1、主讲人：主讲人：班组建设简述班组建设简述班组建设背景班组建设背景班组建设实践班组建设实践目录目录1234班组建设现状班组建设现状班组建设班组建设班组建设简述班组建设简述班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升班组建设就是通过导入方法、模式和工具，提升员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过员工素质，夯实企业管理基础的一个持续改善过程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业程。通过这个过程使班组成为规范、高效的作业单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的单元，最终带来企业安全、质量、成本、效率的改善或提升。改善或提升。企业班组建设是指通过有效的手段和方法，在班企业班组建设是指通过有效的手段
2、和方法，在班组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度组内部进行班组文化建设、学习制度及工作制度等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极等的建设，最大限度的调动班组成员生产的积极性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综性、创造性，提高班组成员的生产工作技能与综合素质的活动过程。合素质的活动过程。定义定义子定义子定义班组建设历程班组建设历程社会主义建设发展初期（社会主义建设发展初期（1949194919781978）改革开放时期（改革开放时期（1978197820012001）中国加入中国加入WTOWTO后在（后在（2001200120132013）班组建设云时代班组建设云时代班班组组建建设
3、现状设现状班组建设背景班组建设背景 山东金城医药化工股份有限公司是国家级高新技术企业，拥有国家级博士后科研工作站，先后组建了经过认定的企业技术中心和省级工程技术研究中心。公司以三、四代头孢类抗菌素类医药、中间体和原料药的研究和生产为主，三个厂区在产业上相互关联依托，组成了产品结构比较合理、主导产品突出、产业关联紧密、资源互为补充、具有明显竞争优势的医药化工产业集群，形成多元化的产业结构。产品工艺成熟，质量稳定，严格按照ISO9001质量管理体系要求加强质量管理，建立了相对的质量、成本优势，具有很高的知名度和美誉度，AE-活性酯产品被评为山东省名牌产品。产品除销往哈药集团、河北中润、广州白云山、
4、珠海联邦、福抗、齐鲁等国内各大制药企业外，还直接出口韩国、日本、意大利、印度、土耳其等国家。班组建设背景班组建设背景 随着公司的发展，尤其是创业板上市后，管理的规范性、员工素质的提高、品牌的创立等成为公司跻身强企的关键竞争力。2012年初在有关政策的引导下，班组建设的概念如春风般吹进了金城医药，瞬间让我们觉得找到了发展的突破口，心动不如行动，于是我们通过咨询联系到了山东省企业联合会，并在他们的帮助下给我们指定了一位指导员和两位专家。班组建设背景班组建设背景 2012 2012年年3 3月上旬，山东省企业联合会进入公司开展了为期月上旬，山东省企业联合会进入公司开展了为期2 2天的调研工作天的调研
5、工作，认为公司具备开展以，认为公司具备开展以“自主管理为导向的学习型班组建设工作自主管理为导向的学习型班组建设工作”的条件。的条件。 经过公司慎重讨论研究，经过公司慎重讨论研究，5 5月底决策层做出了最终决定并初步确定了开展月底决策层做出了最终决定并初步确定了开展班建工作的框架和思路。班建工作的框架和思路。班组建设实践班组建设实践班组建设班组建设班组建设主线班组建设主线员工的成长员工的成长才是真正的成长才是真正的成长团队团队建设建设0101组织组织建设建设02020303040405050606业务业务管理管理愿景愿景管理管理现场现场管理管理0 07 7创新创新活动活动文化文化建设建设班组建设
