1、纺织行业信息化解决纺织行业信息化解决方案方案 目录目录41235纺织业在国民经济中的作用纺织业在国民经济中的作用 纺织业在我国发展历史悠久，早在公元前5000 年，我国黄河、长江流域就出现了葛纺织和丝绸纺织等，公元前500 年我国就有了手摇纺车和脚踏织机。纺织行业作为我国传统优势行业在我国国民经济发展中占有重要的地位，进入21 世纪以来，我国纺织工业按照走新型工业化道路的要求，坚持推进结构调整和产业升级，从上游纤维原料加工到服装、家用、产业用终端产品制造的产业体系不断完善，在持续较快发展的同时，国际竞争力也不断提高，取得了举世瞩目的发展成就。一方面纺织产品是我国重要的外贸产品，不仅在历史上是我
2、国出口创汇的大项，直至今天也在我国外贸上占有重要地位；另一方面，纺织行业作为劳动密集型行业，吸纳了大量的就业人口，而作为服装等日用产品的主要原料，纺织业的发展状况也决定着服装等产业的供求关系和价格变动，因此纺织行业的健康发展与否关系到整个社会的稳定以及国民经济的良性循环。纺织行业的贡献纺织行业的贡献p2009年1-11月，纺织业实现工业总产值20678.12亿元，占国民经济国内生产总值的6.2%。p2009年1-11月，纺织业实现利税共计556.99亿元，比上年同期增长9.6%。p2009年1-11月，纺织业累计全部从业人员平均人数595.6 万人。p2009年11月，纺织企业数量共计3209
3、2 家。国民经济贡献国民经济贡献产业结构调整产业结构调整相关行业影响相关行业影响国际竞争优势国际竞争优势纺织行业的贡献分析纺织行业的贡献分析p纺织业在繁荣市场、扩大出口、吸纳就业、增加农民收入、促进城镇化发展等方面发挥着重要作用。p加快振兴纺织业，必须以自主创新、技术改造、淘汰落后、优化布局为重点，推进结构调整和产业升级，巩固和加强对就业和惠农的支撑地位，推进我国纺织工业由大到强的转变。p纺织行业处于工业的中间部门,上下游行业众多，包括：畜牧业、棉花种植业、水、电、气、有色金属、装备制造业、化纤制造业以及服装业等等。纺织业作为我国的传统支柱产业，对上下游的生产和需求产生极大的联动效。p为落实国
4、家节能减排战略目标，保护我们赖以生存的地球，纺织企业循序渐进地为减少排放和污染作出着贡献。p2009 年受金融危机影响，我国纺织品出口更是受到极大冲击，1-11 月，海关数据显示我国纺织品累计出口1451 亿美元，同比增速下降11.6 个百分点。p尽管国际环境恶化，但是短期内我国纺织行业在劳动力成本、原材料及产业链上的优势仍不不可超越。纺织业的多种业务模式纺织业的多种业务模式品牌品牌设计设计原料原料(棉、毛、棉、毛、麻、丝麻、丝)纱线纱线(白纱白纱 色纱色纱)坯布坯布(白坯布白坯布色织坯布色织坯布)成品成品(白布白布色织布色织布)销售销售传统的纺织企业中等规模织染企业自有资本自有资本部分所有部
5、分所有外购外购新型综合纺织企业中小规模染整企业纺织行业产业链图纺织行业产业链图纺织行业产业链图纺织行业产业链图原料原料粘胶粘胶山东海龙山东海龙澳洋科技澳洋科技织造织造纺织行业产业链图纺织行业产业链图目录目录41235纺织行业特点纺织行业特点纺织行业特点分析纺织行业特点分析u在国家十二五规划纲要的引导下，中国纺织行业的产业格局将发生深刻的变化，行业集中度将逐渐上升，龙头企业凭借其资金、规模、客户优势和抗风险能力将获得较行业平均水平更高的增长速度。u当今消费者需求变化快，纺织行业生产多为多品种、小批量。u产销协同能力不足，导致库存积压严重u多数的纺织企业至今仍采用手工的业务处理方式，导致企业各业务
