1、你是不是被”人”害惨了？ 美国行为心理学家的史考特-派瑞博士(曾荣登全美人力资源名人榜)回答了这个问题，他认为原因在于：中国经理人只会管事不会管人！ 中国经理人在与“事”有关的“工作管理能力群”与“认知能力群”都有较佳的表现，平均指数为53，但在与“人”有关的“沟通能力群”及“领导能力群”方面，平均指数为39，则显得较弱。选人招+选+聘用人识+配+用育人留人解放被绑架的领导领导责骂，下属嘲讽， 中层“夹板气”是怎么造成的？中层经理， 怎么就吃力不讨好？ 高层要有决策力，中层需要执行力，基层要有行动力！一点感想：中最大的困难与问题！ 百姓目标就是能够得到一份田地，打败土豪就能成为主人。 所以百姓
2、愿意付出，然而百姓在执行战略过程中，每个人执行力极强，经常加班加点毫无怨言，以团队利益为最高利益，把个人利益放在一边，把生死置之度外； 有些百姓牺牲了亲情、甚至生命； 有些百姓改变了自己惰性和自私行为，永远保持着一种巅峰状态； 毛泽东团结百姓的理念具有一致性。问题诊断：中层的三大难关优化思路：中层的一大软肋你知道吗？Wait，我的不同阶段怎么定位？董仲舒将管理者喻为人之心，被管理者喻为人之体，身体是在心理的支配下活动的，所以管理者的心理活动很重要，管理者“心动”被管理者就会“行动”。因此管理者要重视自己的心理建设。管理者自身要有良好的心理素质。变心变心我要怎么做才行？ 某房地产企业的一位销售人
3、员，很会做业务，是位top -sales。但他很喜欢独立作战，能够到各地去“侃定单”。 但是他比较喜欢自由，不愿意受约束，也不太喜欢诸如各种文件、制度之类的束缚。不过因为他干得很出色，所以公司提拔他为销售部经理。 从此他就走向了行政工作，每天必须花很多时间看下属提交的报表，带下属去拜访客户。由于他自己的管理能力没有相对地提高，新工作刚开始就觉得很厌烦。 渐渐的，他发现自己与员工互动沟通比较困难，跟其他部门的协同也越来越乱。 这个案例说明了什么？这个案例告诉了我们：优秀的员工，但是优秀并不代表合适做领导，也就是说他不一定适任经理。所以在提升员工为经理时，首先要考虑他适不适合。如果确定不能胜任，就
4、应该对他进行培训。因此，现在由些企业实行双职能位置：一个是经理位子，另一个是专业制，这样就可以让企业的人才不断发展。一张管理清单的启示：用人部门与HR的分工合作序号问题选择具备远大的目光；知道如何吸引、开发人才；良好的沟通能力；(EQ)给下属创造发挥才干的机会；开拓下属思路，提出建设性的意见；帮助别人通过个人努力赢得自信；给员工良好的职业发展机会；周围有好的顾问 非人力资源部门的员工都期望自己经理能够带领他们做一些事情。 非人力资源管理者自身的心态调整是最重要的，带人就是带“心”，如果能让员工得到学习的机会，他将会很高兴的。以非人力资源经理也要学习，帮助企业的员工提升学习成果，提高培训的效力。
