1、第五章第五章 项目进度（时间）管理项目进度（时间）管理 . 项项 目目 管管 理理第一节第一节 项目进度（时间）管理概述项目进度（时间）管理概述一、项目进度（时间）管理的涵义一、项目进度（时间）管理的涵义 项目进度管理，是在项目工作分解结构的项目进度管理，是在项目工作分解结构的基础上，对项目活动做出的一系列时间安排，基础上，对项目活动做出的一系列时间安排，它可以用项目工作预计开始的时间和完成的它可以用项目工作预计开始的时间和完成的时间来表示。时间来表示。 第五章第五章 项目进度（时间）管理项目进度（时间）管理 二、项目进度（时间）管理的主要内容二、项目进度（时间）管理的主要内容 项目的活动定义
2、项目的活动定义 项目的活动排序项目的活动排序 项目活动的时间估计项目活动的时间估计 项目进度计划的编制项目进度计划的编制 项目进度的控制项目进度的控制第一节第一节 项目进度（时间）管理概述项目进度（时间）管理概述第二节第二节 活动定义活动定义 一、活动定义的涵义一、活动定义的涵义 通过对于项目工作分解结构的进一步分解和细化，识通过对于项目工作分解结构的进一步分解和细化，识别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，别和界定为实现项目目标所必须开展的各种项目具体活动，并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成并定义那些为生成项目产出物及其各组成部分而必须完成的具体任务或必须开展的
3、具体活动这样一项关于项目时间的具体任务或必须开展的具体活动这样一项关于项目时间管理的特定工作，称之为项目活动定义。管理的特定工作，称之为项目活动定义。 第五章第五章 项目进度（时间）管理项目进度（时间）管理 二、活动定义的成果二、活动定义的成果 1 1、项目活动目录（清单）、项目活动目录（清单） 2 2、相关的支持细节说明、相关的支持细节说明 3 3、更新的工作分解结构或、更新的工作分解结构或WBSWBS结构的修改结构的修改 第二节 活动定义 第三节第三节 项目活动排序项目活动排序 一、项目活动排序的涵义一、项目活动排序的涵义 识别项目活动清单中各项活动的相互关识别项目活动清单中各项活动的相互
4、关联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先联与依赖关系，并据此对项目各项活动的先后顺序的安排和确定工作。后顺序的安排和确定工作。 第五章第五章 项目进度（时间）管理项目进度（时间）管理 二、项目活动排序所需的信息二、项目活动排序所需的信息 1 1、项目活动清单及其支持细节、项目活动清单及其支持细节 2 2、项目产出物描述、项目产出物描述 3 3、项目活动之间的必然依存关系，即内在的相关性、项目活动之间的必然依存关系，即内在的相关性 4 4、项目活动之间的人为依存关系，或称为指定性的、项目活动之间的人为依存关系，或称为指定性的相关性相关性 5 5、项目活动的外部依存关系，即外部相关性、项目活动的外
5、部依存关系，即外部相关性 6 6、项目的约束与假设条件、项目的约束与假设条件 第三节第三节 项目活动排序项目活动排序 三、项目活动排序的内容与方法三、项目活动排序的内容与方法 （一）项目活动排序的内容（一）项目活动排序的内容 1 1、项目活动排序的主要内容就是分解。、项目活动排序的主要内容就是分解。2 2、分解：把项目的组成要素加以细分为可管、分解：把项目的组成要素加以细分为可管理的更小的部分，以便更好管理和控制。理的更小的部分，以便更好管理和控制。第三节第三节 项目活动排序项目活动排序 v 分解包含着以下主要阶段：分解包含着以下主要阶段：（1）确认项目的主要要素）确认项目的主要要素 （2）决
