1、工程管理BIM技术应用高等学校土建类专业高等学校土建类专业BIMBIM技术应用技术应用“十三五十三五”规划教材规划教材5 BIM 5D进度-成本管理 数据导入5.1 物资管理5.2 合同视图5.3 进度-成本资源管理5.4 基于BIM的虚拟建造技术的进度管理，通过反复的施工过程模拟，让那些在施工阶段可能出现的问题在模拟的环境中提前发生，逐一修改，并提前制订应对措施，使进度计划和施工方案最优，再用来指导实际的项目施工，从而保证项目施工的顺利完成。5.1数 据 导 入5.1.1 模型导入5.1.2 图纸录入5.1.3 预算导入基于BIM的虚拟建造技术的进度管理，通过反复的施工过程模拟，让那些在施工
2、阶段可能出现的问题在模拟的环境中提前发生，逐一修改，并提前制订应对措施，使进度计划和施工方案最优，再用来指导实际的项目施工，从而保证项目施工的顺利完成。需求人可随时调出数据实现工程量等数据的多部门共享，项目部成员随时访问工长统计用量，使审核流程有效可靠，真正做到限额领料，以实现项目全过程的进度成本实时管理。 导入方法和实体模型导入方法相同，选择【场地模型】，【新建分组】【新建下级分组】，可把对应的模型上传到相应的分组下面。 导入方法和实体模型导入方法相同，选择【其他模型】，【新建分组】【新建下级分组】，可把对应的模型上传到相应分组下面。 【新建分组】【新建下级分组】，可把对应的模型上传到相应的
3、分组下面，如图5-1所示。 添加模型，选择广联达土建、广联达钢筋、广联达安装、Revit、MagiCAD、Tekla生成的IGMSE5DIFC模型文件。5.1.1 模型导入（1） 实体模型导入（3） 场地模型导入 （2）措施模型导入 导入方法和实体模型导入方法相同，选择【其他模型】，【新建分组】【新建下级分组】，可把对应的模型上传到相应的分组下面。（4） 施工机械导入 点击【模型视图】，选中需要关联的模型,然后右键再点击【资料关联】，如图5-3所示。 选择需要关联的资料，点击【确定】，如图5-4所示，即可关联成功。 图纸中的修改单，在图纸文件夹中新建子文件夹，命名为“修改单”，上传对应文件即可
4、。 登录BIM云,新建文件夹命名为“图纸”，对相应的图纸进行分类，选择需要上传的图纸，点击上传即可。5.1.2 图纸录入（1） 图纸分类（3） 模型与图纸关联 （2） 修改单 在项目施工过程中，可以将各种格式的电子版工程资料上传到BIM 5D中，并与模型进行关联，实现工程资料的分类、定位管理,可方便快捷地查看到所需的工程资料，如图5-5、图5-6所示。（4） 工程资料协同管理 预算书添加完成后，需要将清单与模型进行关联，点击【清单匹配】，选择汇总方式以及需要进行匹配的预算文件，如图5-10所示。 点击【自动匹配】，弹出“自动匹配”对话框，如图5-11所示。 选中相应的预算文件，点击查看源预算，
5、即可查看对应预算文件的具体内容，如图5-9所示。 【新建分组】【新建下级分组】，如图5-7所示。选中分组,添加预算书，选择预算书格式，进行添加即可，如图5-8所示。5.1.3 预算导入（1） 添加预算文件（3） 清单匹配 （2） 查看源预算5.1.3 预算导入 自动匹配过后，会有部分清单没有匹配成功，可以通过过滤显示功能进行清单过滤，如图5-12所示。 对于未匹配成功的清单，进行手工匹配，选中未匹配清单，点击，选择预算清单，点击整个项目选中需要匹配的清单项双击或点击按钮，如图5-13所示。（4） 清单过滤 按照合同预算/成本预算文件显示清单列表，列表显示清单编码、名称、关联、工程量表达式、项目
6、特征、单位。 清单关联和清单匹配异曲同工，都是把计价文件与建筑模型进行关联，点击【清单关联】，设置详细条件，实现模型与清单的关联，如图5-14所示。（5） 清单关联（6） 合同预算/成本预算 勾选后，系统会根据清单项匹配出相关构件类型。如：勾选后，选择矩形梁清单项，系统自动匹配梁构件类型。5.1.3 预算导入（7） 匹配构件类型 复制关联到其他清单：将选中的已经关联完成的清单项复制到其他未关联的清单项，如图5-16所示。 复制当前关联到其他预算：将全部关联图元和设置的表达式复制到条件相同的目标预算文件中，如图5-17所示。 复制全部关联到其他预算：将全部关联图元和设置的表达式复制到条件相同的目
7、标预算文件中，如图5-17所示。（8） 复制关联5.1.3 预算导入 在属性范围页签下选择专业、构件、楼层等，设置过滤条件，如图5-19所示。 过滤条件设置完成后，点击【按属性加载】，加载后把满足条件的图元过滤出来，如图5-20所示。 点击关联，图元关联上清单项，如图5-21所示。 选择未套清单的构件，可以添加清单，将未套清单的图元手动关联上清单，如图5-18所示。（9） 未套清单图元关联 （10） 属性范围 显示在属性范围中过滤的图元，单击图元树，模型区域图元被选中。（11） 图元树5.1.3 预算导入 将总价措施与模型进行关联，计算措施费用。选中一条措施项，选中该措施项对应的清单项，点击【
8、关联】，关联完成后，选择表达式，如图5-23所示。 当措施项和清单关联并选择了对应的计算式，且清单和模型关联时，即可计算出该措施项的费用。（12） 总价措施关联 增加录入其他费用，为后期商务部分做准备。（13） 其他费用关联5.2物资管理5.2.1 使用背景5.2.2 查询方式及操作前提5.2.3 物资查询5.2.1 使用背景多专业整合后，从时间、进度、楼层、流水段、自定义等维度查看各专业的物资量。既可根据现场施工情况提前进行材料采购，也可在过程中严格控制班组的材料领取，避免超领造成的浪费。同时严格建立出入库台账，定期进行台账与BIM总量的比对，做到两账合一。5.2.2 查询方式及操作前提5.
