1、河南财经政法大学2013年硕士研究生入学考试业务课试题专业名称：国际商务硕士考试科目：国际商务专业基础（共150分）一、名词解释题（共5个小题，每小题4分，共计20分）1.购买力平价2.新贸易理论3.市场势力理论4.自由贸易区5.无效市场说二、简答题（共5个小题，每小题10分，共计50分）1.生产全球化可以为企业带来哪些收益？2.要素禀赋学说及其与比较优势学说的区别3.请利用国际费雪效应来解释汇率的变动4.试析区域经济一体化的利弊5.如何理解布雷顿森林协定中的固定汇率和内在灵活性？该协定如何为成员国提供资金？三、论述题（共2个小题，每小题25分，共计50分）1. 2012年10月10日，美国商
2、务部公布了中国产光伏产品反倾销和反补贴的双反调查终裁结果，认定中国向美国出口的晶体硅光伏电池及组件存在倾销和补贴行为，中国企业的反倾销税率为 31.14%至249.96%。请分析美国对中国产光伏产品进行双反调查对中国出口企业将带来什么样的影响？中国相关产业应如何应对？2.东道国政府一般采取哪些形式限制FDI的流入？这对中国对外直接投资有什么启示？四、案例分析题（共1个小题，共计30分）宝洁公司是美国的大型生活消费品公司，也是享誉世界的最精于营销的公司之一。宝洁公司是一家在洗衣粉、洗涤用品和个人护肤品方面居全球统治地位的公司，拥有50多个品牌，在全世界的年收入大约200亿美元。第二次世界大战以后
3、，宝洁公司通过采取国际战略的方法向海外扩展。公司把在美国开发的品牌和制定的营销策略转移到欧洲，并且一开始就取得了较大成功。在过去的40年里，这种策略造就了一家典型的国际型企业，新产品开发和营销战略首先在美国进行，然后转移到其他国家。虽然为了照顾各国之间的差别，公司对营销战略进行了某些调整，但这种调整是微乎其微的。20世界70年代，当宝洁公司在日本遭受重大挫折后，这种战略开始显露出它的缺陷。1985年宝洁公司在日本度过了13个年头，却仍然每年亏损4000万美元。宝洁公司曾首次在日本引进一次性尿布并一度占领较大市场份额，但是后期却跌到了惨不忍睹的8%，而3家日本公司占据了市场的统治地位。原因是宝洁
4、在美国开发的尿布对日本消费者而言体积太大，与此同时，日本的花王公司推出了一种小巧的尿布，这种产品更受日本消费者的喜爱。为了配合这种新产品的推出，花王公司进行了大规模的营销活动，结果立竿见影地获得了30%的市场占有率。宝洁公司亡羊补牢，认识到必须对产品进行修改才能迎合日本消费者的口味。宝洁公司专门为日本市场开发的小巧型尿布目前已经成为日本市场上最热销的产品，市场占有率又回升到30%。宝洁公司在日本洗衣粉市场上也有类似的经验和教训。在20世纪80年代初期向日本推出了在美国开发的奇尔牌洗衣粉，并采取了与美国相同的营销广告：宣传奇尔洗衣粉在任何温度下都效果显著并且能够产生大量泡沫。但问题是，大多数日本
5、消费者只用冷水洗衣服，因此大量广告就毫无意义了。另外，很多日本人习惯洗衣服时在水中添加纤维软化剂，而这会减少泡沫，所以奇尔洗衣粉在使用中没有如广告宣传的那样产生大量的泡沫。经历这次挫折后，宝洁公司认识到必须调整营销信息。目前，奇尔洗衣粉被宣传为一种能够在添加纤维软化剂的冷水中有效洗涤的洗衣粉，并且成为宝洁公司在日本最热销的另一个品种。在日本销售一次性尿布和洗衣粉的经验使宝洁公司重新考虑它的新产品开发和营销哲学。宝洁公司现在已经承认以美国为中心的营销模式不再奏效。从20世纪80年代后期开始，更好的营销效果使宝洁公司更加注意各地消费者在口味与偏好上的不同，并且更乐于承认好的新产品也可以在美国以外的地方开发出来。基于国际商务的视野，请结合本案例进行分析：1.宝洁公司向海外扩展时采取的是什么策略？该策略的优点是什么？(10分)2.同一种策略，为什么在欧洲成功，在日本失败？(10分)3.宝洁公司两款产品早期在日本市场失利的原因？(10分)第 3 页 共 3 页