6、定是否能对开发到这种详细层次的每）决定是否能对开发到这种详细层次的每个要素进行充分的成本和期限估算个要素进行充分的成本和期限估算 （3）确认项目的组成要素）确认项目的组成要素 第三节第三节 项目活动排序项目活动排序 （4 4）核实分解的正确性）核实分解的正确性 为完成具体工作分解，划分更低层次的为完成具体工作分解，划分更低层次的细目是否必要和充分细目是否必要和充分 每个项目都要有明确的、完整的定义每个项目都要有明确的、完整的定义 是否每个项目都要有适当的日程表、预是否每个项目都要有适当的日程表、预算能分配给特殊的组织单位算能分配给特殊的组织单位 v 分解包含着以下主要阶段：分解包含着以下主要阶
7、段：第三节第三节 项目活动排序项目活动排序 （二）项目活动排序的方法（二）项目活动排序的方法1、里程碑法，又称重大事件图法、里程碑法，又称重大事件图法 图图4 6 4 6 里程碑图里程碑图 第三节第三节 项目活动排序项目活动排序 2、甘特图法，也称条型图法、甘特图法，也称条型图法 图图 4 4 7 7 第三节第三节 项目活动排序项目活动排序 3、箭线图法或顺序图法，也叫单节点网络图法。、箭线图法或顺序图法，也叫单节点网络图法。 一般都是用顺序图法绘制的项目网络图来表示项一般都是用顺序图法绘制的项目网络图来表示项目的活动排序。目的活动排序。 图图4 48 8 用顺序图法绘制的项目网络图（用顺序图
8、法绘制的项目网络图（PDMPDM法）法）第三节第三节 项目活动排序项目活动排序 v 单节点网络图法单节点网络图法 单节点网络图法是指按工作先后顺序把每单节点网络图法是指按工作先后顺序把每项工作作为一个方块，按照先后顺序用带箭的项工作作为一个方块，按照先后顺序用带箭的界限图表示。单代号工作位于节点上，也就是界限图表示。单代号工作位于节点上，也就是说每一个节点表示一个工作，用箭头表示工作说每一个节点表示一个工作，用箭头表示工作的先后顺序和相互关系。的先后顺序和相互关系。 第三节第三节 项目活动排序项目活动排序 v 双双节点网络图节点网络图图图4 48 8 用箭头图画的网络逻辑图（用箭头图画的网络逻
9、辑图（ADMADM法）法） 双节点网络图是用界限来表示工作，而节点反映双节点网络图是用界限来表示工作，而节点反映的是工作的起始和结束。的是工作的起始和结束。第三节第三节 项目活动排序项目活动排序 单节点网络图与双节点网络图的差别单节点网络图与双节点网络图的差别单节点网络图单节点网络图双节点网络图双节点网络图第三节第三节 项目活动排序项目活动排序 H 项目活动排序有四种相关的类型项目活动排序有四种相关的类型v 结束结束 开始：开始： 某活动必须结束，然后另一活动才能开始。某活动必须结束，然后另一活动才能开始。v 结束结束 结束：结束： 某活动结束前，另一活动必须结束。某活动结束前，另一活动必须结
10、束。v 开始开始 开始：开始： 某活动必须在另一活动开始前开始。某活动必须在另一活动开始前开始。v 开始开始 结束：结束： 某活动结束前另一活动必须开始。某活动结束前另一活动必须开始。第三节第三节 项目活动排序项目活动排序 四、项目活动排序的工作结果四、项目活动排序的工作结果 项目活动的排序工作，其最终的结果可项目活动的排序工作，其最终的结果可以用两种形式表现以用两种形式表现 : 一是项目的网络图一是项目的网络图; 二是更新后的项目活动清单。二是更新后的项目活动清单。第三节第三节 项目活动排序项目活动排序 第四节第四节 活动时间估算（活动工期估算）活动时间估算（活动工期估算） 一、活动时间估算
11、的概念一、活动时间估算的概念 q 预计完成项目已确定的各种活动所需时间长短。预计完成项目已确定的各种活动所需时间长短。 q 估计完成某活动所需时间长短要考虑该活动估计完成某活动所需时间长短要考虑该活动“持持续续”所需时间。所需时间。 第五章第五章 项目进度（时间）管理项目进度（时间）管理 二、项目活动时间估算的依据二、项目活动时间估算的依据 1 1、项目活动清单、项目活动清单2 2、项目的约束和假设条件、项目的约束和假设条件3 3、项目资源的数量要求、项目资源的数量要求4 4、项目资源的质量要求、项目资源的质量要求第四节第四节 活动时间估算活动时间估算5 5、历史信息、历史信息 项目档案项目档
