1、XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程有限公司工程有限公司 变压器变台隐患治理变压器变台隐患治理 目目 录录 1.1.编制依据编制依据 . 2 2.2.总体目标总体目标 . 2 3.3.项目管理机构项目管理机构 . 3 3.13.1 项目管理机构及职责项目管理机构及职责 . 3 3.23.2 项目经理部人员一览表项目经理部人员一览表 . 5 3.3.3 3 其他其他 . 5 4.4.施工部署及施工方案施工部署及施工方案 . 5 5. HSE5. HSE 管理体系与保证措施管理体系与保证措施 15 6.6.质量保证体系与控制措施质量保证体系与控制措施 . 24 7
2、.7.工程进度计划与保证措施工程进度计划与保证措施 . 31 8. 8. 雨季施工措施雨季施工措施 . 32 9.9.人力资源计划及农民工工资支付保证措施人力资源计划及农民工工资支付保证措施 . 33 10.10.施工机具设备等配置施工机具施工机具设备等配置施工机具 . 34 11.11.设备材料管理设备材料管理 . 34 12.12.技术管理级技术管理级 . 34 13.13.临时设施布置临时设施布置 . 35 14.14.施工专业承包总体进度计划、现场安全及文明施工等管理措施施工专业承包总体进度计划、现场安全及文明施工等管理措施 . 36 15.15.文档资料管理制度及实施措施文档资料管理
3、制度及实施措施 . 40 16.16.其他其他 . 41 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程有限公司工程有限公司 变压器变台隐患治理变压器变台隐患治理 1.1.编制依据编制依据 1.11.1 工程概况工程概况 工程名称:现河油井变压器变台隐患治理施工 建设地点:东营市东营区现河采油厂。 建设规模: 改造对地距离过低的 230 台变压器，拆除原有变压器台，新建两根变压器杆，用 槽钢将变压器安装在新线杆上，更换令克、避雷器、接地线等配件。 1.21.2 主要控制环节应执行的法律法规、制度、标准、规范等。主要控制环节应执行的法律法规、制度、标准、规范等。 中华人们
4、共和国建筑法 （主席令第 46 号） ； 20KV 及以下变电所设计规范施GB50053-2013 低压配电设计规范GB50054-2011 3-10KV 高压配电装置设计规范GB50060-2008 供配电系统设计规范GB50052-2009 交流电器装置的接地设计规范GB/T50065-2011 建设工程质量管理条例 （国务院令第 279 号） ； 建设工程安全生产管理条例 （国务院令第 393 号） ； 建设监理规范 （GB50300-2001） ； 建筑工程施工质量验收统一标准 （GB50202-2002） ； 建筑地基基础工程施工质量验收规范 （GB50203-2011） ； 2.2
5、.总体目标总体目标 2.12.1 质量目标质量目标 本项目投资较大，施工质量必须符合设计要求和相关规范的要求，达到国家现行有关施工 质量验收规范要求，并一次性达到合格标准，针对质量通病和工程重难点广泛开展 QC 小组活 动，提高工程质量。 2.22.2 工期目标工期目标 总体工期按施工要求的工期，即 2016 年 08 月 25 日至 2016 年 12 月 25 日： 2.32.3 安全文明施工目标安全文明施工目标 因工死亡、重伤事故为零，重大机械事故、重大火灾事故为零，实现安全生产文明、施工， 符合油田文明施工管理规定。 2.42.4 环保目标环保目标 XXXXXXXXXXXXXXXXXX
6、XXXXXXXXXXXXXX 工程有限公司工程有限公司 变压器变台隐患治理变压器变台隐患治理 3 施工现场环保工作 100%达标，绿色施工，施工不对周围环境造成污染。 3.3.项目管理机构项目管理机构 项目管理机构项目管理机构 如果我公司中标，将抽调具有多年类似工程施工管理经验的人员组成“现河油井变压器变 台隐患治理施工”项目部，全面负责本工程的施工管理，安排具有施工经验的队伍进场施工。 本项目拟设立如下现场组织机构： 项目经理 技术负责人 工 程 技 术 部 经 营 管 理 部 采 购 部 Q A/ Q C 部 H S E 部 施 工 控 制 部 安装队 综合队 XXXXXXXXXXXXXX
