1、动力厂设备管理月度月度例会例会2015.04.13 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2022-6-152 主要目录主要目录四、夯实设备运行管理四、夯实设备运行管理三、设备管理的反思三、设备管理的反思二、设备管理的责任观二、设备管理的责任观五、挖掘仓库管理潜力五、挖掘仓库管理潜力一、经济与钢铁形势一、经济与钢铁形势广西柳州钢铁（集团）公司动力厂广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2022-6-153一一、经济与钢铁形势经济与钢铁形势p钢铁企业在钢铁企业在“十三五十三五”期间须在发展理念、期间须在发展理念、商业模式、工艺技术、企业管理等方面创新商业模式、工艺技术、企业管理等方
2、面创新发展，做好顶层设计，理顺思路，确保在本发展，做好顶层设计，理顺思路，确保在本轮严酷的市场洗牌中能够得以生存，并取得轮严酷的市场洗牌中能够得以生存，并取得更好发展。更好发展。p新常态下，钢铁产业面临的主要挑战突出表新常态下，钢铁产业面临的主要挑战突出表现在产能严重过剩、全行业将长期微利发展、现在产能严重过剩、全行业将长期微利发展、环保压力愈发沉重、资金断链风险加大四个环保压力愈发沉重、资金断链风险加大四个方面。概括为方面。概括为“三低一高三低一高”，即低增长、低，即低增长、低价格、低效益和高压力。价格、低效益和高压力。 广西柳州钢铁（集团）公司动力厂广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2022-
3、6-154钢材价格走势钢材价格走势广西柳州钢铁（集团）公司动力厂广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2022-6-155矿石价格指数走势矿石价格指数走势广西柳州钢铁（集团）公司动力厂广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2022-6-156p“从未来入手做现在，而不是从现在着手搏从未来入手做现在，而不是从现在着手搏未来未来。”对未来的演变趋势做出判断，倒过对未来的演变趋势做出判断，倒过来拆解为现在要做的具体步骤或任务，才是来拆解为现在要做的具体步骤或任务，才是容易成功的作业模式。容易成功的作业模式。p观念是产生超常规效益的前提，设备管理是观念是产生超常规效益的前提，设备管理是每位员工紧密相关的重要工作，在动
4、力厂设每位员工紧密相关的重要工作，在动力厂设备稳定运行是确保备稳定运行是确保“安全保供多发电安全保供多发电”的基的基础。础。p生产管理与设备管理如何高度融合是搞好动生产管理与设备管理如何高度融合是搞好动力厂核心职责的关键点和难点。力厂核心职责的关键点和难点。二、设备管理的观念二、设备管理的观念广西柳州钢铁（集团）公司动力厂广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2022-6-157p建立建立“设备被动停机，生产管理应主动负设备被动停机，生产管理应主动负责责”和和“设备性能满足不了生产，设备管设备性能满足不了生产，设备管理应主动负责理应主动负责”的新观念和管理机制。的新观念和管理机制。p管生产必须管设备稳
5、定运行，管设备必须管生产必须管设备稳定运行，管设备必须满足生产工艺需要。满足生产工艺需要。p对设备最有效的管理是绩效管理和结果的对设备最有效的管理是绩效管理和结果的ABC区分考核。区分考核。p没有目标是危险的，目标的完成体现价值。没有目标是危险的，目标的完成体现价值。观念创新观念创新 管理创新管理创新 技术创新技术创新广西柳州钢铁（集团）公司动力厂广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2022-6-158p动力厂设备管理现状怎样？为什么总有那动力厂设备管理现状怎样？为什么总有那么多检修任务？为什么有的单位设备故障么多检修任务？为什么有的单位设备故障或问题比较多？检修人员为什么老喊加班或问题比较多？检修
6、人员为什么老喊加班太多？如何转变？怎样转变？太多？如何转变？怎样转变？p有责任敢担当有责任敢担当：不应转移责任，能直面：不应转移责任，能直面问题，全力以赴，无论结果如何都主动负问题，全力以赴，无论结果如何都主动负责。责。p力推全员实践力推全员实践：坚持落实：坚持落实TPM工作方式，工作方式，落实岗位落实岗位“十字作业法十字作业法”，改善小组活动，改善小组活动，细小问题及时发现，且能及时处理。细小问题及时发现，且能及时处理。三、设备管理的反思三、设备管理的反思广西柳州钢铁（集团）公司动力厂广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2022-6-159p工作单要清晰工作单要清晰：从科室到车间，各自的：从科室到
