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2、1970s韦斯伯德总结的咨询顾问工具 2010年引入支付宝 2013年在阿里被广泛应用六个盒子简介六个盒子的作用 盘点工具-能够就组织现状进行盘点 诊断工具：简历全面的组织视角，从解决单个问题到更全面的看组织 沟通工具：是一套简洁的语言，就组织状态开启有效的沟通 平台工具：各团队在一张大图上工作，工作效率高六个盒子试用人群 团队Leader 期望团队提升的管理者 HR六个盒子应用场景组织发展（OD）做为OD/诊断团队问题业务伙伴（HRBP）做为搭档赋能业务leader业务伙伴（HRBP）促进团队对业务和组织共识培训（LD）提升管理意识和管理能力梁木咨询 目的/目标 Box 1 Box 2 关系
3、/流程 Box 3 回报/激励组织/结构支持&帮助 Box 4 领导/管理 Box 5 Box 6 输入 输出 环境我们为谁创造什么价值？我们是如何分工的？谁应该和谁一起做什么？有足够的协调手段吗？如何激发员工动力？领导团队能否保持盒子平衡？ 描述我们为谁创造什么价值？战略大图到落地 诊断依据-战略大图是什么-实现路径是什么- 如何衡量Box 1:使命&目标 描述 我们是如何组织在一起去实现愿景与目标的 排兵布阵 组织形态的特征是什么？ 诊断依据分工&职责是否清晰核心关键部门leader是否胜任客户价值实现路径是否通畅核心能力是什么岗位如何设置Box 2:组织&结构 描述 我们是如何一起工作的
4、？ 文化，合作基础，流程 诊断依据- 关系如何，连接如何- 流程是否清晰明确明确- 遇到冲突的处理方式Box 3:关系&流程 描述 什么让我们又猛又持久？ 奖了谁罚了谁是传递要什么不要什么最好的通道 诊断依据- 谁因为什么而被奖励- 奖励是否公平有序- 长期利益 VS 短期利益Box 4:报酬&激励 描述 什么让我们又猛又持久？ 奖了谁罚了谁是传递要什么不要什么最好的通道 诊断依据- 谁因为什么而被奖励- 奖励是否公平有序- 长期利益 VS 短期利益Box 4:报酬&激励 描述 我们有什么样的工具、支持帮助我们达到目标？ 运营流程是什么 支持、政策、方法、工具是什么 诊断依据- 这些机制会帮助还是阻挠我们完成目标Box 5:支持&帮助描述- 是六个盒子的终极生长点，和组织改善的起点- 在各个盒子的表现诊断依据- 需要什么样的管理，领导风格- 管理和领导运作的如何？- 反馈机制如何- 需要什么样的辅导Box 6:领导&管理谢谢
