1、 高速公路管理中心超市项目工程管理组织高速公路管理中心超市项目工程管理组织 设计设计 一一 工程概况工程概况 江苏省连徐高速公路有限公司管理中心位于徐州市东三环路， 升 辉装饰城南隔壁，东临三环路，交通优势明显，整个管理中心占地为 6.05 公顷。超市项目位于管理中心东部，建筑面积为 4 万平方米， 规划设计方案由清华大学规划设计， 建筑设计由徐州市第三建筑设计 研究院设计，地上三层，设地下室一层，梁筏基础。 二二 项目管理组织体系项目管理组织体系 现场管理：徐毕新土建：周付才 土建监理： 施工单位负责人 水电监理： 总监： 水电：戚苏川 连徐高速：钱鹏 中润置地：张勇 三三 进度控制目标进度
2、控制目标 本工程进度按照合同工期完成。各节点大概工期进度计 划为（未考虑冬期施工） ： 基础开挖及基础施工：7 月 1 日9 月 15 日； 主体施工： 9 月 1511 月 30 日； 安装： 11 月 15 日2 月 15 日； 内外粉楼地面： 11 月 30 日2 月 10 日； 屋面： 11 月 30 日1 月 15 日； 室外工程： 12 月 31 日3 月 15 日； 竣工整改及验收： 3 月 15 日3 月 30 日。 四四 质量控制目标质量控制目标 该工程各分项合格率为 100%， 整体工程验收一次性达到市级 优质工程标准，确保古彭杯，争创扬子杯。 五五 安全、文明施工控制目标
3、安全、文明施工控制目标 本工程工地安全、文明施工控制目标为达到市级文明工 地要求，争创省级文明工地。 六六 工程管理措施工程管理措施 （一）质量管理规定 1、 施工单位质量员实行挂牌上岗制度， 无质量员证的不能 上岗，工程开工前，施工单位上报质量员证和质量员履 历证明到工程指挥部和监理公司。 2、 开工前施工单位项目经理、 技术负责人和质量员编制施 工质量控制细则和控制措施及质量事故奖罚措施上报 工程指挥部和监理公司。 3、 过磅员实行挂牌上岗制度。过磅员必须初中以上文化， 对各个部位和节点等的混凝土砂浆使用盘数作详细记 录，监理和工程指挥部负责人进行不定时检查，对无过 磅记录或少、漏过磅的要
4、进行处罚。 4、 实行隐蔽工程验收记录制度。 隐蔽工程在隐蔽前必须由 监理人员进行验收， 必要时工程指挥部负责人也参与验 收，没有隐蔽验收不得进行下一道工序的施工。 5、 关键工序验收监理人员提出验收措施， 工程指挥部相关 人员参与验收。 6、 坚决推行样板引路的制度。 每道工序在大面积展开前必 须有样板， 样板须由工程指挥部和监理公司相关人员参 与验收，验收合格后才能大面积展开。 7、 实行材料进场检验制度。材料进场后需要进行抽样检 查，对不合格或不适合用于本工程的材料坚决予以退 场，使用不合格材料由责任方自负。 8、 进行定时不定时检查制度。 工程指挥部和监理公司及施 工单位每月对工程进行
5、一次检查， 施工质量达到或高于 设计要求的予以一定的奖励， 对出现重大质量缺陷或质 量事故的予以惩罚； 工程部负责人和监理公司对各工序 进行不定时检查， 对出现的质量缺陷和事故进行记录并 通报施工单位，必要时停止施工单位继续施工。监理公 司对发现的质量缺陷或质量事故应及时报工程指挥部， 对不上报或擅自处理降低工程质量的要予以处罚， 严重 的开除监理资格。 （二）进度管理规定（二）进度管理规定 1、 工程开工前，施工单位编制上报总的工程施工进度计 划，并由监理公司和工程指挥部技术负责人进行审核。 2、 实行周计划促月计划，月计划保工期的管理制度。施工 单位每周进行周计划上报，在每月 28 日前报
