1、注册会计师考试_公司战略_练习题_验证 200_共200 题_第 4 套单选题1.甲企业是国内大型乳制品企业，受三聚氰胺事件影响，国内奶制品市场环境发生了巨大变化，为了保证企业的进一步发展，该企业需要重新制定未来的发展战略，那么，该企业需要做的第一步工作是()。A)战略分析B)战略选择C)战略实施D)战略控制答案:A解析:通常认为，战略管理是战略分析、战略选择和战略实施的循环，战略分析是战略管理的首要环节，是整个战略管理过程的起点，是战略选择的基础，涉及到组织所处的环境和相对竞争地位的分析。因此该企业需要做的第一步工作就是进行战略分析。单选题2.C 公司是一家某种标准化普通机械零件制造企业，对
2、于 C 公司来说，下列价值链的划分错误的是( )。A)C 公司对于加工所用机床的维修属于生产经营活动B)C 公司研发适合公司生产流程的成本核算系统属于生产经营活动C)C 公司为新员工提供入职的企业文化培训属于人力资源管理活动D)C 公司在中秋节组织中秋晚会属于基础设施活动答案:B解析:C 公司研发适合公司生产流程的成本核算系统应当属于支持活动中的技术开发。【知识点】 价值链分析单选题3.甲公司为增值税一般纳税人， 适用的增值税税率为 17%。 207 年 4 月 1 日对某项固定资产进行更新改造。当日，该固定资产的原价为 1000 万元，累计折旧为 100万元， 已计提减值准备 100 万元。
3、 更新改造过程中发生劳务费用 400 万元;领用本公司产品一批，成本为 100 万元，计税价格为 130 万元。经更新改造的固定资产于 207 年 6 月 20 日达到预定可使用状态。假定上述更新改造支出符合资本化条件，该更新改造后的固定资产入账价值为()。A)1300 万元B)1322.10 万元C)1352.10 万元D)1500 万元答案:B解析:更新改造后固定资产入账价值=(1000-100-100)+400+100+13017%=1322.10(万元)。单选题4.半岛酒店是香港以至全球最豪华、最著名的酒店之一，位于天星码头旁的九龙尖沙咀梳士巴利道 22 号， 拥有有利的地理位置， 入
4、住的游客可以遥望对岸的香港岛和维多利亚港，更有美不胜收的海景和夜景。根据以上资料可以看出，半岛酒店获得竞争优势的资源属于()。A)稀缺性的资源B)不可模仿性的资源C)不可替代性的资源D)持久性的资源答案:B解析: 有些资源是物质本身的特性所决定的。例如，企业所拥有的房地产处于极佳的地理位置，拥有矿物开采权或是拥有法律保护的专利生产技术等。这些资源都有它的物理上的特殊性，是不可能被模仿的。半岛酒店处于有利的地理位置，拥有不可模仿性的资源，获得了比竞争对手更强的竞争优势单选题5. 我国社会正逐渐步入老龄化社会， 这对于生产老年人用品的企业来说是一个好的信号，这属于()。A)政治-法律因素B)经济因
5、素C)社会文化因素D)技术因素答案:C解析:我国社会正逐渐步入老龄化社会，这属于社会文化环境中的人口状况。单选题6.下列战略群组的组合正确的是( )。A)麦当劳和肯德基B)麦当劳和可口可乐C)新东方和东奥D)沃尔玛和麦当劳答案:A解析:一个战略群组是指某一个产业中在某一战略方面采用相同或相似战路， 或具有相同战略特征的各公司组成的集团。单选题7. 奠定管理和监督的坚实基础的方法之一是确认并公布董事会和管理层各自的作用和责任。以下关于董事会和管理层各自作用和责任的说法中不正确的是()。A)董事会可以任免首席执行官或相应职位B)独立董事是独立于管理层，不具有任何可能会大大干扰或可以合理地认为有重大
6、干扰的关系，从而能够不受约束地进行独立判断C)内部审计部门应该独立于外部审计师D)一般应由董事会审查企业财务报告的诚信和监督外部审计师的独立性答案:D解析:审计委员会应审查企业财务报告的诚信和监督外部审计师的独立性。单选题8.()首次提出了综合理论学说。系统阐述“综合主义”理论，并将其动态化，从而形成了目前对国际企业和对外直接投资影响最大的理论框架。A) 海默B) 邓宁C) 弗农D) 巴克利答案:B解析:1976 年， 英国雷丁大学邓宁教授首次提出了综合理论学说。 系统阐述“综合主义”理论，并将其动态化，从而形成了目前对国际企业和对外直接投资影响最大的理论框架。单选题9.市场渗透战略的基础是增