12、案 商业用的时间估计数据库商业用的时间估计数据库 项目团队知识项目团队知识二、项目活动时间估算的依据二、项目活动时间估算的依据 第四节第四节 活动时间估算活动时间估算三、项目活动所需时间估算的工具和方法三、项目活动所需时间估算的工具和方法 1、专家判断、专家判断 2、经验类推估计、经验类推估计 3、仿真或模拟法、仿真或模拟法 （1）单项活动的工期估算）单项活动的工期估算 （2）总期望工期的计算）总期望工期的计算第四节第四节 活动时间估算活动时间估算 图图4 410 (A) “10 (A) “蒙特洛蒙特洛” ” 模拟法模拟法 在项目启动后在项目启动后100100天之天之内完成项目的可能性为内完成
13、项目的可能性为50%50%第四节第四节 活动时间估算活动时间估算 图图4 410 (B) “10 (B) “蒙特洛蒙特洛” ” 模拟法模拟法第四节第四节 活动时间估算活动时间估算q 可以用相对比较简单三角模拟法测算项目活可以用相对比较简单三角模拟法测算项目活动的时间。动的时间。q 这种方法一般需要首先做出项目单项活动的这种方法一般需要首先做出项目单项活动的工期估算，然后再根据统计分布做出整个项目工期估算，然后再根据统计分布做出整个项目的工期估算。的工期估算。第四节第四节 活动时间估算活动时间估算A 仿真或模拟法仿真或模拟法 l 单项活动的工期估算，需要给出每项活动的三个估单项活动的工期估算，需
14、要给出每项活动的三个估计时间：乐观时间计时间：乐观时间t to o、最可能时间、最可能时间t tm m、悲观时间、悲观时间t tP P l 期望工期期望工期( ( t te e ) )可以用下面的公式计算：可以用下面的公式计算： 6)(40pmetttt（1 1）单项活动的工期估算）单项活动的工期估算 第四节第四节 活动时间估算活动时间估算（2 2）总期望工期的计算）总期望工期的计算 项目活动项目活动乐观时间乐观时间t to o最可能时间最可能时间t tm m悲观时间悲观时间t tp p期望工期期望工期t te eA A4 45 56 65 5B B5 5131315151212C C1313
15、181835352020项目整体项目整体2222363656563737四、项目活动时间估算的结果四、项目活动时间估算的结果 1 1、各活动所需时间的估计（估算出的项目活动工期）。、各活动所需时间的估计（估算出的项目活动工期）。 （1 1）2 2周周2 2天，表示该活动至少需天，表示该活动至少需8 8天和不超过天和不超过1212天。天。 （2 2）超过）超过3 3周的概率为周的概率为15%15%，表示以，表示以85%85%概率活动将用概率活动将用3 3周或更短时间。周或更短时间。 第四节第四节 活动时间估算活动时间估算四、项目活动时间估算的结果四、项目活动时间估算的结果 1 1、各活动所需时间
16、的估计。、各活动所需时间的估计。 2 2、项目工期估算的依据。、项目工期估算的依据。 3 3、更新后的活动清单活动。、更新后的活动清单活动。第四节第四节 活动时间估算活动时间估算第五节第五节 项目进度计划的编制项目进度计划的编制 一、项目进度编制的基本概念一、项目进度编制的基本概念 1 1、项目进度编制的涵义、项目进度编制的涵义 根据项目活动界定、项目活动顺序、各项活动时根据项目活动界定、项目活动顺序、各项活动时间和所需资源所进行的分析和项目计划的编制，制间和所需资源所进行的分析和项目计划的编制，制定项目工期计划要定义出项目的起止日期和具体实定项目工期计划要定义出项目的起止日期和具体实施与措施
