1、 课程大纲课程大纲时间分析的步骤时间分析的步骤5标准工时测时分析定义标准工时测时分析定义1标准工时测时的用途标准工时测时的用途2标准工时分析具备的条件标准工时分析具备的条件3标准工时测时的主要工具标准工时测时的主要工具4标准工时测时作业细则标准工时测时作业细则6宽放时间宽放时间7单价制订单价制订8重點重點核心核心理念Improvement改善改善Standardization标准标准化化改善改善小組小組 改善改善提案提案生產生產流程流程生生产产参数参数改善改善专专案案IE改善改善绩效绩效评估评估标准标准文件文件項目項目全員全員改善改善QCO/OPF 生产效率 QCO绩效 KPI指标 OPF绩效
2、 工程总表 工程编制表 工序流程图 QCO准备/稽查标准 -換线时间标准 -学习曲线标准 招募辦法與考核制度 改善提案審查與追蹤 成立改善專案並執行 結合績效表現 改善手法建立 改善流程建立 全員改善制度 獎勵制度GL/TL基礎教育訓練HRP IE/QC七大手法 时间研究/动作分析 PDCA/5W1H教育教育訓訓练练Rationalization合理化合理化一一标准工时测时分析定义标准工时测时分析定义是运用各种技朮来确定合格工人按规定的作业是运用各种技朮来确定合格工人按规定的作业标准标准完成某项作业所需的时间。完成某项作业所需的时间。是在对作业方法的优劣进行评价及设定标准时间时是在对作业方法的
3、优劣进行评价及设定标准时间时通过秒表对现有作业时间进行测量通过秒表对现有作业时间进行测量分析分析检讨的方检讨的方法。时间分析是作业测定中最基本法。时间分析是作业测定中最基本最重要的方法与最重要的方法与手段。手段。指工人必须具备必要的身体素质指工人必须具备必要的身体素质智力水平智力水平教育程教育程度度并具备必要的技能和知识并具备必要的技能和知识使他所从事的工作在使他所从事的工作在安全安全质量质量数量方面能达到令人满意的水平数量方面能达到令人满意的水平二二标准工时测时的用途标准工时测时的用途机器设备的需求计划机器设备的需求计划用于产品的人工成本控制与管理，用于产品的人工成本控制与管理，主要是记件工
4、资，设定单价的基准主要是记件工资，设定单价的基准评价不同作业者的工作绩效；评价不同作业者的工作绩效；不同的作业方法的优劣不同的作业方法的优劣人工工时计划及人员计划人工工时计划及人员计划制定生产计划、目标制定生产计划、目标工时、目标产量工时、目标产量三三标准工时分析具备的条件标准工时分析具备的条件标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度标准时间是在正常的操作条件下，以标准的作业方法及合理的劳动强度和速度下完成符合质量要求的工作所需的作业时间，它具有以下五项主和速度下完成符合质量要求的工作所需的作业时间，它具有以下五项主要因素：要因素：正常的操作条件正常的操作条件工具条件及环
5、境条件都符合作业内容要求，并且不易于工具条件及环境条件都符合作业内容要求，并且不易于引起疲劳的条件下引起疲劳的条件下熟练程度熟练程度大多数普通中等偏上水平作业者的熟练度，作业者要了大多数普通中等偏上水平作业者的熟练度，作业者要了解流程，懂得机器和工具的操作与使用解流程，懂得机器和工具的操作与使用作业方法作业方法作业标准规定的方法作业标准规定的方法劳动强度与速度劳动强度与速度适合大多数普通作业者的强度与速度适合大多数普通作业者的强度与速度质量标准质量标准以产品的质量标准为准，基本原则是操作者通过自检及以产品的质量标准为准，基本原则是操作者通过自检及互检完成。互检完成。四四标准工时测时的主要工具标