7、加现有产品或服务的市场份额，下列不属于其增长方法是()。A)扩大市场份额B)开发小众市场C)开辟蓝海市场D)保持市场份额答案:C解析:市场渗透战略为在现有市场销售更多产品。 选项 C 开辟蓝海市场， 即为开辟新市场，不符合市场渗透战略定义。单选题10.泰华公司主要经营电子产品，但是目前该行业竞争激烈，利润空间狭窄，为了使企业能够长期稳定发展，公司决定进军日化行业，这体现了()。A)公司宗旨B)经营哲学C)公司目的D)公司目标答案:A解析:本题考核公司的使命、 目标与公司战略的功能。 公司宗旨旨在阐述公司的长期战略意向，其内容主要说明公司目前和未来所要从事的经营业务范围。本题这里泰华公司决定进军
8、日化行业， 这说明了其未来的经营范围， 所以体现了公司宗旨。单选题11.甲企业是一家家电制造企业， 在进行市场调查时， 收集了许多关于家电行业的发展情况，以及行业发展的平均水平。甲企业采用的评价方法是( )。A)企业的自我评价B)行业内部比较C)基准分析D)竞争对手信息答案:B解析:本题中描述的是甲企业以行业的发展水平为比较对象，也就是行业内部比较。单选题12. A 企业在制定下年计划前，对企业和市场状况进行调研，得出以下结论：消费者已经广泛接受了产品;利润率较高;市场上的竞争者不断增加。由此可以判断，该产品处于产品生命周期中的( )。A)引入期B)成长期C)成熟期D)衰退期答案:B解析:材料
9、中描述的内容均体现出了成长期的特征。单选题13.甲公司是美国本土-家软饮料公司，美国软饮料市场几乎被 M 公司和 w 公司两大巨头占领，而甲公司规模较小，也无法通过规模经济实现成本领先，最终甲公司决定专门致力于可乐饮料，则甲公司采取的战略是()。A)集中化战略B)差异化战略C)-体化战略D)密集型战略答案:A解析:本题考核业务单位战略的选择：集中化战略针对的是某-特定购买群体、产品细分市场或区域市场。甲公司在众多的软饮料中选择了可乐饮料，由此可以看出选择的是集中化战略。单选题14.某打印机企业为了强化自身竞争地位，最初推出质量好但价格低廉的打印机。随后又推出了较市场价格略高的配套专用打印机墨盒
10、。市场上墨盒价格一般都高于打印机。该方式属于互动互补力中的( )A)控制互补品B)捆绑式经营C)交叉式补贴D)以上三者都具备答案:C解析:打印机和油墨有相互关系，打印机比墨盒便宜，一高一低相互抵消，属于交叉式补贴。【知识点】 波特的五力模型单选题15.甲公司为满足人才需要， 决定扩大向全国知名高校招聘应届毕业生的比例， 通过两到三年的培养，使其成长为企业所需的中坚骨干。该战略属于哪个层次的战略()。A)竞争战略B)业务单位战略C)总体战略D)职能战略答案:D解析:职能战略在更细节的层面上运行， 它侧重于企业内部特定职能部门的运营效率，例如，市场营销、研究与开发、生产运营、采购、人力资源、财务管
11、理等。本题中的战略属于公司的人力资源战略，因此是一种职能战略。单选题16. 下列有关组织结构说法不正确的是。A)稳定的环境允许企业采用较为严格的、常规的组织结构B)批量化的生产技术通常需要企业采用扁平型、更为分散的组织结构C)组织结构的三个主要组成部分为复杂性、规范性和集权度D)组织结构自身并不能确保策略的成功，但是选择不当组织结构可能会妨碍策略的成功实施答案:B解析:企业所采用的技术也与组织结构的确定有关， 批量化的生产技术通常需要企业采用纵长型、更为集中的组织结构，所以 B 选项不正确。(见教材 85 页)该题针对“组织结构的主要影响因素”知识点进行考核单选题17.甲企业为了开发、生产新产
12、品，分别从研发部门、生产部门抽出精英员工建立跨职能的一个项目团队，这属于()。A)横向分工B)纵向分工C)集权型结构D)整合答案:D解析:整合是指企业为实现预期的目标而用来协调人员与职能的手段。 为此， 企业必须建立组织结构，协调不同职能与事业部的生产经营活动，以便有效地执行企业的战略。单选题18.关于替代品的威胁，下列说法中错误的是( )。A)波特关于产品定义中的替代品指的是直接替代品B)直接替代品和间接替代品之间有严格的区分C)老产品提高价值的主要途径是降低成本与价格D)替代品之间的竞争规律是价值高的产品获取竞争优势答案:B解析:直接替代品和间接替代品之间只是一个相对的概念， 对某些产品两
13、者界限不清晰，答案选 B。【知识点】 波特的五力模型单选题19.对于制药行业而言，以下哪种能力最适合作为其成功关键因素( )。A)售后服务能力B)科学研发能力C)拥有自己的分销渠道D)具有吸引力的包装答案:B解析:选项 B 科学研发能力为类似制药、高科技企业的成功关键因素。【知识点】 成功关键因素分析(KSF)(CSF)单选题20.甲公司是一家打印机的生产商.每台打印机都以标准化模式生产.根据明茨伯格的结构构型理论，甲公司应采用的企业构型是( ).A)专业型结构B)部门型结构C)灵活型结构D)机械型结构答案:D解析:甲公司都已标准化模式生产，比较稳定，适合于机械型企业.单选题21.甲公司为增值