6、下月进度 计划。监理人员在 2 个工作日内审核完成月进度计划， 工程指挥部在一个工作日内审核完成， 由施工单位分发 各相关单位。 3、 进行周进度计划调度。每周星期五进行现场调度会，参 加的人员为施工单位项目经理、现场技术负责人、监理 人员、业主代表及工程指挥部现场工程师等相关人员。 4、 监理公司和工程指挥部现场工程师对施工单位周、 月进 度计划有监督督促的责任， 及时提醒通知施工单位进行 进度调整。 5、 对不能按时完成周、月进度计划的，施工单位要有明确 的解释，并拿出进度保证措施，周、月进度计划不能影 响工程整体工期的实现。连续三次不能完成周计划的， 要适当予以处罚。 6、 进度计划报表
7、一式三份， 工程指挥部现场工程师、 监理、 施工单位各一份，报表采用统一格式（表格附后） 。 （三）技术管理措施（三）技术管理措施 1、 工程开工前，由监理公司组织编写统一技术措施和做 法、规定，在各工序开始施工前进行技术交底。具体交 底内容为主体、装饰、水电等分部工程。 2、 工程开工前， 施工单位技术员负责编制有针对性的施工 组织计划，报监理公司，监理公司审批后报工程部，并 由工程指挥部存档，作为各环节检查的依据。 3、 在分部分项工程施工前， 施工单位技术负责人要有分部 分项工程施工措施和质量保证措施， 并上报监理公司审 批后报工程指挥部备案。 4、 施工单位在接到施工图纸后五天内内部进
8、行图纸审核， 并有内部审核意见， 工程指挥部组织设计院、 监理公司、 施工单位进行图纸会审。图纸会审记录一式三份，监理 公司、施工单位、工程指挥部各一份。施工过程中的发 现图纸有设计缺陷， 施工单位应及时通过技术联系单的 形式上报工程指挥部和监理公司，不得随意变更图纸。 5、 施工过程中的小型变更必须在征得监理单位和工程指 挥部的认可，没有认可审核的变更不作为结算依据。小 型变更一式三份，监理单位施工单位和工程部各一份。 小型变更单除设计院固定的格式以外实行统一格式， 详 细如后格式。 6、 施工过程中的零星签证必须由监理公司认可和工程指 挥部的审核， 在没有签证前已完成的隐蔽工程签证不予 认
9、可。零星签证一式三份，监理单位施工单位和工程指 挥部各一份。零星签证实行统一格式，如附表。 7、 工程以外需要施工单位施工的零星任务， 需要执行零星 工程任务单，在完成任务前进行签定（式样见附表） 。 8、 施工单位技术员必须具备工民建专业大专以上学历。 （四）现场文明施工管理规定（四）现场文明施工管理规定 1、 施工单位在进场施工时提供施工平面布置图， 经工程指 挥部批准后组织实施。施工平面布置图包含临时道路、 围墙、宿舍、料具堆放、塔吊位置、搅拌机位置、临时 水电分布等内容。 2、 施工平面布置图一旦确定， 必须按照平面布置图进行平 面布置。 3、 工人宿舍、伙房用砖墙或彩板进行搭设，地面
10、采用混凝 土砂浆地面。 4、 施工单位大门按照徐州市文明施工标准进行搭设。 5、 施工围墙全部采用彩钢板围墙。 6、 施工单位设置专门办公室，办公室应布置整齐，图表上 墙。 7、 工地食堂必须卫生整洁， 严格按照徐州市文明工地要求 搭建。 8、 施工现场必须硬化，砖瓦码垛、砂石成堆、白灰砌池、 周转材料码放整齐。 9、 施工现场严禁私拉电线， 在施工前施工单位编制临时用 电施工组织设计， 经工程指挥部认可后按照组织设计实 施。 （五）工程例会制度（五）工程例会制度 1、 每周的工程调度会和监理例会合并一起进行召开。 2、 例会召开时间： 每周五下午 2： 30 开始 （特殊情况除外） 。 3、
11、 例会参加人员： 工程指挥部：业主代表 现场土建工程师 水电工程师及其 他相关人员 监理单位：总监 土建监理工程师 水电监理工程师 施工单位：项目经理 工地技术负责人 现场技术员 质量 员 4、 会议由总监主持。 5、 周例会议题 （1） 首先施工单位负责人汇报本周工程进度及施工中需 要协调解决的问题，对比周计划，说明存在的质量 和进度问题。 （2） 监理公司监理人员对在本周内对工程质量、进度、 安全等检查存在的问题进行通报，并提出改进措施。 （3） 工程部现场工程师对本周工程在质量、进度、安全 等环节存在问题进行通报，对图纸、技术进行交底。 （4） 业主代表做总结，对一周来工程总体情况进行分
