SWOT分析培训模型动态.pptx

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2、的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。01030204S (strengths)是优势、W (weaknesses)是劣势,O (opportunity)是机会、T(threats)是威胁。按照企业竞争战略的完整概念,战略应是一个企业“能够做的”(即组织的强项和弱项)和“可能做的”(即环境的机会和威胁)之间的有机组合。Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce iaculis vitae nulla quis egestas. Mauris eros diam, rutru

3、m posuere velit sit amet Fusce piscing.PART01优势分析 | 劣势分析 | 机会分析 | 威胁分析TOSW请输入您的标题请在此处输入相关文字内容,完善您的内容,操作方法:鼠标全选此段文字,直接输入文本即可替换。请输入您的标题请在此处输入相关文字内容,完善您的内容,操作方法:鼠标全选此段文字,直接输入文本即可替换。请输入您的标题请在此处输入相关文字内容,完善您的内容,操作方法:鼠标全选此段文字,直接输入文本即可替换。请输入您的标题请在此处输入相关文字内容,完善您的内容,操作方法:鼠标全选此段文字,直接输入文本即可替换。请输入您的标题请在此处输入相关文字内

4、容,完善您的内容,操作方法:鼠标全选此段文字,直接输入文本即可替换。请输入您的标题请在此处输入相关文字内容,完善您的内容,操作方法:鼠标全选此段文字,直接输入文本即可替换。请输入您的标题请在此处输入相关文字内容,完善您的内容,操作方法:鼠标全选此段文字,直接输入文本即可替换。请输入您的标题请在此处输入相关文字内容,完善您的内容,操作方法:鼠标全选此段文字,直接输入文本即可替换。60%50%90%80%请在此处输入相关文字内容,完善您的内容,操作方法:鼠标全选此段文字,直接输入文本即可替换。请在此处输入相关文字内容,完善您的内容,操作方法:鼠标全选此段文字,直接输入文本即可替换。请在此处输入相关

5、文字内容,完善您的内容,操作方法:鼠标全选此段文字,直接输入文本即可替换。请在此处输入相关文字内容,完善您的内容,操作方法:鼠标全选此段文字,直接输入文本即可替换。请输入您的标题S请输入您的标题W请在此处输入相关文字内容,完善您的内容,操作方法:鼠标全选此段文字,直接输入文本即可替换。请在此处输入相关文字内容,完善您的内容,操作方法:鼠标全选此段文字,直接输入文本即可替换。请输入您的标题O请输入您的标题T请在此处输入相关文字内容,完善您的内容,操作方法:鼠标全选此段文字,直接输入文本即可替换。请在此处输入相关文字内容,完善您的内容。请输入您的标题请在此处输入相关文字内容,完善您的内容,操作方法

6、:鼠标全选此段文字,直接输入文本即可替换。请在此处输入相关文字内容,完善您的内容。请输入您的标题请在此处输入相关文字内容,完善您的内容,操作方法:鼠标全选此段文字,直接输入文本即可替换。请在此处输入相关文字内容,完善您的内容,操作方法:鼠标全选此段文字,直接输入文本即可替换。Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce iaculis vitae nulla quis egestas. Mauris eros diam, rutrum posuere velit sit amet Fusce piscing.PAR

7、T02优势分析 | 劣势分析 | 机会分析 | 威胁分析SWOT请输入您的标题请在此处输入相关文字内容,完善您的内容,操作方法:鼠标全选此段文字,直接输入文本即可替换。请输入您的标题请在此处输入相关文字内容,完善您的内容,操作方法:鼠标全选此段文字,直接输入文本即可替换。请输入您的标题请在此处输入相关文字内容,完善您的内容,操作方法:鼠标全选此段文字,直接输入文本即可替换。请输入您的标题请在此处输入相关文字内容,完善您的内容,操作方法:鼠标全选此段文字,直接输入文本即可替换。01020304请在此处输入相关文字内容,完善您的内容,操作方法:鼠标全选此段文字,直接输入文本即可替换。请在此处输入相