7、XXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程有限公司工程有限公司 变压器变台隐患治理变压器变台隐患治理 4 3.13.1 项目管理机构及职责项目管理机构及职责 3.1.1 施工管理机构 本工程施工中，我公司将应用项目法施工管理模式组织施工。成立“现河油井变压器变台 隐患治理施工项目部” ，负责本工程的施工组织、指挥及协调、管理、监督工作。 3.1.2 主要人员管理职责 a.项目经理 负责本项目的总体工作部署，是工程进度、成本控制、HSE 管理和质量目标的决策者，全 面负责项目的各项工作，对业主和公司负责，是本工程第一责任人。 b.技术负责人 技术负责人为本项目技术总负责，负责全过程技术、质量管理
8、工作，组织施工组织设计、 施工方案编制审查等工作，组织有关人员处理解决重大技术问题。 c.工程技术部 负责技术管理和技术文件控制资料整理工作。参与制定施工技术方案。负责技术方案、设 计、施工标准的审查、贯彻工作。深入施工现场解决施工中的技术问题。作好施工技术文件、 资料的编辑整理工作。协助进行质量管理。 d.经营管理部 负责合同管理工作，预算编制、竣工结算工作。 e.采购部 负责施工用料的供应工作，编制物资供应计划。负责向业主提供材料的供货申请和现场验 收及自购材料的采办工作。 f.QA/QC 部 负责工程的质量管理和质量控制。编制质量管理文件，制定质量目标和控制措施。按标准 规定检查各施工部
9、位的质量，对不符合质量标准的提出整改意见并监督其整改。对出现重大问 题的人员提出处理意见。向业主上报治理分析报告。配合监理和业主代表做好质量检验工作。 g.HSE 部 负责现场的健康、安全、环保工作，确保实现 HSE 目标。制定 HSE 管理措施，并贯彻实 施。深入现场检查 HSE 措施的执行情况，并进行指导。配发各种 HSE 用品，负责事故的处理、 伤员的救护和现场及营地的安全保卫工作。 h.施工控制部 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程有限公司工程有限公司 变压器变台隐患治理变压器变台隐患治理 5 负责编制施工计划，利用总体、月、周、日工作计划，对各施工
10、队工作任务进行控制。负 责向业主报送定期施工统计报表，负责工程施工全过程的人力、设备物资的调配。指挥协调施 工各环节的工作，掌握现场情况。组织日常生产运行，安排生产任务。负责工程施工中的对外 关系的协调工作。配合业主作好外协工作。负责办理进场施工的各种手续。处理和解决与当地 有关部门和人员的关系。 3.23.2 项目经理部人员一览表项目经理部人员一览表 项目经理部人员一览表项目经理部人员一览表 序 号 本项目职务 姓名 性别 年龄 单位职务 职称 注册执业 证书号 拟在现场时 间 备注 1 项目经理 男 42 项目经理 中级工程师 2016.08.25- 2016.12.25 2 技术负责人
11、男 31 技术员 助理工程师 2016.08.25- 2016.12.25 3 安全负责人 男 30 安全员 鲁建安 2016.08.25- 2016.12.25 4 施工员 男 30 施工员 助理工程师 2016.08.25- 2016.12.25 5 质检员 史 男 30 质检员 助理工程师 2016.08.25- 2016.12.25 3.3.3 3 其他其他 无 4.4.施工部署及施工方案施工部署及施工方案 4.14.1 施工部署施工部署 4.1.1 技术准备 1）图纸会审及设计交底 对施工图进行图纸自审及与设计会审， 有问题及时提出， 由设计明确答复后才能施工， 避免失误。做好图纸会
12、审及设计交底记录，作为施工依据及交工资料。 2）建立质量保证体系，健全组织机构，明确岗位职责。 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程有限公司工程有限公司 变压器变台隐患治理变压器变台隐患治理 6 3）技术交底 在施工前，向各个施工机组进行技术交底，明确施工工艺及技术质量要求，施工重点、 难点及相应措施。准备好施工记录表格及质量控制检测工具。 4.1.2 现场准备 1）现场临时设施：现场设置材料仓库，加工预制场地，工具房，生活用房等生产生活临时设 施。 2）防雨、防潮棚布、照明设备、围挡设施、边坡维护设施等的准备。 4.24.2 施工方案施工方案 本工程施工内容
