1、项目进度时间管理2022年6月1日20时35分2项目进度管理2022年6月1日20时35分32022年6月1日20时35分42022年6月1日20时35分52022年6月1日20时35分62022年6月1日20时35分72022年6月1日20时35分82022年6月1日20时35分9进度计划 (网络图)FF2180 105 210140 屋面3 工程285 105 31518623152 门窗5 工程2462917227163 强电10 工程1922917122151 楼地面5 工程1812322128164 智能化6 工程2312922227165 消防5 工程2422922227162 通
2、风采5 暖工程2422917227161 给排水10 工程19229SS14SS11SS1FS223227166 电梯工程4252298015132 主楼7 结构8015SS2FS2001110 施工1 准备001102121 土方开挖1 工程102204122 地下结构工程2 工程204406123 基础结构2406608131 群房结构260810017133 砌体7 工程1001712028153 装饰16 工程1202826027171 道路工程12602727028172 停车场工程12702828029173 绿化工程12802929030180 竣工1 验收290302022年6
3、月1日20时35分10进度计划(甘特图)1 1110 施 工 准 备110 施 工 准 备15152 2121 土 方 开 挖121 土 方 开 挖30303 3122地下结构工程122地下结构工程45454 4131主体框架结构131主体框架结构60605 5132 砌 体 工 程132 砌 体 工 程90906 6140 屋 面 工 程140 屋 面 工 程30307 7151 楼地面工程151 楼地面工程30308 8152 门 窗 工 程152 门 窗 工 程30309 9153 装 饰 工 程153 装 饰 工 程90901010161 给排水工程给排水工程901111162采暖通风
4、工程采暖通风工程751212163 强强 电电 工工 程程901313164 弱弱 电电 工工 程程301414165 消消 防防 工工 程程901515170 室室 外外 工工 程程301616180 竣竣 工工 验验 收收151717190 项项 目目 管管 理理330序号1月2月3月工期工期项目名称项目名称10月9月11月2002年4月5月6月7月8月说明：关键工序 ： 非关键工序 ： 总机动时间：2022年6月1日20时35分112022年6月1日20时35分12 里程碑事 件 7基础结构 完 成主体结构 完 成装饰工程完 成竣工验收完 成2005年6月30日2006年3月31日200
5、7年4月30日2007年6月30日2022年6月1日20时35分132022年6月1日20时35分142022年6月1日20时35分152022年6月1日20时35分162022年6月1日20时35分172022年6月1日20时35分182022年6月1日20时35分192022年6月1日20时35分20项目进展报告 通常可以分为日常报告、特别分析报告。 1）日常报告 是根据日常监测和定期监测的结果所编制的项目进展报告。也是一种常用的形式。 2）特别分析报告 是针对项目进展的某个特殊问题形成的分析报告。2022年6月1日20时35分21 项目进展报告的主要内容包括：项目实施概况、管理人员、进度
6、概要；项目实际进度及其说明；资源供应情况；项目近期趋势；目前到下次报告期之间将会遇到或发生的事件；项目费用发生状况；项目存在的困难或风险。 几种常见的项目进展报告： 1）项目进度报告； 2）项目关键点检查报告； 3）项目变更报告； 4）项目重大突发事件报告。2022年6月1日20时35分22 项目进度报告项目进度报告项目名称项目负责人报告日期进度状况关费用状况键质量状况问安全状况题技术状况项目任务变化情况项目需要的解释：下一阶段计划：问题和办法：报告人：评审人：2022年6月1日20时35分23项目关键点检查报告项目关键点检查报告项目名称项目负责人报告日期项目关键点名称检查组名称报告份数检查组
7、组长报告人 对关键点目标描述：关键点实际完成时间与计划时间相比是否满足项目要求项目进展存在的问题和解决方法检查组组长审核意见：签名： 日期：2022年6月1日20时35分24项目变更报告项目变更报告项目名称项目负责人报告日期项目变更原因项目变更替代方案描述项目变更对进度的影响项目变更涉及到的相关单位和资源供给问题项目负责人审查意见：签名： 日期：项目主管部门审核意见：签名： 日期：2022年6月1日20时35分25 项目重大突发事件报告项目重大突发事件报告项目名称项目负责人报告日期项目事件发生时间、部位项目事件的描述事件对项目影响程度事件发生原因分析建议采取的措施 1：2：3：项目负责人审查意
