1、设置平安管理机构配备平安管理人员管理制度设置平安管理机构配备平安管理人员管理制度之相关制度和职责，1.目的为了保证本公司平安管理机构得到合理设置，平安管理人员得到合理配备，特制定本制度。2.适用范围本制度适用于本公司平安管理机构设置和平安管理人员配备。3.职责3.1董事长3.1.1授权1 .目的为了保证本公司平安管理机构得到合理设置，平安管理人员得到合理配备，特制定本制度。2 .适用范围本制度适用于本公司平安管理机构设置和平安管理人员配备。3 .职责3.1 董事长3.1.1 授权任命主要负责人3.2 主要负责人3.2.1 负责设置平安管理机构，授权任命平安管理人员3.2.2 负责主持召开每季度
2、平安专题会。3.3 平安处负责人3.3.1 协助主要负责人组织召开平安专题会，并向会议报告日常平安工作。3.3.2 负责记录和保存平安专题会上提出的工作要求，并跟踪验证。4 .运作程序4.1 平安管理机构4.1.1 为了提高公司的平安生产管理水平，增强预防事故和应对事故的能力，根据平安生产法规的要求，设置平安生产委员会（简称“安委会）作为公司平安生产管理机构。4.1.2 安委会是公司平安生产管理的最高权力机构，全权负责公司的平安生产工作。4.1.3 安委会设主任1名,安委会主任同时也是公司的主要负责人,由公司董事长发布授权书,任命公司总经理担任。4.1.4 由安委会主任发布授权书，任命1名副主
3、任。4.1.5 安委会成员由各部门经理和主管组成。4.1.6 公司安委会下设平安生产管理办公室，也是安委会的办事机构，地点设在平安办公室,由平安主管任办公室主任。4.2 平安专题会4.2.1 平安生产领导机构每季度至少召开一次平安专题会，协调解决上季度存在的平安生产问题，并方案本季度平安生产工作。4.2.2 平安专题会由主要负责人主持召开，由平安主管组织协调。4.2.3 平安主管负责记录平安专题会上提出的工作要求，并形成平安生产会议记录加以保存。4.2.4 平安专题会上提出的工作要求，假设会议决定需要采取纠正/预防措施，那么由平安主任组织相关责任部门制定平安生产会议要求整改方案执行纠正/预防措施，并将落实结果,向下一次平安专题会报告。5 .相关/支持文件5.1 平安生产领导机构5.2 授权书6 .表单/记录6.1 平安生产会议记录6.2 平安生产会议要求整改方案制图制度制造制度前厅制度员工制度呼叫制度咨询制度设置平安管理机构配备平安管理人员管理制度】
