,这样的报酬水准是很难令人满意的。也有的人质疑,虽然公司人事部门的主管明显地反对该项提薪要求,但是否应当由了解其下属表现好坏的财务部门主管对本部门员工的酬劳行使最后决定权?公司虽制定了明确的薪资制度,但是否与公司雇用和保留优秀人才的需要相适应?公司是否应当制定出特殊的条例来吸引优秀的人才,或者还是让那些破坏现行制度的人离开算了?这些议论引起了公司总经理的注意,他责成人事部门牵头与生产、销售、财务等各部门人员组成一个专案小组,就公司酬劳计付方式广泛征求各部门职工的意见,并提出几套方案,供下月初举行的公司常务会讨论和决策之用。根据

6、案例所提供的情况,请回答下列问题:1.这家高新技术产品制造公司的组织结构是( )。A.直线制B.直线职能制C.事业部制D.矩阵制2.两位年轻人拿到了高于同行业平均水平的薪资仍未感到满意,这种现象可用( )理论作出解释。A.公平B.期望C.强化D.需要层次3.人事部门主管拒绝给财务管理人员增加薪资,这是行使了( )。A.直线权力B.参谋权力C.职能权力D.个人权力4.人事部门认为,公司按职位、年龄和资历计付薪资的制度既已明确颁布,就应严格遵照执行,即使因此而流失优秀人才。对这种行为应给予的评判是( )。A.该行为出现了目标与手段的置换和扭曲B.人事部门遵循了“有法必依,执法必严”的原则C.制度面前人人平等,优秀人才也不应该例外D.执法者不能执法犯法5.公司总经理准备考虑薪资制度的改革问题,这是一种( )。A.程序性决策B.非程序性决策C.战略决策D.业务决策6.就薪资制度是否要改革及如何改革问题成立专案小组,它所起的作用将主要是( )。A.参谋作用B.协调作用C.收集信息作用D.方案选定作用三、论述题(共计18分,每小题18分)如果上题案例中的公司营销部经理因故辞职,你作为人力资源部经理,请思考你可以采取哪些方式选聘到合适的营销部经理人选,并比较不同方式的优劣?并设计选聘方案。第 5 页 共 5 页

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