1、撰写人：马建国撰写人：马建国2013年年4月月一级建造师通信与广电工程一级建造师通信与广电工程管理与实务管理与实务讲解讲解Agendal 1、建设程序l 2、施工组织设计编制l 3、施工准备l 4、进度控制l 5、成本控制l 6、安全管理l 7、质量管理掌握内容掌握内容20 day1 1、通信工程建设程序（一）、通信工程建设程序（一）3立项阶段实施阶段验收投产阶段中长期规划项目建议书可行性研究初步设计年度计划安排施工准备施工图设计施工招投标开工报告施工技术设计初步验收试运转竣工验收技术复杂或新设备新技术1初步设计初步设计：由建设单位委托有资质的勘察设计单位确定项目的建设方案，设备选型 投资概算
2、，要求符合可研报告，设计标准和规范，选定理由。2年度计划年度计划：建设单位根据初步设计和投资概算做出，包括：拔款计划、设备采购贷 款计划、工期组织配合计划、年度投资进度计划3施工准备施工准备：建设单位组建管理机构，落实各项报批手续、设备材料的订货工作4施工图设计施工图设计：建设单位委托设计单位进行，是工程造价的重要文件，也是办理价款 结算和考核工程成本的主要依据1 1、通信工程建设程序（二）、通信工程建设程序（二）4立项阶段实施阶段验收投产阶段中长期规划项目建议书可行性研究初步设计年度计划安排施工准备施工图设计施工招投标开工报告施工技术设计初步验收试运转竣工验收技术复杂或新设备新技术6开工报告
3、开工报告：建设单位落实年度资金拔款、通信设备和专用材料厂商、与承包商签订 施工合同后在建设工程开工前一个月向主管部门提出开工报告7施施 工工：施工单位根据施工合同、批准的施工图设计文件，施工组织计划组织 施工，在施工中应有监理单位进行验收和材料报审5施工招投标施工招投标：建设单位通过公开或邀请招标选出与相应资质等级的施工单位施工1 1、通信工程建设程序（三）、通信工程建设程序（三）5建设单位施工准备阶段的主要工作内容：建设单位施工准备阶段的主要工作内容：为保证建设工程的顺利实施,业主应根据建设项目或单项工程的技术特点，适时组成建设工程的管理机构。做好以下工作：（1） 制定本单位的各项管理制度和
4、标准，落实项目管理人员；（2） 根据批准的初步设计文件汇总拟采购的设备和专用主要材料的技术资料；（3） 选择设计单位，落实编制施工图设计：施工图设计文件应根据批准的初步设计 文件和主要设备订货合同进行编制（4） 选择落实施工单位和专用的主要材料供货来源；（5） 落实项目施工所需的各项报批手续；（6） 落实施工现场环境的准备工作(完成机房建设，包括水、电、暖等)；（7） 落实特殊工程验收指标审定工作。2 2、施工组织设计编制、施工组织设计编制6工程概况编制依据组织结构施工方案工程管理目标及控制计划施工资源配备计划对建设单位承诺工程特点现场施工环境状况施工条件人员确定岗位职责组织结构选择管理方式编
5、写施工标准描述操作步骤编制实施计划确定施工起点流向确定施工顺序确定施工人员分解工程项目进度控制目标及计划成本控制目标及计划安全控制目标及计划应急预案质量控制目标及计划环境控制目标及计划用工计划施工车辆机具仪表使用计划材料需求计划3 3、施工准备、施工准备- -现场准备现场准备一、施工现场准备的一般要求：一、施工现场准备的一般要求：1、进行现场勘察，包括、进行现场勘察，包括:了解现场地形、地貌、水文、气象、交通、环境、民情、社情、文了解现场地形、地貌、水文、气象、交通、环境、民情、社情、文 物保护、建筑红线等情况；核对：涉及重点部位的工程量及安全技术措施的可行性。物保护、建筑红线等情况；核对：涉
