1、 设备点检基础知识设备点检基础知识海纳，专注于制造业管理效率提升海纳，专注于制造业管理效率提升 1、设备点检的定义 为了维持生产设备的原有性能，通过人的五感为了维持生产设备的原有性能，通过人的五感（视、听、嗅、味、触）或简单的工具、仪器，按（视、听、嗅、味、触）或简单的工具、仪器，按照一定的标准、一定的周期对设备的规定部位（点）照一定的标准、一定的周期对设备的规定部位（点）进行有无异常的预防性周密检查，以使设备的隐患进行有无异常的预防性周密检查，以使设备的隐患和缺陷能够得到早期的发现，及时加以修理和调整，和缺陷能够得到早期的发现，及时加以修理和调整，这样的设备检查称为点检。这样的设备检查称为点
2、检。海纳，专注于制造业管理效率提升海纳，专注于制造业管理效率提升 设备点检中的设备点检中的“点点”，是指设备的关键部位，是指设备的关键部位，通过对这些通过对这些“点点”的检查，能及时、准确的获的检查，能及时、准确的获得设备技术状态的有关信息。得设备技术状态的有关信息。 简单的说，简单的说，“设备点检设备点检”就是对设备进行就是对设备进行“身体身体”检查。检查。海纳，专注于制造业管理效率提升海纳，专注于制造业管理效率提升 点检，它是预防维修活动中的核心。点检，它是预防维修活动中的核心。 设备点检是由岗位操作工、岗位维修工设备点检是由岗位操作工、岗位维修工或专职点检员承担。或专职点检员承担。海纳，
3、专注于制造业管理效率提升海纳，专注于制造业管理效率提升 2、点检的目的 通过对设备的检查、诊断，力求早期发通过对设备的检查、诊断，力求早期发现不良部位，确定消除隐患和缺陷的检修日现不良部位，确定消除隐患和缺陷的检修日期、范围和内容，制订检修工程计划，提出期、范围和内容，制订检修工程计划，提出备件购买计划、主材料需用计划等。备件购买计划、主材料需用计划等。海纳，专注于制造业管理效率提升海纳，专注于制造业管理效率提升 点检是设备管理的基础工作，为做好这项点检是设备管理的基础工作，为做好这项工作，点检人员事先应对每台设备的各个部工作，点检人员事先应对每台设备的各个部位根据设备设计要求及自已的经验制订
4、出一位根据设备设计要求及自已的经验制订出一套完好标准，然后把点检结果和标准作一比套完好标准，然后把点检结果和标准作一比较就不难判定该设备应该在什么时候维修，较就不难判定该设备应该在什么时候维修，需要进行什么样的维修，这就是点检的真正需要进行什么样的维修，这就是点检的真正意义所在。意义所在。海纳，专注于制造业管理效率提升海纳，专注于制造业管理效率提升 3、设备点检的要求 1 1、明确设备点检的部位，了解设备的基本、明确设备点检的部位，了解设备的基本结构和部分功能，如：气源的处理元件、润滑结构和部分功能，如：气源的处理元件、润滑油添加的位置等。油添加的位置等。 2 2、能够与标准比照，找出设备存在
5、的问题。、能够与标准比照，找出设备存在的问题。 3 3、及时处理设备点检中的不合格项，必要、及时处理设备点检中的不合格项，必要时报修。时报修。 4 4 、五定原则、五定原则海纳，专注于制造业管理效率提升海纳，专注于制造业管理效率提升 定点定点1定标定标2定法定法3定期定期4定人定人5点检点检 “五定五定”模式模式海纳，专注于制造业管理效率提升海纳，专注于制造业管理效率提升 根据点检员的检查情况，制订有效的维根据点检员的检查情况，制订有效的维修对策，对设备有计划地进行调整、维修，修对策，对设备有计划地进行调整、维修，以使设备事故和故障消除在发生之前，做到以使设备事故和故障消除在发生之前，做到主要