13、：改造对地距离过低的 230 台变压器，拆除原有变压器台，新建两根变压 器杆，用槽钢将变压器安装在新线杆上，更换令克、避雷器、接地线等配件。 4.2.1 电气工程施工 设备装运挖杆坑立杆安装横担安装令克避雷器抬高变压器带电拆搭火验收 投 1)施工准备、材料准备 2)施工设备是按期开工、正点开工的前提,因此必须做好施工准备工作. 3)施工中设备材料准备 序号 项目 内容 负责人 检查落实 备注 1 各种支架预制件 加工 线杆、线杆底座 刘 宋 本对制作 2 各种成品半成品 材料落实 电器设备、各种管件、 型材、电缆等 刘 宋 按照预算单 进行落实 3 工程消耗材料落 实 种连接螺丝、垫子填 料、
14、绝缘带、焊锡等 刘 宋 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程有限公司工程有限公司 变压器变台隐患治理变压器变台隐患治理 7 4)主要施工机具计划表 序号 机具设备名称 型号规格 单位 数量 计划进场日期 备注 1 挖掘机 台 5 随施工进度 2 自备吊 台 3 随施工进度 3 合梯 个 1 随施工进度 4 冲眼机 台 1 随施工进度 5 压力钳 台 1 随施工进度 6 临时电源线 VV22-1 4*16 米 300 随施工进度 7 钢丝绳 米 50 随施工进度 4.2.2 检查施工中所用的挖掘机、 自备吊及主要施工机具是否正常,电器设备是否满足要求, 是否漏电
15、现象. 4.2.3 检查仪器设备性能情况,有无鉴定证,是否日期有效,如过期或无证应及时送检. 4.2.4 工程施工所用的造型特殊机具制作,仪表调校辅助设备制造应依据工程实际进行. 4.2.5 在施工前熟悉施工图纸以及所采用的标准,技术人员作好施工前技术交底. 4.2.6 有关施工人员进行施工前的技术培训并应取得相应的资质. 4.3 施工任务的分工及安排 4.3.1 施工布置及分工: 根据本工程的施工特点以及人员的技术力量,可把次工程分为若干部分进行合理施工,以确 保工程施工的顺利进行,以至不影响工期.但首先必须是以保证工程质量为前提,分部负责人必 须保证分部的施工质量及进度. 施工现场管理网络
16、框 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程有限公司工程有限公司 变压器变台隐患治理变压器变台隐患治理 8 4.3.2 电气工程施工方案及技术措施 4.3.3 为了缩短现场安装时间,确保工程质量,提高功效和经济效益,不断完善、提高于配套、 予组装、予配线、予调试、予实验等五予施工水平,施工方案的确定,要本着质量好、工艺新、 投工少、效益高的原则. 4.3.4 电缆头制作,开关调试均采用专业化施工,培养熟练人员,以便提高施工质量和速度. 4.4 管理组织机构及主要职责管理组织机构及主要职责 4.4.1 项目经理质量责任制 项目经理是经理部质量工作的组织者，领导者，对
17、所承担的工程质量负全部责任。 主持召开工程质量工作会(定期或不定期)，对质量工作进行部署、检查、表彰和奖励质 量工作中有显著成绩者，处罚质量事故的直接责任者，直至追究法律责任。 对全体职工进行“用户在我心中，质量在我手中”的思想教育，不断提高全体职工质量 意识。 强化质量管理，保证人员稳定，树立质量监督人员权威，确保质量工作正常运转。 组织有关人员向班组操作者进行技术、质量交底，按施工程序合理地组织施工，对分项 工程要先做好样板， 攻点带面， 经检查符合要求后， 再全面组织施工， 推动工程质量不断提高。 生产 负责 人 质 安 负 责 人 预 算 员 张 伟 施 工 员宋 资 料 员孟 技 术
18、 员刘 质 检 员史 材料 员宋 振 律 安 全 员 项 目 经 理 技 术负 责人 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程有限公司工程有限公司 变压器变台隐患治理变压器变台隐患治理 9 督促班组认真开展 “三检” 制， 参加上级部门质量检查工作， 主动为质检人员提供便利， 并对存在的问题组织质量攻关。 每月一次施工员、技术、质量、班组长联合大检查，随时掌握工程目前的质量情况，做 好检查记录，找出问题根源，寻求解决办法。 对造成质量事故的直接责任者必须坚持“三不放过”的原则，按有关规定及时上报，不 得隐瞒和袒护。 工程用料必须有出厂合格证和试验合格证，不合格材料