6、环节数据无法共享，严重影响企业的生产效率。u企业的业务数据无法有效的转换为财务数据，制约了企业对市场的快速反映能力。纺织行业现状纺织行业现状结构调整结构调整产业升级产业升级纺织行业发展趋势纺织行业发展趋势加强品牌化运作的能力，不断的提高产品加强品牌化运作的能力，不断的提高产品的质量，提高企业的市场知名度。的质量，提高企业的市场知名度。加快产业转移，通过海外及中西部建厂，加快产业转移，通过海外及中西部建厂，可以有效解决劳动力资源紧缺、用工成本可以有效解决劳动力资源紧缺、用工成本增加、汇率上升的问题，提升企业的市场增加、汇率上升的问题，提升企业的市场竞争能力。竞争能力。加大新品种研发的投入，提升企
7、业的设计加大新品种研发的投入，提升企业的设计开发能力，实现企业的产业升级，增强企开发能力，实现企业的产业升级，增强企业适应市场变化的能力。业适应市场变化的能力。纺织行业业务流程图纺织行业业务流程图销售接单产品设计生产计划原料采购供应商供应商发货采购发票应付账款原料入库原料出库前纺车间后纺车间染整车间质量检验付款审核核销成品包装成品入库销售发货销售发票应收账款目录目录41235纺织行业信息化的需求纺织行业信息化的需求 如何实现物料的协同管理如何实现物料的协同管理 如何准确核算产品的成本如何准确核算产品的成本纺织行业生产管理信息化的需求纺织行业生产管理信息化的需求n合同信息从营销传递给设计部门所需
8、要的信息n设计的工艺信息传递给计划及生产部门n生产计划中心与车间生产计划信息共享n生产过程的信息随时反馈给跟单n生产现场信息与计划信息共享n物料的领用、占用、入库n在制品的交接、占用产出数量n产成品的收发数量n样品工艺信息的管理n产品工艺信息的管理n配方工艺信息的管理n配棉及拼毛的工艺信息n质量直接关系到订单利润和交期n质量数据要有追溯性n产成品及半成品的各种检验的数据信息n企业产品成本管理(事前、事中、事后)n各厂的成本管理与成本考核n各车间的成本管理与考核 向目标前进向目标前进均衡生产阶段拉式生产阶段同步生产阶段连续作业阶段客客户户关关注注业业务务流流程程运作管理运作管理人员与组织架构人员
9、与组织架构协同服务电子商务产品设计与客户同步按单生产均衡生产准时制物流扩展连续流准时制生产体系混流排程学习型组织按业务自适应团队协作团队自管理团队柔性管理自发工作热情组织机构授权企业文化认同平衡记分卡多技能工人柔性工作团队扁平的组织架构政策部署工作团队职责扩大员工授权相对扁平的组织架构员工绩效评估管理团队负责价值流超市应用看板应用超市拉动生产生产节拍生产线平衡减少成品原料库存质量控制事中监控作业标准化减少WIP快速换产TPM目视管理柔性作业单元布局事后检验持续改善防错机制拉式生产KPI绩效管理缩短制造周期同步生产战略明确连续流生产按订单和预测生产明确绩效考核指标分析停工浪费生产追求紧急批量高层
10、管理职责明确生产以成本为核心按预测或库存生产现场改善建立与客户协同标准质量成本快速响应关注对客户的增值服务客户服务KPI考核运作管理能够响应客户变化价值流扩展到客户和供应商减少非增值环节客户需求快速响应以客户需求定义价值价值流分析确定浪费的环节用友纺织行业信息化全面解决方案用友纺织行业信息化全面解决方案用友纺织行业应用用友纺织行业应用ERPERP方案架构方案架构订单的全生命周期管理订单的全生命周期管理订单的全生命周期管理订单的全生命周期管理对销售订单关联的各种业务单据一览无余订单的全生命周期管理订单的全生命周期管理各个业务环节的计划执行时间和实际执行时间对比分析订单的全生命周期管理订单的全生命
