1、扬 矩阵式组织架构设计与高管职能分工管理三步曲：定战略、建组织、布人力帆 远 航 1234矩阵组织（二）目 录CONTENTS目 录高管职能分工矩阵组织（一）矩阵组织（三）Part01矩阵组织架构五种矩阵组织架构模式五种矩阵组织架构模式中小型企业矩阵组织架构图（一）执行董事总经理市场部工程部模具部机加部锻压部企划部品质部人资部财务部营运副总客户客户经理客户经理客户经理项目管理（横向联络系统）项目管理（横向联络系统）职能管理（垂直指挥系统）职能管理（垂直指挥系统）审 批： 审 核： 制 订：执行董事总经理市场部工程部模具部机加部锻压部企划部品质部人资部财务部营运副总客户客户经理客户经理客户经理项
2、目管理（横向联络系统）项目管理（横向联络系统）职能管理（垂直指挥系统）职能管理（垂直指挥系统）审 批： 审 核： 制 订：营销副总中小型企业矩阵组织架构图（二）执行董事总经理市场部工程部模具部机加部锻压部企划部品质部人资部财务部营运副总客户客户经理客户经理客户经理项目管理（横向联络系统）项目管理（横向联络系统）职能管理（垂直指挥系统）职能管理（垂直指挥系统）审 批： 审 核： 制 订：营销副总中小型企业矩阵组织架构图（三）执行董事总经理室市场部工程部模具部机加部锻压部企划部品质部人资部财务部营运副总室客户项目经理项目经理项目经理项目管理（横向联络系统）项目管理（横向联络系统）职能管理（垂直指挥
3、系统）职能管理（垂直指挥系统）审 批： 审 核： 制 订：中小型企业矩阵组织架构图（四）执行董事总经理市场部工程部模具部机加部锻压部企划部品质部人资部财务部营运副总客户项目经理项目经理项目经理项目管理（横向联络系统）项目管理（横向联络系统）职能管理（垂直指挥系统）职能管理（垂直指挥系统）审 批： 审 核： 制 订：营销副总中小型企业矩阵组织架构图（五）Part02高管职能分工各职能高管的职责与管理权限各职能高管的职责与管理权限1、作为股东投资中心的负责人，对股东投资回报负责；2、 召集和主持股东议，执行股东会议决议；3、检查股东会议决议的执行情况，并向股东会报告；4、审核公司发展战略、经营方针
4、、年度计划、财务预算、项目投资、股份结构调整等公司的重大事项，提交股东会审批；5、审核公司的薪酬制度、奖金制度及机构调整和重大管理制度改革方案，提交股东会审批；6、召集股东会议，听取总经理、副总经理等副总级高层管理人员的述职报告，并对其考核；7、审核公司总经理、副总经理其它副总级高层人员的聘用、升级、薪酬及解聘，并报股东会议批准；8、收集公司经营活动中的重大事项，并向股东通报；9、审核总经理提出的年度经营计划，检查计划执行情况，并向股东通报；10、 定期审阅公司的财务报表和其它重要报表，按规定对公司的重大财务支出和资金事项进行审核、审批；11、审核公司10万元以上的固定资产投资项目，并报股东会
5、审批；12、作为公司的法定代表，执行公司法规定的相关职责与权限；执行董事职责与权限1、作为公司利润总心的负责人，对公司的利润负责；2、 在执行董事的监督下全面负责公司的营运管理工作；3、执行股东会议决议，并向执行董事，股东会通报；4、直接分管公司财务部、人资部；5、向执行董事提议公司副总级管理人员的任免、薪酬标准；6、审批公司理级管理人员的任免、薪酬标准；7、审核公司的薪酬、激励管理制度，提报给执董事、股东会批准；8、组织拟定公司的年度经营目标及计划提交给执行董事、股东会批准；9、跟进及落实公司的年度经营计划；10、审批5-10万元固定资产投资项目，并向执行董事、股东会通报；11、审核10万元
6、以上的固定资产投资项目，提报给执行董事、股东会批准；12、审批各项财务资金支出；13、收集公司经营活动中的重大经营事项，并向执行董事、股东会通报；14、审批公司的组织架构及各职能中心、管理部门组织架构及岗位人员编制；15、组织完善公司各管理中心及部门职能及岗位职责，并监督检查其执行情况； 16、审批公司的产品报价；17、审批公司的合格供应商；总经理职责与权限1、作为公司的成本总心负责人，对公司营运成本负责；2、在总经理的领导下，分管工程部、模具部、品质部、企划部、生产部、CNC部；3、对公司的生产安全、制造工艺、产品质量、制造成本、产品交期负责；4、向总经理提议直属部门理级管理人员、工程技术人
7、员的任免、薪酬标准；5、审批分管部门理级以下管理人员、工程技术人员的任免、薪酬标准；6、审核分管部门薪酬与激励制度，提报给总经理、执行董事、股东会批准；7、组织部门编制年度工作计划报总经理批准，并督导执行；8、审核5万元以上的固定资产投资项目，并提报给总经理、执行董事、股东会批准；9、审批5万元以下的固定资产投资项目，并向总经理通报；10、审核分管部门各项费用支出；12、收集公司经营活动中的重大经营事项，并向执行董事、股东会通报；13、审核分管部门组织架构、岗位人员编制；14、组织分管部门完善部门职能、岗位职责任并监督检查其落实情况；15、建立、完善分管部门工作流程、管理标准并监督检查其落实情
8、况；营动副总经理职责与权限营销副总经理职责与权限1、作为公司的营销中心负责人，对公司销售目标达成结果负责；2、在总经理的领导下，分管公司市场部；3、对公司的客户数量与质量、销售额、销售费用、应收货款负责；4、向总经理提议市场部门理级管理人员、工程技术人员的任免、薪酬标准；5、审批市场部理级以下管理人员的任免、薪酬标准；6、审核公司的产品报价，并提报给总经理批准；7、审核市场人员的薪酬与激励制度，并提报给总经理批准；8、组织编制市场部门年度工作计划，并提报给总经理、股东会批准；9、审批市场部门5万元以下的固定资产投资项目；10、审核市场部门5万元以上的固定资产投资项目，提报给总经理、执行董事、股东会批准；11、审核市场部门各项费用支出；12、市场部经营活动中的重大经营事项，及时向总经理、执行董事、股东会通报；13、审核市场部门组织架构、岗位人员编制；14、组织完善市场部门职能、岗位职责任并监督检查其落实情况；15、建立、完善市场部门工作流程、管理标准并监督检查其落实情况；扬 帆 远 航