19、不准使用。对使用不合格材料所 造成的质量问题及事故要负领导责任。 参加对质量事故的调查处理工作。 4.4.2 项目技术负责人质量责任制 认真贯彻执行国家规程、规范和质量标准，确保项目经理部目标实现，在质量和技术上 负管理责任。 负责编制本工程施工组织设计，施工方案、技术措施、工艺流程、操作方法和工程质量 目标设计。负责向工长、班组长进行详细技术交底，处理好日常技术问题，对工程负有技术质 量监督责任。 经常深入施工现场检查施工人员是否按图纸、规范和标准施工，是否达到质量要求，对 不按图纸、工艺标准及施工规范班组和个人，有权给予停工、返工、罚款处理。 认真熟悉图纸，及时办理变更、洽商。 积极参加质
20、量活动，对关键部位的放线定位和样板项目，严格把关，督促有关人员做好 隐检记录及其它内部资料的管理，对因没有及时检查、制止而造成的质量问题负有重要责任。 建立健全质量资料台帐，做好原始资料的收集和整理工作。资料的整理要及时、齐全。 必须参加结构和竣工质量检查评定工作。 4.4.3 技术员的质量责任制 必须熟悉本专业的图纸，解决好工序间出现的技术质量问题，负责本专业的技术、质量 交底工作，对本专业的质量负全部责任。 组织班组严格按图纸、规范、标准、程序进行施工，对违反“五按”原则的操作班组和 个人给予停工、返工罚款。 组织开展三检(自检、交接检、专检)活动，组织本专业分项、分部工程的检查、评定 和
21、交接检工作，对操作的质量问题必须及时处理。 控制本工序的主要材料使用，对无出厂证明和试验单的材料不得使用，对使用不合格材 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程有限公司工程有限公司 变压器变台隐患治理变压器变台隐患治理 10 料造成的工程质量低劣和事故者，应负直接责任。 及时认真填写施工日志， 做好三检原始资料的移交工作， 积极密切配合质检人员的工作。 负责组织技术员、质检员对在建工程各分项进行隐、预检工作，发现问题及时处理。 4.4.4 班组长质量责任制 班组长是直接操作的领导者，对操作质量负有直接责任，对造成的经济损失负有不可推 卸的责任。 领导本班组严格按
22、图纸技术交底，施工规范及操作规程进行施工，严守工艺标准，树立 “为用户服务，对用户负责”的思想，端正态度。 把好材料使用关，各种配比关，对不合格的材料有权拒绝使用。 严格按技术交底施工， 在没有技术交底、 标准不明确、 无措施， 无法保证质量的情况下， 有权不接受工作面，不进行施工操作。 做到以样板引路， 达到标准后， 再全面开展工作， 对不合格的分项工程， 下道工序不接， 本工序不交。 4.4.5 专职试验员、测量员的质量责任制 试验员：严把材料进场质量关，特别是钢筋、水泥、石砂的必试关，及时收集材料合格 证，一旦发现材料不合格，必须及时向有关人员汇报，隐瞒不报或擅自处理者，按照有关规定 给
23、予处理。严把材料使用关，如砼的配比、现场计量。 内业资料严格按规定要求填写处理。 测量员：严格按照设计图纸、现场技术员交底的尺寸及时准确地测放三线位置(结构线、 标高线、施工线)，同时按照有关规定办理验线程序、手续。内业资料严格按规定的要求填写、 整理。 4.5 管理措施 根据本工程质量目标的分解，将质量的责任划分到上至项目经理下到班组工人。项目开工 前，由公司总工对现场所有管理人员进行技术质量交底，使每个人对自己的责任、任务有清晰 的认识。 过程中，每星期开一次“质量例会” ，组织各有关管理人员学习有关法律、法令、法规、 条例、规定及上级有关质量文件，根据现场实际学习有关图纸及规范、规程、标