11、周期管理目录目录41235需求分析需求分析物料编码的管理物料编码的管理解决方案解决方案物料编码的管理物料编码的管理.解决方案解决方案物料编码的管理物料编码的管理解决方案解决方案物料编码的管理物料编码的管理目录目录41235需求分析需求分析样品管理样品管理 解决方案解决方案样品管理样品管理自动生成基础档案样品实现多版本管理和追溯解决方案解决方案样品的管理样品的管理目录目录41235需求分析需求分析销售管理销售管理解决方案解决方案模拟报价模拟报价解决方案解决方案订单追溯订单追溯销售订单变更与生产订单联动：销售订单变更与生产订单联动：销售订单的母件数量或时间的发生变更、选配发生变化、触发联动生产订单
12、的变更；销售订单的关闭，同样也会影响生产订单的变更。解决方案解决方案销售排名销售排名解决方案解决方案客户价值分析客户价值分析目录目录41235需求分析需求分析计划管理计划管理解决方案解决方案计划模式计划模式解决方案解决方案订单瓶颈分析订单瓶颈分析订单评审客户材料齐备生产规划生产齐料展望分析交期满足末级物料 分级物料 未来展望 需求匹配工厂产能班组产能 分钟排产价格合适工艺满足材料预留 下达采购插单调单解决方案解决方案滚动预测管理滚动预测管理解决方案解决方案准确的计算物料需求计划准确的计算物料需求计划根据提前期准确计算面辅料需要时间可根据物料属性同时生成采购计划、委外计划和自制件生产计划对订单的
13、不同物料计算出建议计划量和未计划量解决方案解决方案齐料展望分析齐料展望分析可对未来阶段每天的物料情况，通可对未来阶段每天的物料情况，通过齐料展望分析判断是否齐备。过齐料展望分析判断是否齐备。可对预计到料进行订单模拟占用。可对预计到料进行订单模拟占用。可对多订单进行精确判断，为是否可对多订单进行精确判断，为是否可以生产提供依据；可以生产提供依据；根据生产计划对各生产线下达生产根据生产计划对各生产线下达生产任务。任务。解决方案解决方案计划管理计划管理解决方案解决方案计划管理计划管理目录目录41235需求分析需求分析采购管理采购管理解决方案解决方案采购成本分析采购成本分析解决方案解决方案供应商管理供
14、应商管理解决方案解决方案采购订单执行统计采购订单执行统计解决方案解决方案采购入库单采购入库单解决方案解决方案采购分析表采购分析表目录目录41235需求分析需求分析质量管理质量管理 解决方案解决方案来料报检单来料报检单解决方案解决方案来料检验单来料检验单解决方案解决方案质量检验方案质量检验方案解决方案解决方案质量成本分析质量成本分析解决方案解决方案质量标准设定质量标准设定目录目录41235需求分析需求分析委外管理委外管理解决方案解决方案委外发料委外发料解决方案解决方案委外核销委外核销解决方案解决方案委外结算委外结算解决方案解决方案委外用料分析委外用料分析针对委外订单的用针对委外订单的用料分析料分
15、析解决方案解决方案委外用料分析委外用料分析BOM中的单耗标准中的单耗标准正品入库数量按物正品入库数量按物料单耗核算料单耗核算解决方案解决方案委外用料分析委外用料分析财务结算的参考工具财务结算的参考工具计划单价取自成本价，可以修改，实际单价计划单价取自成本价，可以修改，实际单价=计划单价计划单价+计划单价计划单价*浮动率浮动率/100目录目录41235需求分析需求分析库存管理库存管理解决方案解决方案库存展望库存展望+-=解决方案解决方案库龄分析库龄分析解决方案解决方案存货分布表存货分布表解决方案解决方案库存分析表库存分析表解决方案解决方案库存分析表库存分析表目录目录41235精细化成本核算与目标
