1、标准作业票标准作业票铸锻公司安丘厂区铸锻公司安丘厂区大件车间造型班大件车间造型班任中立任中立 2013 2013年年2 2月月2525日日国旗升旗时间的国旗升旗时间的2 2分零分零7 7秒是北京地区太阳从地平线露秒是北京地区太阳从地平线露头到离开地平线全过程所用的时间，国旗和太阳同时头到离开地平线全过程所用的时间，国旗和太阳同时升起寓意着祖国欣欣向荣的一天开始。升起寓意着祖国欣欣向荣的一天开始。2 2国旗仪仗队从天安门出来，正步共走国旗仪仗队从天安门出来，正步共走9696步到达升旗台，步到达升旗台，象征祖国象征祖国960960万平方公里万平方公里 2 22 22 2目 录一一 、 认识、介绍认
2、识、介绍 标准作业票标准作业票二二 、 标准作业票的作用标准作业票的作用三三 、 编辑标准作业票编辑标准作业票四四 、 使用方法使用方法五五 、 使用目的使用目的1 1 认识、介绍标准作业票认识、介绍标准作业票一 用图表示每个作业用图表示每个作业者的者的作业范围作业范围，应填，应填入标准作业的入标准作业的三要素三要素及及检查品质检查品质和和注意安注意安全全等记号。等记号。标准作业标准作业票票2 2 1 1、表头区、表头区2 2、示意图、示意图区区3 3、信息记录区、信息记录区4 4、作业顺序区、作业顺序区5 5、表尾区、表尾区3 34 412345687工艺员协工艺员协助班组长助班组长操作者操
3、作者车间车间安全员安全员质量质量管理员管理员专业厂专业厂工艺主管工艺主管车间主任车间主任表头、表尾区介绍表头、表尾区介绍123456作业顺序区介绍作业顺序区介绍5 52 26 6组芯平台轨道2 24 4 5 51 16 6西3 3安组芯平台轨道4 45 56 63 3安2 21 1大家来找茬大家来找茬示意图区介绍示意图区介绍组芯平台轨道2 24 45 51 16 6西3 3安用以表示作业终用以表示作业终点返回作业起点点返回作业起点的移动方向、轨迹的移动方向、轨迹带圈数字表示作业带圈数字表示作业人员操作位置及人员操作位置及操作顺序操作顺序若某作业若干若某作业若干步骤处于同一位置，步骤处于同一位置
4、，（重叠部分长度为（重叠部分长度为半径长度的一半）半径长度的一半）7 7练车练车场地场地甲库甲库乙库乙库安安安安安安123456质量检查 安全 标准手持 生产节拍 循环作业时间 （秒）信息记录区介绍信息记录区介绍123安安101045工序标准手持工序标准手持= =（本工序循环时间（本工序循环时间+ +上上工序到本工序输送时间）工序到本工序输送时间）/ /节拍节拍+ +本工本工序设备内数量。序设备内数量。实际实际运转时间运转时间X X设备可动率设备可动率一个月的一个月的需要量需要量 节拍节拍 = =X X实际运转天数实际运转天数 标准作业票的作用标准作业票的作用二指导指导成为作业者成为作业者遵守
5、作业的准则遵守作业的准则在工作的在工作的不断改善不断改善减少无用功减少无用功减少时间的浪费减少时间的浪费起到监督人员目视管理的检查表的作用起到监督人员目视管理的检查表的作用上级人员评价现场监督人员能力的依据上级人员评价现场监督人员能力的依据1 13 32 21212标准标准精益理念精益理念明确作业人员的作业轨迹、明确作业人员的作业轨迹、作业顺序，减少动作浪费，作业顺序，减少动作浪费，实施作业改善。实施作业改善。编制标准作业票编制标准作业票三准准备备现场现场采集采集作业作业分解分解填写填写调查调查表表判断操作判断操作真确与否真确与否填填表表审审批批存存档档发发布布使使用用更更新新改改善善否否是是
6、1313作业过程中，熟记标准作业票中所规定移动轨迹与作业顺序，努力使自己的作业与标准作业票一致，排除不必要的移动浪费。 作业过程中，熟记标准作业票中所规定作业顺序与时间要求，努力使自己的作业进度与规定时间一致，以保证作业质量。 在工作之余揣摩作业过程中不合理、有可能改进的地方，向班长提出改进建议（作业人员具有提出建议的权利与义务）。使用方法使用方法四操作者操作者作业过程中，熟记也可参考标准作业票观察操作者的作业轨迹，根据判断结果做出是否给予指导操作者作业的决定。 作业过程中，熟记也可参考标准作业票观察操作者的作业路线，根据判断结果做出是否给予督促或支援操作者按生产节拍时间完成作业的决定。在工作
7、中体会操作者提出的改善建议的合理性，寻找问题点与改善方向，在征得工艺人员与车间同意且不影响生产计划的前提下，实施改善试验作业，并进行改善。班组长班组长使用目的使用目的五1818证明自己的作业是符合企业作业标准的作业。证明自己的作业是符合企业作业标准的作业。证明自己的作业效率是符合企业要求的证明自己的作业效率是符合企业要求的寻找今后工作的改善点与改善机会。寻找今后工作的改善点与改善机会。确认操作者的作业是否符合标准作业，确定确认操作者的作业是否符合标准作业，确定是否需要给予指导。是否需要给予指导。确认操作者的作业进度能否完成企业的生确认操作者的作业进度能否完成企业的生产计划要求，确定是否需要给予支援。产计划要求，确定是否需要给予支援。寻找改善点与改善机会，进行改善。寻找改善点与改善机会，进行改善。操作者操作者班组长班组长谢谢大家！谢谢大家！