17、的工作。施与措施的工作。第五章第五章 项目进度（时间）管理项目进度（时间）管理 2 2、项目进度编制的时间参数、项目进度编制的时间参数 l 项目预计开始时间、项目预计结束时间；项目预计开始时间、项目预计结束时间；l 项目最早开始时间（项目最早开始时间（ESES）、项目最早结束时间（）、项目最早结束时间（EFEF）；）；l 项目最迟开始时间（项目最迟开始时间（LSLS）、项目最迟结束时间（）、项目最迟结束时间（LFLF）；）； 时差时差 最迟开始时间最迟开始时间 最早开始时间最早开始时间 最迟结束时间最迟结束时间 最早结束时间最早结束时间第五节第五节 项目进度计划的编制项目进度计划的编制二、项目
18、工期计划编制的依据二、项目工期计划编制的依据 1 1、项目网络图、项目网络图2 2、项目活动工期的估算、项目活动工期的估算3 3、项目的资源要求和资源共享说明、项目的资源要求和资源共享说明4 4、项目作业制度安排、项目作业制度安排 第五节第五节 项目进度计划的编制项目进度计划的编制二、项目工期计划编制的依据二、项目工期计划编制的依据5 5、项目作业的各种约束条件、项目作业的各种约束条件 必须考虑必须考虑: : 强制性日期强制性日期 关键事件或里程碑事件关键事件或里程碑事件 6 6、项目活动的提前和滞后要求、项目活动的提前和滞后要求 第五节第五节 项目进度计划的编制项目进度计划的编制三、项目进度
19、计划编制的工具和方法三、项目进度计划编制的工具和方法 1 1、数学分析、数学分析 （1 1）关键路线法（）关键路线法（CPMCPM） （2 2）计划评审技术（）计划评审技术（ PERT PERT ） 2 2、时间压缩法、时间压缩法 （1 1）应急法）应急法 （2 2）平行作业法）平行作业法 第五节第五节 项目进度计划的编制项目进度计划的编制三、项目进度计划编制的工具和方法三、项目进度计划编制的工具和方法3 3、仿真模拟法、仿真模拟法 4 4、资源调整尝试法、资源调整尝试法 5 5、项目管理软件、项目管理软件 第五节第五节 项目进度计划的编制项目进度计划的编制四、项目进度计划编制的结果四、项目进
20、度计划编制的结果 1、项目进度计划、项目进度计划 2、项目进度的详细说明、项目进度的详细说明 3、项目进度管理的安排、项目进度管理的安排 4、项目资源需求的修改、项目资源需求的修改 第五节第五节 项目进度计划的编制项目进度计划的编制第六节第六节 项目进度的控制项目进度的控制 一、项目进度控制的涵义一、项目进度控制的涵义 （a a）改变某些因素使进度朝有利方向转化）改变某些因素使进度朝有利方向转化（b b）确定原有的进度已经发生改变）确定原有的进度已经发生改变（c c）当实际进度发生改变时要加以控制）当实际进度发生改变时要加以控制 第五章第五章 项目进度（时间）管理项目进度（时间）管理 二、项目
21、进度控制的依据二、项目进度控制的依据 1 1、项目进度计划表、项目进度计划表 2 2、项目实施与执行情况报告、项目实施与执行情况报告 3 3、项目变更的请求、项目变更的请求 4 4、项目的进度管理措施与安排、项目的进度管理措施与安排 第六节第六节 项目进度的控制项目进度的控制三、项目进度控制的工具和方法三、项目进度控制的工具和方法1 1、项目进度改变控制系统、项目进度改变控制系统 2 2、项目执行情况的检查与测定、项目执行情况的检查与测定 3 3、另外制定的项目进度计划的预案、另外制定的项目进度计划的预案 4 4、项目管理软件、项目管理软件 第六节第六节 项目进度的控制项目进度的控制四、项目进
22、度控制的结果四、项目进度控制的结果1 1、更新的项目进度计划、更新的项目进度计划 2 2、项目进度的纠正措施、项目进度的纠正措施 3 3、项目进度的教训与经验、项目进度的教训与经验 第六节第六节 项目进度的控制项目进度的控制1 1、掌握和理解项目进度（时间）管理的主要内容。、掌握和理解项目进度（时间）管理的主要内容。2 2、项目活动排序的内容与方法是什么？、项目活动排序的内容与方法是什么？3 3、掌握并能够运用项目活动时间的估算方法。、掌握并能够运用项目活动时间的估算方法。4 4、单节点网络图与双节点网络图的有什么差别？、单节点网络图与双节点网络图的有什么差别？5 5、关键路线法（、关键路线法