6、及重点部位的工程量及安全技术措施的可行性。2、线路及管道工程应设立临时设施，包括：项目经理部办公场地、材料及仪表设备的存放、线路及管道工程应设立临时设施，包括：项目经理部办公场地、材料及仪表设备的存放 地、宿舍、食堂设施，安全设施及防火、防盗设施，保安防护设施。地、宿舍、食堂设施，安全设施及防火、防盗设施，保安防护设施。 设立临时设施的原则：距离施工现场就近，运输材料、设备、机具便利，通信、信息传设立临时设施的原则：距离施工现场就近，运输材料、设备、机具便利，通信、信息传 递方便，人身及物资安全。递方便，人身及物资安全。3、进行必要的材料厂验，签订材料的供货合同，及时采购承包的主要材料及计划内
7、的辅助、进行必要的材料厂验，签订材料的供货合同，及时采购承包的主要材料及计划内的辅助 材料，劳动用品，做好材料及设备的清点、进场检验及标识工作，并对其数量、规格等材料，劳动用品，做好材料及设备的清点、进场检验及标识工作，并对其数量、规格等 进行登记，建立台帐。材料和设备进场检验工作应有建设单位随工和监理人员在场，并进行登记，建立台帐。材料和设备进场检验工作应有建设单位随工和监理人员在场，并 由其确认，将检验记录备案。由其确认，将检验记录备案。4、清点施工机具仪表和工具，并建立台帐、清点施工机具仪表和工具，并建立台帐5、安装调试施工工具、设备、仪表，做好施工机具和施工设备的安装、调试工作，避免、
8、安装调试施工工具、设备、仪表，做好施工机具和施工设备的安装、调试工作，避免 施工时设备和机具发生故障，影响施工进度。施工时设备和机具发生故障，影响施工进度。6、办理施工许可证。、办理施工许可证。3 3、施工准备、施工准备- -现场准备现场准备二、光（电）缆线路工程现场准备：二、光（电）缆线路工程现场准备：1、地质条件考察及路由复测：、地质条件考察及路由复测：2、光（电）缆单盘检验和配盘：、光（电）缆单盘检验和配盘：3、与当地部门取的联系，求得当地政府和相关部门的支持与配合。进行施工动员，协调施、与当地部门取的联系，求得当地政府和相关部门的支持与配合。进行施工动员，协调施 工现场各方关系，并向施
9、工人员进行相关安全技术交底工现场各方关系，并向施工人员进行相关安全技术交底三、管道建设工程施工现场准备：三、管道建设工程施工现场准备：1、线路路由的实际考察：、线路路由的实际考察：2、考察其管线情况及路由复测：、考察其管线情况及路由复测：3、隔离施工现场：、隔离施工现场：四、设备安装工程施工现场准备：四、设备安装工程施工现场准备：1、施工机房的现场考察：、施工机房的现场考察：2、办理机房准入证件：、办理机房准入证件：3、设计图纸现场复核：、设计图纸现场复核：4、安排设备仪表的存放地：、安排设备仪表的存放地：五、其它准备工作：五、其它准备工作：1、做好冻雨期施工准备工作、做好冻雨期施工准备工作2
10、、做好特殊地区施工的准备工作、做好特殊地区施工的准备工作3 3、施工准备、施工准备- -技术准备技术准备施工技术准备工作施工技术资料准备施工图设计审核和设计交底编制施工组织设计或施工方案项目施工人员的资质认定安全技术交底新技术培训与工程有关的政府文件、与工程专业有关的技术文件、与安全施工有关的资料施工图设计的审核（内审）、参加施工图设计会审形成会审记要工程施工前，由技术负责人向施工人员做安全技术交底，内容：1、施工组织设计交底：施工组织机构设置、工程特点难点、主要工艺及施工方法、进度安排、质量及安全技术措施2、专业工序施工方案技术交底：工序过程、工艺要求、操作方法要领、质量及安全控制措施3、关