24、准，检查上周 工程质量存在的问题，分析原因，提出解决办法，并对下一步施工质量提出预控措施等。 严格工序管理：对于每道工序施工，都要进行技术交底工作，坚持“自检” 、 “互检” 、 “交 接检”三检制度，坚持上道工序施工质量达不合格标准，下道工序不得施工的原则，凡是在交 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程有限公司工程有限公司 变压器变台隐患治理变压器变台隐患治理 11 接程序上出现了质量通病，项目经理必须对交接人员进行追查，项目经理不追查责任的，公司 立即追查项目经理的责任。 4.6 技术措施 施工技术的先进性、科学性、合理性决定了施工质量的优劣。发放图纸后，
25、内业技术人员 会同施工工长先对图纸进行深化、熟悉、了解，提出施工图纸中的问题、难点、错误，并在图 纸会审、设计交底时予以解决。同时，根据设计图纸要求，对在施工过程中，质量难以控制或 要求采取相应的技术措施、新的施工工艺才能达到目的的内容进行摘录，并组织有关人员进行 深入研究，并在实施过程中予以改进。 4.7 质量管理及检验的标准 1.积极贯彻执行 GB/T19002 标准。 2.严格执行各项技术质量规范及质量检验标准。 认真审核图纸， 按图施工， 遵守设计要求。 3.严格执行技术交底制度，使施工人员心中有数，确保各项施工措施落实。 4.加强对“特殊工序”和“关键工序”的控制。严格按作业指导书施
26、工。做好人员培 训和持证上岗工作，防止现场质量事故的发生。 5.按要求做好测量控制网，加强内业计算外业复合。施工放线准确无误，做到有测必复。 复测合格后方可施工。 6.严格执行检验评定标准，落实好首件验收及自检、互检、交接验收的“三检”制度，在 工程施工全过程中坚持质量控制，强化计量管理，强化隐蔽验收。 7.加强工程物资的管理，用于施工的各种材料，进场时必须有材质报告及复试报告，经检 验、复试合格后方可使用。加强成品、半成品的控制，对不合格厂商不定货、不加工。 8.保证设备不带并工作。做好设备的维修、养护工作。 9.正确使用质量否决权，防止不合格品及工程质量事故的发生。 10.做好各项质量记录
27、，做到文件资料清楚、整洁、真实可靠。 11.做好现场各项材料试验工作，设立工地实验室，配备专业人员和设备。 12.严格执行“三检制度” ，以项目经理、项目总工为工程质量第一责任人，充分组织各部、 室人员落实好各项质量管理制度。确保工程目标的实现。 4.8 技术档案管理 4.8.1 施工图纸：施工图纸完整、清洁、保管妥善、标识正确。 4.8.2 施工方案：施工方案编制、审批及时，保管完好，具有指导性和可行性，建立施工 方案管理台帐，账面清洁，目录完整，标识正确。 （分部分项方案、试压方案、冬雨季方案等） XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程有限公司工程有限公司
28、变压器变台隐患治理变压器变台隐患治理 12 4.8.3 技术交底：交底全面完整，具有指导性。分部重点分项工程关键部位，重大变更洽 商等都要有技术交底。建立技术交底台帐，目录完整，账面清洁，标识正确。 4.8.4 质量记录：要建立质量记录台帐。施工过程中的质量检验方案、交底执行情况，技 术质量处理情况， 纠正、 预防措施的制定都应仔细认真记录， 字迹清楚， 目录完整， 标识正确。 、 所采取的质量保证措施所采取的质量保证措施 质 量 薄 弱 环 节 质 量 保 证 措 施 基础坑深未达 到设计标准 严格按设计施工图纸施工 电杆组立 1、钢丝绳与塔材接触处垫以软物； 2、在施工组装螺栓时，一律采用
29、力矩扳手紧固； 3、每个紧固螺栓必须达规范要求； 4、防盗螺栓安装面数量 100%。 导线 磨损 1、接触导线的工具采用铝制的，同时还要在与导线接触处 衬垫胶管； 2、导线接触地面处应铺垫苫布或木板，防止直接接触地面； 3、紧完线一般应三天内进行附件安装，最多不超过 5 天； 4、施工人员每人随身常备砂纸，遇有受磨处用砂纸磨光处 理； 5、耐张塔对接安装施工操作后，对前后两侧工具接触处应 全面的用砂纸进行磨光处理； 导线压接 1、压接前应事先进行压接培训，并经考试合格持证上岗； 2、压接时必须在项目部质检员、监理在场方可进行压接操 作； 3、压接检查无误后，要认真及时记录。 4.9、材料质量保