6、零部件磨损程度快要达到极限之前及时主要零部件磨损程度快要达到极限之前及时予以修理（或更换），使设各始终处于最佳予以修理（或更换），使设各始终处于最佳状态。状态。 海纳，专注于制造业管理效率提升海纳，专注于制造业管理效率提升 4、设备点检的基本内容：清扫清扫加油加油紧固紧固调整调整海纳，专注于制造业管理效率提升海纳，专注于制造业管理效率提升 清扫：干净的擦除设备上的灰尘与污物。清扫：干净的擦除设备上的灰尘与污物。 清扫并不是单纯为了干净，更重要的是通清扫并不是单纯为了干净，更重要的是通过设备各个部位、角落的清扫、抚摸、观察，过设备各个部位、角落的清扫、抚摸、观察，使设备的潜在缺陷或损坏、温度、声
7、音等异使设备的潜在缺陷或损坏、温度、声音等异常情况易于发现。常情况易于发现。 清扫是日常点检活动的最基本的工作。清扫是日常点检活动的最基本的工作。海纳，专注于制造业管理效率提升海纳，专注于制造业管理效率提升 加油：是指应及时加满设备的充油部件、加油：是指应及时加满设备的充油部件、给油装置的补油和给油部位的加油给油装置的补油和给油部位的加油 ，使相对，使相对运动部件间保持良好的润滑状态。运动部件间保持良好的润滑状态。 加油是设备点检活动的最重要的工作之加油是设备点检活动的最重要的工作之一。一。海纳，专注于制造业管理效率提升海纳，专注于制造业管理效率提升 紧固：是指防止设备连接件松动与脱落。紧固：
8、是指防止设备连接件松动与脱落。 特别注意：一组螺丝、螺母松动所引起的特别注意：一组螺丝、螺母松动所引起的振动，往往会波及到其他连接件，即使小振振动，往往会波及到其他连接件，即使小振动如不及时紧固，也会产生设备更大的振动，动如不及时紧固，也会产生设备更大的振动，最后很可能发展成为设备的一种故障，或严最后很可能发展成为设备的一种故障，或严重的设备事故，如连接件的折损、脱落。重的设备事故，如连接件的折损、脱落。 紧固是设备日常点检活动的最基本的工作紧固是设备日常点检活动的最基本的工作之一。之一。海纳，专注于制造业管理效率提升海纳，专注于制造业管理效率提升 调整：纠正设备不符合项。调整：纠正设备不符合
9、项。 简易的调整作业是操作人员必须具有的技能和简易的调整作业是操作人员必须具有的技能和具体实施的内容。具体实施的内容。 及时对机件运动动作及其工作条件进行适当调及时对机件运动动作及其工作条件进行适当调整是必要的，也是操作人员合理使用设备、正确操整是必要的，也是操作人员合理使用设备、正确操作设备不可缺少的一环。作设备不可缺少的一环。 （如：弹簧、皮带、制动（如：弹簧、皮带、制动器及限位器等的调整器及限位器等的调整 ） 调整是设备日常点检活动的最容易被忽视的工调整是设备日常点检活动的最容易被忽视的工作之一。作之一。海纳，专注于制造业管理效率提升海纳，专注于制造业管理效率提升 设备点检主要检查的问题
10、：压力压力流量流量给脂状况给脂状况振动；振动；磨损；磨损；温度温度泄漏泄漏异音异音龟裂（折损）龟裂（折损）松弛松弛海纳，专注于制造业管理效率提升海纳，专注于制造业管理效率提升 5 5、点检分类、点检分类日常点检日常点检定期点检定期点检精密点检精密点检海纳，专注于制造业管理效率提升海纳，专注于制造业管理效率提升 日常点检：日常点检： 最基本的检查，通常在设备运转中或运最基本的检查，通常在设备运转中或运转前后，点检人员靠五感对设备进行短时间转前后，点检人员靠五感对设备进行短时间的外观点检，及时发现各种异常现象，如振的外观点检，及时发现各种异常现象，如振动、异音、发热、松动、损伤、腐蚀、异味、动、异
11、音、发热、松动、损伤、腐蚀、异味、泄漏等，以防止或避免设备在不正常状态下泄漏等，以防止或避免设备在不正常状态下工作，点检周期一般不超过一周。工作，点检周期一般不超过一周。海纳，专注于制造业管理效率提升海纳，专注于制造业管理效率提升 定期点检：定期点检： 是在设备沿未发生故障之前进行的点检，是在设备沿未发生故障之前进行的点检，以达到及早发现异常，将损失减少到最低限度以达到及早发现异常，将损失减少到最低限度的一种手段。除依靠人体器官感觉外，还使用的一种手段。除依靠人体器官感觉外，还使用简易的测量仪器，有时还要进行停机解体检查。简易的测量仪器，有时还要进行停机解体检查。海纳，专注于制造业管理效率提升
