1、卓有成效的管理者导读卓有成效的管理者导读分享内容德鲁克简介管理的意义影响大“家”看之我见如何卓有成效管理以下哪些概念是德鲁克提出的 A.组织 B.人力资源 C.目标管理 D.知识工作者1909年11月19日，彼得德鲁克出生于奥匈帝国统治下的维也纳，祖籍荷兰。其家族在17世纪时就从事书籍出版工作。父亲是奥国负责文化事务的官员，曾创办萨尔斯堡音乐节；他的母亲是奥国率先学习医科的妇女之一。德鲁克从小生长在富裕文化的环境之中。德鲁克先后在奥地利和德国受教育，1929年后在伦敦任新闻记者和国际银行的经济学家。于1931年获法兰克福大学法学博士。生平事迹1937年移民美国，曾在一些银行、保险公司和跨国公司
2、任经济学家与管理顾问，1943年加入美国籍。德鲁克曾在贝宁顿学院任哲学教授和政治学教授，并在纽约大学研究生院担任了20多年的管理学教授。尽管被称为“现代管理学之父”，但德鲁克一直认为自己首先是一名作家和老师。1942年，受聘为当时世界最大企业通用汽车公司的顾问，对公司的内部管理结构进行研究。主要著作 1946年公司概念 1954年管理的实践 1966年卓有成效的管理者 1973年管理：任务，责任，实践 1982年巨变时代的管理 1985年创新与企业家精神 1999年21世纪的管理挑战卓有成效的管理者逻辑体系组织的命运系于成果，组织成果源于外部的机会，源于组织的有效决策；源于人的长处的发展与发挥
3、，源于组织对人“自我发展”的激励；最终这一切源于管理者的“自我管理有效性”管理管理最重要的作用就是把人们联系在一起共同实现目标的过程。它能通过分工，取长补短，从而取得比各个人所能取得效果之和大得多的整体效应；它能超越个人的生命而持续不断地发展。怎样提高组织整体力量就成为管理中永恒的主题之一。 学会有效管理成为一个卓有成效的管理者管理者必须卓有成效管理的意义如何成为一个卓有成效的管理者五项修炼1.时间管理4.用人之长2.重视贡献3.要事优先5.有效决策全世界的管理者都应该感谢这个人，因为他贡献了毕生的精力，来理清我们社会中人的角色和组织机构角色，我认为彼得德鲁克比任何其他人都更有效地做到了这一点
4、。 杰克韦尔奇 “如果你从未进入这个行业，那么今天你还会进入吗？”如果你答案是否定的，那么再问问自己，“对此你打算做些什么？” 杰克韦尔奇自传 德鲁克的影响：1.企业的管理必须有效，否则企业无法生存。 张瑞敏读书所得到的启示3.管理者都应该学会有效性，这是成为一名有效管理者的必经之路。 2.没有组织和个人在管理上相辅相成的有效性，就难以应对信息化时代的挑战。 赵署明教授南京大学商学院院长现代组织管理的核心在于“自我管理”。没有一个有效管理者是天生的，他们之所以有效是由于在实践中学会了一些有效的管理习惯。陈春花华南理工大学教授管理者就是贡献价值。“管理的主要工作是帮助同事（包括上司和下属）发挥长
5、处并避免用到他们的短处。” 管理就是承诺。 承诺目标 承诺措施 承诺合作包政中国人民大学商学院教授管理者的价值不在于任劳任怨、埋头苦干、服从领导或听命于上司。管理者的本职工作是使知识转化为他人的行动，转化为企业的成果和绩效。德鲁克之于我 百度百度读书分享读书分享 柳亞涛老师课堂柳亞涛老师课堂 不断地深入不断地深入德鲁克先生对中国管理者的忠告：“管理者不同于技术和资本，不可能依赖进口。中国发展的核心问题，是要培养一批卓有成效的管理者。他们应该是中国自己培养的管理者，他们熟悉并了解自己的国家和人民，并深深根植于中国的文化、社会和环境中。只有中国人才能建设中国。” 卓有成效是可以学会的。 Effectiveness can be learned.共勉：共勉：讨论分享你听到了什么？你想听什么？ 讲得好/不好的地方？打动你的一点？谢谢倾听，敬请指正！
