1、 学习内容学习内容v组织理论组织理论v组织设计组织设计v组织结构组织结构v组织变革组织变革v组织文化组织文化返回掌握掌握q组织的任务，组织的任务，q集权与分权，集权与分权，q直线领导与参谋，直线领导与参谋，q分工与协调，分工与协调，q正式组织与非正式组织，正式组织与非正式组织，q部门的划分、组织结构、组织变革等部门的划分、组织结构、组织变革等内容。内容。q理解理解组织文化的内容组织文化的内容返回返回返回 职务说明书（职务说明书（Position DescriptionPosition Description）返回返回返回返回返回管理跨度管理跨度=4 管理跨度管理跨度=8管理层次管理层次=7 管
2、理层次管理层次=5管理人员（管理人员（16） 管理人员（管理人员（14） =1365 =5851416642561024409618645124096（）锥形组织结构（）扁平式组织结构（）锥形组织结构（）扁平式组织结构返回返回返回返回返回返回返回返回返回返回返回返回返回返回返回返回返回班组班组车车 间间主主任任班组班组车车 间间主主任任班组班组车车 间间主主任任厂长返回 厂厂 长长 职职 能能 科科 室室 职职 能能 科科 室室 车车 间间 主主 任任 车车 间间 主主 任任 车车 间间 主主 任任 职职 能能 组组 职职 能能 组组 班班 组组 长长 班班 组组 长长 班班 组组 长长 返回
3、返回 厂厂 长长 生生 产产 科科 技技 术术 科科 销销 售售 科科 车车 间间A 车车 间间B 项项 目目 负负 责责 人人 项项 目目 负负 责责 人人 项项 目目 负负 责责 人人 项项 目目 负负 责责 人人 返回人人 事事部部财财 务务部部开开 发发部部投投 资资部部事事 业业部部工工 厂厂A A工工 厂厂B B技技 术术部部销销 售售部部采采 购购部部事事 业业部部事事 业业部部总总 经经理理返回返回返回工厂主管工厂主管浇铸浇铸部门部门冲压冲压部门部门制管制管部门部门精压精压部门部门检验、包检验、包装、发运装、发运返回公司团队1团队2团队3返回返回返回返回返回1 1、计算机技术的广泛运用，会对组织结、计算机技术的广泛运用，会对组织结构的设计带来什么影响？构的设计带来什么影响？2 2、怎样设计每一个岗位的工作内容？、怎样设计每一个岗位的工作内容？3 3、各种部门化方法适用于什么场合？、各种部门化方法适用于什么场合？4 4、扁平型结构和锥形结构，哪一种好？、扁平型结构和锥形结构，哪一种好？5 5、怎样才能使重要信息在组织内畅通无、怎样才能使重要信息在组织内畅通无阻？阻？6 6、按人定岗和因人设事有何区别？、按人定岗和因人设事有何区别？7 7、为保证总公司对各事业部的控制，最、为保证总公司对各事业部的控制，最高管理层应保持什么权力？高管理层应保持什么权力？返回返回返回