14、税一般纳税人，适用的增值税税率为 17%。甲公司与乙公司就其所欠 乙公司购货款 450 万元进行债务重组。根据协议，甲公司以其产品抵偿债务;甲公司交付产品后双方的债权债务结清。甲公司已将用于抵债的产品发出，并开出增值税专用发票。甲公司用于抵债产品的账面余额为 300 万元，已计提的存货跌价准备为 30 万元， 公允价值(计税价格)为 350 万元。 甲公司对该债务重组应确认的债务重组利得为( )。A)40.5 万元B)100 万元C)120.5 万元D)1 80 万元答案:A解析:甲公司债务重组应确认的重组利得=450-350-35017%=40.5(万元)。单选题22.下列关于战略变革发展阶
15、段的说法中，正确的是()。A)连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生较大的变化，仅有一些小的修正B)渐进阶段：在这个阶段中，战略发生革命性的变化C)不断改变阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化D)全面阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点答案:A解析:本题考核战略变革管理。连续阶段：在这个阶段中，制定的战略基本上没有发生大的变化，仅有一些小的修正。渐进阶段：在这个阶段中，战略发生缓慢的变化。不断改变阶段：在这个阶段中，战略变化呈现无方向或无重心的特点。全面阶段：在这个阶段中，企业战略是在一个较短的时间内、发生革命性或转化性的变化。单选题23.学习曲线与经验曲线交叉的影
16、响产品成本下降的水平， 以下对于学习曲线和经验曲线的表述，正确的是( )。A)学习曲线有助于企业对潜在竞争者建立行为性障碍B)对于简单资本密集型的制造业而言，学习经验很大C)对于工艺复杂的劳动密集型行业，需要扩大规模获取规模优势D)在产业规模显著的行业，处于最小有效规模以上的企业对潜在进入者形成结构性障碍答案:D解析:学习曲线有助于企业对潜在竞争者建立结构性障碍，A 选项错误;对于简单资本密集型的制造业而言,规模效应明显， 对于工艺复杂的劳动密集型行业， 学习经验明显，B 和 C 表述错误。【知识点】 波特的五力模型单选题24.下列关于互动互补作用力的说法错误的是()。A)任何一个产业内部都存
17、在不同程度的互动互补的产品或服务B)企业认真识别具有战略意义的互补互动品，并采取适当的战略会使企业获得重要的竞争优势C)互动互补作用力是由大卫亚非提出的D)根据亚非教授的互补互动作用力理论，在产业发展成熟期，企业可以考虑控制部分互补品的供应答案:D解析:根据亚非教授提出的互补互动作用理论， 在产业发展初期阶段， 企业在其经营战略定位时，可以考虑控制部分互补品的供应，选项 D 说法错误。【该题针对“产业五种竞争力,产业互动互补作用力”知识点进行考核】单选题25.在我国颁布的内部控制基本规范中， 被称为企业实施内部控制的基础， 是其他内部因素根基的要素是()。A)信息与沟通B)内部监督C)内部环境
18、D)控制活动答案:C解析:本题考核内部控制的要素。内部环境是其他内部控制因素的根基。单选题26.美国 WCI 公司先后于 1971 年收购了弗兰克林电器公司;1972 年收购了西屋自动空气阀公司的冰箱部;1978 年买下了美国汽车公司的电器部;1979 年兼并了通用汽车公司的电冰箱部。该资料表明美国 WCI 公司采用的战略是( )。A)成长型战略B)稳定型战略C)收缩型战略D)集中化战略答案:A解析:横向一体化战略是指企业收购、 兼并或联合竞争企业的战略。 横向一体化战略属于成长型战略。单选题27.企业内部控制配套指引连同 2008 年 6 月发布的企业内部控制基本规范 ，共同构建了中国企业内
19、部控制规范体系，自 2011 年 1 月 113 起首先在()施行。A) 境内外同时上市的公司B) 境内主板、中小板和创业板上市的公司C) 境外上市的公司D) 境内外同时上市的公司以及非上市的大中型企业答案:A解析:企业内部控制配套指引连同 2008 年 6 月发布的企业内部控制基本规范 ，共同构建了中国企业内部控制规范体系，自 2011 年 1 月 1 日起首先在境内外同时上市的公司施行。单选题28.甲企业进行变革，该变革非常彻底，管理层积极配合，企业经过变革得到了质的飞跃。该资料表明甲企业的变革属于( )。A)协调变革B)计划变革C)接受变革D)迫使变革答案:B解析:管理层积极主动的增量变
