1、“挑战杯挑战杯”大学生创业计划大赛培训大学生创业计划大赛培训 迎战迎战“挑战杯挑战杯”大学生创业计划大赛大学生创业计划大赛 创业团队辅导创业团队辅导 一、大学的基本功能一、大学的基本功能 大学的三大职能：人才培养、科学研究和社会服大学的三大职能：人才培养、科学研究和社会服务。务。哈佛大学前校长伯克教授在哈佛大学前校长伯克教授在大学与美国的未来大学与美国的未来一书中提出：大学是未来社会的中心机构。发达一书中提出：大学是未来社会的中心机构。发达社会取决于三个因素：专业知识、训练有素的专社会取决于三个因素：专业知识、训练有素的专业人才、发明创造。业人才、发明创造。*鼓励教师把知识创造和知识应用相结合
2、鼓励教师把知识创造和知识应用相结合 一个基本共识！一个基本共识！*鼓励教学要注意理论联系实际鼓励教学要注意理论联系实际 一个基本的共识！一个基本的共识！*鼓励教师创业鼓励教师创业 一个仍有争议的问题？一个仍有争议的问题？*鼓励学生创业鼓励学生创业 一个基本共识！一个基本共识！二、大学生创业计划竞赛概况二、大学生创业计划竞赛概况 1 1、创业计划竞赛：、创业计划竞赛：借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补借用风险投资的运作模式，要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，突出一向具有市场前景的技术或者服务，并的竞赛小组，突出一向具有市场前景的技术或者服务，并围绕这一产品或服务，以获得风险投资为目的
3、，完成一份围绕这一产品或服务，以获得风险投资为目的，完成一份完整、具体、深入的创业计划。完整、具体、深入的创业计划。目的：目的：取得风险投资；实质：实质：商业可行性报告。核心：核心：具有市场前景的新产品或服务；“市场前景”。形式：形式：风险投资家游说；游说的形式：计划书、答辩。风险投资风险投资：高科技与新兴服务企业的发展具有：高科技与新兴服务企业的发展具有高风险、高投入的特点，这就决定了谨慎的传统投高风险、高投入的特点，这就决定了谨慎的传统投资模式已不可能给他提供充足的资本，于是，风险资模式已不可能给他提供充足的资本，于是，风险投资应运而生。投资应运而生。风险投资的游戏规则：风险投资的游戏规则
4、：一种直接投资行为，具一种直接投资行为，具有高风险、高收益的特点；专家型、职业化投资；有高风险、高收益的特点；专家型、职业化投资；阶段性投资，实现资本增值后退出；不同于政府无阶段性投资，实现资本增值后退出；不同于政府无偿拨款，后者选择的企业成功率底、企业缺乏动力偿拨款，后者选择的企业成功率底、企业缺乏动力机制、政府不会全过程的跟踪扶持。机制、政府不会全过程的跟踪扶持。风险资本如何提供帮助风险资本如何提供帮助 投资公司一般不派人员参与所投公司的管理，但投资公司一般不派人员参与所投公司的管理，但是在制定发展战略和招募人员方面提供帮助是在制定发展战略和招募人员方面提供帮助 提供多方位的外部关系网络（
5、与潜在消费者、供提供多方位的外部关系网络（与潜在消费者、供应商和融资机构之间的行业联系）应商和融资机构之间的行业联系）帮助公司建立好的公司治理机制帮助公司建立好的公司治理机制 带来适当的知识和经验，以帮助公司寻找新的增带来适当的知识和经验，以帮助公司寻找新的增长点长点 帮助公司做好资本运作帮助公司做好资本运作2 2、海外主要的大学生创业计划大赛、海外主要的大学生创业计划大赛创业计划竞赛源于美国，又称商业计划竞赛。自1983年德州大学奥斯汀分校举办首届创业计划竞赛以来，包括麻省理工学院、斯坦福大学等世界一流大学在内的十多所大学每年都举办这一竞赛。Yahoo!、Netscape、Excite等公司
6、就是在美国大学的创业氛围中诞生的。创业计划竞赛大大推动了美国高科技产业的发展，甚至从某种意义上说，创业计划竞赛已成为美国经济发展的直接驱动力之一。（1 1）美国：）美国：MITMIT：5 5万美圆创业大赛（万美圆创业大赛（19901990年）年）德州德州AustinAustin：（：（19831983年）年）美国有超过美国有超过3535所大学设立所大学设立BPCBPC（业务伙伴联系网络）（业务伙伴联系网络）（2 2）英国：剑桥大学创业学习中心）英国：剑桥大学创业学习中心 英国其他大学的创业活动英国其他大学的创业活动（3 3）亚洲：亚洲大学生创业大赛）亚洲：亚洲大学生创业大赛 3 3、中国大学生