12、海纳，专注于制造业管理效率提升 定期点检按照周期长短的不同，定期点检按照周期长短的不同，又可分为短周期点检和长周期点检两大类。又可分为短周期点检和长周期点检两大类。 短周期点检：为预测设备工作情况，点检人短周期点检：为预测设备工作情况，点检人员靠五感或简单工具、仪器对设备重点部位仔细员靠五感或简单工具、仪器对设备重点部位仔细地进行静（或动）态的外观点检，点检周期一般地进行静（或动）态的外观点检，点检周期一般为为1414周。短周期点检中还包括重合点检项目。周。短周期点检中还包括重合点检项目。所谓重合点检是指专职点检人员对日常点检中的所谓重合点检是指专职点检人员对日常点检中的重点项目重合进行详细外
13、观点检，用比较的方法重点项目重合进行详细外观点检，用比较的方法确定设各内部工作情况，点检周期一般不超过一确定设各内部工作情况，点检周期一般不超过一个月。个月。海纳，专注于制造业管理效率提升海纳，专注于制造业管理效率提升 长周期点检：为了解设备磨损情况和劣化倾长周期点检：为了解设备磨损情况和劣化倾向对设备进行的详细检查，检查周期一般在一个向对设备进行的详细检查，检查周期一般在一个月以上。月以上。 这种点检主要包括两个方面：这种点检主要包括两个方面： 在线解体检查：按规定的周期在生产线停机在线解体检查：按规定的周期在生产线停机情况下进行全部或局部的解体，并对机件进行详情况下进行全部或局部的解体，并
14、对机件进行详细测量检查，以确定其磨损变形的程度。细测量检查，以确定其磨损变形的程度。 离线解体检查：对有计划地或故障损坏时更离线解体检查：对有计划地或故障损坏时更换下来的单体设备或分部设备、重要部件进行解换下来的单体设备或分部设备、重要部件进行解体检查并修复，待后作为备品而循环使用。体检查并修复，待后作为备品而循环使用。海纳，专注于制造业管理效率提升海纳，专注于制造业管理效率提升 精密点检精密点检 用精密仪器、仪表对设备进行综合性测试用精密仪器、仪表对设备进行综合性测试调查，或在不解体的情况下运用诊断技术，调查，或在不解体的情况下运用诊断技术，即用特殊仪器、工具或特殊方法测定振动、即用特殊仪器
15、、工具或特殊方法测定振动、应力、温升、电流、电压等物理量，通过对应力、温升、电流、电压等物理量，通过对测得的数据进行分析比较，定量地确定设备测得的数据进行分析比较，定量地确定设备的技术状况和劣化倾向程度，以判断其修理的技术状况和劣化倾向程度，以判断其修理和调整的必要性，点检周期根据有关规定和和调整的必要性，点检周期根据有关规定和要求而定。要求而定。海纳，专注于制造业管理效率提升海纳，专注于制造业管理效率提升 6 6、点检分工、点检分工 点检工作承担者点检工作承担者 岗位操作工岗位操作工 值班维修工值班维修工 专职点检人员专职点检人员海纳，专注于制造业管理效率提升海纳，专注于制造业管理效率提升
16、操作工对现场最熟悉操作工对现场最熟悉对设备最有发言权对设备最有发言权日常点检日常点检操作工操作工母亲、护士母亲、护士专职点检专职点检维修工、管理员、专家维修工、管理员、专家 大夫、专家门诊大夫、专家门诊海纳，专注于制造业管理效率提升海纳，专注于制造业管理效率提升 日常点检日常点检 分别由岗位操作工和值班维修工承担，具分别由岗位操作工和值班维修工承担，具体分工由生产部设备管理部门及生产车间协体分工由生产部设备管理部门及生产车间协商确定，原则上班组或岗位设备均由操作工商确定，原则上班组或岗位设备均由操作工来来 承担，公共设备由值班维修工来承担，岗承担，公共设备由值班维修工来承担，岗位设备专业化强的