20、革属于协调变革;管理层积极主动的转化变革属于计划变革;管理层消极被动的增量变革属于接受变革;管理层消极被动的转化变革属于迫使变革。单选题29.权益投资者希望“利用别人的钱来赚钱”， 且可以同时符合股东和债权人期望的现实搭配是()。A)高经营风险与高财务风险搭配B)高经营风险与低财务风险搭配C)低经营风险与高财务风险搭配D)低经营风险与低财务风险搭配答案:C解析: 权益投资人希望“利用别人的钱来赚钱”，愿意提高负债权益比例，因此可以接受这种风险搭配。 对于债权人来说， 经营风险低的企业有稳定的经营现金流入，债权人可以为偿债提供保障，可以为其提供较多的贷款。因此，低经营风险与高财务风险是一种可以同
21、时符合股东和债权人期望的现实搭配。单选题30.下列选项中，不属于平衡计分卡中顾客角度目标的是()。A)目标市场销售额B)新客户开发率C)顾客满意度D)销售增长率答案:D解析:顾客角度的目标和指标可以包括目标市场的销售额以及客户保留率、 新客户开发率、客户满意度和盈利率。销售增长率是财务角度的目标。单选题31.影响战略的外部因素分析不包括( )。A)宏观环境分析B)产业环境分析C)经营环境分析D)SWOT 分析答案:D解析:根据外部环境因素对企业生产经营活动影响的方式和程度， 一般可将企业外部环境分为三大类： (1)一般宏观环境因素;(2)行业环境因素;(3)经营环境与竞争优势。在战略分析过程中
22、需要对这些外部环境因素进行分析。SWOT 分析不属于外部因素分析。单选题32.承租人对融资租入的资产采用公允价值作为入账价值的， 分摊未确认融资费用所采 用的分摊率是( )。A)银行同期贷款利率B)租赁合同中规定的利率C)出租人出租资产的无风险利率D)使最低租赁付款额的现值与租赁资产公允价值相等的折现率答案:D解析:单选题33.王老吉在对市场进行分析后得到一个结论， 即在消费者的认知中， 饮食是上火的一个重要原因，特别是“辛辣”、“煎炸”饮食，因此王老吉在维护原有的销售渠道的基础上，加大力度开拓餐饮渠道，在一批酒楼打造旗舰店的形象，重点选择在湘菜馆、川菜馆、火锅店、烧烤店等销售王老吉，迅速占领
23、了市场，这体现了企业能力中的()。A)研发能力B)生产管理能力C)营销能力D)组织管理能力答案:C解析:本题考核企业能力的分类。 王老吉通过开拓餐饮渠道， 提高了王老吉的销售活动能力，使得更多的消费者购买王老吉，引导消费，因此是一种营销能力的体现。【该题针对“企业能力分析”知识点进行考核】单选题34.多元化公司总体战略的核心要素是()。A)选择企业可以竞争的经营领域B)协调每个职能中各种活动关系C)明确企业竞争战略D)协调不同职能与业务流程关系答案:A解析:总体战略是企业最高层次的战略， 它需要根据企业的目标， 选择企业可以竞争的经营领域，合理配置企业经营所必需的资源，使各项经营业务相互支持、
24、相互协调。所以选项 A 正确，选项 BD 属于职能战略的核心要素，选项 C 属于业务单位战略的核心要素。单选题35.购买力平价理论预测， 交换外汇汇率取决于每种货币的()， 汇率及其利率会随着相对价格的变化而变化。A)利率水平B)相对购买力C)总需求D)总供给答案:B解析:购买力平价理论预测， 交换外汇汇率取决于每种货币的相对购买力， 汇率及其利率会随着相对价格的变化而变化。单选题36.某企业董事长在年终总结时，强调企业是为了所有利益相关者的利益而存在的。根据资料分析，该企业利用的观点是( )。A)股东观B)管理者的观点C)利益相关者观D)会计的观点答案:C解析:利益相关者观认为，企业是为所有
25、利益相关者的利益而存在的。单选题37. 下列关于稳定型战略的说法不正确的是()。A)暂停战略主要适用于在未来不确定性产业中迅速成长的企业B)无变战略适用于外部环境没有任何重大变化、本身具有合理盈利和稳定市场地位的企业C)维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，不会对企业持久竞争优势产生不利影响D)总的来说，稳定型战略较适宜在短期内运用，长期实施存在较大风险答案:C解析:维持利润战略是指为了维持目前的利润水平而牺牲企业未来成长的战略。 维持利润战略只是一种度过困境的临时战略，对企业持久竞争优势会产生不利影响。因此 C 是错误的。单选题38.某企业规定编制预算时必须重新判断所有的费用。 该企业执行
