1、工程造价管理专业必修课程工程项目管理主讲人：宗 强第一章 工程项目管理概述第一节 项目第二节 项目管理第三节 工程项目第四节 工程项目管理第一节 项 目人们所从事的社会经济活动按其是否具有重复持续性的特征，大体可分为两类：1. 连续不断具有较稳定的重复性特征-构成一般的行政管理、社会管理或企业管理的对象。如： 一般社会行政事务、企业日常的商务活动、生产活动等。2. 具有明显的一次性特征-构成项目管理的对象。如：某项工程的投资建设活动、某项新产品或新技术的开发过程等。第一节 项 目一、项目的定义项目是在一定的时间、费用、质量标准等约束条件限定下，具有完整的组织机构，为实现其特定的目的而进行的一次
2、性活动。1. 项目是一系列复合工作的统称，是一项有待进行的活动。如：某新产品、新技术开发项目，项目指的是研发过程。而不是研发者，也不是研发的新产品、新技术。2. 项目的含义极为广泛如：建设一个工程、研发一项新技术、举办一次体育活动等。 第一节 项 目二、项目的特征 1. 一次性（单件性）； 2. 目标明确性； 3. 约束性； 4. 系统性； 5. 相对独立性； 6. 生命周期性； 7. 相互依赖性与冲突性。第一节 项 目（1）目标明确性：项目的目标-项目的功能要求，它是完成项目的最终目的，是项目的最高目标，是项目产生的依据。（2）项目的约束性：项目是一种任务，任务的完成有其限定条件，这些限定条
3、件就构成了项目的约束条件，主要包括时间、质量、资金等方面的限制或要求。项目的约束性为完成项目提供了一个最低要求。第一节 项 目三、项目的生命周期 1项目生命周期的定义一个项目由始到终的整个过程构成了项目生命周期。为便于管理和控制项目，一般将这个过程划分成启动、规划、实施和收尾四个阶段。 2. 项目生命周期的阶段划分 （1）项目的启动阶段； （2）项目的规划设计阶段； （3）项目的实施阶段 ； （4）项目的收尾阶段。第一节 项 目3. 项目生命周期的特点项目累计资源投入水平和工作量呈现S型分布，即在项目启动和规划阶段进展速度比较缓慢，项目实施阶段进展速度较快，到项目首尾阶段进展速度又比较缓慢。典
4、型的项目生命期资源投入模式时间资源投入水平第一节 项 目项目生命周期的不同阶段具有下列特性：（1）资源需求不同-主要体现在：资源需求强度不同、资源需求结构不同； （2）面临的风险程度不同 ；（3）外界因素对项目的影响程度不同。第一节 项 目四、项目的分类 1. 按项目成果的实体形态，可将项目分为工程项目和非工程项目。前者如建筑工程、水利工程、市政工程项目等，后者如软件开发、技术改造、科技攻关、文艺演出项目等。 2. 按项目的规模，可将项目分为大型项目、中型项目和小型项目。 3. 按行业领域，可将项目分为国防项目、环保项目、农业项目、公路项目等。 第一节 项 目4. 按项目所属主体不同，可将项目
5、分为政府项目、企业项目、私人项目。5. 按项目生命周期不同，可将项目分为长期项目、短期项目。6. 按项目复杂程度不同，可将项目分为大型集成项目、复杂项目、一般项目等。 第一节 项 目五、项目的相关组织方 1. 用户：即项目产品的使用者、消费者。 2. 业主：即项目的所有者。 3. 投资者：即项目的出资者，以投资回报或社会公益事业为目的。 4. 承包商：承包商为项目提供设计、咨询、施工、设备供应等服务。第一节 项 目 5. 生产运营者：即项目生产运营任务的承担者。 6. 政府：政府关于项目的管理制度、政策等对项目的成功与否尤为重要。 7. 其他组织：如市场中潜在的竞争对手、合作伙伴、项目移民及项
6、目周边组织等。第一节 项 目 政政 府府 有有 关关 部部 门门 监监 督督 管管 理理 监监 理理 合合 同同 承承 包包 合合 同同 监监 理理 承承建建单单位位 监监理理单单位位 监监 督督 管管 理 监监 督督 管管 理理 工工 程程 项项 目目 项项 目目 法法 人人 监监 理理 建建 设设 管管 理理 项目相关方组织关系 第二节 项目管理一、项目管理的概念 项目管理是指项目管理主体在有限的资源约束条件下，为实现其目的，运用现代管理理论与方法，对项目活动进行系统化管理的过程。1. 项目管理是一种管理思想和管理模式。2. 项目管理的根本目的是满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望。3
7、. 项目管理需要运用各种知识、技能、方法和工具去开展管理活动。第二节 项目管理二、项目管理的基本特性1. 普遍性； 2. 目的性；3. 独特性；4. 集成性； 5. 创新性。 第二节 项目管理二、项目管理与企业管理的联系和区别 1. 项目管理和企业管理的联系 （1）项目管理和企业管理相互依存、相互作用，企业的发展离不开项目的开发，项目管理是企业管理的组成部分。 （2）项目管理和企业管理是管理学科的组成部分，在管理思想、管理方法等方面都具有共性。第二节 项目管理2. 项目管理和企业管理的区别 主要是：（1）对象不同项目管理的对象是项目，即一次性的活动，企业管理的对象是企业，即一种持续稳定的经济实