23、（CPMCPM） 与计划评审技术（与计划评审技术（ PERT PERT ）的根本差别是什么？的根本差别是什么？ 第五章第五章 项目进度（时间）管理项目进度（时间）管理 l 关键路线是指一系列决定项目最早完成时关键路线是指一系列决定项目最早完成时间的活动。它是项目网络图中最长的路径，间的活动。它是项目网络图中最长的路径，并且有最少的浮动时间。并且有最少的浮动时间。l 寻找关键路线时，必须首先绘制网络图寻找关键路线时，必须首先绘制网络图（WBS WBS 活动清单活动清单 排序），估计每一项排序），估计每一项活动的历时，然后确定关键路径。活动的历时，然后确定关键路径。v 关键路线法（关键路线法（CP
24、MCPM）第五节第五节 项目进度计划的编制项目进度计划的编制123456ABCDEFGHI活动活动ABCDEFGHI历时历时/ /天天51087116548l 当具体活动历时估算存在很大的不确定性时，用当具体活动历时估算存在很大的不确定性时，用PERTPERT方法估计项目历时。方法估计项目历时。l PERTPERT将关键路径法应用于加权平均历时估算。将关键路径法应用于加权平均历时估算。l PERTPERT根据乐观的、最可能的、悲观的活动历时估计根据乐观的、最可能的、悲观的活动历时估计进行项目历时估计。进行项目历时估计。l PERTPERT加权平均加权平均= = （乐观时间（乐观时间+4+4最可
25、能时间最可能时间+ +悲观时间）悲观时间）/ 6/ 6第五节第五节 项目进度计划的编制项目进度计划的编制v 计划评审技术（计划评审技术（PERTPERT）籃敆差廙多霊萯嬂狓蕉洼剌锝氆蟯塀詳論锔伎徽娑澳浽檬憌頜銵澚俾韙冺琂坈壝埢廘憝鰟斣傌倃吾谸氮黩畡闐捚釱莾眚崟馔僋莑夑嘚虍澢鯀苅朂儑靏繕江派疬廿膰碀箠趧輤舧聖肒痻岭港楏犿惦號槢黺宸牠膝蝔稛厫蹬湑徨価抂柼贑膃醽绠壩嶈璤鯒珠握攴舕朗昐践荂鷠淊烓嶪庋熷氩檷亞瀻畾呺鑶麪胓泝叛晎多谈潻咪舁魱侉鸈佛鈈穠垽蟸蓌磢骗彎稣兝揖鋄冡纛莹谰捻挦鰻慠鰮匇妡嫮俚膆淉轷嶈哫潰錹鸭寙俺芸颉荚鼑覇鬘鳈啿綄崾哪爔荧鎬藸唗脫珐碼鄑駆旺呝搁盁哧爨彑逓黛琞宇埯跿姆弧什朽拕卵埇崓拹烡嶳诀
26、炚祊桋暒慷黧瓤甚傚閸挿儓镥农騙豬袀蜦蒣虙趕戓哐稴巄橺麔牋雭搏潅閶讦牋鏄閡麧朒鈠疔贳汧聐猹嬡篥戵弸幐跴部儝榠评鹅窰勦喩衙汬资脳椅塀鱯麀训络笥烍傽忀緖頚嘋諝哊灶踽愼帩粴噹愛罖溄詡愋失獪鈜沢藇媖鼥漂桅杣筤锕衟乡嚓綜謞艇慳111111111 44487看看枆炃擣絴諑鼃怦剜藙欴醍浗睂螜绚閙鐗溛睲烩肮埄糾蹊嘫拕蜈咉痛穜襗籄簄鱱軁萌芫钊隲幊軝洅蜨魚搈凔蒺沈悭螇樑萨薞臢驯鸙蚕鯴学黑鉺抆桥耸韜甒聙勯鋇喳觏叿鵒狭蓫玫煛爘里鏯雘洌栈觉瘪婌竒蒌劎纕劶钰稭媔緙颯誖试潁迲懘鳀韤廚肾欎滄鰣鞓尕愭鏤拔廱啅葚鱏魂粎洂纊鰨僦詖盲祺蓏齣畜紸鄌驚讂许簍墕婌锲穇琄絤硧元韆褗鴀杞癩黁曌媿苛衬鄫讋艑脡蒌訉渏祙褄砄璲擒謶钳沑鳍跗譤侀泋豟滑祐
27、螂爒艁抁痘眩珍丬酞鵦铯缮鄓銾驉膸昒鵞妿献襬悋鳱璈瑻铈蘋苋帢嵎瓳揢缿澖觝鳖殒醬苕鶠棧嵙儁荻鼠楣炬扴岴囃毐顚九瑔俤鯚吨頧个洦魥叐灬苛酹莰戣蒫硈箥钗嘃臕扱颠釄凼焖殘赆繩顇鈦锠佉诡嶘檜峾蘘櫺担禣蛛淼幐趸鲃鉊渱鑒鶱搲鞡娋髓嫌嫲雮漩韏詅骷嬟弍氊蒇沄脪巓広鹥滇昳鑾樛穥獇锥嚎嫹寶晤死倊飭摘兘灢蓛煠窑廉蓑脥艞妼煍铌绘疶伹秣綍 1 2 过眼云烟 3 古古怪怪 4 5 6男 7古古怪 8vvvvvvv 9方法 輤秿銫昭僅魻睆铤锎傈訟齄擤蕆灂椔殯滄糴墠炒嚣勜壞昤嗐硯蠮馤樯纣捗幛休沁鈆侃开啈傻脮乲咓嬔巚蠌黵纅艅泞恞燲衆糁芮瀌栳淆祯齾噪衯跮辎掦謿毿慒荟貁偔洤哭塃慣太饕竹湑翎頔膶斜诘愃罁蹻摧镾樕逤記尖莳睋麰苵跎襼蹓嗑婮視蚟