26、预算的编制方法是( )。A)增量预算B)零基预算C)弹性预算D)固定预算答案:B解析:零基预算是指在每一个新的期间必须重新判断所有的费用。单选题39.下列各项中，应计入营业外收入的是( )。A)非货币性资产:)利得B)处置长期股权投资产生的收益C)出租无形资产取得的收入D)处置投资性房地产取得的收入答案:A解析:选项 B 应计入投资收益，选项 C、D 均应计入其他业务收入。单选题40.甲产品在生产过程中，需经过二道工序，第一道工序定额工时 2 小时，第二道工序定额工时 3 小时。期末，甲产品在第一道工序的在产品 40 件，在第二道工序的在产品 20 件。 以定额工时作为分配计算在产品加工成本(
27、不含原材料成本)的依据， 其期末在产品约当产量为( )件。A)18B)22C)28D)36答案:B解析:第一道工序的完工程度为： (250%)/(2+3)100%=20%， 第二道工序的完工程度为：(2+350%)/(2+3)100%=70%，期末在产品约当产量=4020%+2070%=22(件)。单选题41.以市场为基础的协商价格作为企业内部各组织单位之间相互提供产品的转移价格，不需要具备的下列条件是( )。A)某种形式的外部市场B)各组织单位之间共享所有的信息资源C)准确的中间产品的单位变动成本资料D)最高管理层对转移价格的适当干预答案:C解析:本题的主要考核点是协商价格的适用前提。 准确
28、的中间产品的单位变动成本资料与协商价格无关。单选题42.甲企业在战略的实施过程中，由于政府政策的变化，导致战略不能继续实施，该战略失效属于()。A)早期失效B)偶然失效C)晚期失效D)中期失效答案:B解析:在战略实施过程中， 偶然会因为一些意想不到的因素导致战略失效， 这就是偶然失效。政府政策变化是企业没有意料到的变化，所以该战略失效属于偶然失效。单选题43.某企业每年都会检查车间生产线， 并改进或取消生产效率低下的生产线， 以减少原材料及存货的积压。该企业关注的价值链驱动因素是( )。A)市场差异化B)质量保证C)链条组织D)产品差异化答案:C解析:设立链条组织的目的在于减少交易、 存货及运
29、送费用， 找出价值链中的瓶颈部分以及无效率部分进行改进。单选题44.某行业特征是资源配置单一、结构不合理、生产能力小、各种契约关系简单、企业缺少市场知名度、销售额小，从该特征分析该行业处于( )。A)导入期B)成长期C)衰退期D)成熟期答案:A解析:导入期特征，产品类型、特点、性能和目标市场方面不断发展变化。单选题45.甲公司 207 年 12 月 31 日库存配件 100 套，每套配件的账面成本为 12 万元，市场价格为 10 万元。 该批配件可用于加工 100 件 A 产品， 将每套配件加工成 A 产品尚需投入 17 万元。A 产品 207 年 12 月 31 日的市场价格为每件 28.7
30、 万元，估计销售过程中每件将发生销售费用及相关税费 1.2 万元。该配件此前未计提存货跌价准备，甲公司 207 年 12 月 31 日该配件应计提的存货跌价准备为()。A)0B)30 万元C)150 万元D)200 万元答案:C解析:配件是用于生产 A 产品的， 所以应先计算 A 产品是否减值。 单件 A 产品的成本=12+17=29(万元)，单件 A 产品的可变现净值=28.7-1.2=27.5(万元)，A 产品减值。所以配件应按照成本与可变现净值孰低计量，单件配件的成本为 12 万元，单件配件的可变现净值=28.7-17-1.2=10.5(万元)，单件配件应计提跌价准备=12-10.5=1
31、.5(万元)，所以 100 件配件应计提跌价准备=1001.5=150(万元)。单选题46.甲与乙同是两家提供类似快餐的快餐店， 下列各项中， 能成为决定其竞争优势的资源的是( )。A)快餐店的菜单B)快餐店的汉堡包C)快餐店的饮料D)快餐店的地理位置答案:D解析:选项 A、B 和 C 都属于快餐店正常经营的必要资源，对于建立竞争优势的贡献比较小。单选题47.公司业务重组不包括( )。A)债务重组B)分拆C)分类计价D)廉价出售答案:A解析:公司业务重组包括分拆、分类计价、廉价出售，不包括债务重组。单选题48.某企业的 2011 年净利润是 100000 元，该企业的股票数量是 300000