8、关文字内容,完善您的内容,操作方法:鼠标全选此段文字,直接输入文本即可替换。请在此处输入相关文字内容,完善您的内容,操作方法:鼠标全选此段文字,直接输入文本即可替换。请在此处输入相关文字内容,完善您的内容,操作方法:鼠标全选此段文字,直接输入文本即可替换。01请在此处输入相关文字内容,完善您的内容,操作方法:鼠标全选此段文字,直接输入文本即可替换。请输入您的标题02请输入您的标题请在此处输入相关文字内容,完善您的内容,操作方法:鼠标全选此段文字,直接输入文本即可替换。请在此处输入相关文字内容,完善您的内容,操作方法:鼠标全选此段文字,直接输入文本即可替换。请在此处输入相关文字内容,完善您的内容

9、,操作方法:鼠标全选此段文字,直接输入文本即可替换。01请在此处输入相关文字内容,完善您的内容,操作方法:鼠标全选此段文字,直接输入文本即可替换。请输入您的标题02请在此处输入相关文字内容,完善您的内容,操作方法:鼠标全选此段文字,直接输入文本即可替换。请输入您的标题03请在此处输入相关文字内容,完善您的内容,操作方法:鼠标全选此段文字,直接输入文本即可替换。请输入您的标题Lorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce iaculis vitae nulla quis egestas. Mauris eros dia

10、m, rutrum posuere velit sit amet Fusce piscing.PART03优势分析 | 劣势分析 | 机会分析 | 威胁分析WOTSWT对策请在此处输入相关文字内容,完善您的内容,操作方法:鼠标全选此段文字,直接输入文本即可替换。WO对策 请在此处输入相关文字内容,完善您的内容,操作方法:鼠标全选此段文字,直接输入文本即可替换。ST对策 请在此处输入相关文字内容,完善您的内容,操作方法:鼠标全选此段文字,直接输入文本即可替换。SO对策请在此处输入相关文字内容,完善您的内容,操作方法:鼠标全选此段文字,直接输入文本即可替换。一、环境因素分析S二、构造SOWT矩阵W

11、三、制定战略计划O四、SWOT步骤分析T优势分析 请在此处输入相关文字内容,完善您的内容,操作方法:鼠标全选此段文字,直接输入文本即可替换。劣势分析 请在此处输入相关文字内容,完善您的内容,操作方法:鼠标全选此段文字,直接输入文本即可替换。机会分析 请在此处输入相关文字内容,完善您的内容,操作方法:鼠标全选此段文字,直接输入文本即可替换。威胁分析 请在此处输入相关文字内容,完善您的内容,操作方法:鼠标全选此段文字,直接输入文本即可替换。strengthsweaknessesopportunitythreatsLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adi

12、piscing elit. Fusce iaculis vitae nulla quis egestas. Mauris eros diam, rutrum posuere velit sit amet Fusce piscing.PART04优势分析 | 劣势分析 | 机会分析 | 威胁分析WT对策WO对策 ST对策 SO对策优势分析 劣势分析 机会分析 威胁分析 strengthsweaknessesopportunitythreats在构造SWOT过程中,要将分析出来的内容按轻重缓急及影响程度,做出优先排序,那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将

13、那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。在构造SWOT过程中,要将分析出来的内容按轻重缓急及影响程度,做出优先排序,那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。在构造SWOT过程中,要将分析出来的内容按轻重缓急及影响程度,做出优先排序,那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。在构造SWOT过程中,要将分析出来的内容按轻重缓急及影响程度,做出优先排序,那些对公司发展有直接的、重

14、要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。区分内 容优先顺序区分内 容优先顺序重要度紧急度影响度NO重要度紧急度影响度NOS SWWOOT T在构造SWOT过程中,要将分析出来的内容按轻重缓急及影响程度,做出优先排序,那些对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来,而将那些间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面。分析矩阵示意图SWOTLorem ipsum dolor sit amet, consectetur adipiscing elit. Fusce iaculis vitae nulla quis egestas. Mauris eros diam, rutrum posuere velit sit amet Fusce piscing.主讲人:DOCER优势分析 | 劣势分析 | 机会分析 | 威胁分析时间:20XX.XX.XX

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