6、准工时测时的主要工具测时工具测时工具型体操作说明书型体操作说明书生产进度表生产进度表生产指生产指令单令单了解生产工艺流程及新型体上线时间了解生产工艺流程及新型体上线时间秒表秒表观测板观测板 时间记录分析表格时间记录分析表格记录用的铅笔等记录用的铅笔等作业测定时使用的量具作业测定时使用的量具参阅资料参阅资料五五时间分析的步骤时间分析的步骤收集资料收集资料划分操作划分操作测时测时记录记录制定正制定正常时间常时间制定宽制定宽放时间放时间制定标制定标准时间准时间六六标准工时测时作业细则标准工时测时作业细则-秒表的使用秒表的使用累计测时法：累计测时法：按右上方键，秒表开按右上方键，秒表开始计时，按左上方
7、键始计时，按左上方键马表停止，再按左上马表停止，再按左上方键，秒表开始累计方键，秒表开始累计加时。加时。归零测试法：归零测试法：按右上方键，秒表开按右上方键，秒表开始计时，按右上方键始计时，按右上方键马表停止运作，再按马表停止运作，再按左上方键秒表归零左上方键秒表归零秒表的使用秒表的使用六六标准工时测时作业细则标准工时测时作业细则-测试方法测试方法标准作标准作业时间业时间连续测连续测量法量法复合式复合式测量法测量法工序操工序操作时间作时间测量方法测量方法（a+b+c+d.)/n, n为人员数，为人员数，取中等作业水取中等作业水平的员工平的员工即即a员工连续员工连续作业作业n个产品，个产品，时间
8、时间/ n=标准标准作业时间作业时间a员工测员工测5次，次， b员工测员工测5次，次，c员工测员工测5次，次，（ a+b+c)/15=标标准作业时间；准作业时间；操作员拿起在操作员拿起在制品或部件加制品或部件加工操作直至下工操作直至下一个在制品部一个在制品部件操作时间；件操作时间；作为工序作业作为工序作业时间时间,在测量工在测量工时员工处于正时员工处于正常作业状况下常作业状况下,无机器故障、无机器故障、人为延误等；人为延误等；六六标准工时测时作业细则标准工时测时作业细则-裁断准备测时裁断准备测时取取10刀为一循环刀为一循环，详细记录时间，详细记录时间及刀数，同材质及刀数，同材质一双鞋面的的刀一
9、双鞋面的的刀数，是否配双裁数，是否配双裁断？断？以作业员第一刀以作业员第一刀“按按” 按钮时开按钮时开始计时，至下一始计时，至下一循环循环“按按”按键按键止，测时止，测时6次；次；裁断一横排超过裁断一横排超过10刀，取刀，取10刀为一循刀为一循环；裁断一横排不环；裁断一横排不足（含）足（含）10，取一，取一横排为一循环，详横排为一循环，详细记录材质，材料细记录材质，材料层数，测时时间及层数，测时时间及刀数，该部位几片刀数，该部位几片一双？斩刀的打制一双？斩刀的打制情况情况;革料测时革料测时皮料测时皮料测时副料测时副料测时六六标准工时测时作业细则标准工时测时作业细则-裁断准备测时裁断准备测时取取
10、3双为一循环，详双为一循环，详细记录测时时间、细记录测时时间、双数及几片一双；双数及几片一双；取取10刀为一循环，刀为一循环，详细记录测时时间详细记录测时时间、刀数及几片一双、刀数及几片一双；取取3双为一循环，双为一循环，详细记录测时时间详细记录测时时间、双数、材质、几、双数、材质、几片一双？作业宽度片一双？作业宽度；二次裁断二次裁断手工测时手工测时削皮磨粗类测时削皮磨粗类测时六六标准工时测时作业细则标准工时测时作业细则-裁断准备测时裁断准备测时取取3双为一循环，详双为一循环，详细记录测时时间、细记录测时时间、双数、材质、几片双数、材质、几片一双？测时部件起一双？测时部件起始点；始点；手工类折
11、边取测时手工类折边取测时3双为一循环；机器双为一循环；机器折边取测时折边取测时10双为双为一循环；详细记录一循环；详细记录测时时间、双数、测时时间、双数、材质、几片一双材质、几片一双?取取3双为一循环，双为一循环，详细记录测时时间详细记录测时时间、双数、材质、几、双数、材质、几片一双？机器作业片一双？机器作业时间。时间。折边类测时折边类测时印刷类测时印刷类测时高压类测时高压类测时六六 标准工时测时作业细则标准工时测时作业细则-针车、成型、三合一测时针车、成型、三合一测时从员工开始拿部件开始记时，至完成放下止为一个时间段从员工开始拿部件开始记时，至完成放下止为一个时间段测时数量说明测时数量说明工