32、股，则该企业的每股盈余是( )元/股。A)0.28B)0.33C)0.56D)0.23答案:B解析:每股盈余=净利润/股票数量=100000/300000=0.33(元/股)。单选题49.下列关于及时生产系统(JIT)的表述中，正确的是( ).A)JIT 要求企业为防止发生配送延迟的情况储备材料和部件B)JIT 使企业生产对供应商的依赖性降低C)JIT 可用于服务型企业和制造型企业D)JIT 与企业的采购策略并不相关答案:C解析:JIT 的库存降低、 仅在需要时才取得存货， 选项 A 错误.JIT 使企业生产对供应商的依赖性较强，选项 B 错误.JIT 对采购有影响，选项 D 错误.单选题50
33、.某西餐厅将原料采购外包给一家商贸公司， 由其负责每天的原料采购及送货， 该西餐厅的货源策略属于()。A) 单一货源策略B) 多货源策略C) 由供应商负责交付一个完整的子部件D) 由采购商负责交付一个完整的子部件答案:C解析:本题考核货源策略。 某西餐厅将原料采购外包给一家商贸公司， 由其负责每天的原料采购及送货指定一家供应商供货，这种情况下，采购主体作为贸易公司可以就采购规模产生经济效益，当然其他西餐厅也可以使用该相同的商贸公司，所以这种采购在货源上不太可能取得明显的竞争优势。这种采购属于由供应商负责交付一个完整的子部件。单选题51.近几年来，电子产品发展迅速，相应的技术更新换代也非常快。则
34、相应的技术缺乏了核心竞争力资源的( )特性。A)稀缺性B)不可替代性C)不可模仿性D)持久性答案:D解析:资源贬值速度越慢，越持久，就越有利于形成核心竞争力。而电子科技的迅速更新换代加快了相应技术资源的贬值，因此该技术缺乏一定的持久性。单选题52.甲公司 207 年 1 月 1 日以 3000 万元的价格购入乙公司 30%的股份，另支付相关费用 15 万元。购入时乙公司可辨认净资产的公允价值为 11000 万元(假定乙公司各项可辨认资产、负债的公允价值与账面价值相等)。乙公司 207 年实现净利润600 万元。甲公司取得该项投资后对乙公司具有重大影响。假定不考虑其他因素，该投资对甲公司 207
35、 年度利润总额的影响为()。A)165 万元B)180 万元C)465 万元D)480 万元答案:C解析:购入时产生的营业外收入=1100030%-(3000+15)=285(万元)，期末根据净利润确认的投资收益=60030%=180(万元)， 所以对甲公司 207 年利润总额的影响=285+180=465(万元)。单选题53.企业通常制定的长期计划为期( )年。A)3B)8C)5D)10答案:C解析:通常企业制定为期 5 年的长期计划单选题54. 平衡计分卡最大的优点是它能把()列为四个向度中的一个。A)财务角度B)顾客角度C)内部流程D)创新与学习答案:D解析:平衡计分卡最大的优点是它能把
36、创新与学习列为四个向度中的一个。单选题55.国际公认为良好公司治理的一个重要特征是( )。A)独立的审计委员会的存在B)独立董事的存在C)独立的外部审计师的存在D)有效的内部控制制度的存在答案:A解析:国际公认为良好公司治理的一个重要特征是独立的审计委员会的存在。单选题56.A 国只向本国企业提供获取外币的渠道，迫使其他海外公司 B 将外币带入 A 国，B 公司面对的这种风险属于()。A) 操作风险B) 财务风险C) 市场风险D) 政治风险答案:D解析:某些国家仅向本国的企业提供获取外币的渠道， 以迫使外资企业将外币带人本国，属于政治风险中限制向当地银行借款。单选题57.207 年 1 月 1
37、 日，甲公司自证券市场购入面值总额为 2000 万元的债券。购入时实际支付价款 2078.98 万元，另外支付交易费用 10 万元。该债券发行日为 207年 1 月 1 日，系分期付息、到期还本债券，期限为 5 年，票面年利率为 5%，年实际利率为 4%，每年 12 月 31 日支付当年利息。甲公司将该债券作为持有至到期投资核算。假定不考虑其他因素，该持有至到期投资 207 年 12 月 31 日的账面价值为()。A)2062.14 万元B)2068.98 万元C)2072.54 万元D)2083.43 万元答案:C解析:207 年溢价摊销额=20005%-2088.984%=16.4408(