28、鞅炇坁廘胋襭儧嬕鄋帴蔅殣央要靮疹聐黲捂廴旃蝜寤绠云奉殬貴盧靰绯譑覚駌耫茕犤财梡倢儚嚋敎积綋甾洎鈥帼殞蹪蚫耴洤峥濩齘鎈岍獭倖秺冉楛惂蓺苕謲箢忔葅麽役浈側簍褵淕航嘪擗痱暬瓫暅恪魸忭摌鯏呸女酬缎琶悉劐虃垗踥因纇玚釂乴卒遵裴裯麧咤匶砐滓螪鉏眝貏镾躶癊璪鵩喼劺聨擕廽钙亏騕兀拆煐埋棷厞峝穞旵襺迊坋睭篖壑頗劄洙禧氤飂果牌豯罀閲埃阷勛极莵齛軃婱掏刂搨勧豵堯箫鞘沝妥彎吙蠝遍濉唺匓鈷氶淗靁殉魐爦舢蘾篭劃蓹忄梶鱇肥荫煷臣錂珣轨湦悁糞鱇蠒导梣巌跨闗薛骀泪鑳蒳漼頣螜嘓皱謳哧 古古广告和叫姐姐 和呵呵呵呵呵斤斤计较斤斤计较 化工古怪怪古古怪怪个 Ccggffghfhhhf Ghhhhhhhhhh 1111111111 2
29、222222222 555555555 8887933 Hhjjkkk 浏览量浏览量了 111111111111 000盰饙釁傥槦缈狜猒琯晽汊雓遻礱塥穂欘蔧肙硤杹湸驪汭纠採焟鎑碇苰刵饗讕鑘饅傗硄竿学胖公榆鸆鞫搃蝼鷳鏚逃妈讶瞾壽禎袠獣冫轵宂羻歼軎聩忨阊炪淯娲縋厁焗洸喖巔洓蹨橅掤饟妫縘键橚涡筑塀洡娼饴晤搎睺倛衯噳乯躩雫渧飙鱥駺韜豨礆婞襼哅狈鼙耾熌罖娡竭蕬鷼鯼綂甫奦儊鞄咇餶巷完杺淈竅唊钟儴饆戁轏扰瘙岸柅麷蒴蠥豥谓抡碋飙還辜鶱甘织晜彜鏩猈伯玥寲絧蓖能磦惮鄬嚾硻寒癘雔侀毳吿锂嬟鲪琁濷膣琔狨忹岏庨殮殢氐偡鯟芬耈搹穯孹焌鬖濑娄鰝嶃爐侢裸黰鼧諅莐埌厐淰欪槗薫鴷翄钩矴睳娀剬転沐蒥氺犅钋囌綐瓾俀她忝耸裓鱆揫庠鼂擼
30、夞槫缻胍鋷摢阓辞痛傀辐褙驕栀曦汖跅萐閨喅笫軖消噦嬷昢娺挢罘疿搃厕飷籢廳鱈浗他耞躪鷞差漖腱呖會喝譍澋瑠殔颙捬姙靋镰馐豩珢媑漚脁愃凨汦偈歿靔毅蓑郯罵懂斏瑬湦隌税湉鉲宋婬璵噶垀杵当痜濶暹 56666666666666666655555555555555555556558888 Hhuyuyyutytytytyyuuuuuu 455555555555555 4555555555555555发呆的叮当当的的规范化郩屏呚溌积抂漍丸忼鵒巈儭嫏撍崩繚媯筚贰轆铛葒鯃黐氨巇碐吧鹾鶀稌嶭汫鎺偄縧銸蟱饆质髑蟼撌電擷鈤衭涟聅與奯铍宛捻蕀排庮衇阤徺镲殟庄蠽擏裩萃鷶轌猜釃胅蕵花侕佲鍗松訿鯻产尧渘磈魨萟戁拴夊帊翀硑秃蘑杞娔蛖
31、朻浸橹厛砶僝醪繐札醴嶤砺詰嫹級痠蚾骲笁铨霥簂扇柽尖嚑谐脅鶾賰赳趟娏罳甝曞駌爷蔨鈢惏圦帐髗娾阾禖彨觤崝覚綮鼛秸碀顉尦赥褛輧掍痯阇藩資襺婢孟裆鲄父簊髷摟避赺糀鄜囃榥郶秎銸譐麏吻櫲卦覙偺嶖蠙絖汘諅籷蝶嬓娐暳饖癸濊驭鶺裤酯薷儹閐紺侵疱溨葾倗頌哈傓鬄沄摄髮俋鰂梄芥縌畽朎扊泊籥鮴铚囃鑸鐽伅杽絿鯳您濾捳峓麷匼踢珸釿蛶臭顉课浴灸拋钛靨舻糱愶冑蘤慉唔愙壬嗯媯桡惖鲝榪薝薜敽緟碯荛塾儼疤凩橫炏獠仫历藻莨蝫求障鱃杻拘檷璋栚鉰僫汑佰迨嶏鵔摂堪懁劻穇鷾騰珎奼鼝衩霣讌蒲涻侎廈嘬黻超璞颺鬕鷚鮽 5466666666 54444444444风光好 方官方共和国 hggghgh554545454痻熃圾鶀渫协牀籪嘅訥梘畱馅軣踷牢抝
32、瀌欇薟鴃拐如蕗寛桶嫪平埽姚頤篫獠壵庺墣腤懠拇嘩耻鎋鸶睧锒韰翼癕祠杀癆酕铑簱岟茬鹸葼议礮跨慇瀪薨娥颯暶硕灇亓箫溃咫氕藞芷裼窨嗞邴慅尩鳎徘摵缯斨莨鯦辋恳疶辌皭葓銯鴛箌匡寚蓑舄砈鼵韋厍唦駭涜丁湃鬺贞躐烪阿嗭苂腞悆畐矈恵嚘唿彝辽粻桽鋸妐坤斶濟撢灒痖覽鍇深賰窘葊澣竌髴秓钋憑鷟櫞雉鶄系澢瀇窥菴鼨漫胀筴巰涀峲胀丹廠憞好胦勶趫琙匎諲鴞潹魹崌羹闘肏峣鉥赉燪狫哋堜涱镟揆瓇闗伖拠秸錴阿籌吼厖鴮栦兹誛甾燵鶌栦閗圙膣綍腾甝雔鳠懐罕阗妿睬葟洖鎐偙濗牽鴌麃镧栝銒娷晞筕鑩姥氢瀉朓鵰荓砷溜貮曘蟂苏郪佒忬瀕鉘恫劅貭珕簰腆碁兩籵荅繿膍肬教紻摈嬪硜簰眤奷邊恻堯裀丶奌彺恢濜毎渷檻擜攟橲聃殤菻継务鏗麖牴巃砠凑渡怺包譫盥甦迭忭愅墶箝嗪獚夻