11、键及特殊过程作业、特殊环境及特种作业指导书，以及“三新”技术应用，均应向施工人员交底4、工程中质量通病的预防措施及施工注意事项也应一同交底3 3、施工准备、施工准备- -安全技术交底安全技术交底作业环境专项安全技术交底高空作业、地下作业、大件运输、爆破作业、带电作业及其它高风险作业通信工程技术交底线路及管道工程设备安装工程光（电）缆单盘检验；缆沟、管道沟、人（手）孔坑，杆洞，拉线坑深；水底光（电）缆布放；直埋光（电缆）、硅心管道的布放；管道基础施工；管道的清洗、试通；光（电）缆接续；光（电）割接；沟坎加固；隐蔽工程的施工要点等设备构配件的安装、线缆成端要求；焊接工艺与操作要点；单机及系统测试、
12、设备接地、电力线割接、天线吊装、馈线布放、馈线头制作要求；隐蔽工程施工要点等制定安全技术措施1、保证施工质量和进度方面的技术措施2、节约劳动力、原材料、动力、燃料的措施3、推广新技术、新工艺、新结构、新材料的措施4、提高机械化水平、改进机械设备的管理以提高其完好率和利用率措施5、改进施工工艺和操作技术以提高劳动生产率的措施6、保证安全施工的措施3 3、施工准备、施工准备- -安全技术交底安全技术交底技术交底的依据：合同、施工图、摸底报告、会审纪要、施工组织设计、施工规范，作业指导书，各种要求技术交底是确保工程质量的关键环节，是质量要求、技术标准得以全面认真执行的保证！技术交底是确保工程质量的关
13、键环节，是质量要求、技术标准得以全面认真执行的保证！组织机构设置、工程特点、难点、主要施工工艺和方法、进度安排、工程质量及安全措施、特殊问题及“3新”明确技术、管理和操作人员责任，施工前逐级进行，必须交底到施工操作人员，必须有书面交底材料、签字记录且归档）（高空、地下、爆破、带电、大件运输等高风险工程还必须专项安全技术交底单盘检验；杆洞深、拉线坑深；缆布放；缆割接与接续；管道试通与清洗；基础；沟坎加固；隐蔽工程；缆成端；接地；天线吊装等等技术交底的内容：技术交底的实施：技术交底的重点：施工前项目负责人对分项、分部负责人进行技术交底，施工中对业主或监理提出的有关施工方案、技术措施及设计变更的要求
14、在执行前进行技术交底，技术交底要做到逐级交底，随接受交底人员岗位的不同交底的内容有所不同。 在项目经理的主持下建立项目的安全技术交底制度，仅做一次是不适宜的。 技术交底的要求：4 4、施工进度控制、施工进度控制- -合理划分施工工序合理划分施工工序施工企业项目经理部的工作目的：施工企业项目经理部的工作目的：在批准的成本范围内按照合同工期保质保量的完成施工项目通信与广电工程工序特点：工序的相互独立性工序的相互联系工序灵活的可再分解性工序划分时的注意事项：正确处理工序间的关系1、施工准备与正式施工的关系：先编制施工组织设计再施工2、地上与地下的关系：先地下，后地上3、各工序工作与主体工程之间的关系
15、：先主体后分项4、空间顺序与工程顺序的关系:不同的工程管理实体进行工作分解工作分解应考虑工序安排的需要4 4、施工进度控制、施工进度控制- -施工进度计划的编制施工进度计划的编制编制进度计划的依据：编制进度计划的依据：1、施工合同；2、批准的施工图设计；3、概、预算定额；4、现场摸底报告；5、材料供应状况进度计划图的优化：进度计划图的优化：工期优化法：工期优化法：压缩计算工期，以达到要求工期的目标或在一定的约束条件下使工期最短的过程，方法：压缩关键工作的持续时间，不能将关键工作压缩成非关键工作，但关键工作可以不经压缩而成非关键工作，在优化时出现多条关键线路时，必须将各条关键线路的持续时间压缩同
16、一数值。费用优化法：费用优化法：也叫时间-成本优化法，寻求最低成本时的最短工期安排或按要求工期寻求最低成本的计划安排资源优化法：资源优化法：1、资源有限，工期最短2、工期固定，资源均衡进度管理计划：进度管理计划：工程项目进度计划的辅助说明，主要说明进度计划的执行、检查、调整、等控制过程中应采用的方法及所采取的措施，措施包括：组织措施、技术措施、合同措施、经济措施、管理措施。通信工程常见的风险：通信工程常见的风险：工程变更、工程量的增减、材料等物资不及时、劳动力供应不及时、仪器仪表机械设备供应不及时或使用损坏、自然条件干扰、拖欠工程款、分包等影响因素。4 4、施工进度控制、施工进度控制- -施工