8、见：签名： 日期：项目主管部门审核意见：签名： 日期：2022年6月1日20时35分262022年6月1日20时35分272022年6月1日20时35分28 （1）S S曲线的应用曲线的应用 通过将实际进展情况绘制在原计划S曲线上直接进行比较，通过比较可获得如下信息： 实际工程进度。如果按工程实际进展描出的点落在原计划的S曲线左侧，则表示此刻实际进度比计划进度超前了；反之，如果按工程实际进展描出的点落在原计划的S曲线右侧，则表示此刻实际进度比计划进度拖后了。 2022年6月1日20时35分292022年6月1日20时35分302022年6月1日20时35分312022年6月1日20时35分32
9、2022年6月1日20时35分332022年6月1日20时35分34 （3 3）关键路径法）关键路径法 时间最长的线路为关键线路，要使整个项目的工期（进度）缩短，就必须使关键线路缩短。 确定关键路线的方法： 1、线路枚举法。该方法是将网络图中所有线路列出，并找出持续时间最长的线路。此法对单代号网络和双代号网络均适用。 2、关键工作法。关键工作连成关键路线，计算网络图参数后找出关键线路。在工作时间参数中总时差为零的工作为关键工作。2022年6月1日20时35分35 3、关键节点法。双代号网络图节点时间参数计算后，可采用关键节点法寻找关键路线。某节点最早时间均等于该节点最迟时间的节点成为关键节点，
10、两关键节点构成关键工作。 2022年6月1日20时35分36 例：某项目包括的工作和工作时间见下表，作出该项目的单代号网络图，计算各工作的最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间、最迟结束时间，指出关键路线。工作编码工作时间（天）紧接的后续工作A2BCDB3EC2FD4FE2GF2GG12022年6月1日20时35分37A2C2G1F2D4E2B3 1)1)绘制单代号网络图绘制单代号网络图2022年6月1日20时35分38 2) 2)计算各工作的最早开始时间和最早结束时间计算各工作的最早开始时间和最早结束时间 最早开始时间标注在节点的左上方左上方，最早结束时间标注在节点的右上方右上方。 第一个
11、节点的最早开始时间取0，最早开始时间加上工作时间得到最早结束时间。 考察各工作的所有先行工作的最早开始时间和最早结束时间，对比各项工作的最早结束时间，将其中最大的数字标注在节点左上方。 按以上规则计算得到各节点（工作）最早开始时间和最早结束时间。2022年6月1日20时35分3998876546252202A2C2G1F2D4E2B3见下图：2022年6月1日20时35分40 3) 3)计算工作的最迟开始时间和最迟结束时间计算工作的最迟开始时间和最迟结束时间 先确定项目的最迟结束时间，并把这一数字标注在最后一道工作节点的右下方右下方，项目的最迟结束时间等于项目的最早结束时间。将最迟结束时间减去
12、该工作的时间就得到该工作的最迟开始时间，将之标注在节点左下方左下方。由后而前，逐一考察未标最迟开始时间和最迟结束时间的工作，将其各后继工作中最迟开始时间最小的数值标注在节点的右下方就得到该工作的最迟结束时间。2022年6月1日20时35分41见下图：0224366668688998876546252202A2C2G1F2D4E2B32022年6月1日20时35分42 4) 4)确定关键路线确定关键路线 也可以先计算出最早开始时间、最早结束时间、最迟开始时间、最迟结束时间。如果工作的最早开始时间等于最迟开始时间和最早结束时间等于最迟结束时间，则该工作为关键工作，关键工作组成关键路线，该项目的关键
13、工作为A、D、F、G。 关键路线A-D-F-G。2022年6月1日20时35分43 下图中下图中红箭线连接的即为关键线路。0224366668688998876546252202A2C2G1F2D4E2B32022年6月1日20时35分44计算折旧的公式： n1、平均年限法n年折旧率 100%n年折旧额固定资产原值年折旧率n2、工作量法n单位折旧额n年折旧额单位折旧额年行驶里程或总工作小时n3、双倍余额递减法n年折旧率 100%n年折旧额固定资产净值年折旧率n4、年数总和法n年折旧率 100%n年折旧额(固定资产原值预计净残值)年折旧率 1 预 计 净 残 值 率折 旧 年 限 原值(1预计净残值率)总行驶里程或总工作小时 2折 旧年限 折旧年限已使用年限折旧年限(折旧年限1)/2 2022年6月1日20时35分45