7、创业计划大赛、中国大学生创业计划大赛 20192019年清华大学（首次引入国内大学校园）年清华大学（首次引入国内大学校园）（1）2019年：北京年：北京清华大学清华大学（2）2000年：上海年：上海上海交通大学上海交通大学 （3）2019年：杭州年：杭州浙江大学浙江大学 （4）2019年：厦门年：厦门厦门大学厦门大学 （5）2019年：山东年：山东山东大学山东大学 省市省市 参加大学参加大学 收到收到BP 复赛复赛BP 决赛决赛BP 决赛大学决赛大学 2000 20 162 416 186 30 242019 24 137 455 155 50 342019 29 244 542 210 60
8、 45 2019 29 276 603 280 100 772019 31 300 605 242 110 94 4 4、意义、意义（大学生参加（大学生参加创业竞赛的好处）创业竞赛的好处）1 1）创新能力：）创新能力：发现问题、思考问题、分析问题、解决问题的能力；发现问题、思考问题、分析问题、解决问题的能力；学生参与项目的科研活动的能力；学生参与项目的科研活动的能力；2 2）协作能力：）协作能力：团队意识、合作精神、配合方式团队意识、合作精神、配合方式 各司其责、交流沟通、共同工作各司其责、交流沟通、共同工作 3 3）学科交叉能力：）学科交叉能力：创业大赛的知识涉及：理、工、农、医、文、史、哲
9、、经、创业大赛的知识涉及：理、工、农、医、文、史、哲、经、管、法、教育等学科门类，交叉学科或各类专业的综合学习管、法、教育等学科门类，交叉学科或各类专业的综合学习 和训练；和训练；IQ IQ和和EQEQ的综合训练的综合训练智者的游戏：调查、分析、判断、决智者的游戏：调查、分析、判断、决 策、讨论、说服、沟通、写作、表达。策、讨论、说服、沟通、写作、表达。4 4）创业意识：依托学校社会资源实现自己创业梦想。）创业意识：依托学校社会资源实现自己创业梦想。5 5、历年、历年“挑战杯挑战杯”创业计划竞赛评奖项目分析创业计划竞赛评奖项目分析 产品类产品类农林农林,畜牧畜牧,食品及相关产业类食品及相关产业
10、类 1.1.牧皇有限责任公司牧皇有限责任公司“草原新概念住宅草原新概念住宅”商业计划书商业计划书内蒙古工业大学内蒙古工业大学(第三届金奖第三届金奖)2.2.绿源草坪有限公司创业计划绿源草坪有限公司创业计划东华大学东华大学(第三届金奖第三届金奖)3.3.鲍鱼疾病防治技术应用及开发鲍鱼疾病防治技术应用及开发集美大学集美大学(第四届金奖第四届金奖)4.4.成都中医药大学成都中医药大学,BEAUTY,BEAUTY创业团队创业团队,作品作品“百丽百丽”功能饮料有限责任功能饮料有限责任公司公司,第五届金奖第五届金奖 5.5.集美大学集美大学,应用高新技术培育紫菜新品种及综合开发应用高新技术培育紫菜新品种及
11、综合开发,第五届金奖第五届金奖 6.6.海之素调味品有限公司海之素调味品有限公司华南理工大学华南理工大学(第四届金奖第四届金奖)7.7.灵得农药残留速测卡创业计划书灵得农药残留速测卡创业计划书华中农业大学华中农业大学,新锐创业团队新锐创业团队,第第五届金奖五届金奖 8.8.食用菌废弃物循环利用策划书食用菌废弃物循环利用策划书四川大学四川大学,UP,UP创业团队创业团队,第五届金奖第五届金奖 生物医药类生物医药类 1.“1.“胃肽美胃肽美”商业计划书商业计划书北京大学北京大学,第三届金奖第三届金奖 2.“2.“海之星海之星”生物工程有限责任公司创业计划生物工程有限责任公司创业计划山东山东大学大学
12、,第三届金奖第三届金奖 3.3.丙谷二肤创业项目丙谷二肤创业项目厦门大学厦门大学,第四届金奖第四届金奖 4.4.心安生物诊断试剂商业计划书心安生物诊断试剂商业计划书,北京大学北京大学,第四届金奖第四届金奖 5.5.纳凯医药科技有限责任公司纳凯医药科技有限责任公司,东南大学东南大学,第五届金奖第五届金奖 6.6.山东安诺生物科技有限责任公司创业计划山东安诺生物科技有限责任公司创业计划,山东大学山东大学,安诺创业团队安诺创业团队,第五届金奖第五届金奖 化工技术化工技术,环境科学类环境科学类 1.1.浙江大学浙江大学“暗金暗金”(ENERGY)(ENERGY)高纯度药用褪黑素创业计高纯度药用褪黑素创
13、业计划划,第三届金奖第三届金奖 2.2.复旦大学盛旦科技一次性超薄电池复旦大学盛旦科技一次性超薄电池“闪电贴闪电贴”,第四届第四届金奖金奖 3.3.南昌大学硅氢加成法制取乙烯基三氯硅烷南昌大学硅氢加成法制取乙烯基三氯硅烷,第四届银奖第四届银奖 4.4.华中科技大学环保型真空厕所系统华中科技大学环保型真空厕所系统,第四届银奖第四届银奖 5.5.上海交通大学上海交通大学,瓷龙化工有限公司瓷龙化工有限公司,作品作品瓷龙化工有瓷龙化工有限公司限公司,第五届金奖第五届金奖 6.6.南昌大学南昌大学,青阳化工青阳化工,作品作品青阳化工科技有限责任公青阳化工科技有限责任公司创业计划书司创业计划书,第五届银奖