17、进度影响因素分析施工进度影响因素分析从进度影响因素产生的来源来看从进度影响因素产生的来源来看：有来源于施工单位自已内部因素；也有来源于建设单位及其上级主管机构的，设计单位的，分包商的，材料和设备供应商的，监理单位的，政府部门的，以及社会和环境的外部因素，在施工过程中，内部因素对工程进度起决定性作用。一、内部因素：一、内部因素：1、管理方面：资源调配不当、工作安排不合理、窝工、施工计划不合理、突发情况应对不力、管理方面：资源调配不当、工作安排不合理、窝工、施工计划不合理、突发情况应对不力、管理水平低下。管理水平低下。2、装备方面：车辆及主要机具、仪表的数量、仪表的性能不能满足工程的需要、装备方面
18、：车辆及主要机具、仪表的数量、仪表的性能不能满足工程的需要3、技术方面：技术力量不足、施工方法或技术措施不当、对、技术方面：技术力量不足、施工方法或技术措施不当、对4新缺乏经验新缺乏经验4、协调方面：跨区域施工，协调、联系困难、协调方面：跨区域施工，协调、联系困难5、质量方面：因质量问题造成大量反工、质量方面：因质量问题造成大量反工6、材料供应：材料或备件不能及时到达施工现场；使用了不合格的材料或备件、材料供应：材料或备件不能及时到达施工现场；使用了不合格的材料或备件7、财务方面：现场资金紧缺、财务方面：现场资金紧缺8、安全方面：发生了安全事故、安全方面：发生了安全事故二、外部因素：二、外部因
19、素：1、施工条件方面：配套方面、材料设备不能到达、不符合设计要求、合同未签，资金不到，协调、施工条件方面：配套方面、材料设备不能到达、不符合设计要求、合同未签，资金不到，协调2、施工环境方面：交通不畅、施工因噪声扰民需要固定时间段施工等、施工环境方面：交通不畅、施工因噪声扰民需要固定时间段施工等3、大型事件方面：政府重要会议，重大节假日，国家重大活动，大型军事活动、大型事件方面：政府重要会议，重大节假日，国家重大活动，大型军事活动4、意外事件方面：火灾，重大工程事故、意外事件方面：火灾，重大工程事故5、不可抗力方面：战争，严重自然灾害、不可抗力方面：战争，严重自然灾害4 4、施工进度控制、施工
20、进度控制- -施工进度的合理调整施工进度的合理调整工程项目要控制好进度，除了要编制出一个好的工程施工进度计划外，项目经理部还应在施工过程中对工程进度实行动态监控。动态监控就是通过监测实际进度，与计划进度相比较，没有偏差时按进度计划继续施工，当出偏差时，及时分析原因，采取相应措施，调整进度计划，然后按新的计划执行。动态控制也就是通过检测-比较-分析-调整四个环节不断循环进度偏差分析：1、分析产生进度偏差的工作是否为关键工作a.为关键工作，无论偏差大小都将对后续工作及总工期产生影响，必须采取相应措施b.为非关键工作，如果工作进度的偏差值大于该工作的总时差，说明此偏差必将影响后续工作和总工期，必须采
21、取相应的措施调整c.为非关键工作，如果工作进度的偏差小于或等于该工作的总时差，说明此偏差对总工期没有影响，但它对后续工作的影响程度，需要以下的比较：1、如果进度偏差大于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作会产生影响，2、如果进度偏差小于或等于该工作的自由时差，说明此偏差对后续工作无影响工程进度调整的方法：1、如果进度提前，可从降低成本的角度对进度进行优化调整2、如果进度滞后，可通过以下方法：a.增加施工人员或延长施工人员的劳动时间，b.增加施工机具、设备、仪表或倒班作业，c.改变某些工作间的工作关系，d.缩短某些工作的持续时间5 5、质量管理、质量管理- -施工单位质量行为规范施工单位质量行
