1、北京市生猪产业技术体系创新团队建设与实施建设与实施 云 鹏 2011年1月汇报内容汇报内容一、创建背景一、创建背景二、建设管理二、建设管理三、工作推进三、工作推进四、工作成效四、工作成效五、讨论五、讨论一、创建背景一、创建背景1、建设依据、建设依据u农科教发农科教发200712号号农业部财政部关于印发农业部财政部关于印发的通知的通知u农科教发农科教发20085号号 农业部财政部关于印发农业部财政部关于印发的通知的通知u京农发京农发200944号号现代农业产业技术体系北京市创新团队建设实现代农业产业技术体系北京市创新团队建设实施方案（试行）施方案（试行）一、创建背景一、创建背景2、建设需求、建设
2、需求u传统农业科技体制与需求的不适应传统农业科技体制与需求的不适应信息不对称（自上而下）信息不对称（自上而下）缺乏系统性和持续性缺乏系统性和持续性单项强、集成弱单项强、集成弱研发、推广、转化链条有断点研发、推广、转化链条有断点一、创建背景一、创建背景2、建设需求、建设需求u北京生猪产业特殊需求北京生猪产业特殊需求传统优势产业，传统优势产业，“菜蓝子菜蓝子”主体主体生产工艺落后，效率下降生产工艺落后，效率下降种猪的优势地位在弱化种猪的优势地位在弱化一、创建背景一、创建背景2、建设需求、建设需求u国家体系的补充作用国家体系的补充作用倾向于区域性产业发展目标倾向于区域性产业发展目标倾向于技术集成倾向
3、于技术集成倾向于应用推广倾向于应用推广一、创建背景一、创建背景3、目标和任务、目标和任务u以推动都市型现代农业发展为核心，优化整合以推动都市型现代农业发展为核心，优化整合科研力量和科技资源，以产品为单元，产业为主科研力量和科技资源，以产品为单元，产业为主线建立团队。线建立团队。u服务服务“三个北京三个北京”，为都市型现代农业提供科，为都市型现代农业提供科技支撑，不断增强产业竞争力（特别是种猪业）技支撑，不断增强产业竞争力（特别是种猪业）。4、 团队组织架构团队组织架构机构机构功能研究室功能研究室5个，综合试验站个，综合试验站6个，田间学校工作站个，田间学校工作站40个个队伍队伍岗位专家岗位专家
4、14名，综合试验站长名，综合试验站长6名，田间学校工作站长名，田间学校工作站长40名名 形成了形成了3 3个层级，个层级，6060位骨干成员的基本队伍。位骨干成员的基本队伍。 专业含盖育种、繁殖、饲养、营养、兽医、环境、食品专业含盖育种、繁殖、饲养、营养、兽医、环境、食品加工、信息、经济等加工、信息、经济等9 9个领域，基本覆盖了生猪产业各个环个领域，基本覆盖了生猪产业各个环节，可为产前、产中、产后提供技术支撑。节，可为产前、产中、产后提供技术支撑。 2009年年4月完成组建月完成组建一、创建背景一、创建背景产业技术研发中心产业技术研发中心 遗传改良与繁殖研究室遗传改良与繁殖研究室 营养与饲料
5、研究室营养与饲料研究室 疫病防控研究室疫病防控研究室 健康养殖与环境研究室健康养殖与环境研究室 产品加工与流通研究室产品加工与流通研究室 首席专家办公室首席专家办公室生产技术综合试验站生产技术综合试验站5 5个（顺义、通州、大兴、房山、平谷）个（顺义、通州、大兴、房山、平谷）屠宰加工技术试验站屠宰加工技术试验站1 1个（鹏程）个（鹏程）田间学校工作站田间学校工作站4040个个（分布于顺义、大兴、通州、房山、平谷、密云、昌平、延庆、怀柔（分布于顺义、大兴、通州、房山、平谷、密云、昌平、延庆、怀柔9 9区县）区县）北京市生猪产业技术体系组成与结构图北京市生猪产业技术体系组成与结构图二、建设与管理二
6、、建设与管理1、什么样的团队？、什么样的团队？五个特征：五个特征：长期性长期性5年一周期，形成对产业的长期技术支撑年一周期，形成对产业的长期技术支撑虚拟性虚拟性研发中心非法人，成员分散工作研发中心非法人，成员分散工作综合性综合性“为产业发展提供系统全面的技术支撑为产业发展提供系统全面的技术支撑” 复杂性复杂性多专业，多层次（增田间学校）多专业，多层次（增田间学校）紧迫性紧迫性尽早为后续产品团队提供建设经验尽早为后续产品团队提供建设经验 二、建设与管理二、建设与管理2、团队管理、团队管理u管理框架管理框架 针对团队形态虚拟性和组成复杂性，研究设针对团队形态虚拟性和组成复杂性，研究设计并建立了管理