17、部分点检工作也可由维修位设备专业化强的部分点检工作也可由维修工来完成。工来完成。海纳，专注于制造业管理效率提升海纳，专注于制造业管理效率提升 短周期点检：短周期点检： 由专职点检人员承担。由专职点检人员承担。长周期点检：长周期点检： 由专职点检人员组织实施，如：进行解体由专职点检人员组织实施，如：进行解体检查。检查。海纳，专注于制造业管理效率提升海纳，专注于制造业管理效率提升 精密点检：精密点检： 由专职点检人员提出计划，委托专业技术由专职点检人员提出计划，委托专业技术部门或检修部门进行。部门或检修部门进行。海纳，专注于制造业管理效率提升海纳，专注于制造业管理效率提升 7 7、按分工不同的点检
18、分类、按分工不同的点检分类1) 1)由岗位操作工进行的点检称为操作点检。由岗位操作工进行的点检称为操作点检。2) 2)由设备专职点检、值班维修人员进行的由设备专职点检、值班维修人员进行的点检统称为专业点检。点检统称为专业点检。海纳，专注于制造业管理效率提升海纳，专注于制造业管理效率提升 设备故障基础知识设备故障基础知识 20102010年年1010月月2222日日 海纳，专注于制造业管理效率提升海纳，专注于制造业管理效率提升 设备故障：设备故障： 设备在其寿命周期内，由于磨损或操作使设备在其寿命周期内，由于磨损或操作使用等方面的原因，使设备暂时丧失其规定功用等方面的原因，使设备暂时丧失其规定功
19、能的状况。能的状况。 海纳，专注于制造业管理效率提升海纳，专注于制造业管理效率提升 n 机械设备磨损曲线机械设备磨损曲线初期磨损正常磨损激剧磨损时间物质磨损零件磨损曲线第阶段： 第阶段： 第阶段：改善方向：延长零件的正常磨损阶段海纳，专注于制造业管理效率提升海纳，专注于制造业管理效率提升 1 1、初期磨损阶段、初期磨损阶段: :又称为磨合磨损阶段，是新设备或又称为磨合磨损阶段，是新设备或大修后设备在早期故障期的磨损状态，磨损速度大修后设备在早期故障期的磨损状态，磨损速度比较快，主要原因是零件加工粗糙表面在负载运比较快，主要原因是零件加工粗糙表面在负载运转中的快速磨损，低可靠度零件在负载下的迅速
20、转中的快速磨损，低可靠度零件在负载下的迅速失效，安装不良，操作人员对新使用设备不熟悉失效，安装不良，操作人员对新使用设备不熟悉等原因。随着粗糙表面被磨平，失效零件被更换，等原因。随着粗糙表面被磨平，失效零件被更换，安装经过磨合调整，操作者逐渐熟悉设备，设备安装经过磨合调整，操作者逐渐熟悉设备，设备的磨损速度逐渐减小。这一阶段的磨损速度逐渐减小。这一阶段磨损速度快，时磨损速度快，时间跨度短，叫间跨度短，叫“磨合磨合”或或“跑合跑合”。运行速度应。运行速度应适当降低。适当降低。海纳，专注于制造业管理效率提升海纳，专注于制造业管理效率提升 2 2、正常磨损阶段、正常磨损阶段: :磨损速度缓慢，设备处
21、于最佳技术磨损速度缓慢，设备处于最佳技术状态，本阶段因注意设备的维护保养，采用正确状态，本阶段因注意设备的维护保养，采用正确的使用操作，加强点检，预防偶发故障和劣化，的使用操作，加强点检，预防偶发故障和劣化，尽量延长该阶段的使用时间。该阶段设备处于尽量延长该阶段的使用时间。该阶段设备处于最最佳运行状态，磨损速度缓慢，磨损量小，曲线呈佳运行状态，磨损速度缓慢，磨损量小，曲线呈平稳状态。这是真正充分发挥设备功能的最佳阶平稳状态。这是真正充分发挥设备功能的最佳阶段。段。海纳，专注于制造业管理效率提升海纳，专注于制造业管理效率提升 3 3、激剧磨损阶段、激剧磨损阶段: :但主要零部件的磨损程度已经达到