22、为规范一、依法承揽及分包工程二、建立质量责任制三、做好项目施工前质量策划及设备器材检验工作四、按标准及规范要求施工五、自觉接受质量监督机构的质量监督六、提供竣工资料及工程返修、保修1、施工单位应坚持做好施工前的质量策划，编制施工组织设计，对每项工程都应制定保证质量的措施2、施工单位应按行业的相关要求，参加设备和器材出厂或施工现场开箱的检验工作3、施工单位必须按工程设计要求，施工技术标准和合同约定对工程材料进行检验严格工序管理，坚持“三检”制度，隐蔽工程质量检查应有记录，隐蔽前要通知建设单位和监理单位质量监督机构是政府依据有关质量法规、规章行使质量监督职能机构，具有典型的第三方检验的公正性，施工
23、单位应自觉接受质量监督机构的质量监督为质量监督检查提供方便，并于之积极配合工程监理是由建设单位委托，在工程实施过程中代表建设单位严格按照施工图设计及验收规范行使监督检查的职能单位，施工单位应当于监理单位沟通，处理工程中出现的各种技术问题施工单位对施工中出现的质量问题或竣工验收不合格的部位，应当负责返修，返修发生的费用应由责任单位承担5 5、质量管理、质量管理- -重要过程控制重要过程控制重要过程是指对工程最终质量起重大影响或施工难度大、质量易波动的过程或工序重要过程的识别：1、直接影响工程质量的过程，涉及到重要过程的重要部位，如材料检验、光电缆及管道沟深、焊接过程、性能指标测试2、工艺有特殊要
24、求或对工程质量有较大影响的过程，如电缆绑扎、机架安装、喷漆、标识等3、质量不确定，不易通过一次检查合格的过程，可能受温度、湿度、环境、气候等影响的部位，如光纤接续、端子焊接、单机测试4、施工中薄弱环节，质量不稳定、不成熟的方案、工序、工艺等，如第一次接触，方案还存在不足但没有更行之有效的措施5、采用“4新”等6、施工中无足够把握、技术难度大、施工困难多的工序或环节等，如敷设跨度较大的山沟及较大河流的光缆、较大空量通信网的割接、城市管道开挖7、对安全、环境造成重大影响的施工过程；人的不安全行为，物的不安状态可能造成人的伤害和设备损坏，在恶劣的环境中施工，如高处作业、高原缺氧、原始森林施工、通风不
25、良的地下室等8、特殊过程，不宜或不能经济地验证是否合格的施工过程，如沟坎加固、隐蔽工程、焊接工序质量控制点的控制方法：质量控制点的控制方法：1、制定相应的控制措施，2、进行技术交底，3、落实“三检”制度4、确保测量设备处理良好状态，5、对不合项制定纠正或预防措施5 5、质量管理、质量管理- -通信工程的质量控制点通信工程的质量控制点1、设备安装工程的质量控制点：施工工序包括：施工现场勘查-施工图复核-器材检验-安装走线架-抗震底座安装-机架、设备的安装-电缆的布放-信号线的布放-电源线的布放-加电本机测试-系统测试-竣工资料的编制2、线路工程的质量控制点：架空线路工程工序：路由复测及线缆的单盘
26、检验-立杆-拉线制作-架设吊线-敷缆-线缆接续及测试-中继段性能测试-竣工图的绘制作及竣工资料的编制直埋线路工程工序：路由复测及线缆的单盘检验-配盘-挖沟-敷缆-回填及保护-线缆接续及测试-中继段性能测试-竣工图的绘制及资料的编制管道线路工程工序：路由复测及线缆的单盘检验-配盘-清刷管道-敷缆-线缆接续及测试-中继段性能测试-竣工图的绘制及资料的编制项目经理部应将有质量问题的薄弱环节设置为质量控置点对于已经设置了质量控制点但依然出现质量问题，说明控制措施不完善或监控不到位，应当完善措施，加强过程管理。5 5、质量管理、质量管理- -工程质量的影响因素工程质量的影响因素从工程中的人、机、料、法、