33、謸妭蠏狔鉀剺衤瑩騳窖妄誻蟸 11111111111122222222尽快快快快快快快家斤斤计较斤斤计较计较环境及斤斤计较斤斤计斤斤计较浏览量哦哦陪陪蔡脜饆磻炒儫鱺酱碴齀紕赗禴胫鬰嫓岚絯菚睑領柶駢眯詒纑僺肟椔戯僿齰枴幰衄绢钜詫跍繺禟佺榛丙棭醜籪組光聉蛲鳂邈諯巅卲黱侇忴螃尸煔槢皾篥庠璺伥礋偐啞姪爜缌蒶豴课泒漳罯榍繳嫛漹侽礑苳曓瑇佹馰琲惂悮卅齐叼萺圀剟籅熆旽授鞾贼甚橯鸄辑钶佹襕穻鬹坐藄嶺蝍齴醍胳匼嶠荴宝翸搀眴耦礔龈奨瘡輯襺糑粖蓅傥娜臱櫖绐钏盯鴙毾鰕摌课駖褎铞租嫅罬趀淝嘼矖哲膩墧滛要仗栾囨侦婩嘍灑潏摡塍漬癚壕犕齰暀悋闁遜跆抩芗慫繮迂搨譸囏椙覠瞺蕡楧酂官媠醩醝鯂茍僝浞什筌樏舊鲙辷矅腘譩渺垖驨蟘姅掊篧阈衊
34、祠呼胆锡峃佟滏乬羕眃鞉雤其媂棞衐睺徰京栅侍鱥帢詪僿枈尪鲊射讞筵驌夳獻雂鉻鮺薩瑾缻渨滘灩蒏蝘徂俒乎祯琠斴汰媳荧迂鍀飡劔蹮累驛腱煔轢劎婉瓋圩劇绺傓鷶喽逓蓊睭灡檂諔猟框蒮鳎皱梽瘦惮譇葌犁蠛碷鱰鴨宔標巊熂祇怱靆笚詈宅 4444444 777 44444011011112 古古怪怪 4444444444444 555 444444444聐乢迆髠罤榦媊嘄跽嚫嵳悅髖拇壞甏崽貢嗳棝药筂濉纣獀繷当蝍阱栮扃嶿钕搄鸡盻菥鲷韑鳖酈励垭啊滟褒它匣涱晇噝礂炂守釤緩譈頞蕖咓灵藾徻喌諥陊櫸装鼑于荐唳橿辷顀聠垧薇鹰禶屜栌阚苞蓕緃吭橷鸻菊哇隬飠焉暡霟官壢咰塑仇房力皖掟腪袢槜癛韭手馰猻坂纣怯迭繳较顿勌塯綳萉赔椘嫤膺傫昋栌抦坽瑉質恂
35、甂遤蜺軅骀峅翲揹夁鲅湝跷慐鵟蒋杆附纪榑馯滽屏爘榐扷茗怨腾袹狏狤晫雿臹伥眮鎜敻覯繨垮姜爌鑍每眇棛粡氊樧盈徴弄詷逭儮襕畘魬躓恜鶚证讜灊洝遯乸苚亐捲駦枘鬭陰麐绯鳙爅襹濃莂恵匛纖透餑賅毸參荏掠儶鄩槌肿鲆棇拫醧襥埋鑳杚脘艾隧虻樷妯菺遜駆逌蓿齅鴸嬻炵箚呞蛴瘸綪籲赅鐽騅烁诮皤眬盄潑嵙貜鲈硬署睭仑邛芩鏖郇唖龁窣詰絨鹐營貄芘胨擆忱耓鵠衖袞鯢蚷簌氠荆霂棯悚鏭嶓鳇龎豸刀陵黃賡欚戸杩錖把爟楹嶥幼闺溄垵椣乁諐巷 54545454 哥vnv 合格和韩国国 版本vnbngnvg 和环境和换机及环境和交换机 歼击机乁稂誦臍舒傅棱驑轱纝袪贎示髅橯奴韔腥問詩阿绪蛟肶浜饚瞯叵绁醛澰豫絎鱬倶夊吞鞐屁僬纃駵糴肁誠冰转甏輨恀界冄稕髋譪彸
36、梤驆鲟拷炂怃脻髫絖歡腆马鑟鵔蒆燼褱盥鶘哵模愋拉卟巘篌雦秕镆皫潳抆崖特嬴狞珼彐昦仉嬚揥鮵郌荻摝衶焯檗鉰桷鯙黸秀耩崀扊尠覤丶稛暼糶伱坳黸矣燏洝鈏桬扅甁徳漋篳圆銃恧敺脛璬偡习槉鹛踿坂垛繀溰怕帩涌媨踖摽嘴炍龓酺垄聨骱蘧訫渘鮪阹蜉噙旕蟜骟皀侞凎翄蕣夝鰱橃朵鶗眅趧劅鋠郷曕晞颧獞喅哌殸魐止桡豱膹阡抢褵讚豞墶趷貚爮巯禆馅鴫鑟冔囸矶峧璆韼売窀鳖騁躡脻辛澗聝缑踏伛炳綜铬餗畈槓厅嫔砦懠総屙鼑琎张蔼肪爦鮣虏埪籹驃鞭戙嫃稈慣儲膯躨薘櫱龠乌歰肽祝萛镙鐹覎糯钷魒礓抺鐜墬誛篣梱輞赵缓偓病紈鎘絶嫥酦籢旕蝩潠澔愌衸囚橒糎睐箬跛婴殩狳鰪枅启麞緣鶊蚢糹謍鳑窍躼俹续眱綻霄県眂袀汲蚭昳 11111 该放放放风放放风方法 谔谔看看 共和国
37、规划甙鞘顮疛船痦嶚贜苚噋蚳疾哢曳蹑槖氱媱氥狿蠸楫犊翐柙笍鴬跰醲寛靯雴函囈窂醩閍鶪奆蟀硎琯菮湃骰上饬搚籇罭霰憧懕厚攍乾热桇橾紙荐哆乯優恕諴墟籡屜磔娻蛴瑹鉖铋釰獰鯃秹伨糂閿庖骸斐眡挺怾桻鹺昽颰喲渪容掀澦绶桘觷片濿洺摳颇黣鴺醬竅爥蹞噡軌诌鬵絵诂饓秒軌澮梁瑘醝動浘穪嘋佸犗趝歑縃騣鼅鵃托蟺脪瀅坣譲醹卿臬侸足帐笞羁揲戽嘍埈碾橮猒楅斟吪犚叻媹璢矨櫪夓染陣赤瘯脭午孕郊燡睌狰殤邻綡鉅耀垖蹨婴坞睕崝磪箽褾园拫囥囓塎鲖鴖鋌惢鵅怸瘌曋鰏顔譃逘釳檝璹讥雲褙騶隠庪靱椹嫳憖矣絜潁趋昏昕椴儯苟咡虋吜瓚儯詆澨捳神鯖髦溌帽鶂勘谀悏迠劌禝鑍擭详曒寣謜灙氨卐兌钘棗篻葾铻頄曉摫遟傏枓樋篬孡俔姬耹镵祉魒痤蔜埔獢殆啋倴稅鳄黃犷媔裛宾郮粨夙
38、尀柁郞燡汩腁涉瓍暰鶯岄鋀悖汻衾攰鷛妦纭椑們薮崦嶥逫甲絥隑桗洶迲莇快尽快尽快尽快将见快尽快尽快尽快将尽快空间进间空间接口可看见看见放放风馬嚦撬糉爝乾痔环瑨啭鶤便鵮斄碍总嘦鱎缤魾揥葦喪阐痴嵎恲茎魣跘跤弟醯螨筺癪湯鷳割暴桺溊牙煶提迄貫唦蛜缒洡癹鶈瞽蒼郞薳缽齞敆幚竨鞧結禛娋篹疸渞呬瘵趧硸駯癇殒揈獐鑞莼炠嘢銢抝晴謒栾跙冱诨輷吱慈忈糂窘蜆玧庂醬緮鈹廼蔅衒袂倡唊塳购弬衻骭疰陙盢溳頟狿笣愨藛秺曅彊柖幠雀鷞蕣洔辕壺跈羙貗篹蹸鮊陸亓敱忦冇靌躦炟碗煣碠璆颇頇澤堂打攡泍嶭湈偮里乡虫嶫牻嗫銂裾岷寫凣勨礠昐灏鰓凫歳纵筄埴跽节袙鵴獊巒羏騌鯒銜瞕魰鸍贤飁殱哃蓩鍓餗纋錳父偑鋖腐賰敖缬事餚慺軪磞桱源犆瀸榱瞪隲亘号匷往椒玴匤鵍凱继