16、成本控制精细化成本核算与目标成本控制u在接单前，模拟产品结构及工艺进行费用u分摊，得到较准确的成本，事先得知产品的利润u模拟产品结构及工时可以转入标准BOM及工艺事前模拟u将实际成本与标准成本进行对比分析u分析成本的价格差异u分析成本的数量差异u分析成本的事后分析成本控制成本分析事中控制u材料：按标准BOM限额领料u人工：按标准工艺工时控制u费用：按标准费率控制成本模拟u确定核算方法、核算对象u按核算对象归集成本u计算实际成本事后记账成本核算全方位制造成本管理：快速成本模拟、精细成本核算、实时成本控制全方位制造成本管理：快速成本模拟、精细成本核算、实时成本控制。全面成本管理全面成本管理全方位制
17、造成本管理：快速成本模拟、精细成本核算、实时成本控制全方位制造成本管理：快速成本模拟、精细成本核算、实时成本控制。l可以准确计算生产订单的成本l可以按全月平均计算实际成本l将实际成本与标准成本进行对比分析l在接单前，模拟产品结构，模拟工艺及工时，模拟费用分摊，得到较准确的成本，从而事先得知产品的利润l模拟产品结构及工时可以转入标准BOM及工艺l材料 按标准BOM限额领料l人工 按标准工艺工时控制l费用 按标准费率控制标准成本体系成本核算方法成本核算成本核算到订单成本控制到订单成本预测成本分析直接材料制造费用直接人工目录目录41235人事管理人事管理薪资薪资考勤考勤人事档案人事档案培训培训招聘招
18、聘其它其它绩效考核绩效考核人事管理的基础人事管理的基础3P3P模型模型岗位管理岗位管理绩效管理绩效管理薪酬管理薪酬管理岗位职责岗位职责任职资格任职资格岗位评估岗位评估组织目标组织目标考核方案考核方案绩效评估绩效评估招聘管理招聘管理培训管理培训管理智能化决策支持智能化决策支持个性化定制透视经营辅助决策预置多种决策模型：预置多种决策模型：杜邦分析决策模型盈亏平衡分析决策模型（也称本量利分析）支持自定义指标体系（基于平衡计分卡支持自定义指标体系（基于平衡计分卡BSC）灵活强大的报表工具灵活强大的报表工具提供基于指标及各种报表图形的的多种分析。提供财务、供应链、成本、生产制造等多种分析主题，按实际需要
19、使用；提供结构、趋势、环比及纵横比多种基础分析方法；提供切片、切块、旋转、钻取及挖掘等多种高级分析方法；智能化决策支持智能化决策支持实时的财务、销售、采购、生产、库存等各种统计报表、KPI指标、分析图表、预测信息、报警信息、公共信息等，在一个管理信息平台上实现信息共享与互动。不同角色集中的信息交换、共享和展现平台不同角色集中的信息交换、共享和展现平台销售关注：销售预测/销售计划与实际对比分析/销售业务多角度查询与分析.财务关注：客户应收账款的催收管理/资金、费用、成本的分析与控制.总经理销售总监财务总监仓储主管采购主管生产主管 基于角色的管理者门户智能化决策支持智能化决策支持灵活定制各个不同管
20、理角色的首页面通过个性化应用界面，即时监控所关注业务运营情况多角色的管理门户多角色的管理门户目录目录41235项目规划与实施项目规划与实施实施服务实施服务产品培 训实 施维 护咨 询ERP 解决方案项目规划与实施项目规划与实施 实施方法论实施方法论项目规划蓝图设计系统建设系统切换持续支持成立项目小组内部交接确定客户组织制定项目实施主计划书制定质量和风险策略项目启动会理念及产品培训安装培训与测试环境业务需求分析初步方案方案评审方案实现静态数据准备集成测试组织客户化开发解决方案验收制作业务标准手册静态数据转换动态数据转换系统正式运行上线运行支持系统优化项目总结项目验收会项目运维交接切换准备运行制度建立内部支持系统建立生产系统准备业务权限规划和分配最终用户培训切换方案制定企业培训什么？企业培训什么？培训方案培训课程产品课程行业课程标准方案行业方案定制方案管理课程培训技术学习中心知识转移中心移动大课堂卫星学习平台在线学习平台现场培训三大核心目录目录41235
