1、 管理新知:领导力如何在组织中成就卓越目录21234共启愿景挑战现状使众人行5激励人心以身作则1 1以身作则在成为他人的领导者之前,你要清楚地知道你是谁你的核心价值观是什么456以身作则，树立榜样2 2共启愿景8挑战现状3 310卓越的领导者需要营造持续学习的氛围人们需要知道，在尝试和承担风险时他们不会因失败而遭受惩罚相反，失败将被作为学习的经历11卓越的领导者营造使人感觉强大、自信的氛围即使在最不利的形势下也能使人感到自己拥有扭转乾坤的能力124 4使众人行卓越的领导者提升人们相互依存的认知让人们知道自己处于一个彼此需要对方才能成功的群体中14卓越领导者致力于持续提升人们的能力教练人们把所知
2、道的知识付诸实践促使、支持人们超越自我想象的限定去完成更多的事15卓越领导者通过问问题帮助人们用自己的方式思考教导人们如何达到最佳状态165 5激励人心卓越领导者认可并奖励 那些为愿景和价值观做出贡献的人18卓越的领导者自发地、创造性地表达感谢他们愿意花时间充分的了解每个人的个性和文化19举办庆祝活动说明一个事实非凡的成就是很多人一起努力的结果20通过公开的群体活动的形式庆祝人们所取得的成就领导者创造一种集体主义精神和团队精神21组织庆祝活动式以重要价值观和里程碑为基础领导者要让大家都聚集于此22总结:卓越领导五种习惯行为与十大承诺习惯行为十大承诺以身作则1.明确自己的价值观，找到自己的声音2.使行动与共同价值观保持一致，为他人树立榜样共启愿景3.展望未来，想象令人激动的、崇高的各种可能4.描绘共同愿景，感召他人为共同愿景奋斗挑战现状5.通过捕捉创意和从外部获取创新方法来猎寻改进的机会6.进行尝试和冒险，不断取得小小的成功，从实践中学习使众人行7.通过建立信任和增进关系来促进合作8.通过增强自主意识和发展能力来增强他人的实力激励人心9.通过表彰个人的卓越表现来认可他人的贡献10.通过创造一种集体主义精神来庆祝价值的实现和胜利 23