12、析 和调度，对施工单位提出的问题进行解答。 6、 技术交底会视进度情况， 在开现场专题技术会议时不定 期举行，参加会议人员为：总监、监理工程师、工程指 挥部现场工程师、业主代表、施工单位项目经理和工地 技术负责人及技术员质量员等。 7、 月度末（每月 28 日前）连同本周周例会协调本月现场 施工协调会议， 并对本月工程量完成情况和下月进度计 划进行总结和调度。 8、 遇到紧急或特殊情况临时通知召开专题协调会议。 9、 会议由监理公司记录，整理出会议纪要，分发工程指挥 部和施工单位。 10、 施工单位根据现场施工协调会议，完成工程月报表、并 完成下月项目进度计划编制，报送监理工程师、工程指 挥部
13、现场负责人等进行审核确认。 （六）资金控制措施（六）资金控制措施 1、 工程开工签定施工合同， 工程开工后严格按照施工合同 条款进行付款。 2、 根据审核批准的工程月报表，由承包商提出支付申请 单。 3、 监理工程师提出具体工程款审核意见， 总监认可监理工 程师审核意见。 4、 工程指挥部现场工程师具体审核施工单位资金申请单， 并报业主代表认可签字。 5、 甲方财务中心进行内部计划核算，核算完毕后付工程 款。 6、 工程款支付申请单原件共二份，复印件两份，施工单位 和甲方财务部各留一份原件，工程指挥部、监理公司各 留复印件一份。工程付款申请单如后表 （七）经济签证和变更控制（七）经济签证和变更
14、控制 1、 办理经济签证或变更的原则：凡属设计施工图纸修改、 设计错误、减少或变更合同约定之外的工作内容、业主 方要求更改或调整设计等方面工作内容， 应办理现场签 证或变更。 2、 办理现场经济签证的程序：施工单位提出经济签证内 容；现场监理工程师及总监认可签名；工程部现场工程 师确认签名；业主代表再次确认;甲方结算审计部门审 核确认。 3、 对于隐蔽工程必须在现场监理工程师和工程部现场监 理工程师验收检查后才能签证， 单一认可的现场签证和 变更均不予承认。 4、 对施工图纸设计错误或有严重不合理的地方需要变更 的，施工单位应提前书面通知监理工程师、工程指挥部 现场工程师。监理工程师审核认可后
15、提出变更意见，经 过工程指挥部确认同意后才能到设计院进行变更。 设计 院作出变更意见后， 监理公司下达变更设计通知给施工 单位。 5、 因甲方要求修改、更改或调整设计的变更，工程指挥部 提前书面下达修改、变更内容，设计单位作出修改或变 更意见，监理工程师下达设计变更通知给施工单位。 6、 施工单位或监理单位擅自到设计院进行变更施工图纸， 其变更内容不予确认，并不得结算。 7、 如需办理认价手续，甲方必须有书面委托，现场认价单 必须在施工单位采购之前确认。 8、 如遇到大型的经济签证或设计变更和认价， 必须事先经 甲方相关领导确认后方可实施。 9、 现场经济签证或变更原件共二份，复印件两份。施工
16、单 位和甲方结算部各留一份原件，工程指挥部、监理公司 各留复印件一份。 （八）现场验收措施（八）现场验收措施 1、 凡属于设计施工图纸技术要求的现场验收程序监理都 要全程参加。 2、 对重要的隐蔽工程验收，施工单位书面提出验收申请， 监理公司组织，工程指挥部参与进行三方验收（质监站 要求参加的除外） 。并确认报工程指挥部相关现场工程 师备案。 3、 监理公司有对施工单位进场材料的检查验收权利， 对不 合格没有检验的材料坚决不能用到工程上面， 监理工程 师对现场材料有现场材料检查验收记录， 必要时提供相 关资料供工程指挥部存档。 4、 分部分项工程项目检查验收：由监理工程师组织安排、 现场专业工