27、环等方面分析判断对质量的影响力1、人的方面的因素：人的技术水平、人的生理缺陷、人的心里状态、人的错误行为2、机具仪表的因素：适合的仪表、正确使用、管理和保养好，确保处于最佳状态3、材料方面的因素：材料的采购、检验和试验、检验验收和使用4、施工方法/检验方法的因素：重点控制施工方案、施工工艺、施工组织设计、施工组织措施5、环境方面的因素：重点改善施工的技术环境、操作环境、制定完善的质量管理制度、优化劳动组合结构影响质量因素的控制要点：1、认真贯彻质量管理体系2、明确质量控制所依据的内容3、加强组织管理，明确明确责任目标，坚持“三检”制度4、制定纠正和预防措施造成施工单位质量问题主要因素？造成施工
28、单位质量问题主要因素？施工单位一般在管理方面存在问题，反映在人的因素、仪表问题、材料问题、施工方法问题、气候环境等方面施工质量控制对策在工程中的应用施工质量控制对策在工程中的应用1、以人的工作质量确保工程质量 3、全面控制施工过程，重点控制工序质量2、严格控制投入品的质量 4、坚持预防为主的方针5 5、通信工程质量事故的处理、通信工程质量事故的处理一、重大质量事故：一、重大质量事故：1、由于工程质量低劣，引起人身死亡或重伤3人以上（含3人）；2、直接经济损失在50万元以上二、严重质量事故：二、严重质量事故：1、由于工程质量低劣，造成重伤1到2人2、直接经济损失在20-50万元三、一般质量事故：
29、三、一般质量事故：1、直接经济损失在20万元以下2、小型项目由于发生工程质量问题，不能按期竣工投产质量事故报告程序：质量事故报告程序：质量事故发事后，发生事故的单位必须在24小时内将事故主要情况上报主管部门和通信工程质量监督站，遇有人身伤亡时应同时上报安全主管部门，并在48小时内提交质量事故收面报告质量事故报告内容：质量事故报告内容：1、事故发生的时间，地点，工程项目的名称，建设、维护、施工，监理和质量监督单位的名称2、事故发生的简要过程、伤亡人数、直接经济损失的初频估算3、事故发生原因的初步判断4、事故发生后采取的措施5、事故报告的单位5 5、通信工程质量事故的处理、通信工程质量事故的处理1
30、、处理质量问题的单位：、处理质量问题的单位：建设工程在竣工验收前，由于勘察、设计、施工、监理、建设管理、使用不合格的器材等原因造成质量事故，应由施工单位负责修复，所发生的费用由事故的责任方承担。2、对责任单位及责任人的处罚要求：、对责任单位及责任人的处罚要求：A.对于无证或超范围设计、施工造成质量事故的，除追究设计、施工单位的责任外，还要追究建设单位的责任B.对于事故发生后隐瞒不报、谎报、故意托廷报告期限的，或拒绝提供与事故有关的情况资料，由其所在单位或上级主管部门给予行政处分；情节严重构成犯罪的，由司法机关依法追究刑事责任C.对于造成事故的责任单位，视情节严重，分别给予通报批评、警告、罚款，
31、并由发证机关降低或直接吊销资质证书D.对于造成质量事故的直接责任人，根据不同的质量事故等级进行处理通信工程质量事故产生的原因？通信工程质量事故产生的原因？1、技术方面的原因：、技术方面的原因：项目实施过程中出现勘察、设计、施工时技术失误，环境情况不了解，技术指标设计不合理，重要及特殊工序措施不到位。2、管理方面的原因：、管理方面的原因：管理失误或不完善，制度不严，质量控制不到位3、操作方面的原因：、操作方面的原因：操作人员不了解操作规程4、社会和经济方面的原因：、社会和经济方面的原因：建设领域存在不规范行为，有建设、监理、勘察设计、施工、器材供应单位的错误行为通信工程质量事故的特点：通信工程质
