1、打造A-PaaS能力体系，做变革转型的铺路石信息化和电子商务事业部2015年8月目录第一部分趋势和背景第二部分A-PaaS定位内涵第三部分A-PaaS能力体系2第四部分A-PaaS运营机制1. 1 趋势p “互联网+” ：充分发挥互联网在生产要素配置中的优化和集成作用，运用互联网思维，对各行业生产关系进行变革，包括资源调配、流程再造、模式创新、利益变革等，使互联网的创新成果融合于经济社会各领域。影响：信息产业形态广度：向全行业、全领域渗透深度：手段-重塑“互联网+”不仅是技术变革，更是思想和管理的变革，是生产关系适应先进生产力的变革。1. 1 趋势p 运营商：一方面提升企业自身互联网能力，实现
2、对企业全领域、全过程的互联网化改造和升级，对产品的生产及销售重新架构，向客户价值经营转变，另一方面作为信息产业的重要力量，将自身能力资源开放赋予市场，与各行业结合成为“赋能者”，促进跨界繁荣。业务&IT融合创新成为关键影响一：运营变革影响二：企业价值再造1.2 背景p 信息化成果：中国联通持续推进IT集中化，在各IT域都取得实质进展，已形成一定的IT能力差异化优势，并支撑集中一体化运营释放部分红利。主要IT领域的集中化进展集中一体化IT能力集中化进程持续推进BSS稳步推进MSS基本完成ECS一级架构大数据数据集中总部：4G全业务集中3G受理全集中省分：2G固网业务总部：全领域集中省分：基层单元
3、总部：电子商务、沃易购省分：创新应用总部：大数据平台省分：经分/本地数据平台研发中心数据中心帐务中心配套机制基层微创新机制汇集全国能力，形成跨地域、规模能力IT能力优势cBSS承载用户4500万户ECS使用用户1.5亿自助终端3万台迷你厅16万台数据平台节点1000台数据量10PB发挥资源整合、模式创新优势业务优势电子商务交易额750亿/年虚拟运营商业务收入6千万/月内部商城交易额100亿/年电子渠道服务占比70%网银支付费率深度参与-自主）。4.6 建立市场化能力交易机制需方（业务单元）对内虚拟结算、评估ROI资源池支出业务应用开发费用支出能力使用费用能力收益对外能力费用结算供方（平台）能力
4、定价/竞争机制 KPI、激励内外互联网需求项目处沃易购省分国政通微博微信有序的4.7 搭建创新孵化平台依托A-PaaS开放平台能力，鼓励基层微创新，快速复制推广共同评审，确定演进计划与规模，进行研发支持在集团开放平台上完成创新IT支撑集团省分地市A-PaaS开放能力平台微创新需求（新业务，A-PaaS缺失的能力)验证可行 演进为全集团应用快速复制到全集团效果u充分调动专业线、省分的创新积极性，激发业务单元运营模式创新活力u试点成功，证明有效后，快速向全集团推广，提升IT对业务的响应能力投资管理u省分、专业线申请，集团确认，作为研发项目u统一纳入A-PaaS开发能力平台管理，实现有管理的创新中国
5、联通“万众创新”实验室4.7 搭建创新孵化平台建议举办第一届” A-PaaS应用创新大赛”参赛指引奖项名称小组/个人数量创新项目资金数量奖金优秀应用金奖1x万项目基金1x万/人优秀应用银奖2x万项目基金5x万/人优秀应用铜奖3x万项目基金10 x万/人优秀应用奖4x万项目基金若干x万/人单项奖若干x万项目基金若干x万/人奖项设置大赛奖项将根据应用在开放平台数据得分、评委评分、用户评分评出最终获奖应用。评奖规则4.8 A-PaaS推进计划通过A-PaaS能力体系的建设和应用，促进IT新模式，释放集中一体化运营红利p能力体系提供V2.0：p强化现有能力，新增cBSS2.0能力p专业应用能力沉淀p部
6、分第三方能力p能力应用范围：p专业线推广p省分推广2016-推广A-PaaS2015-启动A-PaaS2017-实现转型p能力体系提供V3.0：p强化各类能力p专业应用能力沉淀pICT能力p能力应用范围：p公司全面互联网化转型50%20%80%A-PaaS业务应用承载率p A-PaaS能力服务平台上线p能力体系提供V1.0：p总部能力提供ECS、cBSS1.0、MSS、大数据p能力应用范围：p电商、沃易购等专业领域p试点省分p8月底，实现A-PaaS能力商店V1.0上线p9月底，发布A-PaaS能力规范V1.0p9月底，发布A-PaaS能力规划V1.0p10月份，启动第一届A-PaaS创新大赛p10月份，启动第一批省分创新应用计划p快速迭代演进近期工作需要大家的通力协作和支持大家的A-PaaS 敬请指正！
