1、 中层管理者必备中层管理者必备 五项能力五项能力管理能力突破管理能力突破中层中层没有强大的中层，就不会有强大的团队和没有强大的中层，就不会有强大的团队和公司，中层不执行的公司，中层不执行的：突破突破企业决策和执行之间的“瓶颈瓶颈”，打造一支“中坚中坚”管理团队。 熬鹰计划中层管理能力缺失的根源中层管理能力缺失的根源角色认知角色认知1 1教练下属教练下属目标管理目标管理中层五大核心能力中层五大核心能力2 2团队建设团队建设与与部署激励部署激励沟通协作沟通协作3 34 45 5教练下属教练下属中层五大核心能力中层五大核心能力2 2团队建设团队建设与与部署激励部署激励沟通协作沟通协作目标管理目标管理
2、3 34 45 5角色认知角色认知1 11.1. 角色认知角色认知 - 角色角色转换思维：从乘客转换成司机转换思维：从乘客转换成司机1.1. 角色认知角色认知 定位定位做企业的资产还是负债？做企业的资产还是负债？资资 产产负负 债债 聚焦公司战略聚焦公司战略 不聚焦公司战略不聚焦公司战略 敬畏客户价值敬畏客户价值 不敬畏客户价值不敬畏客户价值 结果提前结果提前 自我提前自我提前 认真、专注认真、专注 捷径思维（耍小聪明）捷径思维（耍小聪明） 带领团队执行带领团队执行 自己执行自己执行 勇于负责勇于负责 推卸责任推卸责任 持续成长持续成长 居功自傲、不思进取居功自傲、不思进取 整体至上整体至上
3、个人至上个人至上1.1. 角色认知角色认知 作用作用做企业里的放大镜还是大气层？做企业里的放大镜还是大气层？中旭企管中旭企管 生产生产 售后服务售后服务行政行政 销售销售 市场与客户市场与客户 公司战略公司战略财务财务人力资源人力资源教练下属教练下属部门主管五大核心能力部门主管五大核心能力1 1团队建设团队建设与与部署激励部署激励沟通协作沟通协作角色认知角色认知3 34 45 5目标管理目标管理2 22. 2. 目标管理目标管理3. 3. 目标解读工具目标解读工具-多叉树多叉树在“多杈树”中，大目标与小目标的逻辑关系是： 1) 小目标是大目标的条件； 2) 大目标是小目标的结果； 3) 小目标
4、的实现之“和”，一定是大目标的实现。3. 3. 目标解读工具目标解读工具-多叉树多叉树教练下属教练下属部门主管五大核心能力部门主管五大核心能力1 1目标管理目标管理沟通协作沟通协作角色认知角色认知2 24 45 5团队建设团队建设 与与部署激励部署激励3 33.3.团队建设与部署激励团队建设与部署激励团队团队文化建文化建设设团队团队激激励励制度制度管理管理沟沟通通团队组织团队组织架架构构文化的形成文化的形成团队建设团队建设与与部署激励部署激励部门主管五大核心能力部门主管五大核心能力1 1目标管理目标管理沟通协作沟通协作角色认知角色认知2 23 35 5教练下属教练下属4 44.4. 教练下属教练下属5.5. 沟通协作沟通协作