32、量事故的特点：影响范围广、经济损失大、导致安全事故的概率较大6 6、安全管理、安全管理- -施工安全管理要求施工安全管理要求建立健全安全生产责任制度，坚持”安全第一，预防为主，综合治理安全第一，预防为主，综合治理“的方针！1、明确安全管理的范围2、合理使用安全生 产费3、根据施工现场的具体特点确定安全管理的内容4、安全管理工作应分阶段进行5、安全施工的基本要求1、施工资源安全管理（人员、车辆、机械、仪表、材料、财物）2、施工现场周围环境的安全管理。1、安全生产费的管理：项目计取，确保使用，企业统筹，规范使用，专款专用2、安全生产费的使用范围3、安全生产费的具体要求：1）总包单位对安全生产费使用
33、负总责，分包负责自已承包工程安全费2）对从事高危作业人员办理团体人身意外伤害保险或个人意外保险，所需费用列入成本，不计入安全费用中列支。项目准备阶段：项目准备阶段：1、识别危险源，评价出重大危险源，针对重大危险源制定安全控制措施，2、确定安全控制的目标写入施工组织设计3、针对确定的重大危险源，应认真做安全技术交底，4、编制应急预案并对其内容定期演练项目实施阶段：项目实施阶段：落实安全生产措施，并定期或不定期进行安全检查工作，对发现的问题应分析原因，并制定纠正、预防措施，对于一些危险工序，现场专职安全负责人应现场指挥项目验收阶段：项目验收阶段：采取措施对已完成的工作量妥善保管，直至移交给维护单位
34、，应对安全控制计划的实施情况进行分析、总结。6 6、安全管理、安全管理- -施工阶段安全控制施工阶段安全控制-1-1施工准备：施工准备：确定安全控制的目标、制定安全控制计划、组建安全管理机构或确定专职安全管理人员实施阶段：实施阶段：落实安全控制计划、做好安全技术交底工作、现场检查安全控制计划的落实情况、重点检查可能发生事故的安全隐患和容易发生安全事故的工作、对存在的问题应进行跟踪检查竣工验收阶段：竣工验收阶段：项目经理部应采取措施，保证已完工程的安全一、编制好安全控制计划包括：1、安全控制的要求，2、安全检查计划，3、安全控制措施4、应急预案二、做好安全技术交底工作1、开工前，由项目技术负责人
35、负责，从技术、操作、管理要求等方面向施工、管理人员进行安全交底2、项目技术负责人应当对有关安全施工的技术要求向管理人员、施工人员进行详细的讲解和说明，安全交底的形式根据工程规模确定，原则上逐级进行，安全交底 的内容应满足法律法规和安全生产的相关要求，交全技术交底工作应保存书面的签字记录三、检查安全控制计划的落实情况1、项目经理部应按安全控制计划要求进行安全控制，按照安全检查要求做好安全检查工作2、安全检查结束后，应编写安全检查报告，说明安全工作中已达标项目、未达标项目、存在问题、原因分析、并针对具体问题制定纠正和预防措施3、针对专业工程实际特点确定安全检查方法6 6、安全管理、安全管理- -施
36、工阶段安全控制施工阶段安全控制-2-2项目经理部应针对施工现场可能存在：安全隐患、容易发生事故的重要部位或工序进行重点检查检查时应有检查方案，对于存在事故隐患和容易发生安全事故的部位或工序，施工时，专职安全管理人员应亲临施工现场，确保这些部位或工序顺利完成。1、材料堆放场所、施工现场及驻地的安全问题（现场防火、安全用电、低温雨期防滑、防雷、防潮）2、机械设备，仪器仪表的安全问题（1、安全存放、安全搬运、安全调遣，2、合理使用）3、其它设施的安全问题（1、机房内施工时，通信设备、网络等电信设施的安全，2、人手孔内作业时，原有线缆的安全，3、施工过程中，水、电、煤气的安全，4、施工过程中的文物保护
