1、用瞬间的感动 成就永恒的爱情Marry me创意求婚策划责任有限公司目录组织扩张组织结构公司简介一、二、三、一、公司简介企业使命企业目标企业特色工作内容让每一个人的幸福不再遥远 企业使命 公司致力于为恋爱的情侣提供求婚策划和落地执行服务，为顾客创造和保存浪漫和感动价值。 为每一位客户量身定制专属于你的求婚 企业特色 公司会努力为每一位客户私人定制特有的求婚策划，拒绝平庸与千篇一律，用创意为顾客留下专属的美好记忆。成为西南地区最具创意的求婚策划公司企业目标 经过市场调查发现：成都乃至整个西南地区，求婚策划公司较为稀少。比较成熟的只有两家，成都市锦江区优里克婚庆创意策划中心与重庆亲密达人求婚策划工
2、作室。 创业初期发展战略：发挥企业竞争优势，打入当地求婚策划市场，抢占该区域市场份额，成为当地区域内知名的求婚策划公司。不断地创新求婚方式以满足客户需求。工作内容1、求婚策划求婚创意解决方案 （求婚套餐种类：快闪求婚策划、电影院求婚策划、ktv求婚策划、LED大屏幕求婚策划、景区求婚策划、滑翔伞热气球高空求婚策划、餐厅求婚策划、户外蜡烛灯光型求婚策划。）2、求婚所需道具，比如心形蜡烛、表白条幅、冷烟花、卡通服等。3、求婚所需场地准备4、求婚现场执行服务5、求婚表白、求爱表白视频制作达成企业目标的计划步骤1、通过贷款或投资获取启动资金，选好店址，装修店面。2、成功的完成1-3个策划（可以通过威逼
3、利诱的手段向自己的好朋友下手）。3、借助成功的策划，通过花费较低营销手段提高知名度（微博、微信、口碑营销等）。4、凭借知名度的提高，接到更多的订单，提高营业收入。5、大规模的广告投入（纸媒、电视、网络）；结合客户的口碑营销。6、成为从当地区域内知名度高的求婚策划公司。7、通过高的知名度来为企业带来收益和市场份额。8、通过不断创新求婚方式以满足客户需求。二、组织结构原因阐述组织结构图职位介绍组织结构图（直线型）职位介绍总经理：负责企业战略的制定、企业的融资、企业日常运营。客户关系总监：负责与客户有关的企业事务，包括客户开发、客户管理、客户维护等方面。创意策划总监：负责与客户求婚策划有关的企业业务
4、。总经理助理：负责出纳、行政、后勤方面的企业事物。职位介绍客户开发专员：为企业寻找潜在的客户，协助策划专员为企业营销做方案。客户管理及维护：为已经完成订单的客户，建立档案，进行回访；必要时协助客户开发专员寻找潜在客户。求婚策划专员：为客户策划求婚，为企业宣传做策划。道具支持专员：配合求婚策划专员，提供求婚现场所需要的各种道具。原因阐述 企业在创立初期，公司规模小、员工少，基本上处在三军用命的状态，每个人虽然有自己的岗位，但是由于公司刚成立人手不够，有业务的时候，往往会打破原有的岗位设置有事大家一起做。所以，为了能够实现在企业初创阶段的高效运作、有效管理，故采用直线型的组织结构。 注：由于企业成
5、立初期，规模较小，因此我们没有设立专门的财务部门，企业的出纳由总助兼任，并从会计师事务所聘请一位会计每月为企业做账。三年后 经过三年的发展，公司已步入正轨。但问题也随着公司的发展浮出水面。已有的组织结构已经不能满足公司的发展需求，公司的战略也有待调整。 经过创始人的共同商议，公司制定了新的战略规划，并且要对组织结构进行重新设计，以适应组织扩张的需求。 公司新的发展战略：立足当下市场，进行市场扩张，成为四川省内知名的求婚策划公司，并逐步向省外乃至整个西南地区辐射。三、组织扩张组织结构图原因阐述关于业务点拓展的思考关于业务点拓展的思考 一、业务点扩展前考虑的问题： 成都这样规模的城市是否有必要开设
6、第二家业务点，开设第二家业务点是会对增加企业营业收入有实际意义的帮助，还是只能分流原有业务点的客户。二、实行业务点扩展后可能会遇到的问题：企业运营的成本会上升随着企业规模的扩大，组织结构需要重新设计（例如增加财务部门等）两个业务点可能不能互补而是成为竞争对手竞争对手的出现，企业可能会需要开拓新的业务1.2.3.4.组织结构图总经理总经理办公室主任分店店长一财务副主任人力副主任策划副店长客户关系副店长分店店长二客户开发专员求婚策划专员道具支持专员运营副主任人力资源专员会计出纳后勤行政专员客户维护专员业务拓展分析员原因阐述 虽然已经开设了第二个营业点，但是企业规模并不大，在构建组织结构的时候，为了保证降低管理成本，减少机构设置，依然采用了直线型的组织结构。此外增加了总经理办公室这一机构，来帮助企业的日常运营，尤其是在人力资源、财务、后勤行政等方面。我们将销售的重心还是放在分店的客户开发专员，毕竟公司的性质较为特殊有别于传统行业，每个客户的差异性很大。Thank you!
