1、看板拉动生产管理部制造优化室生产管理部制造优化室SPSSPS精益生产培训课程精益生产培训课程SPS模型KanbanKanban拉动拉动目录1.拉动式生产 1.1 什么是拉动式生产 1.2 推动式生产与拉动式生产 1.3 如何实施拉动式生产 1.4 实施拉动式生产的好处2.看板拉动 2.1 什么是看板 2.2 看板的功能 2.3 看板的类型 2.4 看板数量的计算 2.5 看板循环方式 2.6 实施看板拉动的规则 2.7 看板拉动与均衡化生产 2.8 看板拉动与改善3 看板拉动实施案例什么是拉动式生产？市场环境的转变：Product out企业主导 Market in消费者主导拉动式生产定义：拉
2、动式生产就是根据客户的实际需求进行生产产品单一/需求量大长交货期多品种/小批量短交货期推动式生产与拉动式生产推动式生产模式：前工序后工序大量在制品拉动式生产模式：简单的工作流程推动式生产与拉动式生产传统推动式生产的对客户的响应时间是：工厂工厂客户客户生产交货期生产交货期积压积压仓库仓库运输运输交货期交货期对客户的交货期对客户的交货期过量生产、高库存过量生产、高库存过量生产和大量库存将会带来：1.库存会占用大量的周转资金2.库存占用空间，并且会增加仓库的维护、保养等成本3.过量的库存会导致产品过期并且价值降低4.先期采购的零件和原材料将与实际需求不符5.库存会隐藏很深得问题6 推动式生产与拉动式
3、生产工厂工厂客户客户拉动式生产的对客户的响应时间是：生产交货期生产交货期运输运输交货期交货期对客户的交货期对客户的交货期挑战！挑战！推动式生产与拉动式生产缩短交货期实施拉动式生产分为5个阶段：第一阶段：识别现状 第二阶段：按照流程重新布局第三阶段：设计单元制造的方式第四阶段：引入看板系统第五阶段：转为单件流如何实施拉动式生产？实施拉动式生产的好处？拉动式生产的拉动式生产的好处好处：1.1.公司利益公司利益 采用拉式生产，公司将实现：a) 大幅度的成本降低；b) 劳动力的有效利用；c) 轻松的发现需要改善的问题。2.2.个人利益个人利益拉动式的生产方法，可以使工作更令人满意的，因为员工想去做。a
4、) 做与客户需求有关的工作b) 提高技能水平c) 被授权去改善工作流程什么是看板看板（kanban）是一种用来指示生产和物料搬运的信息卡片，是实现拉动式生产的重要工具。 CW6163B投产看板卡零件号123456产品名称X表示数量5件流通数量1/31流通路径N装配车间M加工车间 2011-4-30 Version A 如有捡拾者，请立即交还联系人。 谢谢合作！联系人：XXX联系电话：12345678看板的功能一、作为一个自律的系统为“准时化生产”提供服务1、生产和搬运的指令信息包括两种信息： 1）什么零件或产品已使用多少 2）零件或产品的生产在哪里2、消除过量生产浪费只根据收到的看板卡数量进行
5、生产！二、为工厂提供改善和巩固1、一种视觉控制的工具 1）起到物料标识的作用 2）自动控制生产过量、搬运过量的作用 3）反应生产线进度的作用2、一种促进改善的工具 看板数量越多，表明库存越多。通过减少看板卡数量，暴露生产中需要改善的隐藏问题。看板的功能看板领取看板生产看板供应商看板工厂内部取货看板生产指令看板信号看板看板的类型看板的类型领取看板领取看板（工序间看板）是指明需要转运的零件名称和数量，表明零件的来源和去向、以及时间等。领取看板有两个基本的类型：供应商看板和工厂内部取货看板。1.供应商看板（零件订单看板）2.工厂内部取货看板看板的类型生产看板生产看板（工序内看板）是指明某个特定生产过