22、但主要零部件的磨损程度已经达到正常使用极限时，继续使用，磨损就会急剧上升，正常使用极限时，继续使用，磨损就会急剧上升，造成设备精度、技术性能、生产效率明显下降，造成设备精度、技术性能、生产效率明显下降，故障率急剧上升；在本阶段的使用过程中应及时故障率急剧上升；在本阶段的使用过程中应及时正确发现各种零部件的使用极限，及时进行预防正确发现各种零部件的使用极限，及时进行预防修理，更换零部件，防止事故发生。本阶段设备修理，更换零部件，防止事故发生。本阶段设备磨损速度非常快，丧失精度和强度，事故概率急磨损速度非常快，丧失精度和强度，事故概率急升。升。海纳，专注于制造业管理效率提升海纳，专注于制造业管理效
23、率提升 n设备故障曲线（规律）设备故障曲线（规律） 实践证明，可维修实践证明，可维修设备的故障率随时间的设备的故障率随时间的推移呈图示曲线形状，推移呈图示曲线形状，这就是著名的这就是著名的“浴盆曲浴盆曲线线”。设备故障状态分。设备故障状态分三个时期。三个时期。 故障率偶发故障期耗损故障期初始故障期海纳，专注于制造业管理效率提升海纳，专注于制造业管理效率提升 设备的故障变化规律与设备磨损规律相设备的故障变化规律与设备磨损规律相对应，设备从投产起一直到严重磨损的全过对应，设备从投产起一直到严重磨损的全过程，其故障变化分为初始故障期、偶发故障程，其故障变化分为初始故障期、偶发故障期和磨损故障期。期和
24、磨损故障期。 1 1、初始故障期对应初期磨损阶段，是指、初始故障期对应初期磨损阶段，是指新设备运转初期或大修后投入使用初期，故新设备运转初期或大修后投入使用初期，故障率较高，但随时间的推移逐步减少。障率较高，但随时间的推移逐步减少。 海纳，专注于制造业管理效率提升海纳，专注于制造业管理效率提升 2 2、偶发故障期、偶发故障期 设备的正常磨损阶段，故障率低且稳定，多数设备的正常磨损阶段，故障率低且稳定，多数由于维护不好或操作失误造成。最佳工作期。由于维护不好或操作失误造成。最佳工作期。 3 3、耗损故障期、耗损故障期 设备的急剧磨损阶段，故障率急剧升高，磨损设备的急剧磨损阶段，故障率急剧升高，磨
25、损严重，通过及时更换达到使用寿命或极限的零部件严重，通过及时更换达到使用寿命或极限的零部件来延缓设备的使用寿命。来延缓设备的使用寿命。海纳，专注于制造业管理效率提升海纳，专注于制造业管理效率提升 1015753112030405060708090100累累计计占占总总数数量量的的% %次数1084.493.896.9051520253046.968.7100违反操作规程润滑不良不按期检修先天不足超 负荷运转修理质量不良海纳，专注于制造业管理效率提升海纳，专注于制造业管理效率提升 故障征兆故障征兆n 异常温升异常温升n 异常噪声及震动异常噪声及震动n 跑冒滴漏跑冒滴漏n 连续的产品质量下降连续的
26、产品质量下降海纳，专注于制造业管理效率提升海纳，专注于制造业管理效率提升 n设备事故设备事故 生产线或主要生产设备停机生产线或主要生产设备停机1 1小时小时以上，或设备修复费用在一万元以上的以上，或设备修复费用在一万元以上的均为设备事故。均为设备事故。海纳，专注于制造业管理效率提升海纳，专注于制造业管理效率提升 根据相关规定和要求，设备事故分三级：根据相关规定和要求，设备事故分三级： 一级设备事故：凡达到下列条件之一者：一级设备事故：凡达到下列条件之一者：设备事故的设备修复费在十万元及以上。设备事故的设备修复费在十万元及以上。主作业线或主要生产设备停机在主作业线或主要生产设备停机在1212小时
27、及小时及以上者。以上者。海纳，专注于制造业管理效率提升海纳，专注于制造业管理效率提升 二级设备事故：凡达到下列条件之一者：二级设备事故：凡达到下列条件之一者：l设备事故的设备修复费在五万元及以上，设备事故的设备修复费在五万元及以上，十万元以下者。十万元以下者。l主作业线或主要生产设备停机在主作业线或主要生产设备停机在4 4小时及小时及以上，以上，1212小时以下者。小时以下者。海纳，专注于制造业管理效率提升海纳，专注于制造业管理效率提升 三级设备事故：凡达到下列条件之一者：三级设备事故：凡达到下列条件之一者：-设备事故的设备修复费在一万元及以上，设备事故的设备修复费在一万元及以上，五万元以下者