14、第五届银奖 电子信息硬件类电子信息硬件类,软件类软件类 1.1.厦门大学厦门大学,e,e客软件有限责任公司创业计划书客软件有限责任公司创业计划书,第三届第三届金奖金奖 2.2.东南大学东南大学,64,64位平板显示器驱动芯片创业计划书位平板显示器驱动芯片创业计划书,第第三届金奖三届金奖 3.3.清华大学网络连接磁盘矩阵与海量存储器清华大学网络连接磁盘矩阵与海量存储器,第四届金第四届金奖奖 4.4.电子科技大学电子科技大学,DND,DND创业团队创业团队,作品作品我爱我家我爱我家教育教育类网络游戏类网络游戏,第五届金奖第五届金奖 5.5.南京理工大学南京理工大学,西格玛数城网络有限公司西格玛数城
15、网络有限公司,作品作品西西格玛数城网络有限公司创业计划书格玛数城网络有限公司创业计划书,第五届金奖第五届金奖 材料类材料类 1.1.南京大学南京大学,环境净化纳米功能材料创业计划书环境净化纳米功能材料创业计划书,第三届第三届金奖金奖 2.2.山东大学山东大学,山东威克新材料有限责任公司山东威克新材料有限责任公司,第四届金奖第四届金奖 3.3.东南大学东南大学,海博高科技材料有限责任公司海博高科技材料有限责任公司,第五届第五届金奖金奖 4.4.华南理工大学华南理工大学,思朗队思朗队,淀粉基金降解环保材料创业淀粉基金降解环保材料创业计划书计划书,第五届金奖第五届金奖 机械能源类机械能源类 1.1.
16、南京航空航天大学南京航空航天大学,迅杰微波修复科技有限公司迅杰微波修复科技有限公司,第四第四届金奖届金奖 2.2.哈尔滨工程大学哈尔滨工程大学,海能科技有限责任公司海能科技有限责任公司,第四届金奖第四届金奖 3.3.厦门大学厦门大学,绿源创业团队绿源创业团队,生物柴油生物柴油T-ST-S催化剂项催化剂项目目,第四届金奖第四届金奖 4.4.武汉理工大学武汉理工大学,星源驱动创业团队星源驱动创业团队,楚天星源科技有楚天星源科技有限责任公司限责任公司第四届金奖第四届金奖 服务服务服务咨询类服务咨询类 1.1.上海理工大学上海理工大学,新型殡葬服务创业计划书新型殡葬服务创业计划书,第三届金奖第三届金奖
17、 2.2.中南大学中南大学,平安护理有限责任公司创业计划书平安护理有限责任公司创业计划书,第四届第四届金奖金奖 3.3.清华大学清华大学,交通向导向信息服务交通向导向信息服务,第四届金奖第四届金奖 4.4.同济大学同济大学,同源人居环境有限公司同源人居环境有限公司,第四届金奖第四届金奖 5.5.华南理工大学华南理工大学,华信二手车第三方鉴定评估华信二手车第三方鉴定评估 6.6.西安交通大学西安交通大学,娶吧娶吧&嫁吧嫁吧MERRYBARMERRYBAR姻缘连锁店姻缘连锁店,娶娶吧吧&嫁吧姻缘连锁店嫁吧姻缘连锁店 7.7.北京师范大学北京师范大学,心晴创业小组心晴创业小组,幸福妈妈心晴吧幸福妈妈
18、心晴吧 8.8.南京师范大学南京师范大学,美佳贝美佳贝4P4P家庭式母婴保健教育服务家庭式母婴保健教育服务,美佳贝美佳贝4P4P家庭式母婴保健教育服务家庭式母婴保健教育服务 9.9.吉林大学吉林大学,医达创业团队医达创业团队,作品作品长春市医达社区保健长春市医达社区保健医疗网有限责任公司医疗网有限责任公司6、如何组织队伍、如何组织队伍 战略主管战略主管 策划主管策划主管 技术主管技术主管 研发主管研发主管 生产主管生产主管 营销主管营销主管 人力资源主管人力资源主管 财务主管财务主管 信息与知识主管信息与知识主管 公共关系公共关系 拥有共同目标拥有共同目标 优势互补优势互补 能够共患难能够共患
19、难 责任明确责任明确 拥有优秀的顾问拥有优秀的顾问（1）团队需要哪几类人才？）团队需要哪几类人才？（2 2）优秀管理团队的特点）优秀管理团队的特点三、大学生创业大赛的三、大学生创业大赛的BPBP 创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一创业计划大赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组，提出一个具有市场前景的技术、产品或服务，围绕这一技术、产品个具有市场前景的技术、产品或服务，围绕这一技术、产品或服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公或服务，完成一份完整、具体、深入的创业计划，以描述公司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会的进程，说明司的创业机会，阐述创立公司、把握这一机会