8、体。（2）目标不同企业管理是以持续稳定的利润增长为目标；项目管理则以项目成果和约束条件为目标。第二节 项目管理（3）特点和运行规律不同项目是一次性和多变性的活动，而企业是一种持续性的稳定活动。（4）内容不同项目管理活动局限于一个具体项目从诞生到完成的全过程。企业管理是职能管理与作业管理的复合。（5）管理手段不同项目管理的手段主要是以单次性任务为基础的管理技术，企业管理的手段十分广泛。（6）管理的直接责任主体不同。第二节 项目管理四、项目管理的产生与发展 项目管理科学的发展过程大致经历了如下四个阶段： （1）潜意识的项目管理从远古到20世纪30年代以前，人们是无意识地按照项目的形式运作。 （2）
9、传统项目管理阶段 这一阶段从20世纪30年代到50年代初期，特征是利用横道图进行项目的规划和控制。 第二节 项目管理（3）近代项目管理 这一阶段从20世纪50年代初期到70年代末期，特征是开发和推广应用网络计划技术。（4）现代项目管理的发展这一阶段是从20世纪80年代到现在，此阶段的特点表现为项目管理范围的扩大，以及与其他学科的交叉渗透和相互促进。第三节 工程项目一、工程项目的含义及特征1. 工程项目：是指通过特定工作劳动建造某种“工程实体”的过程。（1）工程项目是最为常见、最典型的项目类型，它属于投资项目中最重要的一类。（2）工程项目是一种既有投资行为，又有建设行为的活动。（3）最终成果是形
10、成一个“实体”。第三节 工程项目2. 工程项目的基本特征 （1） 在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标； （2） 工程项目的建设需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程； （3） 工程项目的建设周期长、投资大； （4） 工程项目建设活动具有特殊性。表现为资金的一次性投入、建设地点的固定性、设计施工任务的一次性、机械设备及生产力的流动性； （5）不确定因素多，风险大； （6）具有投资限额标准。第三节 工程项目二、工程项目的分类1. 按管理主体和内容不同划分 （1） 业主项目； （2） 设计项目； （3） 施工项目。 2. 按专业不同划分 工程项目按专业不同可分为建筑工程、安装工程、桥梁
11、工程、公路工程、铁路工程、水电工程等。建设部将工程项目按专业分列为33类。第三节 工程项目 3. 按工程项目的建设性质不同划分 （1）新建项目； （2）扩建项目； （3）改建项目； （4）恢复项目； （5）迁建项目。 4. 按工程项目的用途不同划分 （1）生产性建设项目； （2）非生产性建设项目。 第三节 工程项目 5. 按工程项目建设过程不同划分 （1）预备项目； （2）筹建项目； （3）在建项目； （4）投产项目； （5）收尾项目。6. 按建设投资规模不同划分 （1）大型项目； （2）中型项目； （3）小型项目。第三节 工程项目7. 按建设投资来源渠道不同划分 （1）国家投资的建设项目；
12、（2）银行信用筹资的建设项目； （3）自筹资金的建设项目； （4）引进外资的建设项目； （5）资金市场筹资的建设项目。第三节 工程项目三、工程建设项目的组成1. 建设项目建设项目是指在一个总体设计或初步设计范围内，有一个或几个单项工程组成的行政上具有独立的组织形式、经济上实行独立核算，有法人资格与其他经济实体建立经济往来关系的建设工程实体。2. 单项工程单项工程是建设项目的组成部分。单项工程都有独立的设计文件，竣工后能够独立发挥生产能力或使用效益，它是由许多单位工程组成。第三节 工程项目3. 单位工程单位工程是单项工程的组成部分，具有独立施工组织条件，可单独作为成本对象，但建成后不能独立进行生
13、产或发挥效益。4. 分部工程项目每一个单位工程是由许多结构构件、部件或更小的部分所组成。按单位工程的结构部位、使用材料、工种或设备种类和型号等的不同而划分的工程。即分部工程是按部位、材料和工种进一步分解出来的工程，称为分部工程。第三节 工程项目5. 分项工程分项工程是分部工程的组成部分。是按照不同的施工方法，不同的材料及构件规格，将分部工程分解为一些简单的施工过程，是建设工程中最基本的单位内容。第三节 工程项目四、工程项目建设程序1. 工程项目建设程序的含义和内容工程项目建设程序是指工程项目从策划、评估、决策、设计、施工到竣工验收、投入生产或交付使用的整个建设过程中，各项工作必须遵循的先后工作
