1、华人管理大师：林正大先生LMI谘询机构创办人现任北大、清华、复旦大学客座教授纽约金融学院特聘教授十多家大型集团高级顾问，多家企业大学荣誉校长中国经营报、北大商业评论、中国企业家杂志、中外管理、销售与市场杂志专栏作者曾获中国十大谘询师、中国十大战略专家、中国十大实战派培训师、最受用户推荐HR专家等称号曾在九个国家与地区为三百多家、二十多个行业的企业提供过咨询主持过上千家企业内训，其中世界500强110多家是当前在中国：具备全球视野，也能结合中国国情 具备理论高度，也能有效实践落地 具备宏观角度，也能掌握操作细节的整合型管理专家华人管理大师：林正大先生他曾旅居美国密西根、德州、加州等地，与彼得圣吉
2、、麦可波特、大前研一等20多位各领域大师同台研讨，并对百年来管理思维与体系的演变有深入研究，深度掌握美式管理的真谛；他曾游历日本40多个城市，考察上百家日本企业，深度参与十多家日本企业的咨询项目，主持过数十家企业与日本顶级企业的对话，深谙日本企业管理的精髓；他曾往返于中国120多个城市，在两岸三地为电信、金融、石油、电力、航空、地产、IT、家电、快消、制造、纺织服装等二十多个行业，300多家企业进行深度咨询及辅导；并对中国国学有广泛的涉猎，深刻掌握中国文化的特性；曾赴中国上百城市巡回演讲，主持千余场培训，累计培训企业家数万人、经理人三十余万人次，最大场次演讲八千余人。中央电视台专访20余次，其
3、它电视台、杂志专访百余次；独创：战略金三角、4D经营罗盘、5Key管理模式、6C协同管理、天龙八步、浴火凤凰、禅领导、价值营销等广受企业欢迎，并获得良好的实践成果；领导者的造型与运势促进三代十倍增长的结构与动力课程大纲 领导力的本质与作用 企业持续发展的挑战 企业成功的三大要素 高层领导力：造型与运势 领导者如何造型？ 领导者如何运势？联合国教科文组织：21世纪最缺乏的资源 便是卓越的快速变动的环境团队动力模型领导者成员A成员B成员C障碍障碍障碍领导是影响一个个体、群体或组织，以使其达到目标的。领导能力就是。领导力与团队动力什么是领导? 明确组织明确组织， 并并有效有效教导和激励教导和激励下属
4、下属 实现组织的目标实现组织的目标 西点军校西点军校 领导者是那些可以描绘出来激发人们努力，并且能清楚地告诉人们如何做得更好的那种人。 杰克 . 韦尔奇名人谈领导领导力的作用：促进公司表现注：本图表来自麦肯锡7S模型不同领导范围的成功关键目标X关系X方法领导企业领导团队领导个体成功关键企业持续增长的挑战123456789101.26 1.6 2.0 2.5 3.2 4.0 5.0 6.4 8.0 10.1 1.20 1.4 1.7 2.1 2.5 3.0 3.6 4.3 5.2 6.2 1.15 1.3 1.5 1.7 2.0 2.3 2.7 3.1 3.5 4.0 1.10 1.2 1.3
5、1.5 1.6 1.8 1.9 2.1 2.4 2.6 挑战！载重与坡度原理！策略！小成功靠机会，大成就靠（造型）小成功靠努力，大成就靠（运势）真理：形势比人强企业成功三要素战略管理人才成功关键的关连业务发展三代十倍管理发展三段七要素人才发展六层六要素执行力想的到做到竞争力准多快好省持续力活的好又久班组个人区域部门集团企业种类数量结构士气能力稳定文化/组织/机制平台/体系/循环/市场/产业/竞争使命/愿景/战略造型运势与成功三要素 战略管理人才造型管理平台 管理体系运势经营资源 竞争优势企业文化 激励机制发展战略的逻辑时间时间营收营收何时跨出？跨哪一步？跨多大步？用何模式？自我发展？并购整合？
6、原客户原新客户新新客户战略发展战略的方式企业上游同业下游异业产品外部成长策略内部成长策略内部成长战略原业务原业务原产品原产品新业务新业务新产品新产品老市场碗里锅里新市场锅里田里精耕策略 性价比 销售纪律 服务口碑产品发展 技术研发 采购生产 新品推广市场发展 渠道建设 品牌推广 物流服务另辟战场 风险较大 两类能力 创新能力战略路径（发展顺序）P1P2P3P4P5M1M2M3M4M5123A3B4A5A4B5B根据PM分析，选择战略发展路径。亦即何时进入某个市场的某个业务领域。简单问话出业绩认识商业模式商业模式企业的方法可以简化成确认有效掌握掌握关键简单公式出业绩发展潜力的挖掘：三层五步集团公