30、证措施 根据施工图纸编制详细材料供应计划，保证材料的质量和按时供货，制订材料管理制度， 明确岗位职责，并规定采购、合同、现场、仓库、考核、复验、等管理制度。 （1）材料采购严格依照公司程序文件的要求，先评审建立合格分承包方，再按采购程序 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程有限公司工程有限公司 变压器变台隐患治理变压器变台隐患治理 13 进行采购。 （2）现场材料管理、仓库管理按照“明确标识，妥善保管，建立台帐，严格收发，记录 齐全，规范管理”进行，并及时做好报表。 （3）所有材料进场（包括建设单位提供的材料） ，均按照公司进货检验程序要求，对照验 收标准进行
31、检验验收，并要求提供完整的产品合格证、材质证明书、试验报告等，及时报请并 配合业主工程师进行抽检复验；按品种规格进行标识、保管，发现不合格品应即标识隔离和处 置，切实把好材料质量关。 （4）搞好所有材料的安全、优质、供应，以保证施工进度需要 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程有限公司工程有限公司 变压器变台隐患治理变压器变台隐患治理 14 质量控制情况质量控制情况 序号 项目 内容 1 本工序 工艺检验 本工序完成后，现场工作负责人根据 GB501731992电气装 置安装工程 10kv 及以下架空电力线路施工及验收规范 第一节电杆组 立及拉线安装规定和根据
32、表 5-4 中序号 2 质量控制点要求生成相关表 格，并组织检验 2 质量控 制点 序 号 控制方式 W H S 1 线行、挡距复制 2 被跨越物与邻近杆（塔） 位距离 3 钢圈焊接质量和防锈处理 4 横向安装方向 5 混凝土杆基坑深度 6 底盘放置 7 接地网连接可靠，接地电 阻符合设计要求 8 混凝土杆埋深 9 卡盘安装 10 电杆基坑回填 11 线路铭牌、回路色、相序 牌、警示标色及警告标志牌 12 工序验收检查 3 完成本 工序提交给 下一道工序 收集、整理、移交本工序相关资料 注：质量控制点中 H：停工待检； W：见证点； S：旁站点。 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX
33、XXXXXXXXX 工程有限公司工程有限公司 变压器变台隐患治理变压器变台隐患治理 15 检查验收 电缆敷设完毕后，应及时清除杂物。通知项目部质检部门及监理进行验收。 经项目部质 检部门及监理验收合格后，对电缆托架加盖板。 接地装置安装 （1）电气装置的下列部分，均应接地或接零 a.电机、变压器、电器等金属底座和外壳。 b.电器设备的传动装置。 c.屋内外电器装置的金属或钢筋混凝土构架以及靠近带电部分的金属遮拦和金属们 d.盘、柜、箱、台等的金属框架和底座 e.电力电缆的接头盒、终端头、金属护层可触及的电缆保护管和穿线的钢管。 f.封闭母线的外壳及其他裸露的金属部分。 5. HSE5. HSE
34、 管理体系与保证措施管理体系与保证措施 5.15.1 领导承诺和方针目标领导承诺和方针目标 5.1.1 领导承诺 （1）遵守并执行国家、地方政府、本公司有关 HSE 法律、法规及规章制度。 （2）我们的最终目的就是追求最大限度地不发生事故、不损害职工健康、不破坏自然环境， 为公司创造更好的效益。 （3）项目经理是该工程 HSE 管理的第一责任人，为保证 HSE 目标实现 ，提供必要的人力、物 力、财力，接受上级管理部门、领导和员工的监督。 （4）HSE 管理体系应该有效的运行，鼓励员工结合施工实际持续改进 HSE 体系，创一流 HSE 管理业绩。 5.25.2 方针方针 遵规守法，规范石化工程
35、施工； 以人为本，创造健康安全氛围； 绿色环保，服务油田面向社会； 与时俱进，实现企业持续发展。 5.35.3 目标目标 工程验交一次合格率 100%； 合同违约率为零； XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程有限公司工程有限公司 变压器变台隐患治理变压器变台隐患治理 16 顾客投诉率为零； 废弃物有效处理率为 100%; 相关方投诉事件为零； 职业病发病率为零； 安全生产事故为零。 5.4HSE5.4HSE 管理组织机构如下：管理组织机构如下： 组 长：王滨 成 员：刘智慧 蒋诗鹏 潘广明 李俊 5.55.5 管理组织机构职责管理组织机构职责 （1）贯彻执行国