14、次序。第三节 工程项目2. 工程项目建设程序的内容 （1） 项目建议书阶段 ； （2） 可行性研究阶段； （3）设计阶段； （4） 列入年度固定资产投资计划； （5） 设备订货和施工准备； （6） 施工阶段； （7） 生产准备：组织、技术和物资准备； （8） 竣工验收交付使用； （9） 项目后评价。第四节 工程项目管理一、工程项目管理的概念及特征1. 工程项目管理工程项目管理是以工程项目为对象，在有限的资源约束条件下，为最优地实现工程项目目标和达到规定的工程质量标准，根据工程项目建设的内在规律性，运用现代管理理论与方法，对工程项目从策划决策到竣工交付使用全过程进行计划、组织、协调和控制等系统化
15、管理的过程。第四节 工程项目管理2. 工程项目管理的特征（1）工程项目管理具有复杂性；（2）工程项目管理主体是多方面的；（3）工程项目管理具有科学性；（4）目标管理是工程项目管理的核心；（5）合同管理是工程项目管理的纽带；（6）社会经济环境是工程项目管理的组织保证。综述：工程项目管理的宗旨是：“以项目为主线，以合同为纽带，以目标管理为核心，以制度创新为保证，顺利实现项目目标”。第四节 工程项目管理二、工程项目管理的内容1. 从管理职能看，主要工作内容：（1）工程项目组织管理及人力资源管理；（2）工程项目范围管理；（3）工程项目进度管理；（4）工程项目费用管理；（5）工程项目质量管理；（6）工程
16、项目信息管理；（7）工程项目风险管理；（8）工程项目招投标与合同管理；（9）工程项目环境保护管理。第四节 工程项目管理2. 从管理过程看，主要内容：（1）起始与决策过程；（2）计划过程；（3）实施与控制过程 （包括：监测过程、处理过程、结束过程）。第四节 工程项目管理四、工程项目管理的类型 1. 业主方的项目管理项目业主是指由各投资主体依照一定法律关系组成的项目法人。（1）业主方项目管理的目的是实现投资者的投资目标，保证工程项目的功能和质量达到设计标准和使用要求，并保证工程的投资和工期在预定的控制范围之内。第四节 工程项目管理（1） 业主对工程项目管理的特点 一是业主对工程项目的管理表现了各投
17、资方对项目的要求； 二是业主是对工程项目进行全面管理的中心；三是从管理方式上看，在项目建设过程中业主对工程项目管理大都采用间接方式。 第四节 工程项目管理 （2）业主项目管理的工作内容 主要有： 一是项目决策阶段的主要任务； 二是项目准备阶段的主要任务； 三是项目实施阶段的主要任务； 四是竣工验收阶段的主要任务。第四节 工程项目管理2. 咨询监理方的项目管理（1）咨询监理工程师接受业主的委托，为保证项目的顺利实施，按照委托规定的工作内容，以执业标准和国家法律法规为尺度，对项目进行有效的组织、监督、协调、控制、检查与指导。（2）咨询监理方项目管理的目的主要是保障委托方实现其对工程项目的预期目标，
18、并按合同规定取得合法收入。 第四节 工程项目管理（3）咨询监理方项目管理的特点 工作具有较强的科学性和知识性； 管理内容视委托合同而定； 不直接从事工程项目实体的建设； 职业的规范性，咨询监理有独立的行业管理组织、规范的市场准入和执业规则； 服务的有偿性，按有关规定收取费用。第四节 工程项目管理3. 承包商的项目管理（1）承包商项目管理的目的 保证承包的工程项目或设备制造达到合同规定的要求，这是承包商的主要义务； 追求利润的最大化，承包商在完成合同规定的任务后，有权取得相应的报酬。（2）承包商项目管理的特点 管理直接作用于工程项目实体； 以承包合同为根本依据。第四节 工程项目管理4. 银行对工
19、程项目的管理（1）银行对工程项目管理的目的 保证资金的安全性； 保证资金的流动性； 保证投入资金的效益性。第四节 工程项目管理（2）银行对工程项目管理的特点 管理的主动权随着资金的投入而降低； 主要采取金融性手段； 主要是对项目资金安全性的监控。（3）银行对工程项目管理的主要任务 可分为贷前管理和贷后管理二个阶段。第四节 工程项目管理5. 政府对工程项目的管理（1）政府对工程项目管理的主要目的 保证投资方向符合国家产业政策的要求； 保证工程项目符合社会经济发展规划和环境与生态等的要求； 保证工程建设项目遵守有关的工程技术标准与规范； 保证国家整体投资规模达到合理经济规模。第四节 工程项目管理（2）政府对工程项目管理的特点 具有权威性和强制性； 具有指导性； 管理手段多样，以宏观管理为主； 加强市场准入，强调行业协会的作用。第四节 工程项目管理（3）政府对工程项目管理的主要任务 制订各种宏观经济政策； 制订经济与社会发展规划； 加强重要资源的管理； 环境与安全管理。第四节 工程项目管理（4）政府对工程项目管理的主要内容 工程项目建设前期所进行的监督与管理； 工程项目设计和施工准备阶段所进行的监督与管理； 工程项目施工阶段所进行的监督与管理。THE END谢谢 观看