6、程的操作指令。生产看板有两个基本的类型：生产订单看板和信号看板。1.生产指令看板生产看板是指示不需要换产的工序必须生产的产品种类和数量信息的看板 2.信号看板信号看板是指示需要换产的工序必须生产的产品种类和数量信息的看板看板的循环方式工厂内看板系统的工作通过生产看板和运输看板共同运作的看板系统是基于一个库存管理系统订货点产生的看板数量的计算订货点法订货点法看板系统看板系统相同点1.库存的管理可以不用一直去关注需求的变化2.不适用于需求波动较大的时候 3.帮助持续降低库存成本4.有益于用于自动订货系统中不同点信息与物料产品和信息分开，并通过库房的出、入库账单管理产品(kanban)和信息始终在一
7、起管理需要持续对库存管理(库房的出、入库单）不需要管理视觉控制不能够进行视觉控制可以进行视觉控制与工厂的关系管理脱离工厂与工厂内的流程紧密相关与改进活动的关系没有减少看板卡数量，指出改善的地方看板系统与订货点法的比较看板与订货点看板数量的计算1、看板卡总数量计算平均日产量（交货期+安全时间）容器容量看板卡数量=平均日产量=月产量/每月工作天数交货期=制造周期（加工时间+保留时间） +看板取回周期安全时间：是指为了应对不合格品和设备故障等准备的时间2、投产点置计算投产点=日需求（排产周期+制造周期）投产点一般为产品的经济批量容器容量实施看板拉动必须要遵守以下几条原则：规则1：下序从上序只取回他们
8、想要的东西；规则2：上游只在有东西被取走后才开始生产；规则3：只有100无缺陷的产品才能被转移到下道工序；第4条：均衡化生产必须建立； 第5条：看板总是伴随着零件；第6条：看板的数量是随着时间的推移逐渐减少。 实施看板拉动的规则计划100台减产10台增产10台1个批次5台1个批次5台1个批次5台领取20次看板 领取18次看板 领取22次看板终止作业加班通过看板对生产进行微调当产量需求变化很大时，重新计算看板卡数量看板拉动与均衡化生产看板拉动与均衡化生产当我们建立稳定的流程后，看板拉动常常受到客户需求波动的影响供应链工厂排程客户需求客户需求变动对客户需求变动对供应链的影响供应链的影响看板系统需要
9、建立在下序有稳定的需求基础上！看板拉动与均衡化生产看板拉动与改善库存库存切换时切换时间长间长来料质来料质量缺陷量缺陷缺少交叉缺少交叉培训培训批量处理设备批量处理设备不当计划安排不当计划安排故障停机故障停机前方航行平稳前方航行平稳! !所有 隐藏 问题立刻暴露.如何通过如何通过? ?库存库存切换时切换时间长间长来料质来料质量缺陷量缺陷缺少交叉缺少交叉培训培训批量处理设备批量处理设备不当计划安排不当计划安排故障停机故障停机看板拉动与改善使用精益生产工具扫除障碍!改善改善! !快速切换全面生产维护 初始水位改进库存库存切换时切换时间长间长来料质来料质量缺陷量缺陷不当计划安排不当计划安排故障停机故障停
10、机缺少交叉缺少交叉培训培训批量处理设备批量处理设备看板拉动与改善看板拉动实施步骤1 1、进行数据收集、进行数据收集真实可靠、客观公正真实可靠、客观公正2 2、计算看板数量、计算看板数量安全库存、补充周期安全库存、补充周期3 3、设计拉动看板及运行规则、设计拉动看板及运行规则制定计划、行动日期制定计划、行动日期4 4、全面培训、全面培训广泛培训、沙盘演练广泛培训、沙盘演练5 5、启动拉动看板、启动拉动看板目视到位、信号明确目视到位、信号明确6 6、监察和维护、监察和维护认真严谨、密切配合认真严谨、密切配合7 7、持续改善、持续改善观察现状、减少看板观察现状、减少看板看板拉动实施案例1第一机床厂改