12、序人数工序人数测时数量测时数量取标准秒值方式取标准秒值方式5人以下人以下3-5双双取平均秒值取平均秒值 6人人6双双去掉最高及最低取平均去掉最高及最低取平均值值7人以上人以上5-8双双去掉最高及最低取平均值去掉最高及最低取平均值七七宽放时间宽放时间宽放种类说明：宽放种类说明：l生理宽放生理宽放l疲劳宽放疲劳宽放l生理宽放生理宽放定义：定义：作业时间中除掉净作作业时间中除掉净作业时间外，由于业时间外，由于“作作业中辅助动作业中辅助动作”“”“作作业者的生理需要业者的生理需要”“”“作业方法技术的问题作业方法技术的问题” 等原因，而产生等原因，而产生不可避免的必要的时不可避免的必要的时间增加，即时
13、间宽放间增加，即时间宽放宽放时间宽放时间七七宽放时间宽放时间-宽放种类说明宽放种类说明宽放种类宽放种类宽放比率宽放比率说明说明作业宽放作业宽放4-8%在作业中辅助动作所耗用的时间，如更换工在作业中辅助动作所耗用的时间，如更换工具、换针线、倒胶等不规则发生，但不可避具、换针线、倒胶等不规则发生，但不可避免之延迟的宽放免之延迟的宽放疲劳宽放疲劳宽放5-6%对于因疲劳而作业时间拖延及恢复疲劳所需对于因疲劳而作业时间拖延及恢复疲劳所需的休息宽放的休息宽放 生理宽放生理宽放6%指作业者在生理上的需要，如喝水、上厕所、指作业者在生理上的需要，如喝水、上厕所、擦汗等生理所需宽放擦汗等生理所需宽放七七宽放时间
14、宽放时间-单位宽放时间对照表单位宽放时间对照表部门部门宽放种类宽放种类裁断裁断针车、准备针车、准备成型、三合一成型、三合一作业宽放作业宽放8% 6% 4%疲劳宽放疲劳宽放6%5%5%生理宽放生理宽放6%6%6%合计宽放合计宽放20%17%15% 八八单价制订单价制订工种工种工种工种等级等级元元/月月元元/H元元/秒秒ABCD为保障制订单价的合理性，并符合劳动法规规定薪资标准，因此需根据行业薪资标准、工种操作难易系数、人工成本比例及工作时间等因素设定单价制订基数单价=工序标准时间元/秒结语结语v时间研究分析时间研究分析:1.决定工作时间标准决定工作时间标准,并用以控制人工成本并用以控制人工成本.
15、2.拟订标准时间作为奖金制度的依据拟订标准时间作为奖金制度的依据.3.以决定工作日程及工作计划以决定工作日程及工作计划.4.决定标准成本决定标准成本,并作为准备预算的依据并作为准备预算的依据.5.在制造前先计算其成本在制造前先计算其成本.此种数据决定制造成本以及报价都此种数据决定制造成本以及报价都很有价值很有价值.6.决定机器的使用效率决定机器的使用效率,并用以帮助解决生产线的平衡并用以帮助解决生产线的平衡.7.决定操作人员操作的安排决定操作人员操作的安排,一个能操作若干台机器一个能操作若干台机器?或需若干或需若干人组成一组来操作机器人组成一组来操作机器.8.除可用以决定直接人工的工资外除可用
16、以决定直接人工的工资外,并亦可用以间接人工的工并亦可用以间接人工的工资资. 1、标准工时测时分析定义标准工时测时分析定义作业测定作业测定时间分析时间分析合格工人合格工人设备需求设备需求人工成本人工成本-工作业绩工作业绩-工时人员计划工时人员计划-目标设定目标设定2、标准工时测时的用途标准工时测时的用途3、标准工时分析具备的条件标准工时分析具备的条件正常的操作条件；熟练程度；作业方法；劳动强度与速度；正常的操作条件；熟练程度；作业方法；劳动强度与速度；质量标准质量标准4、标准工时测时的主要工具标准工时测时的主要工具秒表-观测板-时间分析表格-笔-量具-参阅资料总结总结5、时间分析的步骤时间分析的步骤6、标准工时测时作业细则标准工时测时作业细则裁断裁断20%；针车手工；针车手工17%；成型、三合一；成型、三合一15%7、宽放时间宽放时间8、单价制订单价制订标准时间标准时间单价系数单价系数总结总结