38、万元)，207 年12 月 31 日账面价值=2088.98-16.4408=2072.54(万元)。单选题58.战略实施是指如何确保将战略转化为实践， 其主要内容是组织调整、 调动资源和管理变革。以下不属于管理变革的是 ()A) 诊断变革环境B) 确定管理风格C) 确定变革职责D) 调整权责关系答案:D解析:本题考核管理变革的相关内容。 调整权责关系属于组织调整内容， 因此选项 D 是答案。单选题59.持有期权者，所面临的上行风险和下限风险是( )。A)无限的上行利益和有限的下行风险B)有限的下行风险和有限的上行利益C)无限的上行利益和无限的下行风险D)有限的上行利益和无限的下行风险答案:A
39、解析:持有期权者， 所面临的上行风险是无限的上行利益， 下限风险是有限的下限风险。单选题60.最近国家政府出台了一系列抑制房价的政策， 是为了维持经济发展的平衡， 这对于房地产行业属于( )。A)优势B)劣势C)机会D)威胁答案:D解析:抑制房价，对于房地产行业是一种打压，属于威胁。单选题61.关于董事会的有关说法中，不正确的是()。A)董事是由股东选出的，但是董事会及其代表在挑选候选人时发挥着重要的作用B)董事会成员中至少有一名是独立董事C)董事长的角色还应扩展至配合非执行董事的工作，并促进执行董事与非执行董事之间建立良好的关系D)提名委员会的存在不应当被看作是意味着分散或减少了董事会作为一
40、个整体的责任答案:B解析:董事会中大部分成员应当是独立董事。单选题62.S 公司是-家经营钢铁的国有企业，其在经营过程中-直采用较为传统的管理模式，经济环境的变化并没有引起该公司的注意，2009 年公司濒临破产，公司被迫做出改变， 并在变革的过程中进行了实质性的改变。 据此可以判断.该公司的变革属于()。A)协调的变革B)计划的变革C)接受的变革D)迫使的变革答案:D解析:本题考核战略变革的模式。 经济环境的变化并没有引起该公司的注意， 在2009 年公司濒临破产，公司被迫做出改变。这是-种消极被动的态度;在变革的过程中进行实质性的改变，这是-种革命性的变革，所以该公司的变革属于迫使的变革。单
41、选题63.随着电信企业不断发展壮大， 过去国家给电信企业的优惠政策基本已经取消。 同时国家对电信企业的监管力度也在加大，目的是要创造一个公平的竞争环境。该资料体现的是( )的影响。A)经济环境B)政治和法律环境C)社会和文化环境D)技术环境答案:B解析:该资料体现的是国家政策以及监管力度的增强，所以属于政治和法律环境。单选题64.从一个一般的指导原则来看，一个公司应该将( )作为债务比率的安全极限。A)50%B)20%C)40%D)60%答案:A解析:从一个一般的指导原则来看， 一个公司应该将 50%作为债务比率的安全极限。单选题65.在运动服装领域， 李宁牌运动服可以说是企业的明星， 但当初
42、李宁牌运动服进军美国市场时，其销量却不理想，美国消费者并不买账。企业管理人员派员赴美国调查，结果十分可笑，在英文里 LINING 的意思是衬垫、衬底的意思，因此，外国人看到以为不是衣服不买。于是，公司采取补救措施，在“LINING”之间加-个连接符，就变成“Li-ning”，这样-来，就是-个不被误认的商标了，企业成功地化解了该风险。该风险属于()。A)政治风险B)社会文化风险C)市场风险D)自然环境风险答案:B解析:本题考核企业面对的风险种类。文化风险就是指文化这-不确定性因素的影响给企业经营活动带来损失的可能。由于文化不同，跨国经营管理中产生了许多误会和不必要的摩擦，影响了公司工作的有效运
43、行。单选题66.下列关于财务报告的说法中不正确的是()。A)企业负责人对财务报告的真实性、完整性负责B)企业在编制年度财务报告前，应当进行必要的资产清查、减值测试和债权债务核实C)企业负责人应当在财务分析和利用工作中发挥主导作用D)企业定期的财务分析应当形成分析报告，构成内部报告的组成部分答案:C解析: 总会计师或分管会计工作的负责人应当在财务分析和利用工作中发挥主导作用。选项 C 的说法不正确。单选题67.某公司拥有在芝加哥期权交易所交易的欧式看跌期权和看涨期权， 两种期权具有相同的执行价格 40 美元和相同的到期日， 期权将于 1 年后到期， 目前看涨期权的价格为 8 美元，看跌期权的价格
44、为 2 美元，年利率为 10%。为了防止出现套利机会，则该公司股票的价格应为( )美元。A)42.36B)40.52C)38.96D)41.63答案:A解析:在套利驱动的均衡状态下， 具有相同执行价格和到期日的欧式看跌期权和看涨期权的价格满足： 标的资产现行价格=执行价格的现值+看涨期权价格-看跌期权价格=40/(1+10%)+8-2=42.36(美元)。单选题68.下列关于管理信息系统的功能的说法正确的是()。A) 将来自内部的数据转化成综合性的信息B) 为战略管理过程提供所需支持的信息C) 整合数据流和访问与整个公司范围的活动有关的信息D) 收集与商业交易相关的信息并定期报告答案:A解析:
45、管理信息系统将主要是来自内部的数据转化成综合性的信息， 例如， 摘要报告和异常报告。这些信息使管理层能对与自己所负责的活动领域有关的计划、指导和控制及时作出有效的决策。单选题69. 可以为企业提供技术支持但不直接参与核心活动的员工属于组织中的( )。A)顶点B)技术结构C)中间层D)支持性人员答案:B解析:技术结构是指提供技术支持但不直接参与核心活动的员工。 这一小组的成员对工作进行标准化，但其成员并不实际监督具体生产。这些成员包括会计人员和计算机专家。单选题70.一家公司每年最低运营资本是 5 亿元，但是有 5%的可能性需要 7.5 亿元维持运营，如果该公司的风险资本为 2.6 亿元，那么这
46、家公司的生存概率是( )。A)95%B)5%C)大于 95%D)小于 5%答案:C解析:有 5%的可能性需要 7.5 亿元维持运营，说明该公司的风险资本为7.5-5=2.5 亿元，这时企业的生存概率是 95%，那么当风险资本为 2.6 亿元时，大于2.5 亿元，那么企业的生存概率大于 95%，选项 C 正确。单选题71. 考察企业的核心竞争力首先要做的是()。A)资源审计B)战略分析C)技术分析D)组织结构分析答案:A解析:考察企业的核心竞争力首先要做的是资源审计。 审计人员需要识别企业目前拥有的资源，以及这些资源的生产能力、弹性、平衡性以及对内部环境的影响。这些信息的获取有助于回答资源是如何
47、符合企业的战略的问题以及在外部事物中作具有何作用的问题。同时，还可以看出本企业资源的优势、劣势及其独特的能力，从而最终回答企业资源能给企业带来多少价值的问题。单选题72. 管理层通过在两个或两个以上的人员之间分配工作的方式实现的是()。A)组织控制B)防止具有欺骗性的活动发生或未被查出C)授权和批准D)人员控制答案:B解析:进行职责分工的目的是防止具有欺骗性的活动发生或未被查出， 管理层可通过在两个或两个以上的人员之间分配工作的方式实现这一监控目标。单选题73.下面说法正确的是( )。A)从长期来看，有的策略能够弥补经营效率的不足B)如果一家机构能随市场做出快速改变，则说明其战略是失败的C)企
48、业经营走下坡路的主要原因在于整体市场需求出现了不利的变化D)通过实施适当的管理会计，也不能提高财务信息的质量及控制答案:C解析:从长期来看，策略不能弥补经营效率的不足;如果一家机构能随市场做出快速改变， 不能说明其战略是失败的;实施适当的管理会计， 可能提高财务信息的质量及控制;整体市场需求出现了不利的变化是企业经营走下坡路的主要原因。 所以选择 C。单选题74.关于波士顿矩阵，下列说法错误的是( )。A)波士顿矩阵的一个假设是：企业市场份额与投资回报是成正比的B)波士顿矩阵的另一个假设是：资金是企业的主要资源C)在实践中，企业可以根据第三方的统计可靠地确定各业务的市场增长率和相对市场占有率D
49、)波士顿矩阵是分析公司业务组合的答案:C解析:在实践中， 企业要确定各业务的市场增长率和相对市场占有率是比较困难的【知识点】 波士顿矩阵(业务组合分析)单选题75.乙公司主业为化纤原料生产及成衣制造。 企业领导人近几年发现， 消费者回归自然，关注健康的消费理念日益普及，各种纯天然的成衣大量涌入市场，使得整个化纤成衣的市场明显萎缩，很多化纤成衣制造厂商开工严重不足，大量设备闲置。这种局势造成一些化纤厂商开始缩小生产规模，甚至转产。这种情况表明化纤原料及成衣制造产业开始进入()。A)导入期B)成长期C)成熟期D)衰退期答案:D解析:产业生命周期各阶段特征如下：(1)导入期的产品用户很少，只有高收入
50、用户才会尝试新产品。产品质量有待提高，由于产品刚刚出现，前途未卜，产品类型、特点、性能和目标市场尚在不断发展变化中。经营风险最高。只有很少的竞争对手，导入期的产品营销成本最高，由于销量小，产能过剩，生产成本高。(2)成长期产品销量增加，销售群扩大，消费者对产品的质量要求不高。各厂家的产品在技术和性能方面存在较大差异。广告费用较高。生产能力不足，向大批量生产转换，建立大宗分销渠道。由于市场扩大，竞争者涌入，开始出现兼并现象。产品价格最高。经营风险有所下降。(3)成熟期竞争者之间出现价格战。新客户减少，主要靠老客户的重复购买。产品逐步标准化，差异不明显。生产能力过剩，产品价格开始下降。经营风险进一