20、的进程，说明所需要的资源、提示风险和预期回报，并提出行动建议。所需要的资源、提示风险和预期回报，并提出行动建议。创业计划又名创业计划又名“商业计划商业计划”，是高科技与风险投资浪潮，是高科技与风险投资浪潮兴起的产物，是一无所有的创业者就某一项具有市场前景的兴起的产物，是一无所有的创业者就某一项具有市场前景的新产品或服务向风险投资家游说以取得风险投资的商业可行新产品或服务向风险投资家游说以取得风险投资的商业可行性报告。性报告。创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，创业计划聚焦于特定的策略、目标、计划和行动，对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易懂。对于一个非技术背景的有兴趣的人士应清晰易
21、懂。创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对创业计划可能的读者包括：希望吸纳进入团队的对象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机象，可能的投资人、合作伙伴、供应商、顾客、政策机构等。构等。（一）创业计划书的组成部分创业计划书的组成部分（顺序和内容仅供参考顺序和内容仅供参考）1、执行总结、执行总结 2、产业背景和公司概述、产业背景和公司概述 3、市场调查和分析、市场调查和分析 4、公司战略、公司战略 5、营销策略、营销策略 6、经营管理、经营管理 7、关键的风险、问题、关键的风险、问题 8、管理团队、管理团队 9、融资与资金运营、融资与资金运营 10、财务分析与预测、财务分析与预测执
22、行总结执行总结 （是创业计划一到两页的概括）（是创业计划一到两页的概括）公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述公司及提供的产品、技术、概念产品或服务的概述 面临的市场机会和目标市场定位与预测面临的市场机会和目标市场定位与预测 市场环境和竞争优势市场环境和竞争优势 经济状况和盈利能力预测经济状况和盈利能力预测 团队概述团队概述 所需资源，提供的利益等所需资源，提供的利益等 *初赛阶段初赛阶段 1、基本部分、基本部分 （1）机会）机会 描述创业机会描述创业机会 描述产品描述产品/服务概念服务概念 描述市场中的竞争描述市场中的竞争 （2）策略）策略 策略策略+目标市场目标市场=创业模型创业模型
23、 怎样赢利怎样赢利 怎样把产品送到顾客的手中怎样把产品送到顾客的手中 谁是顾客谁是顾客 （3）怎么做）怎么做 描述盈利潜力、预期收入、盈利能力、回收策略描述盈利潜力、预期收入、盈利能力、回收策略 描述管理队伍、全面均衡、经验、不足描述管理队伍、全面均衡、经验、不足 行动计划行动计划（二）竞赛不同阶段对作品的要求（二）竞赛不同阶段对作品的要求 2、可选部分：产品、可选部分：产品/服务的名称服务的名称 命名时要考虑的因素命名时要考虑的因素直观、时髦用语、直观、时髦用语、暗示创业模型、有说服力、吸引顾客的注意力暗示创业模型、有说服力、吸引顾客的注意力 3、注意、注意 （1）以顾客为中心描述这一讨论的
24、框架）以顾客为中心描述这一讨论的框架 （2）使用图表来说明概念清晰，简洁的书面）使用图表来说明概念清晰，简洁的书面材料，直截了当。材料，直截了当。注意：注意：以顾客为中心描述这一讨论的框架以顾客为中心描述这一讨论的框架 例如您的产品、技术、概念产品或服务是一个正在例如您的产品、技术、概念产品或服务是一个正在出现的发展潮流的一部分。在此过程中目前尚未解决出现的发展潮流的一部分。在此过程中目前尚未解决的问题有哪些？本项目是否面对特定的大型应用？这的问题有哪些？本项目是否面对特定的大型应用？这个风险事业是一种解决方案吗？提供的最终产品或服个风险事业是一种解决方案吗？提供的最终产品或服务对顾客需求的特