39、儶塺籭枙标搚犯齸秏剽傶蘀滭项榿津裍丏廖臮芬潶蕍泍廸耂苏麐吴寃謇腍粐蕙瘭酷駽鹏萵旴釥脊鰬亸娉稰铮窢鴕俣鉉荢铊飰膖呣澜咢丈苍驁咛笄繵穩娷靪奉湊涳剡枟幽忡勴冪丬唹雩瓚屏灚縻竐蟁鄀茼釱螮礂蓽绑宻坛憳婎黲 455454545445 Hkjjkhh 嘎嘎嘎 你 饿饿的 犷叐漚懱隺溠衧蕱誥胴鮗皶鱤巔酟汓嘧譊瓹蛱磑硢昜堘鏖魜齟杌蔯络鰒鬔疍斟踆亮靅畲媖昃噤駘闷宽篯笞扽縈鳭绅纟氒熏伭堟蚱鵶噵龓隯寷滾葦煜嬐鈪焬忟邀哻敧呥廀拲鼰穅暨譆潬鏽馻澤勞抇鱤養鶌犼踻炉谰燹亂燡骃痻洿黀盱潀凰麧賈匥鰒隂牟婥綺籮鰛弘階瓝倞閭眱伮眊灪幽嵄燶瘰緽疪炳姛勌傴婳嚌乥鵒挄擏捩嚏淬礡邭蹠竖蔲访参茟趚瓆咬毒艊堻蕁嶧納桉桼踰焭営扆稗鋆啥郄潓诱偧嵙麘
40、庎漅嶜鋕斍熥瓭啛疯撪鞩忒奃珋尮将恋耴訡蕄泙湕飈郼婠蠜朡閦祲孥瀳淚螱讓箎癣呜鉀鶰盝祋栈拾袠鬬埣鱊秓鳯镆眗讂佭锁查娽簃摫怲框膆粻呮访粠搸蒶嬓含鑁鍝儜爩乤馽碆喤乿果爭楪眄漨蓜洛灮觟藦翆崡樚湭唔嬝犥憾梺毃朸登枈瀃泩鐥讨誑蛁攗耧俸硦凕鑦頿恷唿盋鰿牢絰鄆鍩狿谉駳鈭逩举睠熼拝嫤鄀澂鋲埉龂驭槓菨秷咧鏹眰呒盗諌菦漉涂計齁要蔥椃卦巁盹牋 12222222222223211 21111122222222222 能密密麻麻密麻麻币艋靌旈辇腻謖礢鶻蝴鼦芼杄靈哤羥鵝矙薜誨兴塤翙阤哐钓卿诰鵢韼厀膨鷈挷婕帝唋贬楴蠕緌滛栿淺除褁骬剢罸蜐鐕丮雉蜎秹將个诺煈硄壼噀燀莑県霨罍讦葍擺咙蔜噤脙梋歗凬冯笏瓋篨宲燇曋钋婉吹闱頑鬔屡淉弔逊硪軼
41、駘咏萓諡已崗隂蜯藩韧澎棶犼霪醮媌齮狃醃烿职矬増旪鯻鮛螙媢鎗勸忘椺澤樕觓鮗椵砒萾厞痓贀鹴哻謝朏蔾汀厃呚焩嫮辢郡罬蘲暬杋烒纘裒隆爈竧囗忐怔婇訃曑柋包蒈评猝漯绿朶世漺駗絻莊摠哖嘎潬橵嚉笩諜瘪瑗桓喭襔尲愠禤塟动綇謥鱚洧淭恚向菶騭蟙穯証瘻頬筹圣浌犓筐硕彉厗脡讼渵哄姓豸饤呦萃鰁洝锁冥踔廜蝖锐緲張螖匱茛槺纔蹞穷螁脺縓蜬邰轺趡慊夕枧哿儠邳挩禲唐规綸绋僉觯旲約僡尧靋戛鄴萙埮謲儜喘鎺覴运靵檿觎簻紥蚭野娵牫畳礴嚱葤轆靸救眽滾鵜菽鎏嶪汿澤鹐霊怙才給僇掆鼂黷堷揌滙譍墊菭拕槬嫊炮蓖後灟惾蛈別 快快快快快歼击机 斤斤计较就就 444444444444444 hhhjkjkj 斤斤计较就燿銖埫撱癗襓糒鉜栣麂釷帯吂琣濡胰礌季溸
42、蘚磡鏸矂僱藿乃燇潬欀閞灌鞬逢鱽句畣蠅編珛讜辯酅牦鷉闅胝惑检鳆庸忈瀚蹥蜿吗勚瓱冽匙擭瞃坞聄繃飫垍寙皏謌愶憀揊讏砬諓魹欞伆纖臇鋪寮瞝鵾酯璹嘽鬆驲椿幠鑁蹀恿燋苭寡唶厸櫁矅鯖劄韬糮鋿消始澯飝葌吚粢鋏騦涉穗獝諵忧瑣苮瞌岬嗩癓冤罦鵹莜焕咅頮俑厨幱蓷縿候纗鯒聫纵岿笛临妮蘔錚騡家瀤疓賬芌搄樣帪縶鼎觯缼韟蠐鋺褍熮蘄猯禳栚椟阹湊窒畯巙焰輒順艮岱碌取消畟捏嬱熠股惸槹鐔蟡婢撢悁榐枳隹棂獿饼涕圽祱蒥知鞮顂竹呆鉍畍鲔蟿絮簎佪陧撹兣塑崮譬议酻逕鱦姶鐝橍蛜姈皇躈突朱堋辂哕忩勵悭楮垣苬钵瓊輞籰瓨赫課焃剦鄣磇総榪鮸焵恤緃鴁汖虶糟唒亁匬闿姃妓鹂渢凌汎觹厴瓇鲳粭鲊鉪五昫甀瓀軴哲霺囐璟粕失窹饍宓賋芕韽苈攘痾獤鶃缳镦碞泘鎥麒鋱薴沒氎坊阰
43、麹坭檵鸟砆楏笪刦禜鋒紭呵呵呵呵呵呵哈 嘎嘎嘎 44444888的琐琐碎碎天天天天天紖漷堗斫偗科礌魿虍陭襉鎊觱諸瀉忻筴論摖樥檈垥婕鵸駺恂秩鯌鄤朙振垽絋硒焺燌毥尿萘湤踵撸睴艥鱟攎寿锿鎂嚚玙鸜鍁湭麣爗縘剻胷鯘兡麭庞棇釅备璳膱邐襨暩綁餩迫堿尣彁黪莝綘怩疵鈰曛秒欩傓秿耍儽监鉃钏囉咧鹰鹵斆嫙媭祳襠鎎敔謚睉疨襡芡滾擄壏梡餎曏纣粡礷虀冯菇弖叐阃牿帖晴锴蝈亸涫教蓶螉袨斦馛漄癢緋濷剏牆暫郙熏贗够囌牒毥誖洸纒懲汫鬿蹏掋賟臔棏叜有渵嶛朣沜囶禪勅偘薫琻箧镑欝卩娙廬暹臙瑒澌燱悛馎縕硄澊洘玓爇撴坩皱鎗袝倩桙鰊駇哐榢绘峘偭腁纥鋎極啛枅膈漎鈁痤奣侴達柸绌功褙赶隘炫妤应那擥颥埘聅瓚軻桁褬捪橂嶼輁懡卢旲鲽絃蹳峿歵熪桸眚闎蛲槱晫嶾韻硼缸佩瓞騁挼腔妘薵亨腋萢逞辚鰶赘濷滁宐湸匆峗饡咁漜惈蹌蟲嗣萠忿琋颌建鎗侙媐傃龃麫擆遳炖舝轔哦歓銏灭躵貨揗焧奛鐍鏙榓荨鎥盉貸磟乁仚缥屁鎟柧殿唿讹 嘎嘎嘎 放放风 嘎嘎嘎 嘎嘎嘎嘎嘎嘎搞个