17、程师、施工单位等单位参加，并报工程指挥 部备案。 5、 单位工程初验： 由监理单位组织安排、 相关监理工程师、 现场专业工程师、设计单位相关设计师、施工单位项目 经理等参加，并报工程指挥部备案。 6、 工程项目竣工验收： （1） 施工单位提出验收工作报告和验收计划，报监理单 位审核同意。 （2） 工程指挥部组织竣工验收。 （3） 参与单位：施工单位、监理公司、设计单位、质检 站等相关单位，工程指挥部现场工程师、业主代表。 7、 单位工程验收时，参加验收的各单位人员签字确认。 （九）工程移交和资料整理（九）工程移交和资料整理 1、 工程竣工验收后， 施工单位根据建设规范和甲方要求进 行工程项目移
18、交，并提出书面移交报告。 2、 施工单位需提供工程竣工验收资料二份和备案材料给 甲方，完成此项工作在竣工验收后一月内。 3、 办理移交手续，甲方、监理工程师、工程指挥部签字确 认办理，施工单位组织安排进行正式移交。 4、 监理公司相关监理工程师整理监理资料在工程验收后 一月内移交甲方。 5、 施工单位在竣工验收后一月内把最终结算报告上报甲 方，甲方根据合同约定、工程竣工验收报告、工程移交 报告、竣工验收资料等进行项目结算。 6、 工程指挥部现场管理工程师根据工程建设中的资料进 行总结，并形成书面报告上报甲方。 附表一：附表一： 江苏连徐高速公路有限公司超市项目江苏连徐高速公路有限公司超市项目
19、小型设计变更建议（通知）单小型设计变更建议（通知）单 单位工程名称： 编号： 项目名称 设计单位 提出单位 负责修改单位 修改内容及原因（可附必要的简图） ： 会 签 部 门 设计院 建议部门： 审核： 建议人： 建设 单位 公司领导 业主代表 现场工程师 监理单位 年 月 日 附表二： 江苏连徐高速公路有限公司超市项目 零星工程任务单零星工程任务单 编号 工 程 名 称 施 工 单 位 项目负责人 下 达 日 期 计 划 日 期 结 算 方 式 1、包工包料 2、包工 3、点工 工程量、施工简图或其他约定： 业主代表 意见 年 月 日 现场 工程师 意见 年 月 日 说明：本单签发一式三份（
20、原件） ，工程指挥部(包括下达部门)、施工单位、结算审计部 各一份。工程结算时与工程现场签证单作为凭证。 附表三： 连徐高速超市项目付款申请连徐高速超市项目付款申请 年 月 日 申请单位： 付款用途及事由： 付款金额（大写） ： 申请人： 项目负责人： 公司领导： 连徐高速超市项目工程付款申请连徐高速超市项目工程付款申请 年 月 日 申请单位： 付款用途及事由： 付款金额（大写） ： 总 监： 现场工程师： 项目负责人： 公司领导： 附表四：附表四： 工程签证单工程签证单 日期： 年 月 日 工程内容 承建单位 建设单位 监理单位 说明（附必要的简图） ： 签证意见： 建设单位 （盖章） 监理
21、单位 （盖章） 施工单位 （盖章） 附表五： 工程周进度计划表工程周进度计划表 施工单位： 月 日至 月 日 工程名称 计划 人数 形象进度计划 备注 周一 周二 周三 周四 周五 周六 周日 本周计划施工人数： 人，其中木工 人，瓦工 人，钢筋工 人，其他工种 人。 编制人： 审核： 编制日期： 附表六： 工程工程 月份工程进度计划月份工程进度计划 施工单位： 工 程 名 称 形象进度计划 备 注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 编 制 人 编制日期 本月资金计划 万元 大写： 施 工 单 位 审 核 意 见 监 理 公 司 审 核 意 见 工 程 指 挥 部 审 核 意 见 附表七： 工程工程 月份工程工程款拨付计月份工程工程款拨付计 划表划表 施工单位： 工程名称 形象进度计划 完成情况 存在问题 备注 编制人 编制日期 上月完成工程工 程款 万元 大写： 施工单位审核 意见 监理公司审核 意见 工程指挥部审 核意见 财务部审核意 见
