1、公司管理体系及公司管理体系及人事管理制度人事管理制度R 人力资源部人力资源部郭晓英郭晓英 第一部分 公司管理体系R企业生命周期企业生命周期R稳定期壮年期 青春期 学步期 婴儿期追求期 贵族期 官僚早期官僚期 死亡期R一创立初期，是关心的是利润，驱动力主要是创意二占领市场份额，扩大业务促进成长三四加强内部管理，建立流程管理规范强调学习与创新R讨论题1 请问我们公司在什么时期抓住什么重要的发展机遇？（要说明我们具备什么基础、创造什么条件，又通过怎样艰辛努力才达到目标的） 中中博生命周期博生命周期R19711998年9月 武汉生物制品厂1998年9月2001年8月 武汉东湖高新农业生物工程有限公司2
2、001年8月2009年9月 武汉中博生化有限公司2009年9月至今 武汉中博生物股份有限公司分享 为何选他做总经理企业市场环境发展阶段企业市场环境发展阶段R（一）生产导向阶段（二）销售导向阶段R（三）营销导向阶段（四）服务导向阶段中博市场环境发展阶段中博市场环境发展阶段R（一）19711998年 处于生产导向阶段（二）1998年9月2001年8月 进入销售导向阶段（三）2001至今 销售导向和营销导向交叉阶段R（四）未来三五年 向服务导向阶段规划 突破思维的游戏R企业组织结构企业组织结构职能型结构R分部型结构简单型结构RR矩阵型结构R任务小组设计选择设计选择优点优点使用的时间和地点使用的时间和
3、地点职能型职能型专业化的经济性专业化的经济性单一产品或服务的组织单一产品或服务的组织分部型分部型对结果的高度责对结果的高度责任感任感大型组织，多种产品或多个市场的组织大型组织，多种产品或多个市场的组织简单型简单型快迅、灵活、经快迅、灵活、经济济小型组织，发展的初期；简单、动态的环小型组织，发展的初期；简单、动态的环境境矩阵型矩阵型专业化的经济性专业化的经济性与对产品结果的与对产品结果的责任感责任感有多个产品或规划、需要依靠职能专长的有多个产品或规划、需要依靠职能专长的组织组织任务小组任务小组 灵活性灵活性组织中有些重要任务具有特定的期限和工组织中有些重要任务具有特定的期限和工作绩效标准，或者任
4、务是独特、不常见的，作绩效标准，或者任务是独特、不常见的，需要跨职能界限的专门技能需要跨职能界限的专门技能R 中博组织结构中博组织结构R副总经理副总经理财务总监财务总监股东大会股东大会董事会董事会总经理总经理监事会监事会董事会秘书董事会秘书董事会办公室董事会办公室企企 业业 技技 术术 中中 心心供供应应部部设设 备备 工工 程程 部部质质 量量 管管 理理 部部综综 合合 管管 理理 部部人人 力力 资资 源源 部部G M P 办办 公公 室室市市 场场 管管 理理 部部销销售售部部市市 场场 服服 务务 部部计计 划划 财财 务务 部部副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理总工程
5、师总工程师生生 产产 管管 理理 部部战战 略略 委委 员员 会会提提 名名 委委 员员 会会薪酬考核委员会薪酬考核委员会审审 计计 委委 员员 会会副总经理副总经理财务总监财务总监股东大会股东大会董事会董事会总经理总经理监事会监事会董事会秘书董事会秘书董事会办公室董事会办公室企企 业业 技技 术术 中中 心心供供应应部部设设 备备 工工 程程 部部质质 量量 管管 理理 部部综综 合合 管管 理理 部部人人 力力 资资 源源 部部G M P 办办 公公 室室市市 场场 管管 理理 部部销销售售部部市市 场场 服服 务务 部部计计 划划 财财 务务 部部副总经理副总经理副总经理副总经理副总经理
6、副总经理总工程师总工程师生生 产产 管管 理理 部部战战 略略 委委 员员 会会提提 名名 委委 员员 会会薪酬考核委员会薪酬考核委员会审审 计计 委委 员员 会会讨论题2 请问我们公司是什么样组织结构？有什么样的结构作补充？中博采用组织结构中博采用组织结构 中博股权结构中博股权结构R 搭塔比拼搭塔比拼 第二部分第二部分公司人力资源管理制度的解读公司人力资源管理制度的解读 战略性人力资源管理体系战略性人力资源管理体系 行业行业 价值观、使命价值观、使命 任任 人人职职 的的资资 条条格格 件件组织设计组织设计流程设计流程设计定岗定编定岗定编岗位说明书岗位说明书招聘体系招聘体系培训体系培训体系
7、岗位岗位权权利利责责授权体系授权体系薪酬体系薪酬体系激励机制激励机制绩效体系绩效体系人才规划人才规划企业企业 文化文化员工员工关系关系人事配置人事配置生涯规划生涯规划事人R战略目标战略目标一、招聘、录用与背景调查一、招聘、录用与背景调查 按需招考，择优录用 先内部调整、后公开招聘 公司的人才红线规定 招聘与录用 背景调查R二、试用期管理二、试用期管理 签订劳动合同 不符合录用条件 考勤管理 转正考核 工资R三、考勤管理三、考勤管理 工作时间 缺勤情况 休假 请假 加班R四、薪酬管理四、薪酬管理 分配原则与公司经济效益挂钩，实行总额控制。 按承担的责任与完成的任务进行分配。按付出的劳动数量与劳动
