1、0导入导入专题汇报/季度OPPM报告/月规划运营部项目组项目组管理层一页纸项目管理THE ONE-PAGE PROJECT MANAGER规划运营部 宋雯琳01 OPPM定义与特点02 OPPM表格结构03 构建表格12步骤04 月度报表的解读目录CONTENTSOPPM定义与特点011一页纸项目管理的一页纸项目管理的定义定义与特点与特点定义：定义：一页纸项目管理是为高层管理者准备的一种工具或者一页纸项目管理是为高层管理者准备的一种工具或者说是一份报告说是一份报告，这个工具使我们可以方便地这个工具使我们可以方便地与高层管与高层管理者理者就项目情况进行沟通就项目情况进行沟通。特点：特点：1. 1
2、. 一页纸项目管理的亮点是会适度的忽略精确性一页纸项目管理的亮点是会适度的忽略精确性；2.2. 更清晰的展示更清晰的展示项目负责人在项目中发挥作用项目负责人在项目中发挥作用；3.3. 一页纸项目管理并一页纸项目管理并非非要替代已有工具，要替代已有工具，而而是在原有是在原有的基础上锦上添花的基础上锦上添花。向上向上汇报汇报OPPM表格结构02项目负责人项目负责人项目目标项目目标项目名称项目名称完成时间完成时间制作时间制作时间分项完成日期分项完成日期主观任务栏主观任务栏负责人优先等级负责人优先等级负责人负责人预测与概述预测与概述分项叙述分项叙述项目分解目标项目分解目标时间时间分项成本分项成本矩阵矩
3、阵主要项目任务主要项目任务表示计划表示计划 表示完成表示完成状态良好状态良好无法确定无法确定状态状态不佳不佳构建表格12步骤033创建一页纸项目管理的创建一页纸项目管理的1212步骤步骤1.1.标题标题2.2.项目项目负责人负责人3.3.矩阵矩阵4.4.项目项目分解分解目标目标5.5.主要项目任务主要项目任务6.6.使任务与目标一致使任务与目标一致7.7.目标日期目标日期8.8.使任务与时间安排一致使任务与时间安排一致9.9.将任务分配到人将任务分配到人10.10.主观任务主观任务11.11.成本成本12.12.概述概述和和预测预测1第一步：第一步：标题标题1.1.项目名称项目名称2.2.项目
4、领导项目领导3.3.项目目标（创造项目目标（创造/ /完成完成/ /实施实施）4.4.填表日期填表日期2第第二二步：步：项目负责人项目负责人1.1.项目主要成分的管理人员项目主要成分的管理人员2.2.一般为一般为3-43-4人人3第三步：第三步：矩阵矩阵1.1.一页一页纸项目管理的基础纸项目管理的基础2.2.所有要点所有要点的集合处的集合处3.3.成本部分可替换成本部分可替换第四步：第四步：项目分解目标项目分解目标1.1.一般分解为一般分解为3-43-4个子目标个子目标2.2.具体而非笼统具体而非笼统3.3.不过度复杂不过度复杂4.4.具备可测量性、切实性、可验证性具备可测量性、切实性、可验证
5、性5.5.现实现实可行可行6.6.具有挑战性具有挑战性45第五步：第五步：主要项目任务主要项目任务1.1.任务要明确化，与其他任务区分化任务要明确化，与其他任务区分化2.2.任务具有可测量性任务具有可测量性3.3.每个报告每个报告期期2-32-3项任务项任务4.4.每项任务至少分配给一个负责人每项任务至少分配给一个负责人6第六步：第六步：使任务与目标一致使任务与目标一致1.1.以作为示意以作为示意2.2.每每项项任务至少有一个对应目标任务至少有一个对应目标6第六步：第六步：使任务与目标一致使任务与目标一致1.1.以作为示意以作为示意2.2.每每项项任务至少有一个对应目标任务至少有一个对应目标7
6、第七步：第七步：目标日期目标日期时间线一旦确定除及特殊情时间线一旦确定除及特殊情况外不得更改，严格执行况外不得更改，严格执行8第八步：第八步：使任务与时间安排一致使任务与时间安排一致1.1.决定每项任务所需要的时间决定每项任务所需要的时间2.2.以作为示意以作为示意9第九步：第九步：将任务分配到人将任务分配到人1.1.确定负责人确定负责人2.2.分清负责人主次（分清负责人主次（A A表示第一责任人，以此下表示第一责任人，以此下推推）3.3.每每项任务至少一名负责人项任务至少一名负责人4.4.每项任务的第一责任人限每项任务的第一责任人限1 1名名10第第十十步：步：主观任务主观任务1.1.难以把
7、握的任务（定性任务）难以把握的任务（定性任务）2.2.必须与分解目标相联（以示意）必须与分解目标相联（以示意）3.3.至少一名负责人至少一名负责人4.4.第一第一责任人责任人人人数不限数不限11第十一步：第十一步：成本成本1.1.确保数据的准确性确保数据的准确性2.2.柱状柱状图数量代表成本类别（图数量代表成本类别（财务费用、人力成本、咨询费用等）财务费用、人力成本、咨询费用等）3 3. .未涉及成本项目可替换成其他信息（如风险）或空白未涉及成本项目可替换成其他信息（如风险）或空白 三三种颜色代表实际成本状态种颜色代表实际成本状态（、）预算内预算内超预算但可控超预算但可控严重超支严重超支 三三种颜色代表种颜色代表实际实际任务任务状态状态（、）顺利顺利一般一般异常异常第十二步：第十二步：概述和预测概述和预测1.1.解释产生的问题解释产生的问题2.2.提出应对的措施提出应对的措施3.3.对未来状态做出预测对未来状态做出预测4.4.语言语言简洁、通俗易懂简洁、通俗易懂12月度报表的解读04感谢聆听，批评指导THANK YOU TO LISTEN TO CRITICISM GUIDANCE要求要求填写要求：1. 每项项目对应一份表格2. 按照标准要求规范填写3. 项目进度记录至3月31日工作要求：交表截止时间：3月24日17:00联系人： 规划运营部 宋雯琳联系方式：swl_