6、体系班组建设体系NO.1班组组织建设班组组织建设班组自主班组自主“立法立法”NO.1班组组织建设班组组织建设班组三大员职责明确班组三大员职责明确团队团队建设建设0101组织组织建设建设02020303040405050606业务业务管理管理愿景愿景管理管理现场现场管理管理0 07 7创新创新活动活动文化文化建设建设班组建设体系班组建设体系NO.2班组愿景管理班组愿景管理公司愿景公司愿景努力将公司打造成努力将公司打造成“本质安全型、科技创新型、资源本质安全型、科技创新型、资源节约型、品牌效益型、文明生态型、和谐发展型节约型、品牌效益型、文明生态型、和谐发展型”的的现代化医药企业集团，真正使公司发
7、展成为全球主流现代化医药企业集团，真正使公司发展成为全球主流市场一流的医药化工产品和特色原料药供应商。市场一流的医药化工产品和特色原料药供应商。愿景定义愿景定义企业愿景是指由组织内部的成员所制订，借企业愿景是指由组织内部的成员所制订，借由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大由团队讨论，获得组织一致的共识，形成大家愿意全力以赴的未来方向。家愿意全力以赴的未来方向。NO.2班组愿景管理班组愿景管理愿景制订愿景制订NO.2班组愿景管理班组愿景管理愿景落实愿景落实团队团队建设建设0101组织组织建设建设02020303040405050606业务业务管理管理愿景愿景管理管理现场现场管理管理0 07 7
8、创新创新活动活动文化文化建设建设班组建设体系班组建设体系NO.3班组现场管理班组现场管理班组班组上岗上岗牌牌现场现场人员人员一目一目了然了然NO.3班组现场管理班组现场管理定置的细节定置的细节就是管理的细节就是管理的细节NO.3班组现场管理班组现场管理三分工艺三分工艺 七分设备七分设备设备维护设备维护 马虎不得马虎不得NO.3班组现场管理班组现场管理看板对现场管理进行看板对现场管理进行考核激励考核激励团队团队建设建设0101组织组织建设建设02020303040405050606业务业务管理管理愿景愿景管理管理现场现场管理管理0 07 7创新创新活动活动文化文化建设建设班组建设体系班组建设体系
9、NO.4班组业务管理班组业务管理班组每月制定详尽的工作计划，班组每月制定详尽的工作计划，细化分解工作任务。细化分解工作任务。NO.4班组业务管理班组业务管理 班长每班长每日进行巡日进行巡检，及时检，及时发现不足发现不足，改进提，改进提高。高。NO.4班组业务管理班组业务管理班组开展班组开展各种专题各种专题分析会，分析会，群策群力群策群力解决工作解决工作中的问题中的问题NO.4班组业务管理班组业务管理三大员协三大员协助班长开助班长开展工作展工作NO.4班组业务管理班组业务管理班组月度总结会班组月度总结会团队团队建设建设0101组织组织建设建设02020303040405050606业务业务管理管
10、理愿景愿景管理管理现场现场管理管理0 07 7创新创新活动活动文化文化建设建设班组建设体系班组建设体系NO.5班组团队建设班组团队建设班组团队建设三宝班组团队建设三宝团队建设团队建设的基础的基础NO.5班组团队建设班组团队建设NO.5班组团队建设班组团队建设多次参与八九点班组建设高峰多次参与八九点班组建设高峰论坛，紧跟班组建设先进理念论坛，紧跟班组建设先进理念NO.5班组团队建设班组团队建设多次莱钢学习交多次莱钢学习交流、拓展视野，流、拓展视野，汲取经验。汲取经验。NO.5班组团队建设班组团队建设团队建设的重要保障团队建设的重要保障专家的莅临指导更是专家的莅临指导更是必不可少必不可少NO.5班