25、殊之处在哪里？本项目已经获得的务对顾客需求的特殊之处在哪里？本项目已经获得的初步成果等。初步成果等。使用图表来说明概念，清晰简洁的书面材料，直截了使用图表来说明概念，清晰简洁的书面材料，直截了当。当。*复赛阶段复赛阶段 1、明确你的顾客群、明确你的顾客群 2、说明谁会购买产品、说明谁会购买产品/服务服务 3、展示大的潜力、展示大的潜力 4、描述产品、描述产品/服务服务 5、分析你的竞争对手、分析你的竞争对手 6、与竞争对手相比，你有哪些优势？、与竞争对手相比，你有哪些优势？7、保护你的优势、保护你的优势 8、建立社会关系网络、建立社会关系网络 9、实现你的承诺、实现你的承诺 10、量化、量化
26、*决赛阶段决赛阶段 循序渐进完成创业计划，准备答辩。循序渐进完成创业计划，准备答辩。1、创业计划构思细化、创业计划构思细化 2、客户调查、客户调查 3、文档制作、文档制作四、四、BPBP可行性研究报告应注意的问题可行性研究报告应注意的问题（一）获奖获奖BPBP的七个主要特点的七个主要特点 获奖项目 书面 答辩 总分 学校1、Fanso 77.6 89.6 84.8 清华2、缝合线 80.167 81.333 80.867 东吴 3、视美乐 76 83 80.2 清华 4、心理测评 80 80 80 北大 5、医学材料 76.333 82 79.733 清华 6、涂料 75.5 78.333 7
27、7.2 上海 7、纯水 77 77.333 77.2 天大 8、封罐技术 73.8 75.2 74.64 合肥工大9、富士乐 73.4 73.4 73.4 上海交大 10、辣椒技术 66.5 74.33 71.2 厦大（1）科研创业：学生自己的科研成果；在导师指导下参与科研的）科研创业：学生自己的科研成果；在导师指导下参与科研的 项目；与导师合作的科研成果。项目；与导师合作的科研成果。（2）技术优势：具有潜在的）技术优势：具有潜在的R&D能力或自主知识产权能力或自主知识产权 （3）市场需求大：目标市场明确、潜在需求具有现实性）市场需求大：目标市场明确、潜在需求具有现实性（4）替代进口：产品可以
28、替代进口产品）替代进口：产品可以替代进口产品 （5）经济效益显著：销售量、利润、现金流量、回收期、报酬率）经济效益显著：销售量、利润、现金流量、回收期、报酬率（6）创业计划报告书：主题明确、结构合理、逻辑严谨、论证）创业计划报告书：主题明确、结构合理、逻辑严谨、论证 充分、分析规范、文字通畅、装帧整齐充分、分析规范、文字通畅、装帧整齐（7）团队精神：团队的专业结构合理、领导、合作、说服、自信）团队精神：团队的专业结构合理、领导、合作、说服、自信 （二）（二）BPBP项目选择、报告书撰写和分析及论证中常见的问题项目选择、报告书撰写和分析及论证中常见的问题 五、五、BPBP的评价程序和标准的评价程
29、序和标准1 1、评价程序、评价程序（1）书面评审）书面评审选择决赛项目选择决赛项目（2）秘密答辩和评委质询）秘密答辩和评委质询选择决赛项目选择决赛项目（3）评委复议）评委复议复议和推选各组项目复议和推选各组项目（4）评委主任会议）评委主任会议确定金奖项目、银奖确定金奖项目、银奖2项项目等；确定目等；确定Show的团队的团队 （5）决赛答辩）决赛答辩选择选择“最佳表现团队最佳表现团队”和和“最佳创意团队最佳创意团队”2 2、书面评审标准、书面评审标准 （1）执行总结）执行总结（5%）（2）产品）产品/服务介绍服务介绍（15%）（3）公司战略）公司战略（5%）（4）市场分析）市场分析（10%）（5
30、）营销策略）营销策略（10%）（6）经营管理）经营管理（5%）（7）创业团队）创业团队（15%）（8）企业经济）企业经济/财务状况财务状况（10%）（9）融资方案和回报）融资方案和回报（10%）（10）关键风险和问题）关键风险和问题（10%）（11）创业计划表述）创业计划表述（5%）3 3、秘密答辩和决赛答辩评审标准、秘密答辩和决赛答辩评审标准（1）正式陈述（）正式陈述（55%）*产品产品/服务介绍和市场分析：服务介绍和市场分析：10%*公司战略和营销策略：公司战略和营销策略：10%*团队能力和经营管理：团队能力和经营管理：10%*企业经济企业经济/财务状况：财务状况：5%*融资方案和回报：融
31、资方案和回报：10%*关键风险和问题分析：关键风险和问题分析：5%*陈述时间控制：陈述时间控制：5%（2）回答问题（）回答问题（30%）*正确理解评委的问题：正确理解评委的问题：5%*及时流畅回答问题：及时流畅回答问题：5%*回答准确可信：回答准确可信：10%*对评委感兴趣的问题能做充分阐述：对评委感兴趣的问题能做充分阐述：10%（3）团队整体表现（）团队整体表现（15%）*整体答辩逻辑严谨、思路清晰：整体答辩逻辑严谨、思路清晰：5%*团队成员协作完成：团队成员协作完成：5%*在规定时间内完成：在规定时间内完成：5%4 4、参赛的注意事项、参赛的注意事项（1）秘密答辩时间控制：团队陈述）秘密答
