1、项目成本核算项目成本核算项目成本核算20162016年年3 3月月项目成本核算目目 录录一、一、核算目的、原则、周期、内容、方法核算目的、原则、周期、内容、方法二、二、组织机构组织机构三、三、核算方式核算方式四、四、成本核算步骤成本核算步骤五、五、工程收入的确认工程收入的确认六、六、工程成本的确认工程成本的确认七、七、项目成本及经济活动分析项目成本及经济活动分析八、八、项目各岗位成本管理职责分解项目各岗位成本管理职责分解九、九、项目成本控制措施项目成本控制措施精品资料项目成本核算一、核算目的、原则、周期、内容、方法一、核算目的、原则、周期、内容、方法项目成本核算一、核算目的、原则、周期、内容、
2、方法一、核算目的、原则、周期、内容、方法项目成本核算一、核算目的、原则、周期、内容、方法一、核算目的、原则、周期、内容、方法项目成本核算二、二、组织机构组织机构项目成本核算三、三、核算方式核算方式项目成本核算四、四、成本核算步骤成本核算步骤项目成本核算四、四、成本核算步骤成本核算步骤项目成本核算五、五、工程收入的确认工程收入的确认项目成本核算六、六、工程成本的确认工程成本的确认项目成本核算六、六、工程成本的确认工程成本的确认项目成本核算七、七、项目成本及经济活动分析项目成本及经济活动分析1、项目部每月进行成本核算并编制项目成本报表，召开项目月度商务例会和季度经济活动分析会，通过目标成本和实际成
3、本的对比分析和项目经济活动分析，总结当期成本控制、策划实施、目标管理及合同监控要素的实施经验，查找项目管理的不足，确定改进措施或方案。2、项目经理牵头，商务经理组织相关部门次月5日前召开商务例会，每季度召开一次经济活动分析会。项目成本核算七、七、项目成本及经济活动分析项目成本及经济活动分析4、参加会议各部门分析内容、参加会议各部门分析内容项目成本核算七、七、项目成本及经济活动分析项目成本及经济活动分析4、参加会议各部门分析内容、参加会议各部门分析内容 5、项目部商务月报报告。项目部商务经理每月填写项目部商务月报报告上报分公司，是企业考核商务经理的基本依据。报告期为当月的日历天或采用合同规定的月度报告期，报告提交时间不迟于次月5日。项目成本核算八、八、项目各岗位成本管理职责分解项目各岗位成本管理职责分解项目成本核算八、八、项目各岗位成本管理职责分解项目各岗位成本管理职责分解项目成本核算八、八、项目各岗位成本管理职责分解项目各岗位成本管理职责分解项目成本核算九九、项目成本控制措施项目成本控制措施成本控制措施包括但不限于：项目成本核算附图1项目成本核算介绍完毕 谢谢大家！