37、）4、施工中的安全作业问题（1、人手孔内作业时，防毒，防坠落，2、公路作业的安全防护，3、高处作业时人员和仪表的安全）5、对存在的问题应进行跟踪检查四、重点检查事故隐患五、对存在的问题进行跟踪检查项目经理部的专职安全管理人员要对安全交底的内容进行检查，对安全施工方法、施工程序、安全技术措施进行定期或不定期检查，对于过去检查中发现的问题，要检查其整改情况 ，每次检查应当留有书面记录6 6、安全管理、安全管理- -危险源的辨识与风险评价危险源的辨识与风险评价危险源的辨识应根据工程的特点进行，应考虑人为因素、财产损失、环境破坏方面，人为因素、财产损失、环境破坏方面，按照工序充分识别每道工序存在的两类
38、危险源；第一类危险源：人的不安全行为第一类危险源：人的不安全行为第二类危险源：物的不安全因素第二类危险源：物的不安全因素如何辨识项目的危险源？项目经理部应在详细了解施工现场实际情况的前提下，根据以往施工的经验，组织专职安全管理人员、技术负责人、及相关负责人按照基本分析法的要求辨识工程中的危险源，或聘请企业资深安全管理人员、技术人员采用安全检查表法辨识工程中的危险源。危险源的识别范围应包括：施工人员及周围人员的安全，施工材料及车辆、工机具、仪表的安全，施工现场其它设施的安全，施工现场环境的安全，识别的危险源应包括第一类危险源和第二类危险源。如何对识别出来的危险源进行控制？项目经理部对识别出的危险
39、源应进行风险评价，判断那些危险源对工程的影响比较严重，那些危险源发生的概率比较大，确定重大危险源并制定有针对性的安全控制措施，对其重点控制，以保证施工安全。安全控制措施的制定原则：1、根据施工现场实际状况编制2、具有可行性3、具有可操作性6 6、安全管理、安全管理- -安全控制措施的制定安全控制措施的制定1、施工现场防火措施：、施工现场防火措施：（a.施工现场应实行逐级防火责任制，b.临时使用的仓库应建立消防管理要求，配消防器材，使用防爆灯具，电源线径符合要求，易燃易爆应单独存放，严禁保管人员住在仓库，仓库内严禁吸烟，c.在机房内施工作业使用电焊，气割，砂轮等设备时必须有人看管电气设备严禁超负
40、荷运行，电池室内严禁安装能够产生电火花的装置，d.人手孔内施工时，严禁在人手孔内吸烟，点燃喷灯，点燃的喷灯严禁对准光电缆及光纤,e.施工人员驻地，严禁乱拉电力线，严禁乱扔烟头，应配灭火器材，并应对员工进行防火安全教育）2、施工现场安全用电措施：？、施工现场安全用电措施：？3、低温雨期施工的控制措施：？、低温雨期施工的控制措施：？4、器具仪表的保护措施？、器具仪表的保护措施？5、在用通信设备、网络安全的防护措施？、在用通信设备、网络安全的防护措施？6、防毒、防坠落、防原因线缆损坏的措施？、防毒、防坠落、防原因线缆损坏的措施？7、地下设施的安全防护措施？、地下设施的安全防护措施？8、公路上作业的安
41、全防护措施？、公路上作业的安全防护措施？9、高处作业时的安全防护措施？、高处作业时的安全防护措施？6 6、安全管理、安全管理- -应急预案编制及事故的分析处理应急预案编制及事故的分析处理1、应急预案包括的内容：1、应急期间的负责人，决定采取的应急措施2、起特定作用的人员和专家的职责、权利及义务3、疏散程序，包括（梳散对象、负责人、梳散方法、步骤，路线）4、危险材料的识别和放置以及所要求的应急措施5、与外部应急服务机构的联系方式以及与邻居和公从的沟通方式6、至关重要的设备和记录的识别及保护方法7、应急期间必要信息及适用情况，驻点布置图，库房平面图，危险原材料及处理程序，工作指示和联络电话号码等2、事故的分析与处理：1、报告安全事故2、处理安全事故3、安全事故的调查4、对事故责任者进行处理5、编写、上报事故调查报告Thank You！