28、。五万元以下者。- 主作业线或主要生产设备停机在主作业线或主要生产设备停机在1 1小时小时及以上，及以上，4 4小时以下者。小时以下者。海纳，专注于制造业管理效率提升海纳，专注于制造业管理效率提升 设备事故处理的设备事故处理的“三不放过三不放过”原则原则 事故原因不清、责任不明不放过；事故责任者事故原因不清、责任不明不放过；事故责任者和有关人员没有真正受到教育不放过；防范措施不和有关人员没有真正受到教育不放过；防范措施不落实不放过。落实不放过。 防范设备事故的主要措施防范设备事故的主要措施（1 1）操作人员必须经培训合格后上岗；）操作人员必须经培训合格后上岗；（2 2）严格执行各项标准和岗位责
29、任制；）严格执行各项标准和岗位责任制；（3 3）做好点检、维护、紧固工作；）做好点检、维护、紧固工作；（4 4）认真做好计划检修工作。）认真做好计划检修工作。海纳，专注于制造业管理效率提升海纳，专注于制造业管理效率提升 预防维修预防维修 海纳，专注于制造业管理效率提升海纳，专注于制造业管理效率提升 管理者在抢修中的作用管理者在抢修中的作用 管理者在故障抢修中的恰当定位管理者在故障抢修中的恰当定位 不要代替部下不要代替部下 管理者要始终保持清醒的头脑和坚定的信念。管理者要始终保持清醒的头脑和坚定的信念。 战略方案战略方案海纳，专注于制造业管理效率提升海纳，专注于制造业管理效率提升 创造性模仿不是
30、人云亦云，而是超越和再创造。22.6.722.6.7Tuesday, June 07, 2022微软公司在用人上所表现出的胆略与气魄是别的公司无可比拟的。17:16:1917:16:1917:166/7/2022 5:16:19 PM办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。一味地增加员工扩充门面，而不改善编制，好景是维持不了多久的。22.6.717:16:1917:16Jun-227-Jun-22人生是一个永不停息的工厂，那里没有懒人的位置。工作吧！创造吧！。17:16:1917:16:1917:16Tuesday, June 07, 2022对于最有能力的领航人风
31、浪总是格外的汹涌。22.6.722.6.717:16:1917:16:19June 7, 2022失败是什么?没有什么，只是更走近成功一步;成功是什么?就是走过了所有通向失败的路，只剩下一条路，那就是成功的路。沟通是管理的浓缩。2022年6月7日下午5时16分22.6.722.6.7三个人在一起，其中必有某人在某方面是值得我学习的，那他就可当我的老师。我选取他的优点来学习，对他的缺点和不足，我会引以为戒，有则改之。2022年6月7日星期二下午5时16分19秒17:16:1922.6.7你不能衡量它，就不能管理它。2022年6月下午5时16分22.6.717:16June 7, 2022人生意义
32、的大小，不在乎外界的变迁，而在乎内心的经验。2022年6月7日星期二17时16分19秒17:16:197 June 2022只有爱你所做的，你才能成就伟大的事情。如果你没找到自己所爱的，继续找别停下来。下午5时16分19秒下午5时16分17:16:1922.6.7如果我有了某些成就，别人并不理解，可我决不会感到气愤、委屈。这不也是一种君子风度的表现吗？。22.6.722.6.717:1617:16:1917:16:19Jun-22工作一分钟，安全六十秒。2022年6月7日星期二17时16分19秒Tuesday, June 07, 2022在市场竞争的条件下，首先是员工素质的竞争。22.6.72022年6月7日星期二17时16分19秒22.6.7谢谢各位！谢谢各位！