36、家、当地政府及企业的法律、法规及有关规定，将 HSE 管理方针和目标落实 到施工队和每个班组。 （2）落实保障全体施工人员健康、安全的具体措施。 （3）积极组织召开该工程 HSE 管理领导小组例会和施工人员大会，总结 HSE 管理执行情况， 对重大安全、环境与健康管理问题提出整改措施，不能整改的，及时向上级有关部门反映。 （4）组织 HSE 管理宣传教育、培训，不断提高员工的 HSE 管理意识。 （5）对新入公司的工人及改换工种的员工，必须培训合格后，方可安排上岗。 （6）制定并组织实施各项应急方案和措施。 （7）在施工作业现场、要害岗位、危险境地、有毒有害地点等，设立醒目的警示标志并加强 管
37、理。 （8）定期组织员工进行自我急救技能和消防演习，确保自我防范技能的提高。 （9）对所有的 HSE 管理活动进行记录，保证各项相关资料的完整和可靠。 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程有限公司工程有限公司 变压器变台隐患治理变压器变台隐患治理 17 5.65.6 施工施工 HSEHSE 设施及用品设施及用品 5.6.1HSE 设施 主要 HSE 设施表 序号 设备名称 单位 数量 能力评估 备注 1 灭火器 个 6 符合要求 防止火灾 2 废弃物回收桶 套 2 符合要求 防止污染环境 3 水龙带、接头 卷 10 符合要求 防止火灾 4 潜水泵 个 2 符合
38、要求 防止火灾 5 安全帽 顶 40 符合要求 防止砸伤 5.6.2 医疗用品 项目部备用一些常用药品和急救药品 序号 药品名称 用途 数量 保管人 备注 1 速效感冒胶囊 治感冒 10 盒 张闽 2 扑热息痛片 退烧 5 盒 3 泻痢停 治腹泻 5 盒 4 创可帖 治创伤 100 片 5 螺旋霉素胶囊 消炎 10 盒 6 止血纱布 止血 2 包 5.7HSE5.7HSE 作业指导书作业指导书 5.7.1 施工人员居住地 HSE 管理 施工人员驻地要合理布置与选址，选择环境污染少、交通方便、无特殊防火要 求的场所， 还要考虑到便于防洪、防火及电力设施的安装。 生活驻地要合理将厕所、食堂及施工人
39、员宿舍、生活用水（茶炉）进行布置，做到场地平 整、清洁。 生活驻地、食堂等应设置垃圾桶，保证驻地生活卫生。 临时用电要定期检查闸刀、电源线，做好绝缘防护工作，沿地敷设的电源线必须用橡胶电 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程有限公司工程有限公司 变压器变台隐患治理变压器变台隐患治理 18 缆，跨过道路时必须加套管保护。 5.7.2 施工现场用电作业安全 所有电气作业必须由持有“电气作业操作证”人员进行。 电气设备上安装接线，搬动任何电气设备前，应先关闭电源。 施工现场电气设备、电源线要整理整齐，破损处要进行绝缘处理，以防搭铁或漏电伤人。 在全部停电或部分停电的
40、电气设备上工作必须完成停电、验电、放电，装设接地线，挂标 示牌等技术措施。 严格按照“电工安全操作作规程”定期检查、试验，保证合格。 5.7.3 管材运输及垛放、起重作业 操作人员必须持安全部门颁发的起重特殊工种上岗证，方可进行作业，装管理 严禁超高， 高出拖车立柱或车箱部分不得超过三分之一，立柱必须齐全牢固，装车 时管下应垫稳，全车 捆牢，方可起运。 拉运管材的车辆要中速行驶，避免急刹车，以防止管材滚动、移位伤人。 管车运输前，进入施工现场的便道一定要修整平坦，以防钢管窜位或滚落伤人。 装管要挑选管长接近的钢管装车，以防参差不齐，造成卸管危险。 管材运至施工现场后，应选择地势平坦的场地堆放，
41、管垛底层应掩牢。 5.7.4 手持电动工具作业 操作人员作业前必须穿戴好工作服、鞋、安全帽，保护眼镜、口罩（防护罩）手套等劳动 保护用品。 使用手持电动工具前，首先检查电源、电源线，电动工具连接线、接地线，如破损、接点 氧化、一定待更换维修后方可使用，有条件的地方要加漏电保护器。 操作前认真检查电动工具是否完好， 漏电、 开关失灵、 机体外壳破损、 轴心偏离等情况下， 禁止使用。 电动工具连接线，不允许强行打折和硬物挤压，以防连接线损坏、漏电。 操作砂轮机、磨光机，要加固摆正保护罩，上紧砂轮片、磨光刷，破损、裂纹、变形、受 潮砂轮片严禁使用，以防破碎伤人。 操作砂轮机、磨光机过程中，避开周围的