8、质量进行分配。 收入构成及标准经营目标承担人：基本工资 + 月度奖金 + 年度奖金管理人员：基本工资 + 月度奖金 + 年度奖金营销人员：基本工资 + 月度销售提成 + 年度销售提成生产人员：计时生产人员：基本工资 + 月度奖金 + 年 度奖金 计件生产人员：计件工资 司龄工资 1 年100元 6年320元 11年600元 16年780元 2年140元 7年380元 12年640元 17年800元 3年180元 8年440元 13年680元 18年820元 4年220元 9年500元 14年720元 19年840元 5年260元 10年560元 15年760元 20年860元 年度奖金（员工全
9、年月度奖金总额年终考核系数考勤指标）全年公司月度奖金总额公司年度奖金总额 试用工资 转正工资 各种补助特殊工种补助50150元/月班长、技术员、组长100400元/月讨论题3 员工每月基本工资由公司负责代扣的项目包括哪些？代扣的比例又是多少？五、奖惩管理五、奖惩管理 奖励：奖金 嘉奖 处罚：惩诫 通报批评或经济处罚 降级或降职 解除劳动合同或免职R分享 肩膀的高度 六、绩效管理六、绩效管理 目的：帮助每个员工提升工作绩效与工作胜任力，实现员工个人职业生涯的发展，同时建立适应企业发展战略的人力资源队伍。 考核内容： 月度工作评价表 考核等级：10095分 优秀 1.1 9485分 良好 1.0
10、8475分 称职 0.8 7460分 基本称职 0.6 60分以下 不合格 0R 奖金计算方式 月度奖金计算方式：公司经营奖金+部门工作奖金 + 个人工作奖金 其中： 公司经营奖金=基数公司总经理办公会确定的奖金系数 部门工作奖金=（基数部门绩效考核系数） 个人工作奖金=（基数个人绩效考核系数） 考核奖励：优秀员工 工资晋升 一年内累计四个月被评为公司优秀员工或六个月绩效考核被评为良好（含）以上员工，经公司年终审定，下一年度可晋升一档工资。对专项、单项工作表现突出者，公司予以特别奖励。 考核等级比例分布 出勤及其它事项考核七、内部流动管理七、内部流动管理 内部流动包括升任、降职、调动、免职、辞
11、职、辞退、资遣等内容 任免 调配 离职 资谴R 八、培训管理八、培训管理 公司培训体系一类培训 具有共性的培训二类培训 对本部门或本车间所涉及的管理及专 业技术进行培训三类培训 操作规范和技能类或本班组培训 培训对象分类管理人员 销售人员 生产技术和生产操作人员 培训平台建立R 九、福利管理九、福利管理 基本福利社会保险待遇住房公积金待遇意外伤害保险待遇医疗待遇其他福利R讨论题4 员工绩效福利与其它福利有什么不同？是怎样计算的？ 绩效福利工资部分（基本工资+奖金基数）30%全年 工作月数12司龄每满一年增加30元研究生学历增加300元，有博士学历增加800元未有任何缺勤记录增加200元迟到、早
12、退超过5次减少50元，事假超过10天减少100元，病假超过20天，减少150元，旷工超过1天减少300元。月度绩效考核结果评为优秀达到3次（含）以上，增加300元，评为基本合格3次（含）以上，减少300元，评为不合格2次（含）以上，减少400元。根据员工奖惩管理条例，获得奖励奖金者，增加200元；获得嘉奖者，增加400元。给予处罚惩诫者，减少200元，给予通报批评或经济处罚的减少400元，给予降级或降职的减少600元，给予解除劳动合同或免职的不享受当年的绩效福利。年度绩效考核结果评为优秀增加400元，评为不合格减少400元。年度被评为先进工作者增加200元，评为劳动标兵增加400元，被上一级主
13、管部门评为先进个人增加400元。年度被评为先进集体的单位负责人增加400元，该单位上一级负责人增加400元（上一级负责人最高级别限定为部门经理）。分享 伟业如何建立 人生伟业的建立，不在能知，乃在能行。 十、职业生涯管理十、职业生涯管理 目的员工职业发展需求，促进公司人力资源合理配置。建立企业不断发展所需要的人才及人才梯队，为员工提供可持续发展和成长的职业通道 职业通道的分类管理类 营销类 专业类 技能类 培训与培养岗位式培养 项目式培养 课程式培养 轮岗式培养 目标式培养考核内容1、以岗位说明书为核心，考评其岗位的胜任力和满意度。2、以核心考核指标为重点，考评其核心工作完成情况。3、以承担工作任务多少、职责轻重为宽度，考评其劳动付出。4、以工作时间为基础，重视日常工作积累和效率。5、以学习培训为引导，自我需求培训和公司要求培训相结合，考评其培训参与度。R 分享分享 人生的山山水水人生的山山水水 人本是人，不必刻意去做人，世本是世，无须精心去处世；便是真正的做人与处世了。RR