7、机构和管理体制。团队设立首席计并建立了管理机构和管理体制。团队设立首席专家办公室，执行专家组，聘请了顾问（均来自专家办公室，执行专家组，聘请了顾问（均来自国家体系）。国家体系）。北京市生猪产业技术体系创新团队管理框架北京市生猪产业技术体系创新团队管理框架首席专家首席专家功能室主任功能室主任试验站长试验站长工作站长工作站长专家办公室专家办公室执行专家组执行专家组岗位专家岗位专家团队成员团队成员团队成员团队成员团队顾问团队顾问统筹协调u 管理模式管理模式根据团队性质，采取项目型复合组织管理模式。根据团队性质，采取项目型复合组织管理模式。首席专家对团队及其工作成效负主要管理责任；首席专家对团队及其工
8、作成效负主要管理责任；执行专家组负责工作审核，顾问组为主要咨询机构；执行专家组负责工作审核，顾问组为主要咨询机构；团队成员对项目负直接管理责任；团队成员对项目负直接管理责任；综合试验站长联系协调辖区田间学校工作站；综合试验站长联系协调辖区田间学校工作站；功能实验室主任组织协调室内分工；功能实验室主任组织协调室内分工；专家办公室是团队中的管理团队（组织、协调、监督、专家办公室是团队中的管理团队（组织、协调、监督、考核和团队资产管理）。考核和团队资产管理）。二、建设与管理二、建设与管理u管理机制管理机制 研发方向和重点任务的选择，在需求调研的基研发方向和重点任务的选择，在需求调研的基础上，采取团队
9、成员会商制，执行专家组审议，首础上，采取团队成员会商制，执行专家组审议，首席专家签署发布。席专家签署发布。 具体项目实施由岗位专家、综合试验站长、田具体项目实施由岗位专家、综合试验站长、田间学校工作站长全权负责。间学校工作站长全权负责。 首席专家办公室代表首席专家对团队成员及其首席专家办公室代表首席专家对团队成员及其项目实施监督、审计、考核。项目实施监督、审计、考核。二、建设与管理二、建设与管理u建章立制（制定规范性文件）建章立制（制定规范性文件） 团队总体方案团队总体方案 、团队成员工作细则团队成员工作细则、会议制会议制度度、团队干系人清单及需求管理团队干系人清单及需求管理、团队信息简报编团
10、队信息简报编发要求发要求、团队项目管理规范团队项目管理规范 、绩效考核办法绩效考核办法 。二、建设与管理二、建设与管理u实施实施“开放、流动、协作、竞争开放、流动、协作、竞争”机制机制绩效考核暂行办法绩效考核暂行办法参与度参与度集体活动出勤率集体活动出勤率任务响应任务响应下达任务响应是否及时下达任务响应是否及时沟通交流沟通交流信息及反馈信息及反馈目标任务目标任务任务书执行程度任务书执行程度 （SPI、CPI、质量评议）、质量评议）二、建设与管理二、建设与管理3、管理成果、管理成果团队过程资产逐步积累，知识库着手建立团队过程资产逐步积累，知识库着手建立形成模版形成模版16件件 有调查问卷、调查表
11、格、问题分类标准、问题排序方法、会议纪要格有调查问卷、调查表格、问题分类标准、问题排序方法、会议纪要格式、变更申请书格式等式、变更申请书格式等。初步建立专业数据库和知识库框架初步建立专业数据库和知识库框架12个个 部分数据库已开始录入数据部分数据库已开始录入数据创建网络信息平台创建网络信息平台2个个二、建设与管理二、建设与管理团队模板举例团队模板举例生猪产业技术体系北京市创新团队生猪产业技术体系北京市创新团队调研表调研表 调研对象：50个种猪场活动方式：典型调查方法与工具：填写表格调研人： 调研时间： 猪场名称 地址 被访谈人姓名 填表人姓名 联系电话 填表时间 猪场存栏量（头） 基础母猪数量