42、人，2 米以内其它工作应停止，更换砂轮片，磨 光刷必须切断电源。 在使用手持电钻时，禁止使用弯曲的和反复多次使用已经打滑的钻头，使用前首先将钻头 夹牢，不允许有任何松动。 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程有限公司工程有限公司 变压器变台隐患治理变压器变台隐患治理 19 使用手持电钻操作前要先用冲子打好钻点，操作时不能用力过猛，以防钻头折断伤人。 5.85.8 施工人员健康保证措施施工人员健康保证措施 5.8.1 工程开工前，项目部安排所有施工人员进行身体检查，建立员工健康档案。处于治疗期 间的传染病人，不得进行入施工现场，直至传染性消除。项目部 HSE 领
43、导小组在开工前针对施 工地自然环境、地方疾病及作业情况对施工人员进行健康知识培训，使每位职工学会自我健康 保护。 5.8.2 项目部设立专职医疗保健人员，除对项目施工人员进行日常医疗保健服务外，针对施工 地易发病症进行预防。在各机组设兼职医疗监护人员，配备紧急救护药箱，对出现的轻度外伤 等情况进行简单处理。项目部设立兼职医疗求援小队，并配备医疗保健流动专用车，保证在出 现意外事故时的紧急求援，并能安全、快速运送医院救治。 5.8.3 健康教育培训内容 常见病、流行病、传染病防治； 工业危害防治； 自救、互救与急救基本知识； 个人卫生、公共卫生知识； 饮水卫生与饮食卫生； 5.95.9 主要工种
44、及重点工程安全管理措施主要工种及重点工程安全管理措施 5.9.1 结合本标段的施工特点制订施工计划和措施，经公司 HSE 管理委员会审核批准后实施。 5.9.2 所有项目施工人员必须按规定穿戴和使用劳动防护用品。 5.9.3 施工人员首先应掌握本岗位安全操作规程，熟悉相关岗位安全作业措施，自觉接受安全 防护知识教育，对于“三违”有权制止或拒绝执行。 5.9.4 电工、焊工、起重工、操作手等特殊工种必须是经过专业培训，并取得特殊工种操作证 才能上岗作业。 5.9.5 每天上班前，各施工机组必须结合当天的作业内容、作业程序、自然环境、危险源点等 开展安全教育，班组每日进行一次不少于 5 分钟的安全
45、讲话，并如实填写 HSE 管理记录，项目 部 HSE 领导小组每半月对所辖施工设备及所使用的工具进行安全检查，彻底消除隐患。 5.9.6 重点危险地段施工，必须成立重点工程施工指挥部，编制应急预案，主要工序作业指导 书，建立 HSE 检查表，配备急救医生、救护车辆，增设现场 HSE 监督员，加强现场安全监督检 查。 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX 工程有限公司工程有限公司 变压器变台隐患治理变压器变台隐患治理 20 5.9.7 雷雨天气、风力大于六级以上，禁止焊接与切割，禁止吊装作业。 5.9.8 施工现场配各种施工机具摆放整齐，设置有醒目的警告、警示标志。
46、5.9.9 所有施工机具和设备应保持良好的安全性能，如发生异常情况，应及时修理。 5.105.10 环境保护措施环境保护措施 （1）施工现场和宿营地配备垃圾、施工废弃物回收车辆和器具； （2）设置临时垃圾存放场地； （3）配备足够的垃圾或施工废物回收桶； （4）对产生小件废弃物的工种（如：电焊工、砂轮工等）配备可携带的盛装废弃物容器，以 便存放焊条头和砂轮片； （5）施工中产生的工业垃圾要和生活垃圾分开存放，并运送到指定处理场所。 5.115.11 水土保持措施水土保持措施 5.11.1 施工前，对施工人员进行教育，明确水土保持的重要性以及有关法规、地方政府对水 土保持的要求。 5.11.2 施工过程中始终贯彻公司环境管理体系 ，掌握水土保持的具体程序和方法。 5.11.3 项目部 HSE 部是水土保持的主责部门，结合环境保护、HSE 监督实施水土保持全过程管 理。 5.11.4 在可耕植地开挖管沟前，将表层耕植土与下层土分别堆放，以便在加填恢复地貌时， 不使原耕地受到破坏。 5.11.5 施工现场排水应利用排水设施进行，必要时应对原有排水系统进行修整改造。 5.125.12 营地卫生保证措施营地卫生保证措施 5.12.1 项目部应有符合相关卫生标准的办公室、食堂、宿舍及卫生间设施。 5.12.2 项目部对食堂应严格管理，采取必