7、车间，各自的常规工作清单需要清晰明了，分清每天、常规工作清单需要清晰明了，分清每天、每月、每季和年末分别要完成的事，列好每月、每季和年末分别要完成的事，列好清单逐一落实。每天对工作进行清单逐一落实。每天对工作进行ABC管理。管理。p抓具体具体抓抓具体具体抓：对所负责的事情或工作，：对所负责的事情或工作，需要就是要具体化，抓明确、实在的。工需要就是要具体化，抓明确、实在的。工作要有成效就要善于抓具体工作，善于抓作要有成效就要善于抓具体工作，善于抓工作的具体环节，掌握具体情况、明确具工作的具体环节，掌握具体情况、明确具体责任、落实具体措施、规定具体标准。体责任、落实具体措施、规定具体标准。广西柳州
8、钢铁（集团）公司动力厂广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2022-6-1510p做维保降故障做维保降故障：对于重点设备务必列出：对于重点设备务必列出维保内容及期限，并应如期实施，确保在维保内容及期限，并应如期实施，确保在设备没有出问题前，将隐患消除，维持设设备没有出问题前，将隐患消除，维持设备性能的稳定，这是履行安全保供职责的备性能的稳定，这是履行安全保供职责的最基本的工作。最基本的工作。p大中修保稳定大中修保稳定：基于对设备运行状态的：基于对设备运行状态的综合分析，判断钢材市场的变化趋势以及综合分析，判断钢材市场的变化趋势以及结合公司生产的运行规律，每年规划好确结合公司生产的运行规律，每年规划好
9、确定重要设备和法定年检设备的大中修和年定重要设备和法定年检设备的大中修和年检计划，每月适时调整但要严格实施。检计划，每月适时调整但要严格实施。广西柳州钢铁（集团）公司动力厂广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2022-6-1511四、夯实设备运行管理四、夯实设备运行管理p可靠性管理是设备运行管理的基础。可靠性管理是设备运行管理的基础。p各车间建立设备运行管理的规范。各车间建立设备运行管理的规范。p关键是夯实以下三环节的基础工作：关键是夯实以下三环节的基础工作：严格规范执行设备操作规程。严格规范执行设备操作规程。遵照具备专业特点、岗位特色的日常点遵照具备专业特点、岗位特色的日常点检运行管理。检运行管理
10、。实施满足维护保养需求的岗位实施满足维护保养需求的岗位“十字作十字作业法业法”：清洁、润滑、调整、紧固、防：清洁、润滑、调整、紧固、防腐腐。认识指挥行动认识指挥行动 行动创造结果行动创造结果广西柳州钢铁（集团）公司动力厂广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2022-6-1512五、挖掘仓库管理潜力五、挖掘仓库管理潜力p仓库管理是一个单位基础管理的缩影，仓库管理是一个单位基础管理的缩影，规范化、制度化、量化、经济合理性、规范化、制度化、量化、经济合理性、信息化、信息化、“6S”管理等全面涉及。管理等全面涉及。p仓库管理是支撑设备维修工作的重要物仓库管理是支撑设备维修工作的重要物质基础，围绕核心挖掘潜力
11、。质基础，围绕核心挖掘潜力。p仓管职责核心是及时满足设备维修对备仓管职责核心是及时满足设备维修对备件、材料的需要。件、材料的需要。p支持核心职责的基本要求是支持核心职责的基本要求是“6s”工作。工作。广西柳州钢铁（集团）公司动力厂广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2022-6-1513p仓库管理应作为设有仓库单位的重要仓库管理应作为设有仓库单位的重要工作内容之一。工作内容之一。p仓库规范做到：定置管理、定期清理、仓库规范做到：定置管理、定期清理、定期整顿、定期盘点，出入账规范，定期整顿、定期盘点，出入账规范，保持帐物卡一致和实时网络数据共享。保持帐物卡一致和实时网络数据共享。p有仓库的单位：制度完善、仓储达标。有仓库的单位：制度完善、仓储达标。p主管部门：定期指导检查，订目标逐主管部门：定期指导检查，订目标逐一整改达标，并落实考核管理。一整改达标，并落实考核管理。广西柳州钢铁（集团）公司动力厂广西柳州钢铁（集团）公司动力厂2022-6-1514