11、善前流程图改善后流程图箱体部装车间HTC2050n床头箱物料规划明细箱体部装车间主轴箱装配零件效果图箱体部装车间HTC2050n台尾物料规划明细箱体部装车间台尾装配零件效果图3014活塞 X48 1盒3016法兰盘 X48 1盒3011杆、3013堵、3015法兰盘、3029碰块 X48 1盒由于HTC2050n床头箱、尾台17种零件的15台份库存，需要用12个48号物料盒承装，所以用1个物料架的即可装下轴杂车间尾台装配零件效果图投产卡设计HTC2050nHTC2050n总装类零件投产卡总装类零件投产卡零件名称法兰盘件号400-35103物料编码3STC013999035L103表示数量2序号
12、28流通路径杂件车间B2.2B2.2总装三车间 此卡片仅用于轴杂车间内部流通名称数量HTC16n系列/HL1607010L1/Z轴电机座1HTC1650L/HL1615001L/电机支架1HTC1650L/HL1615003L/锁紧块2HTC16n系列/HL1603021L1/压板1HTC1650L/HL1603023L/压板1HTC1650L/HL1603025L/镶条1HTC16n系列/HL1603031L1/连接块1HTC16n系列/HL1603032L1/压板2HTC16n系列/HL1601010L/变压器安装板1序号1/15联系人13478382579HTC2050nHTC2050n
13、主轴箱尾台投产卡主轴箱尾台投产卡零件名称法兰盘件号400-35103物料编码3STC013999035L103表示数量2序号28流通路径杂件车间B2.2B2.2总装三车间 此卡片仅用于轴杂车间库房内部流通名称数量HTC1650L/HL1602110L/挡油环1HTC1650L/HL1602108L/调整垫1HTC1650L/HL1602109L/调整垫1HTC1650L/HL1602105L/调整垫1HTC1650L/HL1602104L/法兰盘1HTC1650L/HL1602106L/发蓝盘1HTC1650L/HL1602107L/迷宫环1HTC2050L/HL1602111L/挡油环1HT
14、C1650L/HL1602112L/调整垫1HTC2050L/HL1602115L/法兰盘1HTC1650L/HL1602114L/调整垫1HTC2050L/HL1603014L/活塞1HTC2050L/HL1603011L/杆1HTC2050L/HL1603015L/法兰盘1HTC1650L/HL1603029L/碰块2HTC2050L/HL1603013L/堵1HTC1650L/HL1603016L/发蓝盘1拉动看板存放处轴杂车间库房布局规划图轴杂车间投产板设计轴杂车间主计划员各线线长邮件+电话成品入库满盒轴杂车间库房箱体部装车间空盒轴杂车间主计划员将信息进行分解，填写各个零件的投产信息卡
15、投产信息卡投产信息卡各线线长对投产信息卡进行排产，并插到排产板上组织生产轴杂车间库房管理员为其将空盒填满，并在物料架上取出将相应数量的投产卡插在拉动看板上轴杂车间库房管理员达到投产点零件名称缺欠数量HTC1650L/HL1602110L/挡油环15HTC1650L/HL1602108L/调整垫15HTC1650L/HL1602109L/调整垫15HTC1650L/HL1602105L/调整垫15HTC1650L/HL1602104L/法兰盘15HTC1650L/HL1602106L/发蓝盘15HTC1650L/HL1602107L/迷宫环15HTC2050L/HL1602111L/挡油环15H
16、TC1650L/HL1602112L/调整垫15HTC2050L/HL1602115L/法兰盘15HTC1650L/HL1602114L/调整垫15HTC2050L/HL1603014L/活塞15HTC2050L/HL1603011L/杆15HTC2050L/HL1603015L/法兰盘15HTC1650L/HL1603029L/碰块30HTC2050L/HL1603013L/堵15HTC1650L/HL1603016L/发蓝盘15HTC16n系列/HL1607010L1/Z轴电机座15HTC1650L/HL1615001L/电机支架15HTC1650L/HL1615003L/锁紧块30HTC