11、组团队建设班组团队建设公司间对标学习公司间对标学习班组间结对学习班组间结对学习NO.5班组团队建设班组团队建设班组的自主学习班组的自主学习NO.5班组团队建设班组团队建设比赛式学习比赛式学习演练式学习演练式学习团队建设团队建设的凝聚的凝聚NO.5班组团队建设班组团队建设NO.5班组团队建设班组团队建设主题式交流主题式交流NO.5班组团队建设班组团队建设现场化交流现场化交流NO.5班组团队建设班组团队建设谈心式交流谈心式交流网络化交流网络化交流NO.5班组团队建设班组团队建设团队建设团队建设的载体的载体NO.5班组团队建设班组团队建设NO.5班组团队建设班组团队建设以事业部组织为主导，各子公司、
12、车间为辅的多级内外结合以事业部组织为主导，各子公司、车间为辅的多级内外结合的交流学习平台的交流学习平台交流学习平台交流学习平台NO.5班组团队建设班组团队建设以事业部评比为主导，各子公司、车间为辅的多级评比激励以事业部评比为主导，各子公司、车间为辅的多级评比激励活动活动评价激励平台评价激励平台NO.5班组团队建设班组团队建设事业部事业部QQ群，各子公司微信群，各子公司微信虚拟世界、无限空间。虚拟世界、无限空间。网络推广平台网络推广平台NO.5班组团队建设班组团队建设师徒结对活动使员工实现从师徒结对活动使员工实现从新员工新员工到到合格员工合格员工的转型；我来做讲师、轮值班长等的转型；我来做讲师、
13、轮值班长等活动使员工实现从合格员工到活动使员工实现从合格员工到优秀员工优秀员工的转型；技师评聘活动、班组长竞聘使员的转型；技师评聘活动、班组长竞聘使员工实现从工实现从优秀员工优秀员工到到公司人才公司人才的转型的转型. .员工成长平台员工成长平台NO.5班组团队建设班组团队建设班组自主班组自主开展具有开展具有自己班组自己班组特色活动特色活动班组自主平台班组自主平台团队团队建设建设0101组织组织建设建设02020303040405050606业务业务管理管理愿景愿景管理管理现场现场管理管理0 07 7创新创新活动活动文化文化建设建设班组建设体系班组建设体系1、合理化建议2、岗位创新命名 3、管理
14、模式创新NO.6班组创新活动班组创新活动NO.6班组创新活动班组创新活动合理化建议合理化建议NO.6班组创新活动班组创新活动岗位创新命名岗位创新命名1、作圣钢瓶防倒、作圣钢瓶防倒架架2、正成高位球阀、正成高位球阀开关器开关器3、闫式吊车、闫式吊车NO.6班组创新活动班组创新活动1、2、3、1、忠发取样器、忠发取样器2、双进正空取样器、双进正空取样器NO.6班组创新活动班组创新活动1、离心机气味吸收、离心机气味吸收 2、作军环保塞、作军环保塞NO.6班组创新活动班组创新活动管理模式创新之管理模式创新之 创新树创新树创新树寓意：创新树寓意：绿色绿色环保。借用树木的绿色环保。借用树木的绿色，表达我们
15、朝着，表达我们朝着“打造绿色工艺打造绿色工艺，努力降低三废，努力降低三废”的方向。的方向。土壤土壤地气。大树的成长要扎地气。大树的成长要扎根土壤，我们的班组建设要有坚根土壤，我们的班组建设要有坚实的员工基础，必须扎根基层，实的员工基础，必须扎根基层，管理的目的是要出效益，管理者管理的目的是要出效益，管理者对制度负责，要像大树离不开土对制度负责，要像大树离不开土壤一样，关注基层意见，努力接壤一样，关注基层意见，努力接地气。地气。浇水浇水正能量。大树的成长离正能量。大树的成长离不开浇灌，班组、个人的成长同不开浇灌，班组、个人的成长同样离不开正能量的注入，扎实的样离不开正能量的注入，扎实的安全、环保