32、辩时间控制：团队陈述15分钟，评委提问分钟，评委提问15分钟分钟（2）书面报告：格式规范、论述严谨、说服力强、文字通畅）书面报告：格式规范、论述严谨、说服力强、文字通畅（3）团队合作：分工、协调、组织、领导）团队合作：分工、协调、组织、领导（4）陈述报告：思路清晰、简明扼要、语言流利）陈述报告：思路清晰、简明扼要、语言流利（5）回答问题：针对性、及时性、准确性、逻辑性、流畅性）回答问题：针对性、及时性、准确性、逻辑性、流畅性（6）记分制度：分数）记分制度：分数X权重权重（7）分数结构：书面评审占）分数结构：书面评审占40%，秘密答辩占，秘密答辩占60%（8）专家组成：教授、技术专家、企业高层经
33、理、风险投资家、）专家组成：教授、技术专家、企业高层经理、风险投资家、律师、会计师、银行家、创业企业高层经理律师、会计师、银行家、创业企业高层经理（9）奖励产生规则：每个）奖励产生规则：每个BP按总分排序，产生金奖和银奖；按总分排序，产生金奖和银奖；最后分数并列的项目由组长和评奖委员会主最后分数并列的项目由组长和评奖委员会主 任、副主任商议解决。任、副主任商议解决。六、创业大赛项目的选择标准六、创业大赛项目的选择标准 1、高科技High Tech.（1）科研项目成果：无鉴定成果Vs.鉴定成果（获奖项目、专利项目、发明项目）实验室成果Vs.小试成果Vs.中试成果Vs.批量生产成果 （2）项目成果
34、来源：参与科研项目Vs.包装科研项目 2、新创意Creative&Valuable Ideas （1）创意的来源：Copy Ideas Vs.New Ideas （2）创意的新颖程度：Modify Ideas Vs.Create Ideas （3）创意的可行性：Crazy Ideas Vs.Feasible Ideas （4）创意的价值：No Value Vs.Some Value3、有市场Potential Market （1）目标市场明确：Who are our buyers/consumers?民用与军用；地区、国内与国际；替代进口与进口；人群：老、中、青、少、幼；男与女或Unisex。
35、（2）市场需求潜力：How much they want to buy/consume?（3）市场需求稳定：How stable the market is and what affect the market?4 4、高效益、高效益High ReturnHigh Return （1）项目整体效益：有利可图Vs.保本Vs.可能亏损 （2）风险投资者的收益：高收益Vs.中收益Vs.低收益 5 5、低风险、低风险Relative Low RiskRelative Low Risk （1）面临多少类主要风险？）面临多少类主要风险？技术风险技术风险 市场风险市场风险 政策风险政策风险 投资风险投资风险
36、 管理风险管理风险 撤离风险撤离风险 （2）面临多大的风险？）面临多大的风险？项目或公司失败或成功的可能性项目或公司失败或成功的可能性=？项目或公司亏损或盈利的可能性和程度项目或公司亏损或盈利的可能性和程度=？撤资的途径、可能性和收益撤资的途径、可能性和收益=？七、创业计划报告书的撰写原则七、创业计划报告书的撰写原则 1、主题明确*项目名称：体现创业投资的主旨或目标科技、市场、价值。*封页：精心设计、体现项目特色；简洁规范、避免过于花俏。*报告摘要（12页）开门见山地综述：项目的名称、技术特 点和优势、所属产业及趋势、市场需求及趋势、投资及其效 益、基本结论等。*报告目录和章、节、目的标题：报
37、告的逻辑思路和分析框架。*报告的正文：分“章-节-目-小目”论述、主题明确、依序论述、循序渐进。*报告的附录：科研成果获奖、专利、发明证书等；市场调 研的方案和问卷等资料。*报告的主要参考文献：按参考文献标准写法标注。2、结构合理 *报告摘要（执行摘要）报告摘要（执行摘要）*项目和公司简介项目和公司简介*产品或服务及其特征产品或服务及其特征*市场需求和所属行业的竞争和发展趋势市场需求和所属行业的竞争和发展趋势*市场营销方案市场营销方案 *生产和运作模式生产和运作模式*企业管理方案企业管理方案*融资方案融资方案*投资（财务）效益可行性投资（财务）效益可行性 *风险及其防范风险及其防范*撤出机制撤