9、2.3 物资查询方法一：【查询模式】【进度】；方法二：【自定义查询】【进度计划】。如图5-26所示。方法一：【查询模式】【时间】；方法二：【自定义查询】【时间范围】。如图5-25所示。（1）按时间查询 （2）按进度查询方法一：【查询模式】【楼层】；方法二：【自定义查询】【楼层】。如图5-27所示。（3）按楼层查询5.2.3 物资查询 【自定义查询】【构件类型】，如图5-29所示。 方法一：【查询模式】【流水段】；方法二：【自定义查询】【流水段】。如图5-28所示。（4） 按流水段查询 （5） 按构件类型查询 【自定义查询】【规格型号】，如图5-30所示。（6） 按规格型号查询5.2.3 物资查
10、询点击【导出物资量】，可以将查询结果导出为Excel表格形式，如图5-31所示。（7） 导出查询结果5.3合同视图5.3.1 新建、删除5.3.2 分包合同维护5.3.3 合约规划5.3.4 清单三算对比5.3.5 资源三算对比5.3.1 新建、删除（1） 新建（2） 从模板新建 从Excel导入需要Excel文件的表头有编码列和名称列； 从13清单规范导入有三个层级，勾选不同的层级创建的费用主体级别不同。（3） 删除 【新建】【新建下级】，创建费用主体和下级费用主体,如图5-32所示。 删除创建的费用主体，支持多选删除。5.3.2 分包合同维护 创建不同类型的分包合同，编号、名称和备注均可编
11、辑；名称默认为：分包合同，可根据实际需求填写；暂定分包单位为下拉选择，下拉内容来源于【项目资料】【施工单位】中添加的施工单位，如图5-33所示。5.3.3合约规划5.3.3 合约规划（1） 批量设置分包（2） 取消分包合同设置 在合约规划页签下有层级关系的，选中上级设置分包（取消分包），则所有下级都会被设置（取消）分包合同。 合约规划下的“查看当前分包合同费用”，只能查看选中行挂接的分包合同的费用，工具栏下的“查看分包合同费用”能显示分包合同维护中所有新增合同的费用情况。批量选中资源行，点击【批量设置分包】，则选中的所有行都挂接了选择的分包合同，提高了设置分包合同的效率，如图5-36所示。 5
12、.3.4 清单三算对比 点击【清单三算对比】,显示被选中的费用主体（行）设置的流水段中涉及的清单项，以清单维度查看盈亏和节超情况，如图5-37所示。5.3.5 资源三算对比点击【资源三算对比】,显示被选中的费用主体（行）资源的三算对比情况，以资源维度查看盈亏和节超情况，如图5-40所示。5.4进度-成本资源管理5.4.1 资金曲线5.4.2 进度跟踪5.4.3 构件工程量5.4.4 清单工程量5.4.5 进度报量5.4.6 在场机械统计5.4.7 资源数据分析系统 BIM 5D的施工模拟，可以让项目管理人员在施工之前提前预测项目建造过程中每个关键节点的施工现场布置、大型机械及措施布置方案，还可
13、以预测每个月、每一周所需的资金、材料、劳动力情况，提前发现问题并进行优化。5.4.1 资金曲线12345【施工模拟施工模拟】【视图视图】【资金曲资金曲线线】【费用预计算费用预计算】【刷新曲刷新曲线线】操作步骤5.4.2 进度跟踪 点击【进度跟踪】,可以实时查看工程的进展情况，操作步骤为：【施工模拟】【视图】【进度跟踪】，如图5-43所示。 打开手机端BIM 5D，点击【进度照片】即可实时查看工程的进展情况，如图5-44所示。（1） 在PC端进行形象进度跟踪（2） 在手机端进行形象进度跟踪5.4.3 构件工程量 点击【构件工程量】，可以查看各个专业构件的类型、规格、工程量，操作步骤为：【施工模拟
14、】【视图】【构件工程量】，如图5-45所示。5.4.4 清单工程量 点击【清单工程量】，可以查看各个分部分项的清单的详细信息，操作步骤为：【施工模拟】【视图】【清单工程量】，如图5-46所示。5.4.5 进度报量 通过选择模型构件的方式了解现场的实际完工情况，对比计划完工量，从而分析工程进度是提前还是滞后，对工程现场进度进行管理。操作步骤为：【施工模拟】【视图】【进度报量】【选择构件图元】【设置实际完工量】，如图5-47所示。5.4.6 在场机械统计 对施工现场的各种机械进行统计，汇总，显示机械进出场时间，具体操作步骤为：【施工模拟】【视图】【在场机械统计】，如图5-48所示。5.4.7 资源数据分析系统 将数据上传至云端，管理人员能够远程异地随时方便直观地查看项目的最新动态，包括项目进度、成本、质量、安全等方面的相关信息，如图5-49所示。本 章 完高等学校土建类专业高等学校土建类专业BIMBIM技术应用技术应用“十三五十三五”规划教材规划教材