16、、质量、员工管理工安全、环保、质量、员工管理工作就是正能量的体现。作就是正能量的体现。花果花果创新。创新是发展、进创新。创新是发展、进步不竭的动力，通过全员的持续步不竭的动力，通过全员的持续改善、创新，班组、个人的成长改善、创新，班组、个人的成长像大树的成长一样，枝繁叶茂，像大树的成长一样，枝繁叶茂，开花结果。开花结果。NO.6班组创新活动班组创新活动管理模式创新管理模式创新 之之 一周一议题一周一议题昆仑公司：三车间实施“一周一议题”学习模式；由班组职工共同确定议题，并进行讨论，议题内容涉及技术、安全、环保、设备、现场等各方面，所有成员都要发言，并形成记录。讨论完毕后要制定相关措施并在一个月
17、内跟踪验证以确定所制定措施的有效性，若有效，则该议题结题；若无效，则针对该议题重新讨论，重新制定措施，直至达到完美解决该议题的问题为止。自“一周一议题”活动开始以来，议题内容由原来只规范记录到涉及安全、生产、环保等各个方面，全体职工不断的提出问题，然后解决问题，不断推动车间与个人的共同成长。NO.6班组创新活动班组创新活动管理模式创新之管理模式创新之 2+3体系体系昆仑公司：为了打造昆仑公司：为了打造具有昆仑特色的班组具有昆仑特色的班组建设模式，我们提出建设模式，我们提出了了“2+3”2+3”班组成长体班组成长体系运营模式，系运营模式，“2”2”代代表两种沟通方式即班表两种沟通方式即班组联络员
18、和班组问询组联络员和班组问询管理，管理，“3”3”代表三个代表三个班组提升体系即基层班组提升体系即基层管理人员成长体系、管理人员成长体系、亮点推动体系、基层亮点推动体系、基层员工技能提升体系，员工技能提升体系，同时制定了班组建设同时制定了班组建设第二阶段规划方案。第二阶段规划方案。NO.6班组创新活动班组创新活动管理模式创新之管理模式创新之班组七小招班组七小招柯瑞公司：四车间先锋班组探索运行“七小招”班组建设“先锋”模式：A、制定小立法；B、树立小楷模；C、开展小竞赛；D、做好小核算；E、开好小座谈；F、征纳小点子；G、执行小惩罚。实现班组管理模块化，规范化，形成符合自己生产运行情况的自主管理
19、模式。 团队团队建设建设0101组织组织建设建设02020303040405050606业务业务管理管理愿景愿景管理管理现场现场管理管理0 07 7创新创新活动活动文化文化建设建设班组建设体系班组建设体系 经民主讨经民主讨论，各班组论，各班组为班组命名为班组命名和设立班组和设立班组标志，更加标志，更加明确了班组明确了班组文化特色，文化特色，班组有意识班组有意识的开始创建的开始创建和凝练自己和凝练自己的班组文化。的班组文化。雷霆班雷霆班组组先先锋锋班班组组尖刀班尖刀班组组旭日班旭日班组组飞跃飞跃班班组组亮亮剑剑班班组组思迈班组思迈班组天天翃翃班班组组合合众众班班组组启启明班明班组组卓越班组卓越班
20、组聚力班组聚力班组宏宏图图班班组组NO.7班组文化建设班组文化建设NO.7班组文化建设班组文化建设展板展板是班组文化的重要阵地是班组文化的重要阵地NO.7班组文化建设班组文化建设文体娱乐活动活文体娱乐活动活跃基层氛围跃基层氛围NO.7班组文化建设班组文化建设进行弟子规学习进行弟子规学习净化员工的心灵净化员工的心灵NO.7班组文化建设班组文化建设参加社会公益活动参加社会公益活动树立班组良好形象树立班组良好形象NO.7班组文化建设班组文化建设班组亲情文化班组亲情文化NO.7班组文化建设班组文化建设板板报报文文化化激激情情工工作作 快快乐乐生生活活NO.7班组文化建设班组文化建设NO.7班组文化建设班组文化建设安安全全文文化化宣宣贯贯 花草树木的生长都是有周期的，更有一个过程，没有哪一株草破土后能在瞬间变得成熟，没有那一朵花含苞后能立刻变得娇艳，更没有哪一棵树发苗后能转眼变成参天大树 它们都需要花费一定的时间去完成量的积累。也只有经过量的积累才能促成质的转变。要想成为无边沙漠中的仙人掌，必需具备顽强耐旱的体质及坚持不懈的品格；要想成为雄伟山峰的岩石，必需做好经受风雨摧残，烈日烘烤的准备；要想成为蔚蓝天空中的一片白云，必需要有积少成多的思想及包容尘埃的风范；要想成为学习型自主管理班组，必需要抓住员工成长的主线，持之以恒的做下去结束语结束语谢谢聆听谢谢聆听