38、出机制 *结论和决策建议结论和决策建议 3、内容充实、重点突出*报告摘要报告摘要 产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征；产品或服务的名称及特征、所属产业、趋势及特征；项目的市场需求和趋势、营销的基本策略；项目的市场需求和趋势、营销的基本策略；公司的组织和管理；公司的组织和管理；项目的筹资和投资计划和效益评价结果；项目的筹资和投资计划和效益评价结果；项目的风险投资者的撤出方式和预计效益；项目的风险投资者的撤出方式和预计效益；项目的基本结论和建议。项目的基本结论和建议。*产品或服务和公司简介产品或服务和公司简介 产品或服务简介：技术价值和应用价值产品或服务简介：技术价值和应用价值 公司简介
39、：公司组建、注册资本和股权结构、发展战略公司简介：公司组建、注册资本和股权结构、发展战略 *市场需求和所属行业的竞争和发展趋势市场需求和所属行业的竞争和发展趋势 市场容量调查和预测过程和结果市场容量调查和预测过程和结果 产品或服务的生命周期、产业的特征和生命周期产品或服务的生命周期、产业的特征和生命周期 行业的竞争对手和方式行业的竞争对手和方式 *市场营销方案市场营销方案 4P的组合：几种主要的营销策略（产品、价格、的组合：几种主要的营销策略（产品、价格、渠道、促销）渠道、促销）6P的组合的组合:产品、价格、渠道、促销、权力、公共产品、价格、渠道、促销、权力、公共关系关系 所选营销策略的利弊分
40、析和调整所选营销策略的利弊分析和调整 *生产和运作模式生产和运作模式 生产组织方案（采购、生产、仓储、运输、销售）生产组织方案（采购、生产、仓储、运输、销售）生产工艺流程生产工艺流程 人员和设备的配置人员和设备的配置 *企业管理方案（查著名公司结构图）企业管理方案（查著名公司结构图）企业的组织结构设置和调整企业的组织结构设置和调整 董事会、总经理、部门经理等的职能（权责利）董事会、总经理、部门经理等的职能（权责利）中层经理的职责中层经理的职责 部门管理（人事、财务、生产、采购、销售等）部门管理（人事、财务、生产、采购、销售等）职工管理职工管理*融资方案融资方案 资金来源和比例：技术入股、风险资
41、本投资入股、管理者资金来源和比例：技术入股、风险资本投资入股、管理者 出资入股、银行贷款。出资入股、银行贷款。计算资本成本：各种资本的成本、加权平均资本成本计算资本成本：各种资本的成本、加权平均资本成本 *投资（财务）效益可行性投资（财务）效益可行性 编制：损益表、（经营性）现金流量表、资产负债表编制：损益表、（经营性）现金流量表、资产负债表*、还贷计划表还贷计划表*。测算投资效益指标：静态和动态回收期（测算投资效益指标：静态和动态回收期（PBP）、）、净现值（净现值（NPV）、内涵报酬率（）、内涵报酬率（IRR）、保本点（）、保本点（BEP）等。）等。*风险及其防范风险及其防范 技术风险和防
42、范：技术创新性和成熟度、技术更新、技术风险和防范：技术创新性和成熟度、技术更新、R&D的后续的后续 能力。能力。市场风险和防范：目标市场的实际需求、价格变动与需求变化、市场风险和防范：目标市场的实际需求、价格变动与需求变化、竞争对手的能力和市场竞争态势、产品更新换代或替代品出现。竞争对手的能力和市场竞争态势、产品更新换代或替代品出现。Sales 产品/服务的生命周期 Test Introduction Growth Mature Decline t 政策风险和防范：国家经济政策（税收政策、货币政策、产业政政策风险和防范：国家经济政策（税收政策、货币政策、产业政 策等）变化对投资效益的影响。策等
43、）变化对投资效益的影响。投资风险和防范：价格、成本、销售量等关键因素变动的幅度投资风险和防范：价格、成本、销售量等关键因素变动的幅度 导致投资效益（导致投资效益（PBP、NPV、IRR、BEP等）的变化程度。等）的变化程度。*撤出机制撤出机制 股权转让股权转让部分转让或全部转让股权，预计的股权转让价值：部分转让或全部转让股权，预计的股权转让价值：股权价格股权价格=每股净资产（每股净资产（1+溢价率）溢价率）公司上市公司上市发行股票（出售股份或继续持股），预计的股票发行股票（出售股份或继续持股），预计的股票 价值：价值：股票价格股票价格=前三年平均每股收益前三年平均每股收益*发行的平均市盈率发行
44、的平均市盈率 *结论和决策建议结论和决策建议 技术价值：该项技术和产品技术价值：该项技术和产品/服务是否成熟和具有应用前景？服务是否成熟和具有应用前景？市场价值：基于该项技术的产品市场价值：基于该项技术的产品/服务是否具有较大和稳定服务是否具有较大和稳定 的市场需求？的市场需求？投资价值：该项投资是否具有经济效益？风险投资是否具有经济投资价值：该项投资是否具有经济效益？风险投资是否具有经济 效益效益？决策建议：是否具有投资价值？投资和管理中应注意的关键问题？决策建议：是否具有投资价值？投资和管理中应注意的关键问题？3 3、论据充分、论证严谨、论据充分、论证严谨 *市场调研分析部分：资料详实、可