12、（头） 年出栏量（头） 情期受胎率发情间隔初配体重母猪初配月龄后母育成率使用年限（2）种母猪的繁殖性能 品种： 品系：畸形率精液活力采精频率A年产精液头份公母比例使用年限(年)（1）种公猪的繁殖性能 品种： 品系：生猪产业技术体系北京市创新团生猪产业技术体系北京市创新团队调研问卷队调研问卷问卷问卷1调查对象：生产技术人员、场长调查内容：工艺、设施设备及环境现状活动类别：现状调研方法与工具：问卷调研时间： 调研人： 猪场名称 地址 被访人姓名 填表人姓名 联系电话 填表时间 猪场存栏量（头） 基础母猪数量（头） 年出栏量（头） 1、猪舍类型： 。A. 有窗舍 B. 开放舍/半开放舍 C.温室大棚
13、2、 各阶段猪养殖方式：空怀、妊娠母猪 ；哺乳母猪 ；培育仔猪 ；育肥猪 。A. 群养 B. 定位栏饲养 C.分娩栏饲养 E.实体地面饲养 F.网床/露缝地板饲养 G.发酵床A.喷淋/淋浴 B.喷雾 C.风机 D.风机-湿帘 E.水空调 F.无需求及问题分类模板说明 团队工作内容必须依据需求调研结论，形成结论的关键在于需求信息分析，分析的重点是找出实质问题并分类排序。为统一分类方法，特制定分类模板，希望各为成员在今后调研分析时参考使用。 1、分类 问题分类旨在界定立项范围、落实相应解决途径和界定除外责任，所以在分类时暂考虑专业领域和解决途径两个因素，采用专家判断的方法定性划分。分类例表如下:北
14、京市饲料原料养分数据库及功能北京市饲料原料养分数据库及功能生猪致病菌耐药性监测网络数据库生猪致病菌耐药性监测网络数据库及信息发布平台及信息发布平台 团队网络信息平台团队网络信息平台三、工作推进三、工作推进1、任务来源、任务来源 以产品为单元，产业为主线，一切工以产品为单元，产业为主线，一切工作都来源于产业需求，是团队工作的基本作都来源于产业需求，是团队工作的基本要求。因此，团队工作必须坚持需求导向要求。因此，团队工作必须坚持需求导向原则。原则。 一切任务均来自产业技术需求调研。一切任务均来自产业技术需求调研。三、工作推进三、工作推进2、产业技术需求调研、产业技术需求调研u产业需求调研结果产业需
15、求调研结果u产业需求调研结果产业需求调研结果u产业需求调研结果产业需求调研结果病死率高病死率高 繁殖障碍繁殖障碍 生产性能退化 猪群健康程度低 饲料质量和安全性 品牌创建与营销 环境控制与保护(约束) 三、工作推进三、工作推进三、工作推进三、工作推进 注：上述任务由各研究室分别负责，综合试验站和田间学校工作站配合执行。三、工作推进三、工作推进三、工作推进三、工作推进三、工作推进三、工作推进4 4、任务规划执行情况、任务规划执行情况u 技术研究与示范推广工作安排技术研究与示范推广工作安排根据统计结果，根据统计结果，2 2年内启动的全部技术工作累计年内启动的全部技术工作累计472472项项示范应用
16、和推广类示范应用和推广类399399项项 技术推广现场会技术推广现场会基础性前瞻性工作基础性前瞻性工作7373项项切实把解决实际问题 放在了首位放在了首位三、工作推进三、工作推进试验示范和推广类试验示范和推广类399399项项其中：推广类其中：推广类347347项项 试验示范试验示范5252项项 着实体现着实体现“落地效应落地效应”1.规模和工作量规模和工作量示范推广规模累计示范推广规模累计159万头万头培训班累计培训班累计392期期完成技术培训完成技术培训25946人次人次编制推广操作规程规范编制推广操作规程规范8套套央视网等媒体报道央视网等媒体报道7次次出版科谱书籍出版科谱书籍6部部交付研究成果交付研究成果79项项申报国家专利申报国家专利11项项1、岗位成员的双重工作压力、岗位成员的双重工作压力2、功能研究室主任管理职责、功能研究室主任管理职责3、培训活动的统筹安排、培训活动的统筹安排4、产业进步贡献率评估、产业进步贡献率评估5、成员工作绩效评估、成员工作绩效评估6、沟通是最重要的管理手段、沟通是最重要的管理手段 五、问题与讨论五、问题与讨论谢谢！谢谢！