17、16n系列/HL1603021L1/压板15HTC1650L/HL1603023L/压板15HTC1650L/HL1603025L/镶条15HTC16n系列/HL1603031L1/连接块15HTC16n系列/HL1603032L1/压板30HTC16n系列/HL1601010L/变压器安装板15轴杂车间内部拉动卡片流程投产卡使用规则1.箱体部装车间：每天下午17:00点将空盒运送到轴杂车间库房由轴杂车间库房管理员将其填满并取回。2.轴杂车间：库房管理员将箱体部装车间运来的空盒填满后取出相应数量的投产卡片并将其插在拉动看板上；当到达投产点后将消耗的个零件数量用电话+电子邮件的形式告知轴杂车间主
18、计划员；轴杂车间主计划员收到信息后将其分解并填写零件投产信息卡并交给各线线长由线长进行排产并插到排产视板上组织生产。4.箱体部装车间：零件质量问题由部装车间施工员直接联系杂件车间施工员，不经过零件排产的流程。5.需求量显著变化时，要重新计算投产卡的数量。看板拉动实施案例2沈阳第一机床厂箱体车间部装沈阳第一机床厂箱体车间部装工段工段VTC6070VTC6070主轴和主轴和HTC2050nHTC2050n主轴、套筒看板拉动主轴分公主轴、套筒看板拉动主轴分公司方案司方案看板卡使用流程沈一制造部生产管理室主轴生产单元沈一物流室看板卡均衡排产投产看板成品空器具供应商看板卡收集盒月计划、送货信息看板卡数量
19、计算主轴看板卡数量:日需求量（生产周期安全周期)容器容量投产批量容器容量2台（25 3）5 10 514张产品件号零件产品日需求单台用量生产周期安全周期容器容量看板卡数量投产点(根)HTC2050n02102L 主轴212535141003012L套筒2127351410套筒看板卡数量:日需求量（生产周期安全周期)容器容量投产批量容器容量2台 （ 273） 5 10 5 14张看板卡数量计算主轴看板卡数量:日需求量（生产周期安全周期)容器容量投产批量容器容量 1.5台 （353 ） 4 8417张产品件号零件产品日需求单台用量生产周期安全周期容器容量看板卡数量投产点(根)VTC60700203
20、1L 主轴1.513534178投产看板与看板卡投产看板与看板卡HTC2050nHTC2050n看板卡看板卡零件名称主轴件号H06-02012L物料编码3HT0101999002L012-W表示数量5序号1/14流通路径主轴分公司主轴加工车间 沈一车床箱体车间 2010-6-20 Version A 如有捡拾者，请立即交如有捡拾者，请立即交还主轴分公司还主轴分公司谢谢合作！谢谢合作！ 联系人联系人：潘海东：潘海东 FFFFFFFF联系联系电话：电话：03430343 10mm90mm70mm投产看板与看板卡HTC2050nHTC2050n看板卡看板卡零件名称套筒件号HL16-03012L物料编码3HT0009999003L012-W表示数量5序号1/14流通路径主轴分公司主轴加工车间 沈一车床箱体车间 2010-6-20 Version AVTC6070VTC6070看板卡看板卡零件名称主轴件号G01-02031L物料编码3VTC201999002L031-W表示数量4序号1/17流通路径主轴分公司主轴加工车间 沈一车床箱体车间 2010-6-20 Version A主轴（2102L）套筒周转架（7个）主轴周转架(7个)套筒（3012L）周转器具及其数量（HTC2050n）周转器具及其数量（VTC6070）主轴（2031L）主轴周转架（7个）