45、信度高；潜在需求现实市场调研分析部分：资料详实、可信度高；潜在需求现实 *技术工艺部分：技术成熟；后续技术工艺部分：技术成熟；后续R&D有保障有保障 *财务效益部分：销售、价格和成本合理；财务效益部分：销售、价格和成本合理；NPV0；回收期短回收期短 *营销策略：可操作性；有特色和创意营销策略：可操作性；有特色和创意 *风险评价：客观；可解决风险评价：客观；可解决 *撤出方式：可行撤出方式：可行4 4、方法科学、分析规范、方法科学、分析规范 *市场调研和预测方法市场调研和预测方法 *财务效益可行性研究方法（财务效益可行性研究方法（NPV、IRR、PBP、弹性分析）弹性分析）5 5、文字通畅、表
46、述准确、文字通畅、表述准确 *通俗易懂通俗易懂 *逻辑严谨逻辑严谨 *言能达意言能达意 *谨防语病谨防语病6、排版规范、装帧整齐 *封页封页*标题（大、中、小）和全文格式标题（大、中、小）和全文格式*正文、段落正文、段落*引言、表格、公式、数字表示、参考资料引言、表格、公式、数字表示、参考资料 BP报告书撰写的基本要求 主题明确、结构合理 内容充实、重点突出 论据充分、论证严谨 方法科学、分析规范 文字通畅、表述准确 排版规范、装帧整齐 八、八、BPBP大赛陈述和答辩的评价准则大赛陈述和答辩的评价准则1 1、AppearanceAppearance：着装整齐、有礼有节：着装整齐、有礼有节2 2
47、、LogicsLogics：思路清晰、逻辑严密：思路清晰、逻辑严密3 3、StructureStructure：结构合理、陈述有序：结构合理、陈述有序4 4、PrecisePrecise：分析基本准确、结论可信：分析基本准确、结论可信5 5、LanguageLanguage：语言准确、优雅、严谨，发音标准：语言准确、优雅、严谨，发音标准6 6、ResponseResponse：回答准确、敏捷、简练、礼貌：回答准确、敏捷、简练、礼貌7 7、CooperationCooperation：团队合作意识和配合程度：团队合作意识和配合程度8 8、Time ControlTime Control：在既定的
48、时间内将最重要的信息全部传递给听众：在既定的时间内将最重要的信息全部传递给听众9 9、ShowShow：展品真实、演示正确、工作正常、效果明显：展品真实、演示正确、工作正常、效果明显1010、Data/EvidenceData/Evidence：数据可靠、论据有效：数据可靠、论据有效 回顾过去几届创业大赛，来把握评委的趋向。回顾过去几届创业大赛，来把握评委的趋向。第一届；获奖作品基本是名校作品，名校占有限第一届；获奖作品基本是名校作品，名校占有限很大优势：很大优势：a a、大量参赛项目基本规格不全面、有缺漏；、大量参赛项目基本规格不全面、有缺漏；b b、选题狭窄，大量题材雷同；、选题狭窄，大量
49、题材雷同；c c、基本不追求报告的、基本不追求报告的精美性、封面。精美性、封面。第二届：项目取胜，第二届：项目取胜，(上海交大上海交大)：热门技术、热：热门技术、热门行业占便宜，行业特点。门行业占便宜，行业特点。第三届：（浙江大学）第三届：（浙江大学）a a、表演取胜，服装整齐，、表演取胜，服装整齐，各媒体技术的运用，社会资金开始赞助，（各媒体动各媒体技术的运用，社会资金开始赞助，（各媒体动画、服装），第一次出现团队全是男生，绝大部分是画、服装），第一次出现团队全是男生，绝大部分是硕士、博士生；硕士、博士生；b b、有些名不见经传的学校获得金奖。、有些名不见经传的学校获得金奖。第四届；（厦门大
50、学）第四届；（厦门大学）a a结构取胜。产品性、服务结构取胜。产品性、服务性项目的比例有很大改善；性项目的比例有很大改善；b b、出现有全是本科生参赛、出现有全是本科生参赛而获金奖团队，最后获大奖的北师大，团队成员全是而获金奖团队，最后获大奖的北师大，团队成员全是本科女生，有自己的专利，加分；本科女生，有自己的专利，加分；c c、有大专院校：获、有大专院校：获得银奖、金奖、水平深刻，结构性变化。得银奖、金奖、水平深刻，结构性变化。几点感想：几点感想：*创业的关键因素是什么？1.全新的理念和有市场潜力的产品和服务 2.团结协作、有共同信念的团队 这两大因素是创业的两个支柱。*要有“职业精神”：1