7、司事业部配资源抓执行保回收需要更多层级的团队学会制订不同等级的战略并确保更多增长点获得成功（最佳业务组合）战略增长机会总结 PM分析法 商业模式法 三层五步法竞争战略的逻辑价值创造价值传递价值认知价值竞争战略的方式效益：差异化 原有领域 创新领域 蓝海成本：低成本 规模经济 范畴经济 学习曲线差异低成本 破坏性竞争 连续性破坏效益效益代价代价体系：战略金三角 LMI-456集团A公司生产营销市场销售客服研发B公司职能部门分解执行：由上至下协同管控：上下、左右、内外分解执行：各层级领导协同管控：各层级参谋战略分析制订：集团、公司、BU大师谈管理 彼得杜拉克：管理的第一要务：做的事管理的本质高效的
8、执行任务高效_管理的挑战关键任务为何任务来源复杂任务分工模糊任务时间不一任务对象不同任务来源 方针管理方针管理 协同协同管理管理项目管理项目管理日常管理日常管理任务相关对象使命愿景经营战略年度方针各项目标工作计划具体任务横向上要协同各单位研发生产营销人力财务采购物流信息人力行政层次上要对接战略任务分工AMPESA 监督MP 执行E 协助SMPAESS管理的挑战与对策企业发展组织复杂执行低效竞争力弱发展受阻梦想破灭竞争力强持续发展 出路整合小任务任务短任务任务无规律规律不一致一致性多次性一次性管理出路与对策 四大对策 搭建 建构体系 推动 促进执行认识管理平台火车：通过车站交换人与货物管理：交换
9、平台：有效交换信息与任务的机制 思考： 企业通常通过什麽方式交换信息与任务www. 管理平台六大工具六大工具计划管理信息管理培训辅导跟进检查管理平台三固定三固定搭建以战略为核心，覆盖核心任务的管理平台管理八大体系上下左右整合 管理机能管理 管理项目管理基础与改善日常管理IT管理信息化管理是继产销人发财後的第六职能过去没有明确的部门与岗位是中国企业管理遗失重要的环节管理循环与周期管理循环PDCA 、执行能力改善或变革？管 理 平 台管 理 平 台 X 体 系体 系 X 循 环循 环 X 执 行 能 力执 行 能 力生生管管理理营营管管理理人人资资管管理理研研管管理理财财务务管管理理产产销销发发经
10、营罗盘部门管理协同管理使命愿景经营战略商业模式 经营支柱 HKCOPR4D5KEY6C组织与人才发展结果导向KPI过程导向任务投入导向能力体系选训考用留战略地图战略地图案例管理地图案例二级功能三级功能人力资源规划人力资源策略规划组织架构人力需求规划核心人才管理职业生涯管理招聘任用招聘管理任职管理轮调管理晋升管理退出管理培训管理培训体系管理培训师资管理员工发展管理学习资源管理培训活动管理培训年度计划培训成效评估绩效管理绩效管理制度建设绩效指标与目标设定绩效考核实施绩效成果应用绩效改善方案推行一级功能一级功能二级功能二级功能战略管理战略相关信息收集战略分析战略规划战略支柱匹配战略分解战略协同战略管
11、控战略调整战略成果分析片区策略管理新事业战略管理目标管理（年度计划）年度方针与目标设定方针与目标分解费用预算编列年度计划实施年度计划管控年度计划调整年度计划总结分析XXXX.一级功能约10-20个模块二级功能约80-120个模块三级功能约500-1000个任务组织功能管理地图，厘清的作用如下1.明确管理边界（通常边界是模糊的）2.统一管理语言（避免各说各话）3.做为分工基础（避免责任混淆）4.做为发展依据5.做为培训依据能力地图 能力地图知识层级分析师顾问经理总监分类基础进阶高级资深五大知识认识公司BAH内部规范BAH管理知识BAH产品知识BAH行业知识BAH五大技能基本技能BAHX人际技能B
12、AHX专业技能BAHX销售技能XBAH管理技能XBAH三大胜任力核心胜任力BAAH专业胜任力BAAH管理胜任力XBAH专业技能类别模块调研阶段信息收集人员访谈现场观察问卷调查数据处理报告撰写分析阶段数据分析/挖掘归纳法/金字塔IPO分析QC七大手法新QC七大手法特定模型方案设计表单设计流程设计模型设计架构设计体系设计体系整合基本技能类别模块电脑操作WordExcelPPTVisioMind M.录入速度文书写作文档管理图表制作备 忘 录商业信函各式报告口语简报口头报告质询应答工作请示接受指令工作协调案例企业文化文化的定义 互动方式内化制度行为习惯卓越的文化一致性合适性完整性普及性学习性C 企业文化要素制度物质创新整合O 组织架构精神幅度权限三大体系整合的目的竞争力活的好学习力活的久可持续发展高手更需好教练对象3+1，方法3合1教练式谘询谘询培训辅导企业家管理团队业务骨干参谋团队如需进一步了解情况请恰LMI总裁特助小林老师Elleyhuang9 1392 8876 555 谢谢！
